Введение

В работе проведена экономическая оценка деятельности предприятия. При этом рассмотрены все основные сторны предприятия такие как:
- управление организацией;
- менеджмент персонала организации;
- система финансового планирования предприятия;
- финансовые показатели предприятия;
- информационные потоки предприятия.
Следует отметить, что каждая из данных сторон деятельности важна для любой организации.
Целью написания отчета по практике является анализ исследуемого предприятия, а также выявление недостатков в существующей политике управления оборотными активами.
В соответствии с целью прохождения практики в отчете рассмотрены основные задачи, решаемые в ходе прохождения практики:
1. Дать общую характеристику предприятия.
2. Провести анализ финансового планирования на предприятии
3. Провести анализ экономического состояния предприятия.
4. Провести информационную диагностику предприятия
Объектом прохождения практики является Закрытое акционерное общество «Ривер».
Предмет исследования в отчете о практики – экономическая и финансовая деятельность предприятия.
В процессе написания отчета использована отчетность с места прохождения практики за 2005-2007 годы.

первичных учетных документов в ЗАО «Ривер»


2. Финансовая отчетность

Финансовая отчетность ЗАО «Ривер» формируется ежеквартально и включает в себя:
- бухгалтерский баланс (ф. N 1);
- отчет о прибылях и убытках (ф. N 2), с приложениями;
- отчет об изменениях капитала (ф. N 3);
- отчет о движении денежных средств (ф. N 4);
- приложение к бухгалтерскому балансу (ф. N 5);
- пояснительную записку (формируется ежегодно).
Формы отчетности, рассмотренные в работе, приведены в приложениях к отчету. Их анализ проведен в первой части работы.

3. Организация наличного и безналичного оборота

Порядок хранения денежных средств
Организация имеет наличные денежные средства, так как с их помощью осуществляется выдача денежных средств под отчет, часть контрагентов рассчитываются с предприятием также наличными. Денежные средства хранятся в сейфе финансового отдела – в кассе. Ответственный за хранение – кассир (сотрудник финансового отдела).
Счета организации в банке
Организация имеет расчетный счет в Банке «ВТБ 24» (филиале, действующем в городе). Расчетный счет открыт в январе 2006 года (до тех пор был расчетный счет в ООО «Мосприватбанк», который в настоящее время закрыт). Управление расчетным счетом производится дистанционно через систему «Клиент-банк-онлайн». Управлением занимается финансовый отдел. Подписи руководства ставятся в электронном виде последовательно (через функцию «подписать документ» в персональном меню генерального (или финансового) директора и главного бухгалтера (или его заместителя).
Применяемые формы расчетов с покупателями и поставщиками
Расчеты с покупателями предприятие производит, в основном, с помощью безналичных расчетов:
- поступление средств платежными поручениями на расчетный счет;
- поступлением векселей (в основном, Сбербанка и ВТБ-24), которые потом передаются поставщикам или оплачиваются в банках.
Небольшое количество расчетов с мелкими покупателями производится через кассу с применением установленного там ККМ. Денежные средства из кассы сверх лимита сдаются на расчетный счет.
Организация контроля за соблюдением расчетов
Организация контроля возложена на финансового директора и главного бухгалтера организации, которые:
- подписывают бумажные и электронные финансовые документы;
- получают и проводят в учет выписки банка (бумажные);
- отвечают за кассовые операции предприятия.
Порядок формирования лимита денежных средств.
Лимит кассы формируется ежегодно, для чего:
- определяется среднедневная выручка наличными за последний квартал;
- определяется среднедневной расход наличных за последний квартал;
- исходя из того, что денежные средства необходимо не реже 3 раз в неделю сдавать в банк, определяется лимит по минимуму расходов или доходов в день, умножаемых на 2 дня.


4. Изучение финансовой политики предприятия; планирование финансовых результатов деятельности

Направления кадровой политики;
В настоящее время предприятие сформировало кадровую политику, основными чертами которой являются:
- подбор в первую очередь квалифицированного производственного персонала, владеющего современным производственным оборудованием;
- подбор опытного коммерческого персонала (менеджеров с опытом работы);
- подбор опытного управленческого персонала (специалистов с опытом работы), а также в небольших количествах прием неопытных молодых специалистов с последующим обучением и продвижением;
- требования к строжайшему соблюдению дисциплины всеми сотрудниками компании.
В современных условиях кризиса компания корректирует свои планы, переводя сотрудников частично на неполный день, но пока не используя инструменты сокращений персонала.
Направления инвестиционной политики:
- вложения прежде всего в современное оборудование для деревообработки и изготовления мебели;
- периодическое обновление и модернизации оборудования;
- в части недвижимости и транспорта – в основном аренда.
Направления политики заимствований:
- умеренное использование кредитных инструментов, недопущение их существенного роста;
- умеренное привлечение кредиторской задолженности, своевременные, насколько возможно, расчеты с контрагентами.
Направления производственной программы:
- выпуск мебели, на которую имеется массовый спрос;
- ориентация на ассортимент, подкрепленный структурой спроса;
- разработка новых видов продукции, в том числе с помощью копирования иностранной продукции.
Учетная политика организации:
- типичная для производственных предприятий;
- реализация – по отгрузке;
- учет запасов и отпуск их в производство – по средней цене;
- учет затрат на счетах 20, 25, 26, 44 (производственные, общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие).
Схема учета затрат представлена на рис.8.
На каждом счете бухгалтерского учета формирование затрат в ООО «Инфопланета» осуществляется в разрезе отдельных статей затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, услуги, прочие затраты.
Для этого счет 20 «Основное производство» разделен на субсчтета:
20-1 «Материальные затраты»
20-2 «Затраты на оплату труда»
20-3 «Отчисления на социальные нужды»
20-5 «Услуги» (если речь о услугах производственного назначения)
20-6 «Прочие затраты»

Заключение

Таким образом, проведенный анализ деятельности компании показал, что ЗАО «Ривер» эффективно осуществляет деятельность на рынке мебели.
Исследование системы управления показало, что фирма имеет линейно-функциональную структуру управления: отдельно выделеные производственный блок (с основным участком производства, ремонтным небольшим участком, а также ПТО – производственно-техническим отделом), отдельно выделен коммерческий блок (ОМТС, отдел продаж), отдельно выделены также финансовый блок, отдел кадров.
Большая часть персонала предприятия – рабочие. Проведенный анализ персонала позволяет сделать вывод о слабой текучести кадров на предприятии – коэффициенты оборота по приему и по выбытию составляют менее 0,1 за весь период исследования.
Проведенный анализ финансового состояния показал, что компания обладает высокой степенью ликвидности и финансовой устойчивости, запасы предприятия полностью покрываются за счет собственных средств, коэффициенты ликвидности выше установленных нормативов.
Оценка рентабельности деятельности компании показала, что данные показатели улучшаются за весь период исследования, однако в 2007 году происходит снижение показателей рентабельности.
Проведенный анализ запасов компании показал, что компания эффективно управляет дебиторской задолженностью, однако в управлении запасами существуют такие недочеты, как высокий норматив запасов. Для того, чтобы эффективнее использовать финансовые ресурсы, необходимо пересмотреть систему управления запасами и установить новые нормативы.
В целом, финансовая работа на предприятии налажена достаточно хорошо: имеется грамотная разработанная система финансового планирования, планирования и анализа затрат и система организации документооборота.

Список использованной литературы

Бородецкий Г. Реализация принципа временной стоимости денег в многономенклатурных моделях управления запасами с учетом потерь от "замороженных" в товарах денежных средств // Логистика сегодня, 2006, № 2. – с. 23-29.
Бузукова Е. Оборачиваемость товарных запасов // SALES business, 2006, № 5. – с. 17-29.
Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. – М.: Дело, 2006. – 272 с.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер с англ. – М.: Тройка-Диалог, 2006. – 148 с
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. – М.: Проспект, 2006. – 960 с.
Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия // Вопросы экономики, 2006, № 4. – с. 42-47.
Кузнецов А. И. Технологии бизнес-планирования // Финансовый директор, 2005, № 3. – с. 46-52.
Носов А. Минимизация связанных с запасами затрат//Логистика сегодня, 2006, № 3. – с. 13-18.
Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2005. – 168 с.