Введение


Любая предпринимательская деятельность уже по определению подразумевает систематическое использование некоторого имущества, результатом чего становится появление рыночного продукта, достойного представления нуждающемуся в нем субъекту – потребителю.
Имущество представляет собой, в сущности, совокупность не только вещей, но также прав и обязанностей его обладателя. При этом обладание имуществом базируется на праве собственности либо возникает в результате заимствования имущества, привлечения его на время от иного обладателя. В любом случае имущество имеет общественную значимость, а величина его поддается количественному измерению.
В экономических отношениях субъектов важнейшую роль играет стоимостная оценка имущества. Она выражает собой возможную цену, если бы по каким-то основаниям предполагался переход прав на него от одного лица к другому путем проведения коммерческой сделки, состоящей в акте купли-продажи.
Простейшая схема получения прибыли – купи (произведи) дешевле – продай (реализуй) дороже. Для ее выполнения необходимы два условия:
деньги (финансы), чтобы купить (лил произвести) товар;
заказы (покупатели), чтобы продать товар.
Именно поэтому в организационных структурах компаний, описываемых в западных учебниках по менеджменту, финансовый отдел и отдел продаж (маркетинга) находятся в прямом подчинении директору предприятия. Все остальные подразделения предприятия (производственные цеха, обеспечивающие и вспомогательные службы) подчиняются директору опосредованно.
Термин «финансы» заимствован из французского языка и в буквальном переводе означает «денежные средства». Поэтому понятие о финансовой деятельности наполняется четким содержанием и означает действия с деньгами. Финансы предприятия рассматриваются как система экономических отношений, состоящих в привлечении денежных средств, их формировании и эффективном использовании. Финансовые средства, а попросту деньги, лежат в основе существования всех трех компонентов, составляющих деятельность предприятия – снабжения, производства, сбыта. В ходе снабжения и производства средства расходуются. Сбыт приводит к компенсации этих расходов и позволяет перейти к очередному циклу производственно- хозяйственной деятельности предприятия. В каждом из процессов проявляются распределительная и контрольная функции финансов. Первая состоит в обеспечении согласованной деятельности различных подразделений предприятия, в обслуживании воспроизводственного процесса в его целостности, в побуждении элементов производственной структуры предприятия к наиболее эффективной деятельности на основе наделения их необходимыми средствами. Вторая – контрольная функция финансов направлена на достижение оптимального развития деятельности в результате систематического наблюдения и оперативного управленческого воздействия на ход процессов во всех их частностях.
Финансовые отношения предприятия имеют многообразные проявления. В них участвуют все группы субъектов рынка, контакты с которыми для предприятия объективно необходимы и неизбежны. В основе финансовых отношений находится соизмерение затрат на осуществление деятельности и полученных результатов, стремление получить возможно большие доходы при определенном уровне затрат или достигнуть заданного уровня доходов при возможно меньших затратах.
Сегодня же если вопросы сбыта на предприятиях как-то решаются, то технология управления финансами оставляет желать лучшего. Более эффективного управления финансами предприятия можно достичь на базе так называемого бюджетного подхода, позволяющего на 25-30 % сократить затраты и на 20-25 % увеличить доходы предприятия. При этом наблюдаются снижение кредиторской задолженности, улучшение работы с дебиторами и другие положительные результаты. Совокупность бюджетов позволяет определить, как будут меняться затраты, прибыль, потребность в финансах в зависимости от управленческих решений и условий внешней среды. Другими словами, совокупность бюджетов рассматривается как финансовая модель предприятия.
Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства, финансовых результатах, применение новых подходов к управлению предприятием, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из более актуальных проблем учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности. Поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы рассмотреть и изучить основы планирования и бюджетирования деятельности предприятия как особую область экономических знаний, связанную с формированием и использованием экономической информации для управления внутри предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• - рассмотреть понятие, сущность и назначение бюджетирования;
• - изучить виды бюджетирования на предприятии;
• - изучить методы составления бюджетов производства;
• - изучить систему бюджетов как взаимосвязанную совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

Подводя итоги данной курсовой работе, следует отметить, что бюджетирование в управленческом учете это тот же процесс планирования, который мы попытались рассмотреть как особенность стратегического и текущего учета для управления, и что процесс управления предприятием и его подразделениями направлен на реализацию заданных стратегических и оперативных целей и продолжается в течение всего отчетного периода (года).
Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами. Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.
Бюджет, будучи составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. В отсутствие бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущим можно прийти к ошибочным выводам: а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы.
Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Таким образом, являясь количественным выражением целей, стратегий и намеченных мероприятий по их реализации, количественным выражением плана, бюджеты обеспечивают информационную базу для анализа включенных в них экономических показателей. В процессе бюджетирования рассчитывается прогнозное финансовое состояние организации. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов (такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, то проводится анализ влияния на финансовое состояние основных параметров бюджетов и заложенных в них нормативов при их изменении.
Бюджетный анализ обеспечивает информационную прозрачность бизнес-процессов, необходимую для оперативного и стратегического менеджмента. Например, бюджетный анализ денежных потоков позволяет наладить синхронность поступления и расходования денег в целях поддержания необходимого для исполнения платежных обязательств объема денежных средств, бюджетный анализ доходов и расходов – сопоставить изменение доходов и расходов по периодам (в динамике), определить и сопоставлять рентабельность отдельных направлений бизнеса, устанавливать нормативы и лимиты расходов и пр.
Внедрение системы бюджетирования позволит руководству организации планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т.е. четко определять цели и устанавливать поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.
Наряду с этим бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности организации и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно определить узкие места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения. Эта система направлена на использование анализа отклонений «бюджет-факт» для корректировки деятельности.

Список использованной литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Часть 1. Экономико-правовой бюллетень: специальный выпуск – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2006.
2. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Е.А. Соломенникова, н,п, Бандина и др. – Новосибирск: НГУ, 1996.
3. Буллах Ю.Б. Финансовый контролинг и аудит собственного капитала копораций Японии// Финансы. 1992 № 1.
4. Бюджетный кодекс Российской Федерации (от 31 июля 1998г. №145 ФЗ).
5. Вагнер Г. Основы исследования операций. Пер.с англ., 3 т. – М.: Мир, 1973.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега Л, 2004.
7. Гаращенко О.В. Организация управленческого учета в компаниях //Эпиграф.2001. №46.
8. Глушков И.Е., Киселева Т.В. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии: В 2 т. – М: КноРус, 2004.
9. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятияю – Новосибирск: НГУ, 2001.
10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. _ М.: Юристъ, 2003.
11. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. – М.: Издательство АН СССР, 1960.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.
13. Климюк С. Перестраховка // Эксперт, 2002. №16.
14. Ковалев В.В. Диагностика банкротства. – М.,1995.
15. Ковалев А.П. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003.
16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки – М.: ИКЦ «Дис», 2002.
17. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. – М.: Фонд «Правовая культура», 2004.
18. Курс для высшего управленческого персонала. - М.: Экономика, 1998.
19. Николаева С.А. Учетная политика организации. Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», 2001. №50.
20. Скоун Т. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.
21. Смирнов В.Д. Основы бухгалтерского учета в коммерческих организациях. – Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998.
22. Соломонов О. Операционный финансовый анализ. Практическое пособие для предпринимателя // Эпиграф. 1996. №43-49; 1997. №1-7.
23. Федько В.П. Федько Н.Г. Основы маркетинга. – Ростов на Дону: Феникс, 2001.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под общей редакцией Е.В. Кузнецовой. – М.: Перспектива, 2002.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2003.
26. Шим Дж., Сигел Дж. Методы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. – СПб: Азбука, 2001.
27. Шишкин А.К., Вартанян С.С. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М.: Инфра-М, 2002.
28. Шиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М6 Дело и Сервис, 2001.