Примеры готовой курсовой или дипломной работы, готового отчета по практике, реферата, других студенческих работ.
Вам в помощь хороший поиск по сайту.


Web версия ICQ   456714968   статус Skype
вернуться назад

курсовая работа ( ID_32706 ) :
Организация и планирование ИВС предприятия.


ПредметОбъемСтоимостьГод сдачи
Экономика24 стр.720 руб.2010

  • Содержание работы
  • Введение
  • Выдержка из текста
  • Выводы
  • Список литературы

Оглавление

Исходные данные 3
1 Введение 4
2 Определение конфигурации, вычислительного ресурса (ВР) и базового сервера ИВС 4
3 Уточнение типов и количества технических средств ИВС ...7
3.1 Расчет модуля пакетной обработки 7
3.2 Расчет модуля коллективного пользования (МКП) 9
3.2.1 Задачи сбора – распределения информации 9
3.2.2 Задача в режиме «запрос - ответ» 10
3.3 Определения количества PC в локальной сети ИВС 11
4.1 Расчет производственной мощности 11
4.2 Расчет производственной программы ИВС 12
4.2.1 План реализации услуг сервера 12
4.2.2 План подготовки и обработки данных 13
4.2.3 План разработки программного обеспечения 14
4.2.4 План по труду и заработной плате 15
5 Расчет производственных площадей ИВС предприятия 15
6 Расчет затрат на создание и эксплуатацию ИВС 18
6.1 Выбор и построение ЛВС 18
6.2 Расчет капитальных затрат на ИВС 19
6.3 Расчет годовых эксплуатационных затрат ИВС 20
7 Экономическая эффективность проекта ИВС 21
Выводы по проекту 22
8 Список использованной литературы 24


В качестве основного организационного направления использования прогрессивных информационных технологий получает создание на предприятиях ИВС на базе локальных вычислительных сетей (ЛВС).
Реализация возможностей, заложенных в аппаратурных и программных средствах современной вычислительной техники, во многом зависит от организации и планирования обработки информации в ИВС.
В наше время практически не осталось отраслей человеческой деятельности, которые бы обходились без применения современной вычислительной техники. Компьютеры, применяемые при обработке огромных ресурсов данных, требуют правильного подбора технологии сети, устройств маршрутизации и хорошо квалифицированного персонала. Невыполнение этих условий, несомненно, повлияет на прибыльность и окупаемость проекта.
К тому же требования к оборудованию производства и к системам управления производством непрерывно возрастают, что вызывает поиск и применение новых средств управления, использующие новейшие достижения науки и техники.
Весомыми факторами, определяющими преимущество сетевого использования ПК на предприятиях, являются:
- устранение дублирования информации и проблем, связанных с актуализацией данных для отдельных их пользователей на предприятии;
- более экономичное коллективное использование в сети относительно дорогих ресурсов, таких как программное обеспечение, принтеры, дисковые массивы памяти большого объема и т.п.;
- общесистемное повышение производительности за счет введения в ЛВС специализированных компонентов (файл-серверов, серверов баз данных и т.п.);
- наличие дополнительных сетевых услуг (электронная почта, Интернет и т.п.), большая надежность обработки данных, а также потенциальная возможность расширения самой сети.
Однако простое внедрение компьютерной техники в системы управления может привести к негативным результатам, если, например, работники не готовы к изменению технологии своего труда, или отсутствует структура обеспечения. Таким образом, следует предусмотреть в структуре управления отдел (ВЧ), ответственный за сбор, обработку и распределение информации со своими обеспечивающими системами. При этом необходимо рассчитать параметры ИВС, определить задачи, решаемые с помощью ИВС, спланировать работу ИВС.
Важно отметить, что реализация возможностей, заложенных в аппаратных и программных средствах современных ЭВМ, в значительной степени зависит от организации производственного процесса в ИВС.
Использование технико-экономических показателей для оценки эффективности выполненного проекта, позволяет в обобщенном виде охарактеризовать в том числе: капитальные затраты на разработку ИВС и ее эксплуатацию на предприятии; эффективность и окупаемость затрат на ИВС; себестоимость обработки информации; тарифы на информационные услуги ИВС и их рыночную конъюнктуру для потребителей; качество используемой вычислительной техники и ее загрузку и др.


В этом разделе выполняется разработка годового плана работы ИВС предприятия включающего:
а) расчет и анализ использования производственной мощности технических средств (PC и сервера) ИВС;
б) расчет годовой производственной программы ИВС, состоящей из:
- плана реализации услуг (сервера);
- плана подготовки и обработки данных;
- плана разработки программного обеспечения (ПО);
- плана по труду и заработной плате.
4.1 Расчет производственной мощности
Анализ использования производственной мощности ИВС для ВТ, находящейся в эксплуатации, производится с учетом потребного количества машино-часов на выполнение производственной программы. Заполнение строк таблицы 6 производится следующим образом:

Строка 1 “Потребный годовой фонд времени на выполнение запланированного объема работ (маш,-ч)”. Рассчитывается следующим образом:

(маш-час)
Для сервера данный показатель рассчитывается по формуле:

(маш-час)
Строка 2 “Расчетное количество оборудования”. NРС = шт.
Строка 3 “Принятое количество оборудования”. NРС = 40 шт.
Строка 4 “Плановая сменность работы”. КСМ = 2
Строка 5 “Коэффициент загрузки”. Для РС определяется путем деления данных строки 2 на значение строки 3. Для сервера общий коэффициент загрузки берётся по результатам окончательных расчётов.
Строка 6 “Коэффициент сменности”. Рассчитывается путем умножения данных строки 4 на данные строки 5.
Строка 7 “Эффективный годовой фонд времени в одну смену единицы оборудования”. Для РС принимается равным 1980 часов, для сервера – 2776 часов.
Строка 8 “Эффективный годовой фонд времени всех машин в одну смену”. Определяется путем умножения данных строки 7 на данные строки 3.
Строка 9 “Производственная мощность”. Определяется умножением данных строки 4 на значение строки 8.
Строка 10 “Коэффициент использования производственной мощности”. Определяется путем деления данных строки 1 на данные строки 9.

Таблица 6 – Производственная мощность технических средств ИВС

Наименование строк РС Сервер
1. Потребный годовой фонд времени на выполнение запланированного объема работ, маш.-ч. 157530 5775.1
2. Расчетное количество оборудования, шт. 39,78 -
3. Принятое количество оборудования, шт. 40 1
4. Плановая сменность работы 2 2.5
5. Коэффициент загрузки 0,99 0.832
6. Коэффициент сменности 1,98 2.08
7. Эффективный годовой фонд времени в одну смену единицы оборудования, маш.-ч. 1980 2776
8. Эффективный годовой фонд времени всех машин в одну смену 79200 2776
9. Производственная мощность ИВС 158400 6940
10. Коэффициент использования производственной мощности 0.99 0.832

Если коэффициент использования производственной мощности РС в сети больше 1, то необходимо увеличить либо эффективный годовой фонд времени в одну смену единицы оборудования, либо количество РС, но так, чтобы этот показатель не превышал 1.

Все задачи, поставленные в данном курсовом проекте, выполнены:
- определена структура распределенного технического обеспечения (РТО) и ее параметры;
- определен состав и количество необходимой вычислительной техники;
- рассчитан план работы ИВС;
- определена площадь помещений для размещения ИВС;
- рассчитаны затраты на создание и эксплуатацию ИВС.

Для рассчитываемой ИВС была выбрана топология «звезда».

В результате выполнения курсового проекта были определены основные технико- экономические показатели функционирования ИВС.

Для данного вычислительного центра:
- себестоимость обработки единицы информации составляет 0.0078руб./час
- коэффициент загрузки сервера составляет 0.88
- себестоимость одного машино-часа ИВС 108,29 руб./час
- отпускная цена одного машино-часа ИВС 129,948руб./час.
- капиталовложения на один байт, равные 0.0011 руб./байт
- годовая прибыль от проекта составит 2412931,641 тыс. руб.
- срок окупаемости данной вычислительной системы равен 0,728 года, что значительно меньше нормативного срока окупаемости

Внедрение данной ИВС предприятия является экономически обоснованным.
Однако, в связи с тем, что себестоимость одного машино-часа равна 108,29руб., что больше нормативной, то для её снижения в условиях конкуренции можно использовать следующие маркетинговые стратегии:
- снижение норматива рентабельности, что даст уменьшение себестоимости, но срок окупаемости проекта увеличится
- более тщательный выбор средств материального обеспечения, замена дорогостоящего оборудования более дешёвым, в результате чего размер капитальных вложений уменьшится

1. Курс лекций по дисциплине «Основы менеджмента» Мартынов В.И.
2. Мартынов В.И. Организация и планирование ИВС предприятия: методические указания / Мартынов В.И., Борзов А.И. – СПб.: СПбГТИ (ТУ), 2005. – 40 с.
3. www.spb.ultracomp.ru- Интернет прайс магазин компьютерной техники ULTRACOMP






Может быть интересно: 

LiveZilla Live Help