Введение
Экономическая практика является составной частью учебного процесса.
Её цель - формирование профессиональной готовности студентов к работе в экономической сфере, овладение видами профессиональной деятельности на уровне, соответствующем квалификации «специалист».
Практика – это, прежде всего, процесс овладения различными видами профессиональных навыков, в которых преднамеренно создаются условия для самопознания, самоопределения студента в разных профессиональных ролях и формируется потребность самосовершенствования.
Основными задачами практики являются:
- Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине
«Менеджмент организации»;
- Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию деятельности предприятия;
- Получить практические навыки управления в компании в качестве Специалиста по работе с региональными аптечными складами
- Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
- Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.
Объект моей практики - Закрытое акционерное общество «Р-Фарм»

Согласно утвержденной схеме функционирования системы ДЛО, финансирование программы обеспечивает государство через территориальные фонды обязательного медицинского страхования (ТФОМС). Дистрибьютору отводится роль распределительного центра: поставляя лекарства, дистрибьютор выставляет счета ТФОМС, получает оплату по данным счетам, а затем производит расчеты с производителями. Условия программы предполагают, что расчеты с производителями лекарств производятся через 180 дней после того, как рецепт акцептован.


На первый год реализации программы из бюджета было выделено 50.8 млрд. руб., однако в течение 2005 г. от активного участия в программе отказались 46% льготников страны, они предпочли бесплатным лекарствам «живые» деньги. На 2006 г. из бюджета было выделено более 29 млрд. руб. из расчета по числу оставшихся в ДЛО льготников, однако уже к концу июля 2006 г. сумма обслуженных рецептов превысила эту цифру.
Участники рынка объясняют перерасход тем, что в ДЛО остались только те льготники, которым лекарства нужны постоянно, а потому потребление лекарств из расчета на одного льготника превысило изначально рассчитанную среднюю величину.
На сегодняшний день рынок ДЛО фактически поделен между пятью крупнейшими фармдистрибьюторами.
«ЗАО Р-Фарм»стал один из основных партнеров государства в реализации Федеральной программы дополнительного лекарственного обеспечения. В 2005 г. в рамках программы компанией было отгружено лекарственных средств на сумму свыше 14.5 млрд. руб. Доля ДЛО в общем обороте компании составила порядка 20%. Сегодня компания несет обязательства по обеспечению лекарственными средствами 32% граждан, имеющих право на получение ДЛО. В этом году «ЗАО Р-Фарм» в рамках
реализации Федеральной программы поставляет фармпрепараты в 31 регион Российской Федерации, в 2005 г. таких регионов было 27 – в текущем году компания приняла на себя обязательства по осуществлению поставок в нескольких регионах Сибирского и Уральского федеральных округов.
В ходе становления программы на дистрибьютора возлагалась задача по созданию всей логистической инфраструктуры: уполномоченные фармацевтические организации заключали контракты с производителями, должны были обеспечить компьютерными программами аптеки и пункты отпуска ЛС, взявшие на себя «льготу».
В прошлом году «ЗАО Р-Фарм» открыло более 120 социальных аптек,
автоматизировал 1 779 аптечных учреждений, создал систему прогнозирования и учета, задействовал в реализации программы более 35 000 кв. м складских площадей и свыше 650 специалистов. Благодаря поделанной работе возросла культура планирования заказов, мониторинга товарных остатков, прогнозирования потребления.
Инфраструктура, технологии, системы взаимодействия и бизнес-процессы, наработанные в ходе реализации ДЛО, могут быть в дальнейшем использованы и в различных страховых программах. Согласно оценкам экспертов, начало реализации подобных программ ожидается уже в 2008-2010 гг.

3. КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ

На сегодняшний день «ЗАО Р-Фарм» является абсолютным лидером среди российских фармдистрибьюторов. На долю Компании приходится 27% совокупного объема оптовых продаж и 27% импорта ГЛС в Россию.
Ближайшим конкурентом является компания СИА Интернешнл (23% рынка).
Третье место с большим отставанием от лидеров занимает Группа РОСТА (7%). Одной из основных тенденций на современном российском фармрынке является рост концентрации рынка, в том числе в дистрибьюторском сегменте. В последние годы наблюдается стабильный рост доли крупнейших российских дистрибьюторов. Так, за последние три года доля тройки лидеров дистрибьюторского рынка выросла с 44% до 57% – т.е. примерно в 1.3 раза.
На рынке ДЛО расстановка сил выглядит несколько иначе. Так как государство предпочитает, чтобы в федеральной Программе ДЛО участвовали крупные российские дистрибьюторы, уже доказавшие свою надежность, концентрация в этом сегменте еще более высокая – на долю тройки лидеров приходится уже 73% рынка.

4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ

В соответствии с Уставом, органами управления головной компании
«ЗАО Р-Фарм»являются:
. общее собрание акционеров;
. совет директоров;
. единоличный и коллегиальный исполнительные органы.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления. Общее собрание акционеров рассматривает, в частности, годовые отчеты Общества, утверждает бухгалтерский баланс, счета прибылей и убытков, решает вопрос о распределении прибыли и убытков, об утверждении аудитора Общества, а также об избрании Совета директоров. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества,
за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
К компетенции Совета директоров относится, в частности:
. определение приоритетных направлений деятельности Общества;
. созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;

Заключение

С 31.03.08 по 27.04.08г. я проходила практику в фармацевтической компании ЗАО «Р-Фарм».
За это время я значительно повысила уровень владения компьютерными программами, получила глубокие знания по организации и оптимизации работы с Государственными структурами (на примере Территориальных фондов), узнала о новых Государственных программах (ДЛО), приобрела опыт работы в крупной компании, повысила свой профессиональный статус, участвовала в различных фармацевтических конференциях, приобрела значительный опыт управления и взаимодействия с коллегами как удалённо (с региональными представительствами), так и с различными подразделениями в московском офисе, научилась управлять собой в стрессовой ситуации.
Считаю, что могу применить полученный опыт и знания в дальнейшей профессиональной деятельности.

Список литературы

Безелер У., Сабов З., Хайнрих Й., Кох В. Основы экономической теории: принципы, проблемы: Германский опыт и российский путь. СПб издательство «Питер», 2000 г.
Борисов Е.Ф. Учебник. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Бирюков В.А. Факторы экономического роста//Экономист.2003 №1.-с3-14
Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544 с.
В. Морозов. Анатомия кризиса – политика отсроченной инфляции // Вопросы экономики, 1998. - №9. - С. 26-40.
В.М. Давыдов, А.В. Боровиков, В.А. Теперман. Локальные кризисы или мировой феномен // ЭКО, 1999. - №7. - С. 124-143.
Вершинин А. Экономический рост и вектор развития современной России//Вестник Моск. Унив–та. Сер. 6. Экономика. 2004. № 2.
Виноградов В. В. Экономика России: Учеб. пособие. – М.: Юрист, 2001.
Воронин Ю. Ориентиры выхода из экономического кризиса//Экономист, 2001. – №5. – . С. 11-21.
Делягин М. Накануне//Эксперт, 2000. - №38 (250)
Е. Ясин. Поражение или отступление? // Вопросы экономики, 1999. - №2. – С. 4-29.