Введение
Производственная деятельность национальных промышленных предприятий в настоящее время проходит в условиях ужесточения конкурентной борьбы, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к промышленной продукции в значительной степени усложняют процесс управления производственной деятельностью предприятия.
Исторически сложилось, что службы безопасности, создававшиеся в государственных, военных учреждениях, организациях и предприятиях, по своим принципам построения и деятельности были практически идентичны. Их структура в общем виде состояла из служб охраны, режима, секретности (защиты специнформации и спецфондов), а также служб противодействия иностранным техническим разведкам. С появлением коммерческих компаний, действующих на рынке, построение служб безопасности по схемам традиционного типа стало сдерживать развитие бизнеса этих компаний. Изменяющаяся обстановка рынка потребовала создания служб безопасности нового типа, который бы соответствовал быстро меняющимся условиям рынка и позволял защищать бизнес компаний в этих условиях эффективно и качественно.
Актуальность данного реферата определяется необходимостью разработки алгоритма безопасности предприятия по созданию организационно-экономического механизма управления производственной деятельностью промышленных предприятий на принципах обеспечения безопасности при условии эффективного функционирования в долгосрочной перспективе. Это потребует критического анализа условий бизнес-среды и резервов управления промышленным предприятием в сфере развития производства, совершенствования системы планирования.

Выделяются следующие типы стратегий безопасности:
1) ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз;
2) нацеленные на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз на предмет безопасности;
3) направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.
Первые два типа стратегий предусматривают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой не происходит угрозы либо создается заслон ее влиянию. В третьем случае ущерб допускается (возникает), однако он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Совершенно очевидно, что стратегии третьего типа могут разрабатываться и реализовываться применительно к ситуациям, где ущербы восполнимы, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа.
3. Субъекты управления безопасностью предприятия
Обеспечением безопасности предприятия занимаются две группы субъектов. Первая группа занимается этой деятельностью непосредственно на предприятии и подчинена его руководству. Среди этой группы можно выделить специализированные субъекты (совет или комитет безопасности предприятия, служба безопасности, пожарная часть, спасательная служба и т.д.), основным предназначением которых является постоянная профессиональная деятельность по обеспечению безопасности предприятия (в рамках своей компетенции). Другую часть субъектов этой группы условно можно назвать полуспециализированной, т.к. часть функций этих субъектов предназначена для обеспечения безопасности предприятия (медицинская часть, юридический отдел и т.д.). Наконец, к третьей части этой группы субъектов относится весь остальной персонал и подразделения предприятия, которые в рамках своих должностных инструкций и положений о подразделениях обязаны принимать меры к обеспечению безопасности. Следует иметь в виду, что эффективно обеспечивать безопасность предприятия эти субъекты могут только в том случае, если цели, задачи, функции, права и обязанности будут распределены между ними таким образом, чтобы они не пересекались друг с другом.
Ко второй группе субъектов относятся внешние органы и организации, которые функционируют самостоятельно и не подчиняются Руководству предприятия, но при этом их деятельность оказывает существенное (положительное или отрицательное) влияние на безопасность предприятия. Субъектами этой группы являются:
1) Законодательные органы.
2) Органы исполнительной власти.
3) Суды.
4) Правоохранительные органы.
5) Научно-образовательные учреждения.
Последние (особенно негосударственные учреждения по подготовке частных охранников) призваны обеспечить научно-методическую проработку проблем безопасности предприятия и подготовку соответствующих специалистов в сфере безопасности предприятий.
Очевидно, что субъекты второй группы по своей инициативе подключаются эпизодически (или никогда) к деятельности предприятия по обеспечению своей безопасности. Организационной формой такого подключения может стать комплексная программа безопасности предприятия, в которой необходимо предусмотреть формы и методы этой работы. Кроме того, можно рекомендовать разработку планов структурных подразделений и всего предприятия в целом по организации взаимодействия с вышеуказанными органами и организациями.

4. Средства и методы обеспечения управления безопасностью предприятия

Среди существующих средств обеспечения безопасности можно выделить следующие:
1) Технические средства. К ним относятся охранно-пожарные системы, видео-радиоаппаратура, средства обнаружения взрывных устройств, бронежилеты, заграждения и т.д.
2) Организационные средства. Создание специализированных орг-структурных формирований, обеспечивающих безопасность предприятия.
3) Информационные средства. Прежде всего, это печатная и видеопродукция по вопросам сохранения конфиденциальной информации. Кроме этого, важнейшая информация для принятия решений по вопросам безопасности сохраняется в компьютерах.
4) Финансовые средства. Совершенно очевидно, что без достаточных финансовых средств невозможно функционирование системы безопасности, вопрос лишь в том, чтобы использовать их целенаправленно и с высокой отдачей.
5) Правовые средства. Здесь имеется в виду использование не только изданных вышестоящими органами власти законов и подзаконных актов, но также разработка собственных, так называемых локальных правовых актов по вопросам обеспечения безопасности.
6) Кадровые средства. Имеется в виду прежде всего достаточность кадров, занимающихся вопросами обеспечения безопасности. Одновременно с этим решают задачи повышения их профессионального мастерства в этой сфере деятельности.
7) Интеллектуальные средства. Привлечение к работе высококлассных специалистов, научных работников (иногда целесообразно привлекать их со стороны) позволяет внедрять новые системы безопасности.
Следует заметить, что применение каждого из вышеуказанных средств в отдельности не дает необходимого эффекта, он возможен только на комплексной основе. В то же время необходимо отметить, что одновременное внедрение всех вышеуказанных средств в принципе невозможно. Оно проходит обычно ряд этапов:
I этап. Выделение финансовых средств.
II этап. Формирование кадровых и организационных средств.
III этап. Разработка системы правовых средств.
IV этап. Привлечение технических, информационных и интеллектуальных средств.
Переведенные из статичного в динамичное состояние вышеуказанные средства становятся методами, т.е. приемами, способами действия. Соответственно, можно говорить о технических, организационных, информационных, финансовых, правовых, кадровых и интеллектуальных методах. Приведем краткий конкретный перечень этих методов:
— технические — наблюдение, контроль, идентификация и т.д.;
— организационные — создание зон безопасности, режим, расследование, посты, патрули и т.д.;
— информационные — составление характеристик на сотрудников, аналитические материалы конфиденциального характера и т.д.;

Заключение
Резюмируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что задача построения оптимальной структуры алгоритма управления безопасностью промышленного предприятия, сводится к достаточно изученной задаче построения системы управления объектом.
В общем виде такая система управления производством безопасности, встроенная в систему управления промышленного предприятия, может быть изображена как совокупность двух подсистем, причем система безопасности является частью управляющей подсистемы, представляя собой в большей части систему сбора, анализа и обработки информации, а также выдачу информационных управляющих воздействий по управлению всеми возможными ресурсами предприятия.
Обстоятельства современного рынка требуют исключительной гибкости коммерческих структур, быстрого реагирования на изменение структуры потребительского спроса. Расширение номенклатуры товаров и услуг, увеличение количества и численности подразделений компаний, расширения географии, создание удаленных филиалов, аффилиированных и дочерних юридических лиц, усложнение производственной инфраструктуры и средств обработки информации и связи требует при формировании структуры безопасности современных подходов.
Одним из таких подходов является подход открытых систем, который в настоящее время является основной тенденцией в области информационных технологий и средств вычислительной техники, поддерживающих эти технологии.
В случае службы безопасности промышленного предприятия, как информационной системы, "открытость" означает наличие в компании стандартов и процедур, касающихся технологии выполнения всех без исключения значимых операций по управлению ресурсами компании (финансы, кадры, клиентура, материальные ценности и т.д.), включающих в себя требования безопасности, как неотъемлемую часть стандартов и процедур. Возможность перенесения этих стандартов и процедур на новые продукты, технологии и подразделения компании. Обучение персонала правилам безопасности и "прозрачность" для него специфических мер СБ по реализации мероприятий безопасности. Знание сотрудниками СБ технологий бизнеса, применяемых в компании. Совместная работа сотрудников СБ с сотрудниками других подразделений компании по выполнению производственных проектов, использование ресурсов СБ для содействия в их реализации, наличие обратной связи от сотрудников компании. Способность получения, анализа обработки информации от любых источников. Способность взаимодействия с аналогичными структурами безопасности коммерческих структур и правоохранительными органами.
Роль сотрудников служб безопасности в данном случае возрастает. Они становятся менеджерами, управляющими безопасности на выделенных им в производство участках ответственности. Сотрудники становятся аналитиками, собирающими и анализирующими информацию о состоянии управляемой подсистемы, наличии и серьезности источников угроз, разрабатывающими мероприятия по локализации угроз и выдающими управляющие воздействия на связанные с ними части управляемой подсистемы для реализации запланированных мероприятий.
Естественно, несоизмеримо повышается роль образования сотрудников служб безопасности, как специального оперативного, так и экономического, финансового и технологического.

Список использованной литературы
Андрощук Геннадий Александрович, Крайнев Петр Павлович. Экономическая безопасность предприятия: защита коммерческой тайны. — М. ИНФРА-М, 2005. — 398с.
Исаков В. А. Безопасность производственной деятельности : Учеб. пособие для студентов. Екатеринбург Ур. гос. горн.-геол. акад. 2002 – 150 с.
Козаченко Анна Владимировна, Пономарев Владимир Порфирьевич, Ляшенко Александра Николаевна. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения. — М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004. — 280с.
Раздорожный А. А. Безопасность производственной деятельности : Учеб. пособие М. ИНФРА-М 2003 – 206 с.
Садердинов Али Абдулович, Трайнев Владимир Алексеевич, Федулов Андрей Александрович. Безопасность предприятия: Учеб. пособие / Международная академия наук информации, информационных процессов и технологий (МАН ИПТ). — 3.изд. — М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2006. — 335с.
Тумар Николай Брониславович. Экономическая безопасность предприятия — Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2006.— 160с.