Введение
Прежде чем осуществлять какие-либо вложения денежных средств: будь-то внеоборотные, оборотные активы, ценные бумаги и т.д. необходимо оценить – имеет ли это экономическую целесообразность. Как известно, принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. В сфере бизнеса особую значимость и ответственность имеет аналитическое обоснование решений именно финансового характера, поскольку: во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы, во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, в-третьих, следствием реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизации инвестиционной политики, в-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.
Подобные затруднения актуальны для любого хозяйствующего субъекта вне зависимости от вида деятельности, масштаба, организационно-правовой формы, целевых установок и т.д. В современной экономической науке разработаны десятки аналитических методов и процедур. Данная работа построена исключительно на последних, наиболее распространённых и широко используемых в практике как на Западе, так и в России, критериях, основанных на дисконтированных оценках, т.е. иными словами во внимание принимается фактор времени. С позиции как теории, так и практики, критерии, построенные с учётом фактора времени, более обоснованы, как правило, именно им отдается приоритет при обосновании решений инвестиционного характера.
Любой экономический проект представляет собой преобразование ресурсов в экономический продукт и протекает по схеме: «Ресурсы-факторы производства -продукт экономической деятельности».
В экономике неизбежно приходится вначале вкладывать в дело средства, создавать условия протекания производственных процессов, и только затем получать желаемый результат, отдачу от вложенных средств. Вложение капитала в конкретное дело происходит по средствам привязки вкладываемых средств к определенному экономическому объекту, процессу необходимого для достижения поставленных целей, решение возникающих проблем. В ряду экономических проектов выделяют инвестиционные проекты, т.е. программы решений экономических задач как совокупности сочетания разнообразных характерных действий подчиненных единой целевой задаче: Инвестиционные проекты осуществляются в несколько стадий. Прежде всего различают разработку и реализацию проекта.
Разработка проекта - это создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов; выбор вариантов, обоснование проектных решений. Главное в разработке инвестиционного проекта - это подготовка развернутого Технико-экономического обоснования, являющегося основным документом на основании которого принимаются решения об осуществлении проекта и выделения инвестиций под этот проект.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается:
понимания общего состояния дел на данный момент;
представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Таким образом, бизнес-план предстаёт как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Целью данной работы является разработка бизнес плана по производству нового оборудования для очистки воды.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
отразить технико-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ положения дел в сфере производства нового продукта;
отразить существо предлагаемого продукта;
провести разработку производственного плана;
провести обоснование плана маркетинга;
составить организационный план проекта;
рассмотреть особенности страхования рисков проекта;
провести обоснование финансового плана;
сделать выводы и предложить рекомендации для осуществления проекта.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Джурби ВотэТек».
Предметом данного исследования является проект разработки нового оборудования для очистки воды.
Методологические основы для выполнения работы явились труды российских и зарубежных авторов, в частности была использована книга Л.А.Квитка «Водоподготовка», а также другие источники.
Практическая значимость данной работы для исследуемого предприятия заключается в разработке нового вида продукции, который позволит ООО «Джурби ВотэТек» увеличить уровень продаж и долю, занимаемую на рынке технологии и оборудования для водоподготовки.

Изготовление технологических люков, клапанов давления, ножек, такелажных проушин и сбора эллиптических днищ.
Для изготовления технологических люков, клапанов давления, ножек и такелажных проушин, а так же для сбора эллиптических днищ отведена отдельная зона. В этой зоне изготавливаются и привариваются все детали к эллиптическим днищам, а именно:
мембрана (к одному из днищ);
технологические люки;
фитинги;
такелажные проушины.
Ножки привариваются только после проверки емкости на герметичность швов.
Сборка емкости производится на роликовом сварочном стенде автомате. К обечайке емкости привариваются эллиптические днища в сборе.
Проверка емкости на герметичность швов производится в 2 зтапа:1) проверка ультразвуковым дефектоскопом;
2) избыточным давлением.
После того, как прошла проверка емкости на герметичность к емкости привариваются ножки.
Для этой цели предусмотрена зона контроля и обвязки емкости.
Пескоструйная обработка емкости, антикоррозийная обработка и покраска.
По окончанию проверки емкости, к ней привариваются ножки, о она проходит пескоструйную обработку, антикоррозионную обработку и покраску.
Параллельно с изготовлением емкости производится монтаж щита электрики и автоматики.
Изготовление систем трубопроводов с запорной арматурой представляет из себя процесс сборки системы на раме. Трубы нарезаются в размер, к ним привариваются фланцы и производится предварительная сборка системы на раме. После сборки трубы подключается к емкостям, входящим в систему водоподготовки.
Для того, чтобы сократить время сборки емкости на объекте и подогнать трубопровод и производится обвязка емкости трубами с насосами. На производстве планируется изготавливать систему трубопроводов оснащённых фланцами. В систему обвязки монтируются насосы, датчики и запорная арматура. Вся система ещё раз проверяется на работоспособность и герметичность.
После проверки системы на герметичность производится маркировка узлов и разборка.
В табл. 4 приведен перечень оборудования, необходимого для реализации данного проекта.
Таблица 4
Перечень оборудования

Потребность в сырье (металл, труба и нержавеющая сталь) приведены в приложении 1.
В штатной структуре компании имеется проектно-конструкторское бюро, которое осуществляет проектирование систем водоподготовки по индивидуальным проектам, с учётом всех требований заказчика. Опытный коллектив проектного бюро состоит из высококвалифицированных инженеров – технологов, химиков, механиков, специалистов по автоматике и электрике. Возможно проектирование систем водоподготовки предприятий как по нормативам СНиП, так и по западноевропейским стандартам DIN, ASME и проч.
Помимо новейшей технической и информационной базы, наше предприятие имеет все необходимые лицензии на проектирование, а в 2005 году был получен сертификат на соответствие стандарту ISO 9001:2000.
Для организации работы данного предприятия необходимо привлечение персонала в количестве 9 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере производства. Более подробная информация о категориях работников, привлекаемых при реализации проекта, представлена в табл. 5.
Таблица 5
Штатное расписание работников, необходимых для реализации проекта
Продолжение табл. 5

Таким образом, годовые затраты на оплату труда составят 4728 тыс. руб.
Затраты на электроэнергию приведены в табл. 6.
Таблица 6
Затраты на электроэнергию
Таким образом, ежемесячные затраты на электроэнергию составляют 375,455 тыс.руб.
В табл. 7 приведены данные по себестоимости оборудования.
Таблица 7
Расчет себестоимости изделия

Таким образом, единица изделия системы водообработки, основанных на изготовлении емкостей из черного металла составляет 876,028 тыс.руб., а из нержавеющей стали – 938,806 тыс.руб.

2.4. Обоснование плана маркетинга


На рынке водоподготовки для промышленности в России и Украине начался активный этап развития в связи со следующими тенденциями:
окончание приватизации и приход реального инвестора в промышленность России, Украины и Казахстана,
моральная и физическая изношенность основного оборудования предприятий и необходимость реновации,
ужесточение конкуренции на внешних рынках требует от новых собственников действий, направленных на снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции,
подготовка воды на предприятиях энергетики, нефтехимических/ нефтеперерабатывающих, металлургических предприятиях, производителей азотных удобрений и предприятий пищевой промышленности является важной составляющей технологического процесса и влияет на качество и себестоимость продукции.
Исходя из выше указанного наиболее привлекательными отраслями промышленности с точки зрения использования технологий подготовки воды и притока инвестиций являются в первую очередь энергетика, а также нефтехимия/ нефтепереработка, металлургия, производство минеральных удобрений и пищевая промышленность (производство алкогольных и безалкогольных напитков), в меньшей мере ЖКХ.
Рост производства предприятий вышеназванных отраслей определяет повышение спроса на продукцию, планируемую в данной работе.
Поставки оборудования для водоподготовки планируется осуществлять в первую очередь для обеспечения нужд промышленных предприятий России и ближнего зарубежья.
Основными конкурентами ООО «Джурби ВотэТек» в отрасли энергетика на российском рынке являются Российские компании Биотехпрогресс и Медиана, в других отраслях - мировые лидеры General Electric, Siemens, Berkefeld, Chriwa.
Анализ конкурентов ООО «Джурби ВотэТек» приведены в табл. 8.
Таблица 8
Анализ конкурентов ООО «Джурби ВотэТек»
Продолжение табл. 8

Из таблицы видно, что ООО «Джурби ВотэТек» имеет достаточно сильных конкурентов на рынке оборудования для подготовки воды. Для того, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе ООО «Джурби ВотэТек» необходимо разработать маркетиновую стратегию продвижения нового товара на рынок.
В табл. 9 проведен анализ конкурентоспособности ООО «Джурби ВотэТек» и его основных конкурентов.
Таблица 9
Анализ конкурентоспособности ООО «Джурби ВотэТек»

Продолжение табл. 9

Таким образом, анализируя данные анализа конкурентоспособности можно сказать о том, что ООО «Джурби ВотэТек» уступает лидерам рынка – компаниям Биотехпрогресс и General Electric, а также Медиана и Siemens
По отношению к конкурентам технологии подготовки воды AquaHard, JurbyFlow позиционируются как технологически передовые и эффективные технологии не уступающие мировым лидерам, а по уровню сервиса, пуско-наладке и сопровождения проектов – более привлекательные для клиентов за счет развитой инфраструктуры компании на рынках России, Украины, Казахстана и Прибалтики. Важнейшей задачей всех маркетинговых мероприятий компании на рынке России является повышение уровня известности Jurby WaterTech International в отрасли энергетики и укрепление позиций компании в отраслях пищевой промышленности (производство алкогольных и безалкогольных напитков).
На рис. 3 приведен структура спроса потребителей на оборудование водоподготовки в странах СНГ.
Таким образом, наиболее востребованными является оборудования для подготовки питьевой и хозбытовой воды, а также для подготовки воды для нужд энергетики.
Потенциальными потребителями продукции, предлагаемой к выпуску в рамках настоящего проекта, являются:

3. Выводы и предложения
В данной работе проведена разработка бизнес плана по производству нового оборудования для очистки воды.
Компания ООО «Джурби ВотэТек» является официальным представителем компании Jurby WaterTech International (Великобритания).
Основные продукты компании:
оборудование AquaHard® для подготовки воды – установки механической фильтрации, обезжелезивания, умягчения, декарбонизации, деминерализации, обратного осмоса, УФ;
реагенты JurbySoft® для обработки воды котлов низкого и среднего давления, линий возврата конденсата, охладительных систем, установок обратного осмоса; насосы-дозаторы, дозирующие станции;
таблетированная соль JurbySalt®, ионообменные смолы Purolite, широкий спектр фильтрующих материалов.
Сферы применения оборудования, используемого при эксплуатации оборотных систем охлаждения и водоснабжения:
предотвращение микробиологического обрастания (бактериями, грибками, водорослями);
предотвращение накипеобразования;
отмывка и устранение накипи и шлама в системах;
снижение коррозии.
На основании опыта работы литовского офиса компании «JURBY WATERTECH INERNATIONAL» в производстве систем водоподготовки предприятий, руководством компании было принято решение о строительстве завода на территории Российской Федерации.Производство планируется построить на земле находящейся в долгосрочной аренде на базе Московского офиса компании, имеющей опыт проектирования и продаж подобного оборудования с 1995 года. Оно будет осуществляться под торговой маркой «Aqua Hard», на основании лицензии, являющейся собственностью «JURBY WATERTECH INERNATIONAL».
Завод для производства систем подготовки и очистки воды в первую очередь строится для обеспечения нужд промышленных предприятий России и ближнего зарубежья.
Анализ конкурентов показал, что ООО «Джурби ВотэТек» имеет достаточно сильных конкурентов на рынке оборудования для подготовки воды. Для того, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе ООО «Джурби ВотэТек» необходимо разработать маркетиновую стратегию продвижения нового товара на рынок. Основными конкурентами ООО «Джурби ВотэТек» в отрасли энергетика на российском рынке являются Российские компании Биотехпрогресс и Медиана, в других отраслях - мировые лидеры General Electric, Siemens, Berkefeld, Chriwa.
Реклама продукции, планируемой в рамках проекта, должна быть, в первую очередь, направлена на определение ее преимуществ, т.е. перед рекламой стоит задача привлечения внимания к достоинствам оборудования ООО «Джурби ВотэТек».
Общая сумма капитальных вложений по проекту составит 62671,2 тыс.руб.
В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются собственные и заемные средства.
Кроме того, планируется привлечь собственные средства в виде уставного фонда в размере 130000 тыс.руб.
Технологический цикл по изготовлению систем водоподготовки состоит из следующих производственных процессов:
разработка проектной и конструкторской документации;
изготовление емкостей работающих под давлением;
изготовление системы электрики и автоматики;
изготовление системы трубопроводов с запорной арматурой;
окончательная сборка системы;
упаковка.
В первый год реализации проекта результатом будет прибыль в размере 872,055 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 6113,80 тыс. руб., в третий год – 7801,68 тыс.руб.
Так как основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

Список использованной литературы

Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. - 403 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2003. - 125 с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. - 112 с.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 272 с.
Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000. – 420 с.
Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1998. - 175 с.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - Олимп-бизнес, 2000.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000. – 380 с.
Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. 256 с.
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- Про-Инвест-ИТ, 1995. - 157 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 290 с.
Квиток Л.А. Водоподготовка. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 360 с.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. - 96 с.
Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 1993.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003. - 196 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2002. - 96 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999. 245-301 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998. – 380 с.
Фрог Б.Н., Левченко А.П. Водоподготовка: Учеб.пособие ля вузов. – М.: Изд-во МГУ, 1996.
Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2004. – 464 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. - 383с.
Экономика предприятия : учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова –М.:ИНФРА-М. - 2001. С.415.
Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1999, № 12. 38-52 с.