Введение

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время - время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности.
Необходимо отметить, что результаты инвестиционной деятельности в современных условиях напрямую зависят от умения разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Становление рыночной экономики в нашей стране невозможно без эффективной инвестиционной политики, а для ее проведения необходимы реально эффективные инвестиционные проекты.
Нынешнее состояние российской экономики сейчас как никогда нуждается в проведении различных оздоровительных мероприятий как самими предприятиями, так и руководством нашей страны.
Только взаимосвязанные действия могут помочь нашей стране выйти из кризисного состояния и достичь достойного уровня экономического развития.
Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность как на макро, так и на микро уровне. Она достигается посредством роста объемов, реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы.
Деятельность любой фирмы, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Но для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих основной деятельности. Такая деятельность фирмы называется инвестиционной. Обеспечивая накопление фондов предприятия, производственного потенциала, инвестиции непосредственно влияют на текущие и перспективные результаты хозяйственной деятельности.
Необходимо отметить, что результаты инвестиционной деятельности любого предприятия в современных условиях напрямую зависят от умения разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта.
Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций в развитии бизнеса, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом. Любой компании, нуждающейся в привлечении внешних источников финансирования, следует на основе тщательного мониторинга рынка и оценки своих возможности сделать свой проект привлекательным для потенциального инвестора. Чтобы говорить с ним на привычном для предпринимателей языке конкретных цифр, необходима подготовка соответствующих обоснований или бизнес-плана, предусматривающих разработку мер, намеченных реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно руководителям компаний, авторам инвестиционных проектов, инвесторам.
Актуальность темы исследования работы обусловлена тем, что руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое, стараясь добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы требуемые денежные поступления.

Целью данной работы является разработка бизнес- плана организации магазина домашних вещей.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть технико- экономическую характеристику компании
2. разработать бизнес- план компании;
3. сделать выводы и предложения
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Декор плюс».
В качестве предмета исследования в работе выступает бизнес план компании.
Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам бизнес – планирования компании.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В качестве стимулирования нужно использовать систему скидок. В магазине уже существует система скидок за стоимость покупки. Можно также предоставлять покупателям скидку на товар определенной марки. Наиболее эффективное действие в рекламе имеют указанные в ней низкие цены. Для покупателя, кроме цен, имеет значение, как выставлен товар. В чистый, аккуратный магазин зайти приятнее. Важно удобное расположение товара в торговом зале, доступность продукции и цен для обозрения, легкость поиска нужного товара в магазине. Ранее из-за ограниченности в площади товар был расставлен по всем углам, не было систематизации по фирмам и по применению. Товар был снабжен ценниками, которые не давали четкой информации о цене и количестве.
В начале года необходимо создать страничку в «Интернет», которую нужно рекламировать на различных сайтах, постоянно ее обновлять, менять цены и т.д.
В качестве рекламы на первом этапе необходимо использовать простейшие и подручные средства, которые требуют значительно меньше расходов, но не менее эффективны. Это:
- реклама на месте продажи товаров. Распространять в магазине рекламные материалы – самый дешевый способ рекламы, к тому же направленный на того, кого нужно. Можно распространять листовки с подробными прайс-листами по товарам для дома. Это удобно покупателю и он может взять их с собой, чтобы подробнее ознакомиться с ассортиментом и ценами.
2. Ценовая политика фирмы.
Цена на предприятии рассчитывается следующим образом:
Цена поставки + торговая наценка.
При выборе ценовой политики компания использует две возможности:
- ценовое лидерство: достижение преимущества перед конкурентами за счет более низких цен;
- дифференциация: достижение преимущества перед конкурентами за счет расширенного ассортимента товаров.

2.2. Сущность предлагаемых товаров

Основным видом товара, реализуемого в компании ООО «Декор плюс», является мебель, интерьер для дома, посуда.
Вся мебель сделана из экологически чистых материалов: поролона, ДСП и т.д.
Прейскурант цен представлен в таблице 2.9
Таблица 2.9
Прейскурант цен


Стоимость товаров в среднем на 10% меньше, чем цены у 70% конкурентов.
Весь ассортимент, представленный фирмой, обладает высоким качеством. Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам ( на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке Москвы).
Мебель надежна в эксплуатации. Мебель прошла тест на проверкунадежности и безопасности. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны очень устойчиво.
Особенно большие требования к безопасности предъявлялись к конструкции детской кровати. Проверка кровати показала, что даже при использовании кровати в течении 25 лет, она не развалится (не сломается раздвижной механизм).
Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов - возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений.

2.3. Разработка плана продаж

Планируемая годовая мощность, определенная в соответствии с учетом имеющихся площадей для размещения основного оборудования, представлена в таблице 2.10
Таблица 2.10
Годовая мощность ООО «Декор плюс» (программа)
Данные таблицы 2.10 показывают, что ассортимент товара, реализуемого предприятием после реализации проекта, будет состоять преимущественно из трех групп наименований. Стоит отметить, что по прогнозу на год в структуре выручки реализуемый товар будет иметь следующие доли: интерьер для спальни – 30%, посуда (шторы, тюль) – 30%, прочие – 40%.
Месячные объемы реализации и вырученные средства по видам намечаемой к реализации товара представлены в таблице 2.11
Таблица 2.11
Месячные объемы реализации в натуральном и стоимостном выражении

Расчеты в рамках инвестиционного проекта приведем на 3 года. Продолжительность расчетного периода (горизонт расчета) была определена исходя из сроков окупаемости капитальных вложений. Прежде всего, определим инвестиционные издержки и показатели выручки проекта.





Таблица 2.12
Программа

Таблица 2.13
Расчет выручки от реализации товара , без НДС

2.4. Разработка и обоснование плана маркетинга

Одно из направлений совершенствования маркетинга и сбыта продукции применительно к новым рыночным условиям состоит в:
проведении гарантийного и послегарантийного обслуживания компанией;
расширении рекламной кампании;
региональном расширении реализации продукции;
увеличении объема продукции и ассортимента.
Продвижением продукции на ООО «Декор плюс» будет заниматься отдел сбыта и рекламы, перед которым стоят следующие задачи:
сбор информации о рынке товаров;
проведение исследования рынка;
изучение потребителей товаров ООО «Декор плюс» и их поведения на рынке;
оценка товаров, перспектив их развития;
анализ используемых форм и каналов сбыта, организация сбытовых операций и обслуживания;
анализ используемых ООО «Декор плюс» методов ценообразования;
изучение конкурентов;
организация рекламы;
выбор наиболее благоприятной области рынка.
Целями продвижения реализации товаров организации являются: стимулирование спроса, приобретение новых клиентов (по возможности, дальнейшее сотрудничество с ними), получение прибыли.
При разработке структуры продвижения товара учитываются следующие факторы: потребители, бюджет, товары, конкуренция, средства информации, место реализации или её способы. Потребителями «Декор плюс» являются физические лица, кроме того, мелкие и крупные фирмы (среди которых есть постоянные клиенты), предъявляющих устойчивый спрос на предметы интерьера. Товар, в свою очередь, будет обладать высоким качеством, а организация будет пользоваться широкой известностью в Москве. Постоянным клиентам ООО «Декор плюс» будет предоставлять 1% скидку на покупку товаров два и более раз. Бюджет организации позволяет проводить рекламную кампанию товара. Реализация товаров будет происходить через собственную розничную сеть (магазин)
Ниже представим программу действий по комплексу маркетинга для ООО «Декор плюс» в таблице 2.14
Таблица 2.14
План маркетинговой деятельности для ООО «Декор плюс»

Выводы и предложения

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько вводов по работе.
Сеть фирменных магазинов «Декор плюс» уже работает на рынке товаров для дома с 1996 года..
Основной целью деятельности ООО «Декор плюс» является наиболее полное удовлетворение населения Москвы в товарах для дома и прочих элементов интерьера.
Высшим органом управления является Общее собрание учредителей, в компетенцию которого входят вопросы, связанные с реорганизацией, ликвидацией Общества, изменением уставного капитала, утверждением годовых отчетов. Общее собрание учредителей избирает председателя, который организует подготовку и проведение Общего собрания. Общее собрание назначает Генерального директора сроком на три года с целью руководства текущей деятельностью предприятия. Он самостоятельно решает все хозяйственные вопросы, заключает договора и сделки, издает приказы, утверждает штатное расписание, обеспечивает нормальную работу Общества. Общее собрание избирает ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельности Общества. Раз в год на предприятии проводится ревизия.
В 2007 году в ООО «Декор плюс» произошел рост уровня валовых доходов от продаж на 4,46 %. и одновременное снижение уровня издержек обращения, что является положительной тенденцией в деятельности ООО «Декор плюс».
В 2007 году в ООО «Декор плюс» наблюдалось превышение фактического значения балансовой прибыли над плановым значением на 49,9 тыс. руб. Значение чистой прибыли по факту в 2007 году превышало значение чистой прибыли организации по плану на 33,13 тыс. руб. Такая тенденция свидетельствует о расширении деятельности ООО «Декор плюс».
В 2007 году в ООО «Декор плюс» произошел рост показателя рентабельности продаж на 7 %, рост рентабельности, рассчитанной к издержка обращения на 14,68 %, экономической рентабельности на 7,39 % и эффективности живого труда на 48,92 %.
В ООО «Декор плюс» в 2007 году произошел рост рентабельности продаж на 5,99 %, рентабельности к издержкам обращения на 11,46 %, экономической рентабельности на 6,35 % и эффективности использования живого труда на 38,2 %.
Рост всех показателей рентабельности в ООО «Декор плюс» в 2007 году по сравнению с 2006 годом характеризует работу организации с положительной стороны. Это означает, что организацией на каждый рубль вложенных средств получена более высокая отдача.
Бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.
Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.
Рынок товаров для дома характеризуется невысоким уровнем конкуренции. Сегодня рынок товаров для дома является одним из динамично развивающихся рынков. Так по данным статистическим данным в 2007 году уровень розничных продаж по России составил 75 - 95 тыс.долл., что значительно выше уровня 2006 года
Основным видом товара, реализуемого в компании ООО «Декор плюс», является мебель.
С целью реализации проекта потребуется инвестиционные единовременные затраты, включающие ряд статей. Рассмотрим каждую статью инвестиционных затрат ООО «Декор плюс» на 2008 год.
Первоначальные инвестиции включают в себя , как правило, затраты на приобретение оборудования, помещения для офиса и торгового зала (строительство или аренда) и т.д.
В рамках данного проекта предполагается выкуп площади. Выкуп помещения - более выгодная система, чем аренда, так как в случае «фиаско» фирма может продать выкупленную в собственность площадь и рассчитаться с долгами.
Для выкупа помещений предполагаются первоначальные затраты в размере 14613 тыс. руб.
Наиболее весомой статьей в первоначальных инвестициях являются затраты на выкуп помещений (97,42%).
Ассортимент товара, реализуемого предприятием после реализации проекта, будет состоять из трех групп наименований. Стоит отметить, что по прогнозу на год в структуре выручки реализуемый товар будет иметь следующие доли: антиквариат – 30%, предметы домашнего быта – 30%, прочие – 40%.
Исследование показало, что проект эффективен, так как индекс доходности больше единицы (он равен 1,08), а это значит, что суммарные дисконтированные эффекты превышают в 1,08 раза суммарные дисконтированные капиталовложения.
Так же и в отношении срока окупаемости можно сказать, что проект потенциально привлекателен для инвестора, поскольку срок окупаемости такого проекта составляет 4 года.
За 3 года реализации проекта планируется общая сумма ЧДД с учетом инфляции в размере 16364 т.р.. При этом индекс доходности по проекту за 3 года составит 1,822. Средняя норма рентабельности на период 3 года составит 0,607. внутренняя норма доходности по проекту за 3 года составит 0,866. Потребность в дополнительном финансировании составит 2643,7 т.р. Срок окупаемости приблизительно составит 2 года.
Представленный в рамках данной работы проект является эффективным к реализации, так как показатели по проекту достаточно высоки, а финансовое состояние организации ООО «Декор плюс» в результате реализации проекта в 2008 году по прогнозам будет достаточно устойчивым. Поэтому проект рекомендуется к применению.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2005. – 670 с.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, М: Юнити, 2005. – 560 с.
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, М: Юнити, 2005. – 455 с.
Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, М: Юнити, 2004. – 467 с.
Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы, М: Юнити, 2004. – 356 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2004. – 655 с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2004. – 267 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, М: Юнити, 2004. – 345 с.
Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 2005. – 678 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2005. – 288 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2004. – 344 с.
Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 365 с.
Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2004. – 455 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов, М.: Гардарика, 2005.- 367 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики, 2004. – 400 с.
Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.– М.: Высш. шк., 2004. – 455 с.
Герчикова И.Н. «Менеджмент», М.: Инфра-М, 2004. – 389 с.
Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. СПб, Спецлитература, 2004. – 566 с.
Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2004. – 387 с.
Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.: СПб, 2004. – 298 с.
Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., «Дело ЛТД». 2004. – 377 с.
Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Инфра-М, 2004. – 188 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие, М: ЗАО «Новое знание», 2004. – 487 с.
Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа, 2004. – 388 с.
Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 1990. – 489 с.
Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс, 2004. – 433 с.
Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.: Инфра-М, 2004. – 377 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2004. – 376 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2004. – 288 с.
Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2004. – 566 с.
Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2006. - № 7. - С.46
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2004. – 478 с.
Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992. – 299 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 283 с.
Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.-288 с.
Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, СПб, 2004. – 388 с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.:ИВЦ "Маркетинг", 2005. – 188 с.
Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. – С. 16- 29
Торговое дело: экономика и организация: Учебник./ Под общ. ред. Л. А. Брагина и Т. П. Данько. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 344 с.
Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №2. – С. 20
Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО, 2004. – 377 с.
Фридман А. М. Экономика торговой деятельности потребительского общества. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2004.- 311 с.
Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. –М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2004. – 296 с.
Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2005. – 150 с.