ВВЕДЕНИЕ

MG-Art – динамично развивающееся рекламное агентство, предлагающее своим клиентам весь спектр услуг – от разработки креативных идей, концепции продвижения брендов - до производства полиграфической продукции.
Созданное в январе 2001 года, изначально агентство специализировалось только на популяризации гольфа. Но стремительный рост интереса к этому уникальному виду спорта расширил и сферу возможностей компании MG-Art.
На протяжении 5 лет ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» выпускает уникальный полноцветный глянцевый журнал о гольфе и стиле жизни Golf Style.

задолженность поставщикам и подрядчикам уменьшилась на 503 тыс. руб.
Проанализируем объем продаж.


Рис. 3 Показатели продажи услуг
Из рисунка можно сделать вывод, что происходило незначительное снижение объема реализации услуг, что повлияло на прибыль анализируемого предприятия. Чтобы увидеть, как данное снижение повлияло на показатели деятельности предприятия проанализируем отчет о прибыли.
Таблица 1
Анализ прибыли отчётного года (тыс. руб.)

Из данных таблицы видно, что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с 2003 годом на 954 тыс. руб. или в 9.6 раз.
Уменьшению балансовой прибыли способствовало:
уменьшение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности на 10,4%. На вышеуказанное увеличение повлияло превышение абсолютного изменения операционных расходов над абсолютным изменением операционных доходов на 113 тыс. руб.
Таблица 2
Расчетные показатели, рентабельность, %

На основе расчётов можно сделать следующие выводы.
Показатель общей рентабельности за отчетный период
вырос с 0,8% в 2003 г. до 2% в 2004 г.
Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также вырос в 2003 году с 0,6% на начало года до 2% на конец отчетного периода. Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько возрос. Таким образом, в 2003 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело лишь 0,6 копеек чистой прибыли.
В целом можно отметить некоторое улучшение структуры кредиторской задолженности, связанное с сокращением доли «больных» статей.
Проанализируем финансовую устойчивость предприятия с помощью абсолютных показателей.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
В данной работе, более приемлемо использовать для анализа финансовой устойчивости ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» относительные показатели.
1.Коэффициент независимости на ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» на конец 2003 года составляет 0,56, а в 2004 г. составил 0,85, что близко к рекомендуемой норме, следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и что говорит о его финансовой независимости.
2.Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в начале отчётного периода предприятие привлекало на каждый 1руб. собственных средств, вложенных в активы 12,4 коп. заёмных средств. В течение отчётного периода (2004 год) заёмные средства выросли до 78коп. на каждый 1руб. собственных вложений. Тенденция увеличения заёмных средств может в будущем усилить зависимость предприятия от привлечённых средств.
Ликвидность предприятия - это способность возвратить в срок полученные в кредит денежные средства, или способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Исходя из данных баланса на ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют следующие значения:
1.Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2003 года составил 0,17 при его значении на начало года 0,15. Это значит, что только 16% (из необходимых 20%) краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
2.Значение промежуточного коэффициента покрытия с 0,2 на начало 2003 года не изменилось на конец года. To есть за счёт дебиторской задолженности, в случае её выплаты, ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» сможет погасить 20% кредиторской задолженности. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.
3. Общий текущий коэффициент покрытия сократился за отчетный период на 0,3 и составил на конец года 2,1 (при норме >2). Смысл этого показателя состоит в том, что если предприятие направит все свои оборотные активы на погашение долгов, то оно ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность на 100% и у него останется после данного погашения задолженности для продолжения деятельности 20% от суммы оборотных активов.
Таким образом, все показатели, характеризующие платежеспособность предприятия находятся на уровне нормы, кроме того, при этом наблюдается их незначительное снижение. В целом вывод о платежеспособности можно сделать по общему коэффициенту ликвидности. Его значение на конец года составляло 0,148, то есть в среднем (при условии реализации абсолютно ликвидных средств, 50% быстрореализуемых активов и 30% медленно реализуемых активов) предприятие не сможет покрыть ещё 10,2% обязательств в порядке их срочности.

Маркетинговый анализ
Описание целевой аудитории.
Целевой аудиторией агентства являются в основном крупные российские и зарубежные компании, топ-менеджеры, которых не по наслышке знают о гольфе, но и сами принимают активное участие в гольф-турнирах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во время прохождения производственной практики в ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» я имела возможность применить свои теоретические знания, полученные за годы обучения, на практике и попробовать себя в различных видах деятельности.
В результате прохождения практики мной был составлен SWOT – анализ
(см. таблицу 1), а также разработаны некоторые рекомендации для усовершенствования функционирования компании.



Таблица 3
Анализ сильных и слабых сторон рекламного агентства MG-ART
Параметры оценки 
Сильные стороны 
Слабые стороны 

Организация 
Высокая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии
Сплоченность и универсализм персонала 
Низкий уровень квалификации руководящих сотрудников
Персоналу необходимо совмещать функции и обязанности 

Производство 
Высокий уровень интеллектуального капитала и техники
Проверенные и надежные поставщики и подрядчики 
для max экономии не хватает материальных средств 

Маркетинг 
Большой ассортимент предлагаемых услуг
Уровень цен ниже, чем у конкурентов
Агентство хорошо узнаваемо в гольф сфере
Устойчивые внешние связи
Способность быстро реагировать на изменения рынка 
Невысокое качество услуг и сервиса
Недостаточно высококвалифицированных кадров
Маленькая доля рынка
Высокая конкуренция
Небольшая клиентская база
Низкая узнаваемость на рынке рекламных услуг
Отсутствие рекламы
Сезонный характер работ 

Финансы

Уровень цен ниже, чем у конкурентов

Низкая рентабельность
Низкая финансовая устойчивость
Недостаток финансовых ресурсов 




Рекомендации по совершенствованию деятельности компании:
Для улучшения конкурентной ситуации и увеличения доли предприятия на рынке, на мой взгляд, необходимо:
установление цены, позволяющей проникнуть на рынок;
расширение клиентской базы;
обеспечение высокого качества услуг;
обеспечение высокой степени индивидуализации обслуживания в соответствии с требованиями потребителя;
повышение квалификации персонала;
проведение рекламных и PR компаний.


Для того, чтобы ООО «ЭМ ДЖИ АРТ» стабильно и успешно работало, на мой взгляд, нужно сменить стратегию «премудрого пескаря» (когда возможности роста компании ограничены: малые размеры, которые помогают ей выжить, служат и препятствием к ее расширению) на стратегию входа на новые сегменты рынка.

Также, по-моему мнению, компании просто необходимо изменить организационную структуру. Это связано с тем, что спектр оказываемых услуг агентства в 2006 г. сильно увеличился по сравнению с прошлыми годами, а организационная структура претерпевала лишь незначительные изменения.

Кроме того, в отчете была представлена технико-экономическая характеристика ООО «ЭМ ДЖИ АРТ». Чтобы выявить влияние как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты, оценить работу компании по использованию возможности увеличения объема прибыли и рентабельности, был проведен анализ финансовых результатов.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности сделан ряд выводов. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2004 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине оборотных средств, несмотря на значительный удельный вес в составе имущества. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия незначительной суммы кредиторской задолженности.
В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «ЭМ ДЖИ АРТ». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

В процессе дальнейшего анализа необходимо разработать меры по ритмичному росту конечных финансовых результатов во всех кварталах и месяцах.
Балансовая прибыль в 2003 году увеличилась почти в 3,2 раза. После уплаты налога на прибыль, фирме хватило средств на покрытие всех расходов, был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия.
Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1.Строгое соблюдение заключенных договоров по оказанию услуг. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
2.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, добиваться максимально быстрого продвижения товаров от производителя к потребителю.
3.Снижение расходов и потерь.
4.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.
5.Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений должно значительно повысить эффективность управления прибылью на предприятии.

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001;
Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1999;
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и Статистика, 2004.
Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть1. - СП МЛИ, 2003, 239 с.
Богатин Ю.В., Швандр В.А., Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов.-М.: Юнити-Дана, 2001;
Богачев Е.В. Прибыль? О рыночной экономике и эффективности капитала. – М.: Экономика, 2003, 319 с.
Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2001;
Гуревич С.М. ГАЗЕТА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА. Учебное пособие для вузов.-М.: Аспект Пресс, 2004.
Дамари Р. Финансы и предпринимательство. – Ярославль: Периодика, 2000, 223 с.
Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2003;
Журнал "Рынок ценных бумаг", Москвин Виктор «Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана»;
Инструкция ГНС РФ №37 с изменениями и дополнениями;
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 432с.;
Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.:Прогресс,1998,734 с.;
Киверин В.И. ЭКОНОМИКА РЕДАКЦИИ ГАЗЕТЫ. Учебное издание.-М.: Аспект Пресс, 2002;
Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. X., Попов В. М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 2003;
Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 1999;
Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 2002;
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. – М.2003;
Резников Л. Финансовое состояние и финансовая политика предприятий. // РЭЖ, 1997, №7;
Скоун Т. Управленческий учет М.: Изд-во ЮНИТИ, 2004;
Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2003;
Финансовое искусство предпринимателя./ под ред. Стояновой Е.С.-М.: Перспектива, 2002, 67 с.;
Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2006;
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента.-М.: Дело, 2005, 128 с.;
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.Я. Горфингеля, Швандара В.А.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Юнити-Дана, 2000;
http://www.akarussia.ru/information/market/polyg/
http://delovar.info.