Введение
Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики и экономики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.
Согласно действующему Российскому законодательству несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, методик, позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход, практически нет. Более того, нет единого источника, который бы описывал большинство известных методик.
Актуальность данной работы объясняется необходимостью принятия своевременных мер по предотвращению возможного банкротства. Для этого необходимо обеспечить эффективную систему прогнозирования банкротства.
Целью данной работы является исследование основ управления риском банкротства предприятия.
Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления риском банкротства предприятия;
провести анализ управления риском предприятия на примере ООО «Антифриз»;
предложить мероприятия по снижению риска банкротства ООО «Антифриз».
Объект исследования – ООО «Антифриз». Предмет исследования – управление риском банкротства предприятия.
Вопросы банкротства предприятия достаточно хорошо освещены в литературе, периодических журналах и на Интернет-сайтах. Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, материалы интернет-сайтов.

ускорение периода разработки реальных инвестиционных проектов и начала их реализации;
осуществление региональной диверсификации операционной деятельности предприятия;
активное формирование портфеля финансовых инвестиции, досрочное погашение долгосрочных финансовых кредитов
Синхронизация денежных потоков во времени призвано обеспечить необходимый уровень его платежеспособности в каждом из интервалов перспективного периода при одновременном снижении размера страховых резервов денежных активов.
Максимизация чистого денежного потока является наиболее важным и отражает результаты предшествующих ее этапов. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия.
Повышение суммы чистого денежного потока предприятия может быть обеспечено за счет осуществления следующих основных мероприятий:
снижения суммы постоянных издержек;
снижение уровня переменных издержек;
осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;
осуществления эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;
использования метода ускоренной амортизации используемых предприятием основных средств;
сокращения периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;
продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов;
усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.
4. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов. На этом этапе формирования политики управления денежными активами разрабатывается система мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты. К числу основных из таких мероприятий относятся:
согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных активов с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);
использование краткосрочных денежных инструментовинвестирования (в первую очередь, депозитных вкладовв банках) для временного хранения страхового и инвестиционного остатков денежных активов;
использование высокодоходных фондовых инструментовдля инвестирования резерва и свободного остатка денежных активов (государственных краткосрочных облигаций, краткосрочных депозитных сертификатов банков и т. п.), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на финансовом рынке.
5. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия. Объектом такого контроля являются совокупный уровень остатка денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия, а также уровень эффективности сформированного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций — эквивалентов денежных средств предприятия.
Таким образом, выше были рассмотрены теоретические основы управления риском банкротства. Далее проведем анализ управления риском банкротства в деятельности предприятия.
























2. Анализ вероятности банкротства ООО «Антифриз»
2.1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Антифриз» образовано 29 января 2001 года в г. Москва.
Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставной фонд фирмы.
ООО «Антифриз» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и:
имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;
может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;
может быть истцом и ответчиком в суде;
несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;
может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;
вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;
имеет круглую печать;
имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.
Целью деятельности фирмы является производство и оптовая реализация различных видов автомобильных масел.
Основными видами деятельности ООО «Антифриз» являются:
производство моторных масел;
розлив моторных масел;
оптовая и розничная реализация моторных масел.
Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово - хозяйственные решения различной сложности. Директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет ответственность за совершаемые сделки.
Организационная структура ООО «Антифриз» представлена на рис. 4.


Рис. 4. Организационная структура ООО «Антифриз»
Предприятие возглавляет директор. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях.
В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт, приказы осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.
В настоящее время ООО «Антифриз» испытывает множество проблем, в том числе и финансовых, о чем свидетельствуют основные технико-экономические показатели предприятия, приведенные в табл. 5.

Заключение
В данной работе проведено исследование природы риска банкротства как разновидности финансового риска.
Банкротство - несостоятельность должника (физического или юридического лица), т. е. признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязательствам и (или) обеспечить уплату обязательных платежей.
Внешними признаками банкротства предприятия является неисполнение требований по уплате вышеуказанных сумм в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.
Известны два основных подхода к предсказанию банкротства.
Первый базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами: приобретающим все большую известность Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера, (Великобритания), и другими, а также умение "читать баланс".
Второй исходит из данных по обанкротившимся компаниям и сравнивает их с соответствующими данными исследуемой компании.
Одной из простейших моделей прогнозирования вероятности банкротства считается двухфакторная модель. Она основывается на двух ключевых показателях, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эти показатели умножаются на весовые значения коэффициентов, найденные эмпирическим путем, и результаты затем складываются с некой постоянной величиной, также полученной тем же способом.
Решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве является письменное заявление:
а) кого-либо из кредиторов;
б) самого предприятия-должника;
в) прокурора.
Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.
Во второй главе проведен анализ особенностей функционирования и финансового состояния ООО «Антифриз». Проведенный анализ показал следующее.
Как видно из проведенного анализа финансового состояния ООО «Антифриз», у предприятия много проблем, в том числе, связанных, с текущим оперативным управлением финансами. Поэтому предприятию необходимо провести ряд мероприятий, позволивших стабилизировать его финансовую и хозяйственную деятельность и тем самым улучшить его финансовое состояние.
Экспресс-анализ предприятия выявил тенденцию снижения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о снижении эффективности его деятельности.
Анализ показателей ликвидности и платежеспособности также показал ухудшение финансового состояния ООО «Антифриз» в отчетном периоде.
У предприятия много проблем, в том числе, связанных, с текущим оперативным управлением финансами.
Однако, наиболее важным моментом, является высокая вероятность банкротства предприятия. Поэтому необходимо разработать ряд мероприятий, позволивших стабилизировать его финансовую и хозяйственную деятельность и тем самым улучшить его финансовое состояние.
Проведенный во второй главе анализ выявил высокую вероятность банкротства ООО «Антифриз». В связи с этим далее будут предложены направления предупреждения банкротства. Эти направления включают:
модернизация оборудования;
реализация неиспользуемых основных средств;
снижение кредиторской и дебиторской задолженности.
Внедрение всех предложенных мероприятий позволят увеличить доходы предприятия, уровень прибыли, улучшить показатели рентабельности и деловой активности. Это в свою очередь, значительно снизит вероятность банкротства предприятия.

Список использованной литературы
Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года, №127-ФЗ
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 540 с.
Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. Авт. Колл. Проф. И.К.Ларионов. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 420 с.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ под ред.Иванова Г.П.- М.: Закон и право, 2004. – 336 с.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева.– М.: Финансы и статистика, 2001. – 363 с.
Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 400 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004.
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2004. – 164 с.
Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 2003. – 360 с.
Гончаренко Л. П. Предпринимательские риски: Учебно-методическое пособие / Под ред. д.т.н., проф. акад. Олейникова Е. А. —М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2002.
Грабовый П.Г., Петрова С.Я., Романова К.Г. и др. Риски в современном бизнесе. – М.: Альянс, 2003.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 2003, №6. – С.24.
Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999, № 3. - С. 13-20.
Ковалев В.В., О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2004. – 380 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 с.
Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. -336 с.
Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов/ под ред. Беляева С.Г.- М.: Закон и право, 2004. – 400 с.
Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист . – 2000. - №1, - с 58-64.
Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой- М.: изд-во «Перспектива» , 2000 –656с.
Финансы предприятий: Под ред. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. - М.: ЮНИТИ, 2001.- 390 с.
Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
Шапкин А. С, Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. 176с.