Введение
С переходом России к рыночной экономике, где каждое предприятие стало самостоятельным экономическим субъектом, и само должно было принимать решения о перспективах сохранения бизнеса и его развития, вопрос банкротства, особенно в условиях, внешней экономической нестабильности в государстве, приобрел особую актуальность.
В современных условиях экономического кризиса, разразившегося осенью 2008 года, замедления платежного оборота, высокой инфляции, неопределенности, институт банкротства получает все большее распространение.
Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами являются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. На этом основывается система антикризисного управления предприятием.
Объект исследования курсовой работы – антикризисное управление. Предмет исследования – ООО «МедиаГрадъ» (г. Москва).
Целью работы является формирование маркетинговой стратегии в антикризисном управлении компании.
Задачи, решаемые в работе:
- рассмотреть кризисные состояния в организации и их виды;
- охарактеризовать понятие и предназначение антикризисного управления;
- рассмотреть методы антикризисного менеджмента на различных стадиях кризиса организации;
- дать общую характеристику организации и ее деятельности;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- проанализировать рыночную конъюнктуру;
- разработать антикризисную стратегию развития компании;
- оценить эффективность стратегии.
Структура курсовой работы включает в себя: введение, теоретическую, практическую части, заключение, список использованных источников литературы и приложения.
Теоретическая часть работы содержит основы антикризисного управления в организации: понятие и виды кризисных ситуаций, предназначение, а также методы антикризисного менеджмента на различных стадиях кризиса организации.
В практической части производится анализ факторов организации антикризисного управления в исследуемой организации: финансового состояния предприятия, рыночной конъюнктуры – и разработка антикризисной стратегии развития компании.
В заключение оценивается степень достижения каждой из поставленных задач, а также подводится обобщающий итог проведенного исследования.
Информационной базой для анализа послужила бухгалтерская (финансовая) отчетность организации.
Для написания курсовой работы использовались: федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», монографии отечественных современных авторов, учебные пособия по антикризисному, стратегическому управлению, а также периодические издания.

Коэффициент маржинальной рентабельности реализации продукции имел тенденцию к снижению, т.е. объем реализации продукции в меньшей степени обеспечивал получение маржинальной прибыли предприятия, чем в предыдущих периодах.
Коэффициент валовой рентабельности реализации продукции в 2006 г. составил 0,073, т.е. на 1 руб. реализованной продукции приходилось 7,3 коп. валовой прибыли, в 2007 г. этот показатель снизился и составил 0,074, в 2008 г. – 0,104, т.е. валовая рентабельность реализации продукции имела тенденцию к росту.
Коэффициент чистой рентабельности реализации продукции в 2006 г. составил 0,043, в 2007 г. – 0,080, в 2008 г. – 0,090, т.е. в общем можно сказать, что чистая рентабельность предприятия имела тенденцию к увеличению в рассматриваемом периоде, что можно оценить положительно. Такая ситуация могла возникнуть в результате различных причин, например, темпы роста выручки опережали темпы роста затрат вследствие роста цен и т.д.
Далее проведем анализ качественного уровня достижения финансовых результатов (см. Приложение 5). Данные Приложения 5 свидетельствуют, что маржинальный доход в 2007 году снизился по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году наблюдается его увеличение. Критическая точка объема продаж, или «точка безубыточности» в 2006 году составляла 69112 тыс.руб., в 2007 г. 80031 тыс.руб., в 2008 г. 69246 тыс.руб. Это означает, что объем продаж, превышающий данный уровень, был безубыточен и рентабелен.
Запас финансовой прочности в процентах к выручке соответственно составил в 2006-2008 г.г. 14,812%, 19,601%, 22,842%. Следует отметить, что достигнутый процент запаса финансовой прочности не достигает нормативных значений 60-70%. Поддержание на нормативном уровне запаса финансовой прочности дает возможность застраховать предприятие от ухудшения конъюнктуры рынка и финансовых затруднений.
Остановимся на вопросе угрозы несостоятельности (банкротства) компании. 26 октября 2002 г. в России вступил в действие Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». В законе дано определение понятия несостоятельности (банкротства).
Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее — банкротство).
В настоящее время существуют как западные, так и отечественные модели прогнозирования банкротства компаний. Наиболее широкое распространение прогнозирования риска финансовой несостоятельности (банкротства) компании среди отечественных моделей получила отечественная двухфакторная модель прогнозирования банкротства.
Данная модель дает возможность оценить риск банкротства предприятий среднего класса производственного типа.
Z = 0,3872 + 0,2614Ктл + 1,0595Кфн, (2.6)
где Кфн — коэффициент финансовой независимости;
Ктл — коэффициент текущей ликвидности.
Коэффициенты рассчитываются на основании «Бухгалтерского баланса» (форма № 1).
В таблице 2.3 произведем оценку уровня банкротства ООО «МедиаГрадъ» на основе двухфакторной Z-модели прогнозирования банкротства.
Таблица 2.3
Прогнозирование возможности банкротства ООО «МедиаГрадъ» по двухфакторной Z-модели прогнозирования банкротства

Можно сделать вывод, что в соответствии с отечественной двухфакторной модели риск банкротства ООО «МедиаГрадъ» средний.
Исходя из анализа финансовых результатов ООО «МедиаГрадъ можно отметить:
1. На предприятии отмечается снижение показателей эффективности использования капитала предприятия (активов и собственного капитала) в 2008 г., несмотря на абсолютное увеличение всех видов прибыли. Таким образом, данная тенденция обусловлена более быстрым ростом капитала предприятия по отношению к темпу роста прибыли.
2. Рентабельность продаж, рассчитанная по валовой и чистой прибыли возрастает, что показывает эффективность операционной деятельности предприятия. Необходимо отметить, что маржинальная рентабельность реализации продукции снижается за анализируемый период, что связано с ростом переменных затрат.
3. Анализ критического объема продаж и запаса финансовой прочности показал, что фактический объем продаж, превышающий данный уровень, был безубыточен и рентабелен.
Запас финансовой прочности в процентах к выручке соответственно составил в 2006-2008 г.г. 14,812%, 19,601%, 22,842%. Следует отметить, что достигнутый процент запаса финансовой прочности не достигает нормативных значений 60-70%.
4. Оценка вероятности банкротства в соответствии с отечественной двухфакторной модели показала, что риск банкротства ООО «МедиаГрадъ» средний.
Для дальнейшего развития фирмы необходимо увеличивать показатели рентабельности, что может быть достигнуто за счет снижения затрат и увеличением объемов продаж, сокращением производства нерентабельных видов товаров, разработки новых стратегий деятельности.

2.3. Анализ рыночной конъюнктуры

Анализ рыночной коньюнктуры будем производить в основном с точки зрения рынка, на котором действует ООО «МедиаГрадъ».
Компания ООО «МедиаГрадъ» предлагает полный спектр услуг по срочной широкоформатной печати и монтажу наружной рекламы. Она регулярно принимает участие в выставках и конференциях, ведет активную рекламную компанию.
Анализируя различную информацию о фирмах можно выделить основных конкурентов нашей компании:
Фирма «Грас»;
Студия «Листок»;
ООО «Спринт-Печать»;
Рекламно-производственная компания "Мос-медиа";
Фирма SignPrint.
На основе маркетинговых исследований было установлено, что на рынке широкоформатной печати наружной рекламы в городе Москва конкурируют между собой следующие фирмы: ООО «Спринт-Печать», Фирма "Грас", Студия "Листок", ООО «МедиаГрадъ»; Рекламно-производственная компания "Мос-медиа"; Фирма SignPrint.
Фирма "Грас" - самый серьезный конкурент на московском рынке. Фирма "Грас", основанная в 1992 году и базирующаяся в Москве и Санкт-Петербурге, предлагает расходные материалы для полиграфии и рекламы, этикетки и различные материалы с клеевой поверхностью. Наша компания является дистрибьютором фирм FOLEX, SIHL, ФОМОС и дилером фирм ArjoWiggins Chratham Paper, Avery Zweckform, Felix Schoeller, Hahnemuehle, Ilford, KIMOTO. Фирма «Грас» также предлагает услуги по широкоформатной печати на плоттерах на поставляемых фирмой материалах.
Студия "Листок" с 1995 года оказывает услуги по широкоформатной печати в Москве, оформлению интерьеров, выставок, презентаций и мест продажи. Студия "Листок" выполняет любые заказы - от плаката в единственном экземпляре до нескольких квадратных километров печатной продукции. Принципы компании: оперативность; качество; доступные цены; универсальность. Помимо основных направлений деятельности (дизайн и широкоформатная печать) Студия "Листок" занимается: изготовлением полиграфической продукции (от 1 экземпляра), оформлением помещений (частных домов и офисов), созданием эксклюзивных художественных работ на редких материалах.
ООО «Спринт-Печать» образовано в октябре 2004 года, специализируется на полноцветной широкоформатной печати и интерьерной печати. В ООО «Спринт-Печать» можно заказать широкоформатную печать на различных типах материалов, в том числе: на баннерной ткани, самоклеющейся пленке, бумаге, баннерной сетке. Области применения продукции очень широки: организация наружной рекламы; магистральные щиты; брандмауэры; перетяжки; световые короба; оформление интерьеров, выставок, витрин магазинов. ООО «Спринт-Печать» предоставляет полный спектр услуг от предпечатной подготовки (дизайн, верстка, цветопроба) до послепечатной обработки (проклейка карманов, установка люверсов, ламинирование).
Рекламное агентство «Мос-Медиа» уже более 5 лет работает на российском рынке рекламы и рекламных услуг. Компания «Мос-Медиа»- это широкоформатная печать, полиграфия, размещение наружной рекламы, вывески и информационные стенды и т.д. Рекламное агентство «Мос-Медиа» располагает собственным производством, дизайн-группой, группой промышленных альпинистов и штатом высококвалифицированных сотрудников. Мы предлагаем полный перечень рекламных услуг и различных технологий для проведения комплексных рекламных кампаний.
Фирма SignPrint Фирма SignPrint специализируется на оказании следующих услуг: широкоформатная печать; фрезерно-гравировальные работы; лазерная резка. Компания SignPrint оказывает услуги по созданию широкоформатной печати, интерьерной печати, изготовлению наклеек и стикеров; других услуг. Все работы производятся на собственной производственной базе. Это позволяет гарантировать высокое качество работ и минимальные сроки выполнения заказа.
В Приложении 6 представлена сравнительная характеристика конкурентов ООО «МедиаГрадъ» по ассортименту предоставляемых услуг.
На основе анализа товарных услуг предприятии можно сделать вывод, что ООО «МедиаГрадъ» отличает от конкурентов полный спектр услуг по срочной широкоформатной печати. Однако конкуренты фирмы предлагают широкий спектр сопутствующих услуг. Так, Фирма «Грас» поставляет расходные материалы для полиграфии и рекламы, а услуги по широкоформатной печати компания производит на поставляемых фирмой материалах. Студия «Листок» кроме широкоформатной печати изготавливает полиграфическую продукцию, оформляет интерьеры, выставки, презентации и места продажи; создает эксклюзивные художественные работы на редких материалах. ООО «Спринт-Печать» не только изготавливает широкоформатную печать, но и осуществляет ее монтаж. Фирма SignPrint занимается также фрезерно-гравировальными работами и лазерной резкой.
В приложении 7 представлен прайс-лист ООО «МедиаГрадъ». На основе подсчетов выявлено, что средняя цена услуги компании составляет 233 руб/м2.
В таблице 2.4 представлен анализ конкурентов ООО «МедиаГрадъ» по ценам.
В таблице 2.4 видно, что ООО «МедиаГрадъ» отличают относительно низкая цена и стимулирующая политика - бесплатная доставка по Москве и при единовременном заказе 50 и более м.кв - бесплатная доставка в другие города.
ООО «МедиаГрадъ» также предоставляет скидки от объема печати и накопительные скидки.
Система скидок на широкоформатную печать: 10% скидка при объеме печати 100 до 300 м2 в месяц; 15% скидка при объеме печати 300 до 500 м2 в месяц; 20% скидка при объеме печати 500 до 1000 м2 в месяц; при объеме печати от 1000 м2 в месяц цена на печать обсуждается отдельно.
Таблица 2.4
Анализ конкурентов ООО «МедиаГрадъ» по ценовой политике

Система накопительных скидок: 5 % скидка от суммы в случае накопленной суммы заказов от 1000 у.е.; 7 % скидка от суммы в случае накопленной суммы заказов от 5000 у.е.; 10 % скидка от суммы в случае накопленной суммы заказов от 10000 у.е.
В таблице 2.5 представлен анализ конкурентов ООО «МедиаГрадъ» по качеству предоставляемых услуг.
Таблица 2.5
Анализ конкурентов ООО «МедиаГрадъ» по качеству предоставляемых услуг
Полноцветная широкоформатная печать осуществляется в ООО «МедиаГрадъ» на разнообразных материалах: бумаге (Blueback, постерная), баннерной ткани, самоклеющейся пленке, сетке и других материалах. Используемые краски устойчивы к УФ- излучению и атмосферным осадкам. Это позволяет изготавливать рекламные щиты и наружную рекламу на недорогих носителях с гарантированным сроком службы до 3 лет. Крупные изображения (шириной более 3,2м) изготавливаются с помощью сварки или склейки. Средний срок выполнения заказа составляет 1-2 дня.
Проведем анализ положения фирм-конкурентов на рынке.
Таблица 2.6
Анализ доли фирм-конкурентов на рынке широкоформатной печати

Поскольку ООО «МедиаГрадъ» специализируется непосредственно на широкоформатной печати, это позволяет ей занимать высокую долю на рынке.
Таким образом, ООО «МедиаГрадъ» занимает 25% на рынке широкоформатной печати. Рынок поделен между крупными участниками, такими как: Фирма «Грас» - 20%, Студия «Листок» - 20%, ООО «Спринт-Печать» - 10%; Рекламно-производственная компания "Мос-медиа" - 10%, Фирма SignPrint - 15%.
В связи с этим руководство применяет определённую ценовую политику, а также определенные условия расчетов за товар, учитывая специфику вида деятельности компании.

Заключение

В заключение подведем обобщающие итоги исследования.
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.
Классификация кризисов: кризис стратегий, кризис результатов, кризис ликвидности. По возможности выявления существуют явные и латентные кризисы. Кризисы бывают глубинными и легкими. В зависимости от интересов, затрагиваемых в процессе кризиса выделяют кризис для собственников и для кредиторов.
Антикризисное управление представляет собой комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие, проявляющее слабые признаки кризисного состояния или уже находящееся в кризисном состоянии. Целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране.
Выделяют три базовые категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия: предупредительные меры (тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем); экстренные меры (оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации); последующие меры (стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно).
Анализа конкурентной стратегии в организации ООО «МедиаГрадъ» показал, что компанию отличает от конкурентов полный спектр услуг по срочной широкоформатной печати, однако конкуренты фирмы предлагают широкий спектр сопутствующих услуг. ООО «МедиаГрадъ» отличают относительно низкая цена и стимулирующая политика - бесплатная доставка по Москве и в другие города при единовременном заказе 50 и более м.кв; скидки от объема печати и накопительные скидки. Поскольку ООО «МедиаГрадъ» специализируется непосредственно на широкоформатной печати, это позволяет ей занимать высокую долю на рынке (25%).
SWOT-анализ выявил возможность ООО «МедиаГрадъ» освоить новый вид деятельности – монтаж производимой широкоформатной печати, который даст ей возможность регулярно получать более высокую прибыль.
Для формирования конкурентной стратегии компании ООО «МедиаГрадъ» было рекомендовано внедрить монтаж наружной рекламы путем организации на базе предприятия новой службы.
Расчет эффективности реализации стратегии показал, что чистая текущая стоимость предлагаемого проекта – 2403,4 тыс.рублей, она положительна, а, следовательно, проект может быть реализован. При подобранной ставке в 15,69% в квартал (или 62,76% годовых) чистая текущая стоимость проекта нулевая, следовательно внутренняя норма доходности = 62,76% годовых.
Доходность проекта за 2 года без учета дисконтирования составит 118,76%, с учетом – 80,49%. Денежный поток проекта изменяется от -2986,0 тыс.рублей до 1411,4 тыс.рублей.
Таким образом, в начале проекта требуются достаточно крупные вложения, которые впоследствии компенсируются положительными потоками.
Расчет точки безубыточности показал, что точка безубыточности лежит между до 1 тыс. предоставляемых услуг в квартал. При средней стоимости услуги по монтажу наружной рекламы в 4 тысячи рублей безубыточная квартальная выручка – 1792 тыс. рублей.

Список литературы

Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 1 декабря 2007 г.).
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 300 с.
Ансофф И. Стратегическое управление./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2007 – 546 с.
Антикризисное управление. / Баринов В.А. - ФБК-ПРЕСС, 2007 – 290 с.
Антикризисное управление. / Попов Р.А. - Высшая школа, 2006 – 320 с.
Антикризисное управление. 2-е изд., испр. и доп. / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - Омега-Л, 2007 – 345 с.
Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 355 с.
Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 6 – С. 17-42.
Воронин М. И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций // Экономика строительства, 2007, N 1 - С. 43.
Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий//Управление персоналом, 2007, №7 – С. 9-27.
Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. учебное пособие: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 – 279 с.
Ефремов В. Стратегия бизнеса. Императив 21 века.// Менеджмент в России и зарубежном, 2007, № 6 – С.18-37.
Журавлева Е.Д. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления, 2007, №4 – С. 25-31.
Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль, 2006, № 1 – С. 27-34.
Зуб А.Т Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2006 – 400 с.
Идрисов А. Как найти свою стратегию?//Управление компанией, 2006, № 5 – С. 13-34.
Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха какключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. - 2007, №2 – C.14-27.
Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.2-е изд. – М.: Питер, 2006 – 320 с.
Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия // Проблемы современной экономики. 2007. N 4. С. 102-104.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: РДЛ, 2006 – 300 с.
Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: РИОР, 2007 – 140 с.
Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2007 – 280 с.