Введение

Актуальность темы отчета о преддипломной практике заключается в том, что по мере подъема российской экономики все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы управления предприятием, отвечающей современным требованиям.
Сегодня преобладает позиция, что именно система управления предприятием является одним из главных ресурсов, приводящих к конкурентному преимуществу развития бизнеса. Следует отметить, что наиболее успешными в области управления являются те компании, в которых реализация системы управления осуществляется на основе четких стратегий развития бизнеса.
Объект исследования отчета о преддипломной практике – ООО «Сенфиш».
Предмет исследования – система управления ООО «Сенфиш».
Цель исследования отчета о преддипломной практике – изучить систему управления ООО «Сенфиш».
В соответствии с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:
- дать общую характеристику ООО «Сенфиш»;
- рассмотреть систему управления ООО «Сенфиш»;
- охарактеризовать основные экономические показатели за 2006-2008 гг. ООО «Сенфиш».
Для написания отчета о преддипломной практике использовались нормативно-правовые акты РФ и данные, предоставленные предприятием.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Сенфиш»

Заместитель директора по общим вопросам руководит работой управления по работе с персоналом, общего отдела, юридического управления, информационно-вычислительного центра, а также административной группы.
Управление финансами на предприятии осуществляется специалистами финансово-экономического блока под руководством финансового директора. В финансово-экономический блок входят финансовый отдел, планово-экономический отдел и бухгалтерия.
Планово-экономический отдел и бухгалтерия поставляют информацию, а управление финансами осуществляется непосредственно специалистами финансового отдела. Охарактеризуем вкратце основные функции и задачи финансового отдела.
Финансовое отдел является самостоятельным структурным подразделением, осуществляющим оперативное руководство финансовой работой, контроль за состоянием финансов и рациональным использованием финансовых ресурсов в целях достижения наивысших производственных результатов.
В своей работе финансовый отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструктивными указаниями Госбанка, Минфина и др. государственных органов по вопросам финансовой деятельности, распоряжениями руководства.
Задачи финансового отдела:
- определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы);
- определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, установление оптимальных для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;
- уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;
- выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;
- определение финансовых взаимоотношений предприятия с Государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
Функции финансового отдела:
- составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой прибыли, и участию в составлении смет их расходования;
- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением их на полное восстановление основных фондов и капитальный ремонт;
- участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;
- составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;
- составление плана распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;
- участие в составлении плана финансирования НИОКР;
- выполнение расчетов по предъявлению претензий поставщикам подрядчикам;
- распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;
- доведение показателей финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов и норм до структурных подразделений предприятия;
- составление на месяц и внутримесячные периоды оперативных финансовых планов;
- составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли;

Заключение

Анализируемое предприятие ООО «Сенфиш» занимается производством и продажей морепродуктов.
Юридический адрес: 143954, М.О., Балашихинский р-н, пос. Северный, д.57.
ООО «Сенфиш» предлагает обработку охлажденной рыбы, копчение, возможность единовременной засолки рыбы до 7,5 тонн. Хранение в морозильной камере глубокой заморозки до 65 тонн. Холодильный склад до 150 тонн. Продажа рыбных деликатесов в вакуумной упаковке.
Проведя анализ финансовых показателей фирмы мы определили, что ООО «Сенфиш» развивается достаточно хорошими темпами. За период с 2006 по 2008 гг. наблюдается рост выручки, прибыли, оборачиваемости активов и рентабельности.
Выручка за этот период возросла с 2021 тыс. руб. до 2346 тыс. руб. Следует отметить также и увеличение прибыли и снижение темпа роста себестоимости продукции.
Кроме того, нельзя не отметить, что предприятие будет испытывать проблемы с платежеспособностью в ближайшей перспективе.
Коэффициенты оборачиваемости активов и пассивов показали тенденцию к снижению в 2007 году и увеличению в 2008 г. Анализ показал, что длительность оборота дебиторской задолженности намного меньше, нежели кредиторской.
В то же самое время, наблюдается чрезвычайно слабая оборачиваемость запасов, в том числе и в силу того, что их величина слишком большая. Это является одной из главных финансовых проблем предприятия.

Список использованной литературы

Бородецкий Г. Реализация принципа временной стоимости денег в многономенклатурных моделях управления запасами с учетом потерь от "замороженных" в товарах денежных средств // Логистика сегодня, 2006, № 2. – с. 23-29.
Бузукова Е. Оборачиваемость товарных запасов // SALES business, 2006, № 5. – с. 17-29.
Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. – М.: Дело, 2006. – 272 с.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер с англ. – М.: Тройка-Диалог, 2006. – 148 с
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. – М.: Проспект, 2006. – 960 с.
Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия // Вопросы экономики, 2006, № 4. – с. 42-47.
Кузнецов А. И. Технологии бизнес-планирования // Финансовый директор, 2005, № 3. – с. 46-52.
Носов А. Минимизация связанных с запасами затрат//Логистика сегодня, 2006, № 3. – с. 13-18.
Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2005. – 168 с.