Введение

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время - время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности.
Необходимо отметить, что результаты инвестиционной деятельности в современных условиях напрямую зависят от умения разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Становление рыночной экономики в нашей стране невозможно без эффективной инвестиционной политики, а для ее проведения необходимы реально эффективные инвестиционные проекты.
Нынешнее состояние российской экономики сейчас как никогда нуждается в проведении различных оздоровительных мероприятий как самими предприятиями, так и руководством нашей страны.
Только взаимосвязанные действия могут помочь нашей стране выйти из кризисного состояния и достичь достойного уровня экономического развития.
Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность как на макро, так и на микро уровне. Она достигается посредством роста объемов, реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы.
Деятельность любой фирмы, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Но для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих основной деятельности. Такая деятельность фирмы называется инвестиционной. Обеспечивая накопление фондов предприятия, производственного потенциала, инвестиции непосредственно влияют на текущие и перспективные результаты хозяйственной деятельности.
Необходимо отметить, что результаты инвестиционной деятельности любого предприятия в современных условиях напрямую зависят от умения разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта.
Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций в развитии бизнеса, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом. Любой компании, нуждающейся в привлечении внешних источников финансирования, следует на основе тщательного мониторинга рынка и оценки своих возможности сделать свой проект привлекательным для потенциального инвестора. Чтобы говорить с ним на привычном для предпринимателей языке конкретных цифр, необходима подготовка соответствующих обоснований или бизнес-плана, предусматривающих разработку мер, намеченных реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно руководителям компаний, авторам инвестиционных проектов, инвесторам.
Актуальность темы исследования работы обусловлена тем, что руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое, стараясь добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы требуемые денежные поступления.

Целью данной работы является разработка бизнес- плана организации магазина домашних вещей.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть технико- экономическую характеристику компании
2. разработать бизнес- план компании;
3. сделать выводы и предложения
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Декор плюс».
В качестве предмета исследования в работе выступает бизнес план компании.
Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам бизнес – планирования компании.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Изучение спектра интересов отечественных граждан при посещении зарубежных стран показывает, что приоритет отдается изучению культуры и получению новых знаний о стране пребывания (рисунок 3).


Рисунок 3 – Круг интересов российских туристов при выборе отдыха за рубежом, %

Поэтому при выборе турпродукта для реализации необходимо учитывать, что российские туристы выбирают туры, где можно получить новые знания, комфортную рекреационную составляющую, хороший климат и природные условия.
Целевыми потребителями услуг турфирмы будут являться лица со средним достатком и выше, возраст от 25 лет и старше.
Портрет потребителя – бизнесмен, предприниматель, высокооплачиваемый специалист, менеджер среднего и высшего звена (мужчины и женщины в возрасте 25-45 лет) с семьями и без. Фактически, целевая группа потребителей – средний класс, активно формирующийся в последнее время.
Оценка рынка сбыта.
Потенциальный объем рынка – 40% населения региона, т.е. 8 млн. чел.
Действительный объем рынка – 40% от потенциального, т.е. 3,2 млн. чел.
Планируемое место размещения нового офиса ООО "Изумруд-СЛ" – центр Москвы. Высокая ставка арендной платы будет компенсироваться удобным размещением в деловом центре.
Прогнозируемый объем продаж
Прогнозируемый годовой объем продаж определяется исходя из средней стоимости приобретенного турпакета, среднего числа покупателей (посетителей) в день, количества рабочих дней в году.
В плане на 2007 год заложена средняя стоимость турпакета в 26 тыс. руб., в дальнейшем прогнозируется ее ежегодный рост на 5%.
Расчет количества рабочих дней
ООО "Изумруд-СЛ" планирует осуществлять свою деятельность ежедневно без выходных, кроме праздничных дней, официально закрепленных законодательством.
Таким образом, общее количество нерабочих дней в ООО "Изумруд-СЛ" составит 12 в год, рабочих – 353 дня (354 дня в 2008 году).
Планируемый ООО "Изумруд-СЛ" объем рынка (на основании опыта головного офиса) – 1500 чел. с приростом на 10% в год. Этому будут способствовать 2 обстоятельства – более выгодное размещение; имеющиеся наработки по привлечению клиентов.
Сопоставив эти данные со средней стоимостью тура, можно оценить прогнозируемый объем сбыта в денежном выражении.
Расчет предполагаемого объема продаж представлен в табл. 8.
Таблица 3 – Расчет прогнозируемого объема продаж
Таким образом, потенциальный объем сбыта оценивается в 2007 году в 39 млн. руб., объем выручки без НДС составит 31,98 млн. руб., в последующие годы планируется ее рост.
Отличительные особенности рынка туруслуг
Рынок туруслуг характеризуется рядом особенностей:
Преобладанием турагентов. Турагенты и туроператоры находятся в соотношении 3/1;
На турагентов приходится до 80% продаж гостиничных номеров и авиабилетов стране;
Сложность подсчета количества реально действующих фирм. Точное количество даже просто зарегистрированных турфирм не назовет ни один специалист;
Раздробленность сегмента;
Большое количество фирм, что практически позволяет классифицировать рынок туруслуг как рынок свободной конкуренции (для турагентств);
Отсутствие концентрации. Интеграционные процессы отрасль еще не постигли;
Отсутствие рыночных барьеров вхождения в отрасль;
Крупнейшие игроки – туроператоры, степень их концентрации несколько выше, но все же невелика;
Преобладание мелких фирм;
Превращение крупных турагентов в туроператоров;
Размытость границ между агентами и операторами.
Рассмотрим эти и другие особенности подробнее, чтобы выяснить перспективы ООО "Изумруд-СЛ" как турагента.
Российский туристический бизнес в какой-то степени явление уникальное. Туристический продукт на российском рынке – сама по себе вещь необычная, несравнимая ни с какой другой услугой или товаром. Это демонстрируется такими его свойствами, как: неосязаемость (покупается некая мечта или ожидание клиента), достаточно высокая стоимость (недельный отдых минимально обходится клиенту в месячный заработок, не считая дополнительных расходов на месте), ограниченность использования (намеченную поездку нельзя перенести или отказаться от нее, полностью вернув себе деньги), кредитование со стороны клиента (оплата турпоездки в визовые страны происходит за несколько недель и даже месяцев). Сюда можно добавить риски, связанные с техническими и природными катастрофами, а в последние годы – и с угрозой терроризма. Поэтому не случайно динамика изменения числа туристических фирм очень подвижна, а сроки их существования невелики.
Крупнейшие игроки рынка
Специфика рынка такова, что крупнейшие игроки рынка – конкуренты компании, по-существу, являются главными поставщиками услуг для ООО "Изумруд-СЛ", а не его прямыми конкурентами. Это связано с тем, что по-прежнему крупнейшие турфирмы Москвы представляют собой туроператоров. Поэтому рассмотрим результаты их деятельности подробно. Известно, что чем крупнее компания, тем гибче у нее сбытовая политика, тем более выгодными могут быть коммерческие предложения туроператора для турагентов и конечных потребителей.
Хотя средние темпы роста бизнеса 50 лидеров туристического рынка России несколько замедлились, их выручка в 2006 году впервые превысила отметку $3 млрд. Об этом свидетельствуют данные пятого ежегодного рейтинга "Крупнейшие туроператоры России", который «Коммерсантъ» подготовил совместно с газетой «Туринфо» (см. Приложение). Заметные изменения произошли в первой пятерке: прежних лидеров – компании «Инна-тур», «Тэз тур» и «Натали турс» потеснил «Интурист», которому впервые досталось первое место.
В 2006 году суммарная выручка 50 крупнейших туроператорских компаний России увеличилась на 26% – с $2,416 млрд. до $3,046 млрд. В 2005 году этот показатель превышал 27%. Не так быстро, как в 2005-м, росла и средняя выручка участников рейтинга – 34,7% против 41%.
Доля вошедших в рейтинг туроператоров в общем обороте отрасли, тем не менее, уже сегодня достаточно велика, хотя отечественный туррынок только начинает консолидироваться. Исходя из данных рейтинга, в котором по-прежнему пока участвуют в основном туроператоры, занимающиеся выездным и въездным туризмом, получается, что крупнейшие компании контролируют около 10% всего туррынка России и более 20% в сегменте въезда-выезда.
Пятерка лидеров в 2006 году заметно изменилась. На первое место вышел "Интурист", который раньше не поднимался выше шестой строчки рейтинга. В прошлом году компания купила авиаброкерскую фирму "Мегаполюс-Авиачартер", туроператора "Скайвэй" и контрольный пакет компании "Ривьера", которая в 2005 году заняла 12-ю строчку рейтинга с годовым оборотом $74 млн. Участники рынка считают, что именно эти поглощения помогли "Интуристу" увеличить выручку на 216,5%, со $106,88 млн. до $338,31 млн. В самой компании, правда, говорят, что это результат масштабной работы по реструктуризации и развитию бизнеса группы.
Компании "Инна-тур" и "Тэз тур", занявшие в 2005 году в рейтинге первую-вторую строки, переместились на второе-третье место, несмотря на значительное увеличение выручки – 18,89% и 25,46% соответственно. "Натали турс", хотя и показала рост выручки более высокий, чем у остальных фирм – 55,9%, также опустилась на одну позицию – с третьей на четвертую. Пятерку замыкает турфирма "Нева", увеличившая выручку на 44,56% и сохранившая за собой пятое место.
Выделить из числа туроператоров компании, которые свой основной бизнес делают на продаже авиабилетов, позволяет Топ-20 продавцов авиабилетов. Топ-20 туроператоров, лидирующих по средней стоимости заказа (Приложение), позволяет определить среднюю стоимость путевки, оптимистический и пессимистический прогноз продаж при планировании объема сбыта. Лидерами билетного бизнеса стали компании "Инна-тур" и "Капитал-тур". Основная сфера деятельности "Капитал-тура" – консолидаторский бизнес: компания берет на себя функции заказчика чартерных рейсов на популярные курорты и затем продает места на них другим туроператорам. Первое место по средней стоимости тура получила компания "Бриз Лайн", специализирующаяся на продаже морских круизов. В основном рейтинге она на 31-м месте с выручкой $15,59 млн.
Большинство крупнейших турфирм сосредоточены в Москве. Исключение составляет группа компаний Нева, но и у них половина офисов расположена в Москве (Приложение). И в Москве, и в Санкт-Петербурге у "Невы" есть 4 основных офиса и сеть агентств по продаже.
Сопоставление ООО "Изумруд-СЛ" с основными игроками показывает, что серьезной конкуренции им открывающееся предприятие, конечно же, составить не может. Но присутствие множества турфирм, большинство из которых – турагенты, позволяет войти на рынок и занять там свою небольшую нишу практически без риска. При этом ведущие туроператоры будут фактически являться партнерами, а не конкурентами.
2.3 Сильные и слабые стороны компании «Изумруд-СЛ»

Анализ сильных и слабых сторон ООО "Изумруд-СЛ" предлагается дополнить изучением угроз и возможностей во внешней среде. Данный метод называется SWOT-анализом, который является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
На основе имеющихся данных об ООО "Изумруд-СЛ" проведенного анализа рынка, составим список слабых и сильных сторон фирмы, а также список угроз и возможностей для нее.
Сильные стороны «Изумруд-СЛ»:
Высокая квалификация;
Хорошая репутация у клиентов;
Подходящая технология;
Удобное месторасположение офиса.
Слабые стороны фирмы «Изумруд-СЛ»:
Малая доля рынка;
Ухудшающаяся конкурентная позиция;
Отсутствие фирменного стиля и запоминающегося имиджа фирмы.
Возможности фирмы «Изумруд-СЛ»:
Выход на новые рынки или сегменты рынка;
Расширение спектра предлагаемых турпакетов;
Улучшение качества и скорости обслуживания.
Угрозы:
Возможность появления новых конкурентов;
Замедление роста рынка;
Возрастающее конкурентное давление.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис. 4). В матрице представлены сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, характерные для турфирмы «Изумруд-СЛ».

Заключение.

Заключение Рынок туристического сервиса характеризуется рядом особенностей:
Преобладанием турагентов. Турагенты и туроператоры находятся в соотношении 3/1;
На турагентов приходится до 80% продаж гостиничных номеров и авиабилетов стране;
Сложность подсчета количества реально действующих фирм. Точное количество даже просто зарегистрированных турфирм не назовет ни один специалист;
Раздробленность сегмента;
Большое количество фирм, что практически позволяет классифицировать рынок туруслуг как рынок свободной конкуренции (для турагентств);
Отсутствие концентрации. Интеграционные процессы отрасль еще не постигли;
Отсутствие рыночных барьеров вхождения в отрасль;
Крупнейшие игроки – туроператоры, степень их концентрации несколько выше, но все же невелика;
Преобладание мелких фирм;
Превращение крупных турагентов в туроператоров;
Размытость границ между агентами и операторами.
Основной вид туруслуг, предлагаемых новым подразделением – это заграничные туры, предоставляемые ведущими туроператорами. Величина комиссии в среднем составляет около 10%.
Планируемое место размещения нового офиса ООО "Изумруд-СЛ" – центр Москвы. Высокая ставка арендной платы будет компенсироваться удобным размещением в деловом центре.
Планируемый ООО "Изумруд-СЛ" объем рынка (на основании опыта головного офиса) – не менее 1500 чел. в год. Этому будут способствовать 2 обстоятельства – более выгодное размещение; имеющиеся наработки по привлечению клиентов.
Планируемый объем сбыта оценивается в 39 млн. руб. в год с последующим ростом.
В качестве варианта дальнейшего развития турфирмы ООО "Изумруд-СЛ" предлагается бизнес-план создания дочерней фирмы. Фирма будет заниматься турагентской деятельностью. Приоритет, как и прежде, будет отдаваться реализации так называемых «горящих путевок» - это турпакеты с малыми сроками до начала использования. Стоимость таких путевок до 50% ниже номинала, что делает их особо привлекательными для туристов.
Основной вид туруслуг, предлагаемых новым подразделением – это заграничные туры, предоставляемые ведущими туроператорами. Величина комиссии в среднем составляет около 10%.
Планируемое место размещения нового офиса ООО "Изумруд-СЛ" – центр Москвы. Высокая ставка арендной платы будет компенсироваться удобным размещением в деловом центре.
Планируемый ООО "Изумруд-СЛ" объем рынка (на основании опыта головного офиса) – не менее 1500 чел. в год с последующим ростом. Этому будут способствовать 2 обстоятельства – более выгодное размещение; имеющиеся наработки по привлечению клиентов.
Планируемый объем сбыта оценивается в 39 млн. руб. в год., в дальнейшем ожидается прирост на 15,5% в денежном выражении.
Сопоставление ООО "Изумруд-СЛ" с основными игроками показывает, что серьезной конкуренции им открывающееся предприятие, конечно же, составить не может. Но присутствие множества турфирм, большинство из которых – турагенты, позволяет войти на рынок и занять там свою небольшую нишу практически без риска. При этом ведущие туроператоры будут фактически являться партнерами, а не конкурентами.
Реализация бизнес-план призвана использовать имеющиеся преимущества в целях дальнейшего развития и устранения недостатков.
Потребность в основных фондах ограничивается покупкой офисной техники и мебели. Стоимость основных фондов составит всего 122,72 тыс. руб., а общие первоначальные затраты - 123,52 тыс. руб., что делают его легко реализуемым без привлечения сторонних источников финансирования.
В отличие от промышленного предприятия, туристическая фирма не имеет запаса сырья и материалов, поэтому потребность в оборотных средствах определяется только наличием денежных средств в кассе и на расчетном счете.
При этом первоначальные вложения составляют всего 123,52 тыс. руб., что позволяет обойтись без привлечения банковского кредита или других заемных средств.
Проект предполагает увеличение объема продаж уже существующей продукции (услуг). В результате риск осуществления данного проекта оценивается на уровне 8-10%, что вполне приемлемо.
Финансовый план свидетельствует о том, что первоначальные вложения окупаются в течение года, а сумма ежегодной чистой прибыли составит не менее 150 тыс. руб., что говорит о самоокупаемости, прибыльности и рентабельности хозяйствующего субъекта.
Для обеспечения рентабельности достаточно реализовать всего около 2 туров в день.
Рассмотрение ключевых особенностей рынка свидетельствует, что усиление конкуренции стимулирует турагентов к поиску новых решений и активизации сбытовых усилий. В этих условиях одно из главных требований – квалифицированный персонал. При соблюдении всех этих условий в силу большого размера рынка обеспечение безубыточности предприятия и получение прибыли турагентом практически гарантировано.
Глоссарий
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Рынок - это ничто иное, как люди (и организации), являющиеся потенциальными покупателями товаров и услуг, которые удовлетворяют их желания и потребности.
Товарная стратегия - предполагает определенный курс действий, благодаря которому обеспечивается эффективное с коммерческой точки зрения формирование ассортимента товаров, гибкое приспособление имеющихся или создаваемых ресурсов к рыночным условиям.
Производственные риски - связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и прочие.
Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
План маркетинга — план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.
Доля рынка — это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке.
Сегментация рынка - выделение отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары (услуги), т. е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам.
Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия.
Аудитория товара – численность людей, которая потенциально может купить данный товар или услугу на рынке.
Портрет потребителя – данные, которые характеризуют покупателя товара или услуги, включают в себя – возраст, доход, социальная группа, образование, профессия, место проживания.
Емкость рынка — объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени.
Инициация проекта – создания условий для дальнейшей реализации бизнес плана, в частности поддержка высшим руководством.
Риск – обстоятельства, которые могут наступить в ходе реализации бизнес плана, могут иметь, как положительный, так и отрицательный момент.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2005. – 670 с.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, М: Юнити, 2005. – 560 с.
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, М: Юнити, 2005. – 455 с.
Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, М: Юнити, 2004. – 467 с.
Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы, М: Юнити, 2004. – 356 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2004. – 655 с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2004. – 267 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, М: Юнити, 2004. – 345 с.
Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 2005. – 678 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2005. – 288 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2004. – 344 с.
Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 365 с.
Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2004. – 455 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов, М.: Гардарика, 2005.- 367 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики, 2004. – 400 с.
Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.– М.: Высш. шк., 2004. – 455 с.
Герчикова И.Н. «Менеджмент», М.: Инфра-М, 2004. – 389 с.
Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. СПб, Спецлитература, 2004. – 566 с.
Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2004. – 387 с.
Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.: СПб, 2004. – 298 с.
Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., «Дело ЛТД». 2004. – 377 с.
Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Инфра-М, 2004. – 188 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие, М: ЗАО «Новое знание», 2004. – 487 с.
Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа, 2004. – 388 с.
Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 1990. – 489 с.
Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс, 2004. – 433 с.
Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.: Инфра-М, 2004. – 377 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2004. – 376 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2004. – 288 с.
Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2004. – 566 с.
Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2006. - № 7. - С.46
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2004. – 478 с.
Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992. – 299 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 283 с.
Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.-288 с.
Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, СПб, 2004. – 388 с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.:ИВЦ "Маркетинг", 2005. – 188 с.
Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. – С. 16- 29
Торговое дело: экономика и организация: Учебник./ Под общ. ред. Л. А. Брагина и Т. П. Данько. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 344 с.
Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №2. – С. 20
Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО, 2004. – 377 с.
Фридман А. М. Экономика торговой деятельности потребительского общества. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2004.- 311 с.
Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. –М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2004. – 296 с.
Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2005. – 150 с.