Введение


Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция – вовремя выполнить поступивший «сверху» план, получить премии и ждать следующего плана.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.
Актуальность выбранной темы объясняется следующим, в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно - экономических условиях, он опирается на: Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Цель – рассмотреть бизнес-план как метод финансового планирования на предприятии, рассмотреть финансовую деятельность предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить ряд задач которые заключаются в следующем:
- рассмотреть теоретические особенности бизнес планирования;
- провести анализ внутренней финансовой среды предприятия;
- определить финансовые позицию и стратегию предприятия;
- определить оптимальную структуру предприятия;
- рассмотреть ценообразование собственного и заемного капитала;
- формирование оптимального инвестиционного портфеля.

Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.
Привлечение указанной суммы полностью покрывает инвестиционные затраты проекта, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта исследования.
Приобретение оборудования по договору лизинга на этапе разработки проекта не предусматривается.
Расчет источников средств на начало реализации проекта представлены в табл.8.
Таблица 8
Источники средств (на начало реализации проекта), тыс. рублей

В качестве источников финансирования текущей производственной деятельности могут выступать:
собственные финансовые средства (уставный капитал, накопление, амортизационные отчисления и т.д.);
ассигнования из федерального, реальных и местных бюджетов;
иностранные инвестиции;
различные формы заемных средств: кредиты предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты коммерческих банков, кредиты поставщиков и другие средства.
Источником привлечения заемных средств является долгосрочный (на 3 года) инвестиционный кредит. Общий объем кредита – 4000 тыс.руб., процентная ставка - 15% годовых, выплата процентов происходит ежемесячно.
График финансирования проекта с помощью заемных средств приведен в табл. 9.
Таблица 9
График финансирования проекта с помощью заемных средств, тыс. руб.

Таким образом, предлагаемый к реализации бизнес-план предполагается финансировать как с помощью собственных средств предприятия в размере 4000 тыс.руб., так и с помощью заемных (долгосрочный кредит в размере 4000 тыс.руб.).











6. Маркетинговый план
Для определения стратегии маркетинга ниже приведен SWOT-анализ компании «Транском».
Для этого определим сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы предприятия.
Сильные стороны:
конкурентоспособнеость услуг;
хорошее знание рынка;
налаженные связи с поставщиками;
грамотный менеджмент.
Слабые стороны:
отсутствие необходимых собственных средств у предприятия на реализацию проекта;
отсутствие необходимого персонала;
отсутствие производственного оборудования.
Возможности:
рост спроса на услуги вследствие повышения платежеспособности населения и организаций;
изменение политической ситуации и законодательной базы в интересах предпринимательства;
благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты, снижение уровня инфляции;
развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур;
развитие средств получения информации.
Угрозы:
большое количество конкурентов;
рост цен на производственное оборудование;
неопределенность в связи со значительными колебаниями стоимости нефти на мировых рынках.
Установим связь между слабыми и сильными сторонами предприятия и его возможностями и угрозами в форме матрицы SWOT (табл. 2).
Анализ рынка услуг строительной техники выявил серьезную конкуренцию со стороны других фирм. В связи с этим необходимо разработать эффективную маркетинговую политику с целью организации эффективной стратегии сбыта услуг.
Задачу увеличения доли ООО «Транском» на рынке планируется решать с использованием:
масштабной рекламной компании;
политики сохранения доступных цен на услуги.
Для продвижения данного проекта на рынке предполагается использование двух видов рекламы:
реклама услуг;
«престижная» реклама.
Реклама услуг ООО «Транском» должна быть, в первую очередь, направлена на определение ее преимуществ, т.е. перед рекламой стоит задача привлечения внимания к преимуществам разливаемого масла в отношении цены, питательных и целебных свойств.
Цель «престижной» рекламы – создание корпоративного имиджа и достижение известности торговой марки. Серьезными преимуществами узнаваемой компании являются:
благоприятные условия для предложения новых продуктов;
заинтересованность оптовых покупателей в использовании услуг компании.



SWOT-анализ ООО «Транском»


Достаточно распространенным каналом «престижной» рекламы (коммерческой пропаганды положительного образа компании) является организация пресс-конференций с приглашением представителей общественности и прессы.

Заключение

В ходе работы было рассмотрено понятие бизнес плана, его место в финансовом планировании на предприятии.
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно - экономических условиях, он опирается на: Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Исследование финансовой деятельности предприятия ООО «Энергия» показал что стоимость имущества предприятия увеличилась на 9390 рублей, основным фактором повлиявшим на рост стоимости имущества является рост оборотных активов предприятия в частности запасов и дебиторской задолженности, увеличение пассивов произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли, которая в 2005 году составила 20015 рублей.
Анализ основных финансовых коэффициентов, показал, что у предприятия нарушена ликвидность, значительно снизилась платежеспособность.
В структуре имущества предприятия преобладает в основном заемные средства, что говорит о финансовой зависимости.
Анализ оборачиваемости показывает, что оборачиваемость кредиторской задолженности опережает оборачиваемость дебиторской задолженности вследствие чего при требовании погасить кредиторскую задолженность у предприятия может неоказаться достаточно денежных средств.
Рентабельность капитала предприятия по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 144,51% и в 2005 году составил 200,15%.
Рентабельность собственного капитала в 2005 году снизилось на 0,087.(по методике расчета фирмы «Du Pont».
На основании полученных результатов исходя из SWOT-анализа предприятия, можно сказать, что предприятие должно сформировать оптимальную структуру активов и пассивов и эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью.
Предприятию ООО «Энергия» следует поддерживать рост прибыли и рентабельности своей деятельности. Для этого предприятию необходимо обратить внимание на нарушение платежеспособности пока оно не достигло угрожающих значений, а также следует обратить внимание на финансовую устойчивость.
Периоды оборота кредиторской и дебиторской задолженности не совпадают имеют негативные соотношения можно сказать что, данное соотношение для предприятия является не выгодным, поскольку период времени кредиторской задолженности меньше. И в случае требования к предприятию погасить значительные суммы задолженности у предприятия может нехватить денежных средств и других ликвидных активов.
Одним из способов управления кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия выступает ведение платежного календаря. Учитывая множество значений прогнозируемых поступлений и выплат по разным дебиторам и кредиторам, его составление и расчет целесообразно вести на компьютере.
Цель использования денежного календаря - наилучшим образом обеспечить временные разрывы, характеризующиеся недостатком денежных средств. Инструментом здесь выступает изменение конкретных временных границ возникновения и погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Составление платежного календаря позволяет заблаговременно прогнозировать потребность в денежных средствах, а, следовательно, корректировать приток и отток денег с целью ликвидации временных разрывов.
Кроме того еще одним способом для увеличения эффективности работы предприятия ООО «Энергия» является привлечение долгосрочной банковской ссуды для увеличения эффекта финансового рычага, вследствие того что рентабельность капитала предприятия значительно превышает ставку процента за ссуду.

Список использованной литературы
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2004.
Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000.
Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2001.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002.
Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2004.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000.
Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003.
Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2002.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.
Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2004.
Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 2004, № 12. с. 38-52.
http//www.stroika.ru