Введение

Актуальность. Рыночный хозяйственный механизм есть форма проявления системы экономических интересов субъектов рыночной экономики. Как всякая экономическая форма, хозяйственный механизм имеет собственное содержание.
Хозяйственный механизм - одна из самых сложных экономических категорий. Он включает в себя всю систему экономических категорий в их самом различном соотношении. Труд, издержки, цена, прибыль, заработная плата, процент, рента, капитал, деньги, налог, кредит и т.д. - все эти категории, как и многие другие, здесь не перечисленные, но практически используемые в экономической жизни общества, так или иначе входят в хозяйственный механизм.
Изменения в социально-экономической жизни общества вызывают необходимость изменения экономических, правовых и организационных норм в использовании экономических категорий и законов прежде всего со стороны государства как хозяйствующего субъекта, призванного обеспечивать согласование в системе экономических отношений и законов. Другие хозяйствующие субъекты вынуждены учитывать изменения в хозяйственном механизме в своей деятельности.
Каждой социально-экономической системе свойствен свой хозяйственный механизм, определяемый характером господствующей собственности на средства производства. В рамках же однотипных социально-экономических систем могут иметь место значительные особенности в механизмах хозяйствования между странами. Для советской модели хозяйствования главным элементом в хозяйственном механизме был план, имеющий силу директивы, государственного закона. Его составляющими были цена, зарплата, себестоимость, налоги, процент и другие, регламентируемые государством.
В рыночной экономике в условиях частной собственности, свободы, инициативы и предпринимательства главным элементом хозяйственного механизма является конкуренция. Она обеспечивает координацию действий всех участников общественного производства через спрос, предложение, цены, издержки производства и т.д.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.
Цель исследования – провести анализ содержания понятия конкуренция, ее форм и методов.
Задачи исследования:
1. Обосновать содержание понятия «конкуренция».
2. Рассмотреть основные функции конкуренции.
3. Проанализировать основные формы современной конкуренции.
4. Определить методы конкурентной борьбы.
Объект исследования – основополагающие характеристики конкуренции как экономического явления. Предмет исследования - определение понятия, форм и методов конкуренции.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Борисова Е.Ф., Носовой С.С., Воробьева Е.М., Просветова Г.И. и других.

2.1. Общая характеристика предприятия

Объект исследования – ООО «Златовар».
Полное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Златовар». Сокращенное наименование: ООО «Златовар».
Общество с ограниченной ответственностью «Златовар» учреждено на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 08.12.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и решения № 1 от 06.02.2002 г.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании законодательства, действующего на территории Российской Федерации, учредительного договора и устава Общества.
Общество с ограниченной ответственностью «Златовар» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.
Согласно Уставу ООО «Златовар» предметом деятельности Общества являются:
- производство пива;
- оптовая торговля пивом;
- деятельность агентов по оптовой торговле пивом;
- розничная торговля пивом;
- иная оптовая и розничная торговля;
- внешнеэкономическая деятельность;
- коммерческо-посредническая деятельность;
- а также любые иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и обеспечивающие получение прибыли.
Для осуществления предпринимательской деятельности Общество имеет право:
- формировать заемный капитал путем выпуска облигаций в соответствии с требованиями законодательства;
- планировать свою хозяйственную, финансовую, коммерческую деятельность;
- самостоятельно устанавливать цены и тарифы на продукцию основного производства, собственные товары и услуги с учетом требований законодательства;
- инвестировать собственные средства в деятельность российских и иностранных предприятий и организаций;
- привлекать для работы российских и иностранных специалистов;
- самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда персонала Общества;
- совершать любые сделки и другие юридические акты, прямо не запрещенные законодательством.
Численность персонала ООО «Златовар» составляет 9 человеу.

2.2. Анализ товарной политики предприятия

ООО «Златовар» производит и светлые, и темные сорта пива, занимающие весь вкусовой спектр от сладковатого до терпко-горького. Ассортимент сортов пива постоянно расширяется.
Брэнды, производимые ООО «Златовар»: «Классическое», «Оригинальное», «Гранат», «Pils», «Edel», «Праздничное», «Традиционное», «Ячменное», «Медовое» - очень популярны на рынке г. Москвы.
Самые продаваемые марки пива – «Гранат» (темное) и Pils (светлое), которые варят со дня основания предприятия и пользуются стабильным успехом.
В 2007 году ООО «Златовар» запустил в производство новый сорт пива, который варится по особой технологии на основе меда – «Медовое».
В настоящее время сотрудники ООО «Златовар» разрабатываются крепкое пиво с использованием темного солода. А также в планах разработок технолога ООО «Златовар» выпуск новых сортов пива класса «Премиум».
Для выявления «проблемных» марок, построим матрицу BCG (БКГ), для продукции ООО «Златовар».








Рисунок 1. Матрица BCG для продукции ООО «Златовар»

Звезды (Гранат, Pils) - это товары с высокой долей рынка в быстро растущих отраслях. Они требуют значительных инвестиций, но в то же время приносят большой доход.
Дойные коровы («Edel», «Праздничное», «Традиционное») - это товары, имеющие высокую долю рынка в медленно растущих отраслях. Данные товары не требуют дополнительных вложений, они регулярно приносят достаточную стабильную прибыль.
Собаки («Оригинальное, «Классическое») - не требуют финансовых вложений, но и не приносят высокой прибыли.

Заключение

Атакующая стратегия или стратегия наступления. Предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу (достичь оптимальной доли рынка или превысить ее). Оптимальная доля рынка определяется количеством покупателей на рынке.
Оптимальным считается сегмент, где присутствует 20% постоянных покупателей, которые приобретают 80% товаров, предложенных данной фирмой.
Оборонительная или удерживающая стратегия. Предполагает сохранения фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительна или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной политики. Это может быть либо боязнь ответных мер конкурентов или боязнь быть монополистом. Такую политику проводят солидные фирмы для известных для них рынков.
Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии:
действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;
действия, направленные на использование слабостей конкурента;
одновременное наступление на нескольких фронтах;
захват незанятых пространств;
партизанская война;
упреждающие удары.
Выделяют следующие виды оборонительной стратегии: позиционная оборона, фланговая оборона, упреждающая оборона, оборона с контрнаступлением, мобильная оборона, сжимающая оборона.

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2007.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2005.
Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2004.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2004.
Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2006.
Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: Дело, 2005.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2007.
Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2005, №8.
Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.
Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2006.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2007.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2005.
Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2007.
Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). — М.: Экономика, 2005.
Ламбен Жан-жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2007.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Барнаул.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2006.