Введение
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Одной из основных причин невысокого уровня конкурентоспособности отечественной промышленности как на внешнем, так и на внутреннем рынке, является сравнительно узкая специализация российских фирм, привязанность их к какому-либо одному виду деятельности или одной товарной группе. В данной связи особого внимания экономистов и менеджеров заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий, а именно диверсификация производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чрезмерно зависимой от одного вида бизнеса или от одной товарной группы, что может угрожать существованию предприятия в случае изменившейся рыночной конъюнктуры. В настоящее время диверсификация является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности.
Актуальность работы определяется кардинальными изменениями в экономике России, связанными с развитием рыночного механизма, требующими принципиально новых методов управления, и соответственно, новой информации. Одной из наиболее важных проблем в современных условиях является повышение конкурентоспособности российских фирм. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности определяет направления реструктуризации экономики.
В отечественной экономической литературе проблемы использования стратегии диверсификации производства, как механизма повышения его конкурентоспособности, разработаны пока недостаточно глубоко и всесторонне. В основе их изучения в настоящее время лежат преимущественно выводы, содержащиеся в работах ряда зарубежных ученых. Заметный вклад в развитие теории диверсификации и стратегического управления внесли такие ученые, как М. Горт, Е. Есинара, А.Томпсон, А. Стрикленд, И. Ансофф, Г. Минцберг, П. Друкер, Н. Фридмен и др. В их работах исследовались вопросы взаимосвязи диверсификации и уровня рентабельности производства, причины перехода к стратегии диверсификации, принципиальные позиции банков по отношению к диверсифицированным компаниям, анализировались факторы успеха таких компаний.
Цель работы заключается в характеристике роли и эффективности стратегии диверсификации как механизма повышения экономической устойчивости компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проведение характеристики сущности, мотивов и направлений диверсификации;
проведение анализа сущности стратегии диверсификации компании на примере ОАО «ГМК «Норильский никель».
Объектом исследования является промышленное предприятие, как элемент динамично меняющейся рыночной макроэкономической системы и, в то же время, как открытая социально-экономическая система, имеющая сложную структуру и разнообразные цели.
Предметом исследования являются подходы, методы, процедуры решения тактических задач управления производством на промышленном предприятии в условиях ориентации на удовлетворение динамично меняющегося спроса, повышения конкурентоспособности продукции и усиления финансовой устойчивости.


Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США, Франции и Швейцарии.
ГМК «Норильский никель» выпускает следующие виды продукции:
никель первичный электролитический;
никель карбонильный (порошок, дробь);
медь катодная;
медная катанка;
кобальт металлический;
селен;
теллур;
платина;
палладий;
родий;
иридий;
рутений;
золото;
серебро.
ГМК «Норильский никель» стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:
рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;
реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;
содействии стабильному развитию регионов хозяйствования компании.
Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат:
рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий компании;
оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;
поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и внедрения эффективных технических решений;
укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;
совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.
В табл. 2 приведена данные о запасах полезных ископаемых ГМК «Норильский никель» на 01.01.2009 г.
Таблица 2
Запасы полезных ископаемых ГМК «Норильский никель»
 В табл. 3 приведены данные об объемах производства ГМК «Норильский никель».
Таблица 3
Объемы производства продукции ГМК «Норильский никель»

По данным табл. 4, видно, что за два года практически по всем металлам отмечено снижение производства. Так, объем производство меди снизился на 1,5%, палладия – на 10,8%, платины – на 12,4%. Лишь по производству никеля отмечен рост производства на 23%.
ГМК «Норильский никель» стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:
рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;
реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;
содействии стабильному развитию регионов хозяйствования компании.
Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат:
рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий компании;
оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;
поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений;
укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;
совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.
Реализация потенциала роста путем поиска и разведки месторождений минеральных ресурсов мирового класса:
активное участие компании в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за рубежом;
заключение стратегических альянсов, применение передового опыта и навыков партнеров в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов;
поиск возможностей расширения существующего бизнеса путем стратегических приобретений и формирования партнерских отношений в перспективных отраслях горнодобывающей промышленности.
Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования компании:
развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;
соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;
реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.
На рис. 4 приведена матрица SWOT-анализа ГМК «Норильский никель».

Рис. 4. SWOT-анализ ГМК «Норильский Никель»
ОАО «ГМК «Норильский никель» имеет сильные позиции на рынке. На долю «Норильского никеля» приходится 19% мирового производства никеля, 13% кобальта, 3% меди, более 50% палладия, 14% платины и 1,5 % мирового производства золота. Но российском рынке на долю предприятия ОАО «ГМК «Норильский никель» приходиться около 90% всего производимогов стране никеля, 50% меди, 99% кобальта, 100% метталов платиновой группы.
ГМК «Норильский Никель» обладает большими запасами полезных ископаемых, которых ему хватит на десятки лет. Компания практически не испытывает проблем с ресурсами.
Конкурентное преимущество Норильского Никеля в настоящее время обеспечивается во многом низкой себестоимостью продукции по сравнению с зарубежными производителями.
Несмотря на то, что себестоимость производства Норильского Никеля ниже, по сравнению с зарубежными производителями, оборудование компании сильно изношено и требует модернизации.

Заключение
В данной работе проведено исследование роли и эффективности стратегии диверсификации как механизма повышения экономической устойчивости компании.
Под диверсификацией понимают распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. д.).
Разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной.
Преимущества диверсификации состоят в следующем:
потенциал синергизма;
улучшение информационного обеспечения бизнеса;
постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;
технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;
возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.
В курсовой работе проведен анализ использования данной стратегии на примере ОАО «ГМК «Норильский никель».
ОАО «ГМК «Норильский никель» - одна из ведущих горно-металлургических компаний мира – крупнейший в мире производитель палладия и никеля, один из основных производителей платины и меди.
Как показал проведенный анализ, ГМК «Норильский Никель» достаточно давно приступил к реализации ряда проектов, расширяющих линейку продукции компании. ГМК «Норильский Никель» уже ведет ряд проектов, которые позволят ей расширить перечень добываемых ею металлов.
Проведенный анализ роли стратегии диверсификации выявил, что финансовое состояние ГМК «Норильский Никель» в 2008 году значительно улучшилось, что, в первую очередь, связано с осуществлением вышеприведенной стратегии.

Список использованной литературы
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: ИНФА-М, 2006.
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2005.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2007.
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2006.
Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Юнити, 2007.
Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 2007.
Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2006.
Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 2006.
Мильнер Б.З. Теория организации: учебник . 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2006.
Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента.- СПб.: МиМ, 2005.
Панкин А. И. Основы практического менеджмента. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006.
www.nornik.ru