Введение
На мораль оказывают сильное влияние социально-экономические условия жизни общества. Под воздействием изменений, происходящих в материальных отношениях, происходят изменения в нравах, нравственных требованиях, предъявляемых к человеку, нравственной деятельности людей.
В истории в определенные периоды происходит зарождение и назревание социальных противоречий, некоторая часть общества живо откликается на них, воспринимая этот общественный диссонанс. Передовые для своего времени люди начинают внимательнее относиться к условиям, существующим в обществе, к существующему общественному устройству, и критиковать их. От материальных условий жизни общества зависит степень революционности социальной группы.
Под воздействием революционных изменений общества происходит изменения устоявшихся нравов, морали. Преобразования старых материальных отношений, к которым привыкли люди, оказывают влияние на поведение и сознании принимающих участие в революционных действиях людей. На смену старым взглядам приходят новые, предложенные революционно настроенными элементами. Они считают, что необходимым средством изменения общественных нравов является социальное переустройство, потому что для изменения человека нужно уничтожить прежние условия, делающих человека таким.
Тема «Мораль революционеров» является актуальной, потому что на рубеже XX и XXI вв. проблемы терроризма и противодействия ему стали одними из важнейших как для отдельных государств, так и для мирового сообщества в целом. Поэтому важно знать мораль революционеров и их отличия от современных террористов.

Эта разновидность конфликта может иметь как функциональные последствия при стремлении человека к самосовершенствованию, так и дисфункциональные последствия, если способствует возникновению других видов конфликтов, ухудшает состояние здоровья.
Уклонение (избегание)
Этот стиль широко распространен в менеджменте. Менеджер реализует этот стиль тогда, когда он, уклоняясь от разрешения конфликтной ситуации, не отстаивает своего руководящего положения и не сотрудничает ни с кем для решения проблемы.
Случаи целесообразного применения стиля:
• менеджер ощущает высокую напряженность и чувствует необходимость снижения накала;
• у самого менеджера много забот, и он считает, что его вовлечение в данную ситуацию принесет дополнительные заботы и непродуктивные потери времени;
• менеджер считает, что исход малозначим и не следует тратить время и силы;
• менеджеру необходимо выиграть время (заручиться поддержкой, получить дополнительную информацию)
• менеджер не находит в себе сил и ресурсов для решения данной проблемы;
• менеджер считает, что немедленное обсуждение проблемы может привести к обострению ситуации;
Предотвращение конфликта. Менеджер принимает тактику отхода на задний план: у окружающих складывается мнение, что он проявляет недостаточный интерес к делу, но это могут быть ложные представления о явном и неявном поведении.
Находясь в тени, всегда можно наблюдать и вовремя включиться в решение проблемы. Доводя распоряжения до сведений сотрудников, менеджер избавляет себя от необходимости глубоко анализировать их, являясь по существу передаточным звеном «Я им передал, а они...» или «Они не выполнили, но я тут ни при чем».
Таким образом, менеджер избегает от ответственности и включения в ситуацию разрешения конфликта.
Разрешение возникшего конфликта. Менеджер, прежде всего, стремится сохранить нейтралитет, не реагировать и не скрывать своих взглядов. Столкнувшись с проблемой, он использует отговорки: «Сейчас я не могу заниматься этим...», «Вам виднее...». В случае непосредственного обращения он дает расплывчатые ответы: «Я думаю, что это возможно...». Такой руководитель нередко делает ссылки на уникальность местных условий и предоставляет подчиненным возможность проявить собственную активность. В действительности уход от решения, игнорирование конфликтной ситуации, смена темы или перенос внимания могут привести к разрешению конфликта спонтанно, само собой разумеющимся способом.
Если этого не произойдет, то остается возможность заняться после более тщательной подготовкой, получив выигрыш во времени.
Приспособление
Менеджер взаимодействует с другими, но при этом не пытается решать свои проблемы, уходя от собственных интересов. Подобное «жертвенное» отношение возможно в случае, когда решение проблемы является особо значимым для другого, для менеджера же не представляется таковым. Жертвуя своими интересами, менеджер проявляет снисхождение, жалость к другому. Вместе с тем это должно быть осознанно и оправданно: если он не получает ответной реакции (должной оценки, последующего отношения) либо сам много теряет, то этот стиль нежелателен.
Случаи целесообразного применения:

Заключение
Знание своей истории помогает лучше понять настоящее, отчасти спрогнозировать будущее. Изучая историю, можно увидеть, как постепенно нарастает пренебрежение в отношении к человеческой личности, к ценности его жизни. Декабристы вышли на Сенатскую площадь, рискуя своим положением, своей жизнью. Разночинцы, пытаясь приблизить желанную революцию, для достижения целей готовы пожертвовать жизнью отдельного человека. Пролетарское движение вовлекает в революционный процесс массы народа, при этом жизнь человеческая меркнет рядом с величием целей.
Если на рубеже XIX и XX вв. революционеры действовали методом индивидуального террора, убивая политических и государственных деятелей, то первичными объектами атак современных террористов все чаще становятся ничем не защищенные мирные обыватели. Иногда это единицы, но могут быть и сотни, даже тысячи людей.
Ставя перед собой задачу революционного переустройства общества, класс, социальная группа вырабатывает свои нравственные принципы, которым должен соответствовать человек, вовлеченный в революционные действия. Эти требования к поведению революционера в свою очередь отражают социальные силы, участвующие в революции, их программу, цели, средства борьбы.
Революционеры прошлого нередко стремились найти этические оправдания своим действиям и направляли их только против тех, на ком, с их точки зрения, лежала ответственность за существующее положение вещей. Современные террористы гораздо чаще демонстрируют цинизм, воинствующий аморализм и готовность пренебрегать жизнью людей.

Список литературы
Гриненко, Г. В. История философии: учебник / Г. В. Гриненко. – 3-е изд., испр. и доп. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. – 689 с. – (Основы наук.)
Зеленкова И.Л., Беляева Е.В. Этика: Учебное пособие и практикум.-2-е изд., испр. и доп.- Мн.: НТООО "Тетра-Системс", 1997. - 368 с.
Избранные социально-политические и философские произведения декабристов. – М., 1951. – Т. 1.
Канке В.А. История философии. Мыслители, концепции, открытия: учебное пособие. - 3-е изд. - М.: Университетская книга; Логос, 2007. - 432 с.
Кемеров В. Философская энциклопедия. – М.: Панпринт, 1998.
Ленин В.И. Полн. собр. соч. - Т.23.
Рабочее движение в России в XIX в. – М., 1950. – Т. 2. – Ч. 2.
София: Рукописный журнал Общества ревнителей русской философии. Выпуск 8, 2005.