На современном этапе развития (в после кризисных условиях) эконо-мика России характеризуется нестабильностью, спадом производства, сни-жением качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции при все более усиливающейся конкуренции со стороны иностранных производите-лей. В то же время конкурентный потенциал экономики России достаточно высок. Формируют этот потенциал такие факторы, как, во-первых, наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов при относительно низкой стоимости рабочей силы; во-вторых, значительные масштабы свободных производственных площадей, что позволяет наращивать производство с от-носительно незначительными затратами; в-третьих, выгодное географическое положение и транспортная инфраструктура. Достаточно высок и научно-технический потенциал страны.
Однако, имея реальные возможности для достижения высокого уровня конкурентоспособности своей продукции, отечественный производитель, вследствие нерационального использования этих возможностей, не может успешно противостоять иностранным конкурентам. В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности, добиваясь успе-ха и развивая успех. Становится очевидным, что в настоящее время нельзя управлять предприятием как в прошлом, независимо от того, насколько ус-пешным было это прошлое. Прошлый успех не гарантирует выживания в бу-дущем и является главным препятствием на пути к успеху в будущем.
В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, научно-обоснованная комплекс-ная система оценки его конкурентоспособности, а также система стратегиче-ского управления по взаимосвязанным целям и показателям, что весьма нега-тивно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом. Как правило, основные показатели формируются в отделе стратегического пла-нирования предприятия, но носят они в большей степени оперативный харак-тер и не позволяют организовать на предприятии современную систему стра-тегического менеджмента, эффективно направить, мотивировать и взаимо-увязать деятельность подразделений и сотрудников предприятия. Кроме того, показатели и критерии оценки эффективности деятельности предприятия часто несбалансированны и не в полной мере отражают все значимые аспек-ты, а система анализа передового опыта лучших фирм мира практически от-сутствует. Это обстоятельство не позволяет системно, в показателях отсле-живать динамику развития мирового опыта и позиционировать место пред-приятия среди ведущих фирм мира, а также своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность продукции – это характеристика товара (услу-ги), которая отражает его отличие от товара (либо услуги) конкурента как по затратам на ее удовлетворение, так и по степени соответствия конкретной потребности. Два элемента – потребительские свойства и цена – являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с издержками производст-ва и качеством товара. Причиной неудачи товара или успеха фирмы могут быть и другие факторы, такие, как престиж фирмы, рекламная деятельность, предлагаемый уровень обслуживания. И все же, как ни важны внепроизвод-ственные аспекты деятельности фирм по повышению конкурентоспособно-сти, за основу можно считать цену и качество товара (услуги).
Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофак-торными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоя-тельный объект управления. В частности, на величину себестоимости (или издержек производства) оказывают влияние цена и качество материалов, электроэнергии, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, ква-лификация и уровень заработной платы производственного персонала, про-изводительность труда, издержки управления и т.д. При этом, в итоге обес-печение высокого уровня конкурентоспособности можно определить такими базовыми производственными факторами, как уровень организации произ-водства и управления, технический уровень производства.
Управлять конкурентоспособностью – значит уметь обеспечивать иде-альное соотношение перечисленных составляющих, основные усилия на-правлять на решение таких задач как снижение издержек производства, по-вышение качества продукции, повышение экономичности и уровня обслужи-вания.
По существу, основа современной «философии успеха» заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта кон-курентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на дол-говременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребите-ля выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.
Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы ди-пломной работы.
Целью данного исследование является оценка конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения. Данная цель достигается при решении следующих задач:
? раскрыть понятие конкурентоспособности предприятия и продукции;
? раскрыть сущность и содержание конкурентоспособности предприятия;
? рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия;
? дать экономическую характеристику объекту исследования;
? провести анализ рынка конкурентоспособность объекта исследова-ния;
? провести анализ финансового состояния объекта исследования;
? оценить конкурентоспособность предприятия;
? охарактеризовать маркетинговую и инновационную стратегии пред-приятия;
? дать экономическую оценку эффективности мероприятий по повы-шению конкурентоспособности.
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности хо-зяйствующего субъекта.
В качестве объекта исследования выбрано машиностроительное пред-приятие города Новосибирска открытое акционерное общество «Сиблит-маш».

Проведение анализа конкурентоспособности фирмы преследует цель – определить положение предприятия на отраслевом уровне. Среди главных обстоятельств оценки можно назвать:
• необходимость разработки мероприятий по повышению конкуренто-способности;
• привлечение средств инвестора в перспективные производства;
• составление программы предприятия на новые рынки сбыта.
Чтобы наиболее рационально определить, насколько прочно, ОАО «Сиблитмаш» удерживает свою конкурентную позицию, нужно количест-венно оценить, какими преимуществами оно обладает перед основными кон-курентами по каждому из ключевых факторов успеха и по каждому из важ-нейших индикаторов конкурентоспособности.
Анализ отрасли и конкуренции позволяет выявить ключевые факторы успеха и конкурентные показатели, по которым победителей отличают от побеждённых. Анализ конкурента и данные сравнения создают основу для оценки сильных сторон и возможностей основных конкурентов [40, c. 78].
В настоящее время в литературе встречаются различные методики оценки конкурентоспособности предприятия. В данной работе оценка конку-рентоспособности ОАО «Сиблитмаш» осуществляется с помощью взвешен-ных рейтингов по методике предложенной Томсоном А.А. [30, c. 194].
На первом этапе необходимо составить список важнейших показателей конкурентной силы. Затем каждому показателю присвоить вес в соответст-вии с его предполагаемым значением для достижения конкурентного успеха. На третьем этапе провести ранжирование конкурентов по каждому из показа-телей. Где: 1 – очень слабая позиция, 10 – очень сильная позиция. Взвешен-ные оценки рассчитываются путём умножения оценки предприятия по дан-ному показателю конкурентной силы, на её вес.
На I этапе выявляются показатели, по которым будет осуществляться оценка конкурентоспособности Томсоном А.А., таблица 10.
НА II этапе каждому показателю присваиваются веса, на основе экс-пертной оценки.
В качестве экспертов выступали: главный инженер, начальник отдела сбыта, зам. директора по производству.

Но для удержания конкурентоспособных позиций на рынке необходи-мо усилить слабые стороны предприятия и укрепить сильные.
Кроме того, ОАО «Сиблитмаш» необходимо наметить следующие пу-ти повышения конкурентоспособности предприятия, такие как:
• внедрение и развитие CALS-технологий
• концентрация особого внимания, на те, сегменты рынка, которые конкурент упустил или где плохо обслуживает покупателей;
• повышение работоспособности и трудоспособности, за счёт увели-чение степени материальной ответственности работников;
• улучшение использования оборотного капитала;
• привлечение на свою сторону клиентов тех конкурентов, продукция которых хуже по качеству или эксплуатационным характеристикам;
• улучшение использования основных фондов;
• направление основных сил на те, географические регионы в кото-рых конкурент (а именно Литейный завод ЗАО «Петрозаводскмаш») имеет слабые позиции.
Предложенные рекомендации позволят усилить конкурентное пре-имущество и конкурентоспособность анализируемой организации.

1. Ахмадалиев Т.М. Управление конкурентоспособностью промыш-ленной продукции: -С-пб/ Т.М. Ахмадалиев; 1994 г. - 156 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азо-ев; М.: 1996 г. - 207с.
3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы/Азоев Г.Л; М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2008г. – 256 с.
4. Баженов Г.Е. Экономика отрасли/ Баженов Г.Е.; Новосибирск: Из-дательство НГТУ, 2003г. – 98с.
5. Барсукова С.В. Международный маркетинг/ Барсукова С.В.; М.: Высшая школа, 2001 г. - 239с.
6. Беленов О.А. Конкурентные преимущества и конкурентоспо¬собность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка/ Беленов О.А.; Воронеж.: ВГУ, 2006 г. - 480с.
7. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга/ Голубков Е.П.; М.: Финпресс, 2008 г. – 652 с.
9. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышлен-ной продукции/ Горбашко Е.А.; С-пб.: 1994 г. – 256 с.
10. Грошев В.П. Краткий словарь менеджера/ Грошев В.П. –М.: 1991г. – 72с.
11. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации/ Ерёмин В.Н. -М.: КНОРУС, 2006 г. -656 с.
12. Забьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах/ Забьялов П.С. -М.: 2002г. – 495 с.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления/ Забелин П.В., Моисеева Н.К.-М.: 1997г. - 195с.
14. Иванов И.А. Инновационный менеджмент/ Иванов И.А. -Ростов на Дону.: 2001 г. – 420 с.
15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Котлер Ф.; С-пб.: 2001г. - 495с.
16. Кныш М.И. Конкурентные стратегии/Кныш М.И. - С-пб.: 2000 г.-284с.
17. Крылова Н.Б. Конкуренция. Популярная экономическая энцикло-педия – К.:/ Крылова Н.Б. - ОАО «Енисей Груп», 2005. -695с.
18. Лобанова Е.И. Экономическая оценка инвестиций: метод. пособие / Лобанова Е.И.– Новосибирск: СГГА, 2008г. – 45 с.
19. Макконнел К.Р. Принципы, проблемы и политика/Макконнел К.Р. - М.: 1992 г. - 799 с.
20. Мильнер Б.И. Управление современной компанией/ Мильнер Б.И. - Инфра - М.: 2001 г. - 585 с.
21. Маршалл А. Принципы экономической науки/Маршалл А.–М.: Издательская группа «Прогресс», 1993 г. – 26 с.
22. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности пред-приятия/ Мошнов В.А. – М.: 2001г.
23. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. "Современное предприятие: кон-курентоспособность, маркетинг, обновление"/ Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. - М: Внешторгиздат, 1993 г.
24. Портер М. Конкуренция/ Портер М. – С-пб.: 2000г. - 495с.
25. Перцовскиц Н.И. Международный маркетинг/ Перцовскиц Н.И. -М.: 2001 г. – 239 с.
26. Райзберг Б.А. Маркетинг/ Райзберг Б.А. – М.: 2000 г. – 362с.
27. Суша Г.З. Экономика предприятия/ Суша Г.З. – М.: ООО «Новое Знание», 2003 г. – 372 с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности/ Савицкая Г.В. – М.: 2002 г. – 704 с.
29. Е.В. Судов, А.И. Левин. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»; Е.В. Судов, А.И. Левин. – М., 2002. – 100с.
30. Томсон А.А. Стратегический менеджмент/ Томсон А.А. - М.: Из-дательское объединение « ЮНИТИ», 2000 г. – 411 с.
31. Тренёв Н.Н. Стратегическое управление/ Тренёв Н.Н. – М.: 2002 г. – 288 с.
32. Фатхитдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кад-ровая проблема/ Фатхитдинов Р.А. – М.: 1999г. – 238с.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ Фатхутдинов Р.А. - М.: ИНФРА – М, 2000 г. – 312 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент/ Фатхутдинов Р.А. – М.: Дело, 2001 г. – 448 с.
35. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организа-ции/ Фатхутдинов Р.А. - М.: ЭКСМО – 2004 г. – 541 с.
36. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по ис-следованию рынка/ Хруцкий В.Е. – М.: Финансы и Статистика, 2002 г. – 528с.
37. Циганов А.Г. Конкуренция/ Циганов А.Г. – М.: 1999г. – 366с.
38. Цыганова А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование/ Цыганова А.Г. -М.: Логос, 2006 г. - 349с.
39. Эриашливили Н.Д. Инновационный менеджмент/ Эриашливили Н.Д. – М.: 2003 г. – 417с.
40. Южанов И.А. Конкуренция и антимонопольное регулирование/ Южанов И.А. - М.: ЛОГОС, 1999 г. – 359 с.
41. Ямпольская Н.Ю. Разработка стратегии выпуска конкурентоспо-собной продукции/ Ямпольская Н.Ю.– Новосибирск.: 2000 г.
42. Ятченко О.В. Правила рынка/ Ятченко О.В. – М.: ИНФРА _ М, 1994г. – 350с.
43. Бородин К.Г. Оценка конкурентоспособности продукции промыш-ленных предприятий/ Проблемы прогнозирования/ Бородин К.Г. - 2009. - №3. – с. 84.
44. http://www.siblitmash.com – официальный сайт ОАО "Сиблитмаш».
45. http://pzm.su – официальный сайт Литейный завод ЗАО «Петрозаводскмаш».
46. http://www.shahtkomplekt.ru - официальный сайт ООО «Шахтком-плект».