Введение
Основные направления деятельности салона красоты:
Косметические услуги: парикмахерские, услуги визажиста и имиджмейкера (только индивидуально); консультации косметолога, профилактические и неотложные услуги (стационарные и амбулаторные), гостиничные услуги.
Сущность предлагаемого проекта:
Переоборудование недооснащенного здания в салон красоты, представляющий собой гостиничный комплекс проблемно-ориентированный на оказание косметических, медицинских и гостиничных услуг.
Сроки и этапы реализации:
уточнение основных положений бизнес-плана и рынка оказания косметических, медицинских и гостиничных услуг в г. Москве (данные на 1997 г.);
поиск инвестора (кредитора) для реализации проекта;
отделка здания салона красоты в соответствии с санитарно-эпидемиологическими нормами;
обеспечение окупаемости инвестиционного проекта, возврат инвестированного капитала (1998 г.-2004 г.);
получение прибыли от реализации проекта (с 2005 года).
Ориентировочная стоимость проекта – 1,8 млн. $US. Проект реализуется за счет акционерного капитала.
Срок окупаемости проекта - 7 лет.

Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию благоприятных для салона красоты отношений с общественностью ("паблик рилейшнз"), а также целенаправленных и широкомасштабных рекламных компаний. В условиях наличия выбора предпочитают иметь дело с тем, кого хорошо знают и чья репутация не вызывает сомнений.
Исходя из вышеизложенного, сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятии и по стимулированию сбыта (отранжированных по значимости):
политика обслуживания, обучение персонала;
политика ценообразования (рассмотрено в разделе 3.1);
создание фирменных проспектов (реабилитационного центра, и на первом этапе - клинической больницы;
Public relations:
определение границ общественной приемлемости цены и качества услуг;
объективность рекламы;
стиль работы и поведения работников салона красоты;
организация выступления руководителей в специализированной печати и т. п.;
спонсирование общественно-значимых мероприятий, а также бюджетных организаций, ориентированных на защиту населения (органы милиции, здравоохранения, комитеты по экологии и т.п.); доведение фактов спонсирования до широких масс населения;
благотворительность;
создание фирменного стиля.
Очевидно, что хотя с точки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действий, все же его реализация потребует значительных затрат и времени, поэтому необходимо выделить из перечисленного те мероприятия, которые наиболее необходимы, и начать с их реализации (ограничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий).
4. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Полный расчет сметы на завершение строительства и отделки реабилитационного центра традиционной медицины приведен в смешанных ценах 1991-1997 гг. в Сводном Сметном Расчете на основе расчетов сметы № 104-94/1Х «Стоимость отделочных строительства корпуса пульмонологии и гастроэнтерологий клинической больницы» составленном Комитетом по архитектуре и градостроительству г. Москвы (Москомархитектура).
Приведем краткий перечень работ, необходимых для функционирования объекта (в ценах 1991 года).
Предварительно рекомендуется предусмотреть следующие восстановительные работы:
утепление и герметизацию швов наружных панелей, заделку зазоров между колоннами и наружными панелями стен;
узлов, сопряжение конструкций, очистку закладных деталей от коррозии и покрытие их антикоррозийным составом;
восстановление поврежденных участков панелей;
заделку цементным тестом имеющихся в колоннах трещин;
восстановление поврежденных участков защитного слоя бетона плит перекрытий и колонн с предварительной очисткой арматуры от продуктов коррозии, места значительного повреждения плит забетонировать под опалубку;
очистку поверхностей плит, балок и колонн от шелушащегося бетона вдоль коррозирующей арматуры;
ремонт отдельных внутренних водостоков. В процессе производства восстановительных работ вести наблюдения за состоянием несущих конструкции здания, в случае необходимости принять соответствующие меры.
Таблица 4.1.
5. Организационный план
5.1. Инициатор проекта
Салон красоты создается при клинике №3, которая является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица.
Главная территория клиники занимает площадь 9081,5 кв. м., в том числе автобаза – 3505,38 кв. м. Эта территория содержит 5 строений общей площадью 2446 кв. м. Площадь салона красоты – 2987 кв. м содержит 2 строения общей площадью 782 кв. м. Клиника первая получила государственную лицензию, на использование территории.
5.2. Институт консультантов
Центр управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления имеет гибкую подвижную структуру, включающую как собственный штат сотрудников, так и приглашаемых в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного профиля (экономистов, юристов, психологов, управленцев, маркетологов, математиков-программистов и др.), временно привлекаемых к работе преимущественно на конкурсной основе. Работу с клиентом выполняет специально сформированная и ориентированная на него команда экспертов и консультантов по управлению.
5.3. Организационно-правовая форма реализации проекта
Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества с участием иностранного капитала.
Наименование салона красоты: «Грация М ++» (г. Москва).
Первоначальный размер уставного фонда салона красоты составит 180000 (восемнадцать тысяч долларов) долларов США. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли. Размеры вкладов учредителей и соответствующее распределение акций в образуемой Компании представлены в таблице 5.1.
Таблица 5.1
Размер уставного фонда и распределение акций
Альтернативой представляемому организационному плану может служить привлечение кредитных ресурсов по ставке до 12% годовых, необходимых для финансирования оснащения построенного здания.
Юридические аспекты организации и функционирования возведенного объекта определяются действующим законодательством Российской Федерации.
5.4 Структура управления

Заключение
Не всегда продуманный бизнес-план, возможно осуществить стопроцентно, по этому необходимо иметь альтернативные варианты. Приведу лишь некоторые из возможных случаев отклонения от выбранной стратегической политики и разберу финансовые оценки альтернативных сценариев.
Рассмотрим следующие варианты (сценарии) развития проекта:
1. Приведен в финансовом плане.
2. Выход на стоимость салон красотыа на уровень среднерыночных цен г. Москвы ($20 за одно место).
3. Снижение затрат на ремонт и модернизацию объекта до $40000.
4. 100%-ная заполняемость номеров.
5. Приоритет окупаемости инвестора (до наступления окупаемости 80% получаемой прибыли поступает инвестору; после окупаемости затрат для инвестора прибыль делится в соотношении 20:80 для инвестора и Управления делами Президента РФ соответственно).
Таблица 8.1
Варианты 
1 
2 
3 
4 
5 

Результат проекта, $US 
10569 
30308 
15421 
29821 
10569 

Приведенный аккумулированный результат, $US 
1466 
14711 
591 
7675 
1466 

Внутренняя процентная ставка, % 
9,9 
25,0 
17,0 
17,5 
9,9 

Срок окупаемости проекта, год 
2002 
1999 
2000 
2000 
2002 

Срок окупаемости вложений инвестора, год 
2002 
1999 
2000 
2000 
1999 

Доля инвестора, % 
44,44 
44,44 
28,57 
44,44 
80/20– до 1999
20/80 –
после 1999 


Список литературы
Акуленок Д.Н, Буров В.П., Морошкин В.М., Паршагин Д.Ю., Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальные примеры – М., Гном-пресс, 1997
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт // под. ред. Попова В.М. – М., Финансы и статистика, 1998
Герчикова И.Н., Менеджмент – М., Банки и биржи-ЮНИТИ, 1995
Сборник бизнес-планов//под ред. Попова М.С. – М., Финансы и Статистика, 1998
Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент – М., Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998