Введение

Актуальность отчета о преддипломной практике заключается в том, что в настоящее время в России сформировалась и действует двухуровневая банковская система. Банки составляют неотъемлемую черту современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Находясь в центре экономической жизни, обслуживая интересы производителей, банки опосредуют связи между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением.
Банки - это атрибут не отдельно взятого экономического региона или какой-либо одной страны, сфера их деятельности не имеет ни географических, ни национальных границ, это планетарное явление, обладающее колоссальной финансовой мощью, значительным денежным капиталом.
В современном обществе банки занимаются самыми разнообразными видами операций. Они не только организуют денежный оборот и кредитные отношения; через них осуществляется финансирование промышленности и сельского хозяйства, страховые операции, купля-продажа ценных бумаг, а в некоторых случаях посреднические сделки и управление имуществом.
Предмет отчета о преддипломной практике – деятельность банка.
Объект отчета о преддипломной практике – ОАО «Газпромбанк».
Цель отчета преддипломной практике – анализ деятельностикредитной организации на примере ОАО «Газпромбанк».
В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:
- привести общую характеристику компании;
- обозначить стратегию компании ОАО «Газпромбанк»;
- рассмотреть финансово-экономические показатели ОАО «Газпромбанк».
Для написания отчета о преддипломной практике использовались такие источники как: официальные данные организации – ОАО «Газпромбанк», а так же литература по банковскому делу, финансам и кредитам и т.п.

- дальнейшее развитие региональной сети, в том числе открытие филиалов Банка, а также открытие более 100 офисов продаж (внутренних структурных подразделений) в Москве и регионах;
- внедрение единых стандартов деятельности Группы Газпромбанка, разработку общих подходов банков Группы в области планирования, бюджетирования и отчетности, внедрение единой клиентской политики в отношении крупных корпоративных клиентов и финансовых учреждений, переход к единым методам управления рисками.
В дальнейшем планируется, что стратегия развития бизнеса дочерних и зависимых банков станет составной частью стратегического плана развития Группы в целом, а развитие каждого банка будет рассматриваться исключительно как элемент развития банковского сегмента Группы.
Развитие стратегического партнерства с ОАО «Газпром» – приоритет для ОАО «Газпромбанка», закрепленный Соглашением о сотрудничестве по 2015 год. Банк обслуживает практически все предприятия Группы Газпром, региональная сеть Банка имеет отделения на большинстве территорий присутствия ОАО «Газпром» и расширяется в соответствии с его потребностями не только в России, но и за рубежом.
Появление второго крупного акционера Банка – НПФ «ГАЗФОНД» – дало новый импульс развитию Газпромбанка не только за счет наращивания капитальной базы, но и благодаря предоставлению новых видов продуктов.
Акционерам предлагаются как традиционные банковские услуги (расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, зарплатные проекты, размещение временно свободных денежных средств, банковские гарантии), так и специализированные продукты (оказание услуг по финансовому консультированию, участие в организации финансирования крупных инвестиционных проектов Группы Газпром в России и за рубежом, синдикации, создание фондов для обслуживания долгосрочных инвестиционных проектов, услуги по хеджированию финансовых рисков и дальнейшему совершенствованию управления денежными потоками). В рамках развития сотрудничества с ОАО «Газпром» Банком организовано факторинговое обслуживание подрядчиков ООО «Тюментрансгаз», ООО «Уренгойгазпром», ООО «Кавказтрансгаз».
Газпромбанк привлекается к разработке механизмов повышения эффективности инновационной деятельности ОАО «Газпром», в том числе за счет расширения форм и источников финансирования инновационных проектов Общества. В течение года были подготовлены концепция и финансово-экономическое обоснование создания венчурного фонда, разработаны его организационная структура и финансовая модель, сформирован пакет инновационных предложений для первоначального портфеля проектов.
Специально для НПФ «ГАЗФОНД» разработан продукт по автоматическому предоставлению пенсионерам выписок о состоянии именного пенсионного счета в Фонде через устройства самообслуживания Банка и специальные программы перевода средств на именные пенсионные счета. В дальнейшем будет осуществляться развитие взаимодействия с ЗАО «Лидер» по предложению клиентам Банка продуктов в области доверительного управления.
Важная функция Банка в стратегическом партнерстве с ОАО «Газпром» и НПФ «ГАЗФОНД» состоит в повышении стоимости банковского бизнеса для акционеров. В соответствии с принятой Дивидендной политикой Банк ежегодно выплачивает дивиденды своим акционерам на уровне 15% от чистой прибыли.

3. Финансово-экономические показатели компании

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели ОАО «Газпробанк».
Таблица 2
Финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Газпробанк»

По итогам 2007 года Газпромбанк получил рекордную за всю историю своего существования прибыль (до налогообложения) – 25,8 млрд руб. (прирост 31%).
При этом активы выросли незначительно – на 10%. Это связано прежде всего с тем, что многие крупные проекты, инициированные Банком в 2005–2006 годах, успешно завершены и отражены в отчетности за 2007 год.
Собственные средства Газпромбанка, рассчитанные в соответствии с Положением ЦБ РФ № 215-П, выросли за год на 9% и достигли 95,9 млрд руб. в 2007 году.
Основным источником роста капитала стала полученная прибыль, значительный размер которой позволил Банку компенсировать отвлечение капитала на вложения в дочерние структуры (3,7 млрд руб.), в том числе на приобретение двух банков («Кредит Урал Банк» ОАО и ЗАО «АРЭКСИМБАНК»).
Показатель достаточности капитала в течение года был на приемлемом уровне и на конец года составил 11,7%.
Изменения, произошедшие в 2008 году, отразим графически.


Рисунок 1 Динамика финансово-экономических показателей ОАО «Газпромбанк» за период 2007 – 2008 гг., млрд.руб.
В 2008 году поступательно росли все основные финансовые показатели  деятельности Банка:

Заключение

При написании отчета о преддипломной практике было проведено исследование компании ОАО «Газпромбанк».
Данная компания, имеет развитую организационную структуру, в силу значительного масштаба деятельности и количеству проводимых операций, а так же в силу разветвленной региональной структуры, филиальной сети. Структура управления построена рациональным образом и позволяет вести эффективную деятельность компании, а так же способствует в разработках успешных финансовых решений.
В качестве текущих задач Газпромбанка можно выделить следующие:
- сохранение и упрочение конкурентных позиций, увеличение объемов и спектра предоставляемых услуг, активное расширение клиентской базы в основных бизнес-сегментах;
- дальнейшую диверсификацию кредитного портфеля, увеличение объемов кредитования, документарного бизнеса, запуск новых факторинговых продуктов;
- увеличение среднего объема сделок корпоративного финансирования и консалтинга, а также улучшение имиджа Газпромбанка как одного из лидирующих провайдеров услуг инвестиционно - банковского направления, в том числе в сфере высоких технологий;
- выход в сегмент проектного и структурного кредитования среднего бизнеса в рамках создаваемых стандартных продуктов для распространения через филиальную сеть Банка;
- расширение перечня предлагаемых продуктов и услуг розничного бизнеса за счет внедрения собственных продуктов, продуктов и услуг партнеров и кросс-продаж продуктов профильных подразделений Банка;
- дальнейшее развитие региональной сети, в том числе открытие филиалов Банка, а также открытие более 100 офисов продаж (внутренних структурных подразделений) в Москве и регионах;
- внедрение единых стандартов деятельности Группы Газпромбанка, разработку общих подходов банков Группы в области планирования, бюджетирования и отчетности, внедрение единой клиентской политики в отношении крупных корпоративных клиентов и финансовых учреждений, переход к единым методам управления рисками.
Анализ финансово-экономической деятельности компании показал положительную динамику, которая будет способствовать в дальнейшем реализовывать дальнейшие стратегии, а так же решать текущие задачи компании.

Список используемой литературы


Конституция РФ от 12.12.1993 // Гарант-Сервис, 2008
Федеральный закон от 10 июля 2002 г. N 86-ФЗ "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" (с изменениями от 26 апреля 2007 г.).
Федеральный закон от 13.10.2008 n 173-ФЗ "О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 10.10.2008) // Собрание законодательства РФ", 20.10.2008, n 42, ст. 4698
Федеральный закон от 27.10.2008 175-ФЗ "О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года" (принят ГД ФС РФ 23.10.2008) // Собрание законодательства РФ, 03.11.2008, №44, ст. 4981
Федеральный закон от 30.12.2004 № 218-ФЗ « О кредитных историях»
Положение ЦБ РФ от 10.02.2003 №215-П «Положение о методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций» (в редакции от 16.12.2008)
Указания ЦБР от 23.06.2004 года № 70-Т «О типичных банковских рисках»
Инструкция Банка России от 16.01.2004 года №110-И «Об обязательных нормативах банков» (в ред. Указаний ЦБ РФ от 12.02.2009 №2185-У)
Рекомендации ЦБ РФ от 06.11.2008 №141-Т «О порядке раскрытия сведений о фактах, повлекших за собой разовое увеличение или уменьшение стоимости активов эмитента более чем на 10 процентов»
Абдрахманов Р. Банковские услуги и факторы, определяющие их развитие//Деньги и кредит, 2005, № 3 – с. 18-21
Банковское дело. Справочное пособие под редакцией Бабичевой Ю.А. Москва, «Экономика», 2007 – 300 с.
Деньги. Кредит. Банки. Ценные бумаги. Практикум: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Проф. Е.Ф. Жукова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 217 с
Общая теория денег и кредита: Учебник для вузов/ под ред. проф. Е. Ф. Жукова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 328
Суворов А.В. Клиент для банка или банк для клиента? //Финансы и кредит. 2007. - № 6. с. 9 – 27
Ямпольский М.М. Формирование кредитных ресурсов и кредитные вложения // Деньги и кредит, 2006, №6 - С. 35-41
Информация информационного электронного сервера Банка России, http://www.cbr.ru
Информационный электронный сервер ОАО «Газпромбанк» - http:// www.gazprombank.ru/