Введение

С учетом состояния и перспектив развития нашего общества должна строиться сегодня и вся социально-культурная деятельность. Необходимо подходить к ее организации с позиций рыночных отношений, наличия различных форм собственности и в социально-культурной сфере, что диктует задачу овладения основами свободного предпринимательства, менеджмента в проведении досуга.
Говоря о природе и назначении социально-культурной деятельности, специалисты рассматривают ее не только в гуманитарной плоскости, охватывающей широкий спектр содержания и современных технологий применительно к этой сфере. Актуальное значение имеют в настоящих условиях также экономический и организационно-управленческий аспекты этой деятельности. При анализе экономического аспекта доминирующей характеристикой выступает такая категория как финансовое состояние, финансовая устойчивость, платежеспособность.
Долгое время в нашей стране преобладали в социально-культурной сфере гипертрофированные административно-командные начала.
В развивающуюся современную модель социально-культурной сферы все активнее вписывается ныне самоуправляемый, саморазвивающийся частный (коммерческий) сектор в лице множества фирм, компаний, предприятий, кооперативов, акционерных обществ и товариществ. Этот сектор широко включается в регулирование процессов в социально-культурной сфере, на рынке досугового спроса.
Коммерческий (частный) сектор целиком и полностью зависит от социально-культурных, досуговых потребностей людей в региональном пространстве. Он достаточно оперативно улавливает малейшие колебания моды и предпочтений досугового рынка. Постоянная ориентация на спрос и конъюнктуру дает возможность коммерческим предприятиям, фирмам, компаниям безошибочно находить и «закрывать» экономические выгодные «ниши» в социально-культурной сфере. Именно этим объясняется появление огромного разнообразия современных коммерческих, самоокупаемых клубов и досуговых центров, рассчитанных на самые полярные вкусы и потребности: ночных клубов-казино, спортивных клубов различного профиля с гимнастическим и атлетическим оборудованием, клубов лечебно-профилактического характера с бассейнами, саунами, теннисными кортами, массажными и косметическими кабинетами, учебных центров восточных единоборств и т.д.
Основополагающими принципами хозяйственной деятельности современных социально-культурных институтов должны быть самоокупаемость и самофинансирование, что характеризует их финансовое состояние.
Осуществляя хозяйственную деятельность, организации сталкиваются с необходимостью производить денежные расчеты как внутри самого предприятия, так и вне его. Совершенствование управления расчетами в коммерческой организации различных сфер деятельности является важнейшим направлением, способствующим улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, в частности, роста ее ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Исследование динамики результатов хозяйствования лежит в основе проведения комплексного анализа. По итогам его проведения можно говорить о наличии отрицательных или положительных тенденций в организации, о путях ее дальнейшего развития, предлагать и обосновывать модели оптимизации тех или иных процессов. Анализ финансового состояния непременный элемент как финансового менеджмента в организации, так и ее экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой. Решение задач стабилизации положения организации требует нахождения источников финансовых ресурсов, их рационального распределения, эффективного использования в ходе проведения финансового анализа, дающего оценку и диагностику финансового состояния организации.
Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Предмет исследования дипломной работы – финансовый анализ организации.
Объект исследования дипломной работы – финансовое состояние предприятий социально-культурной сферы.
Цель исследования дипломной работы – анализ финансового состояния и платежеспособности предприятий социально-культурной сферы на примере Закрытого акционерного общества Досуговый центр «Лайт».
В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и виды предприятий социально-культурной сферы, особенности организации финансов;
- выявить методы анализа финансового состояния и платежеспособности;
- раскрыть показатели финансового состояния и платежеспособности;
- привести общую характеристику организации и ее деятельности в социально-культурной сфере на примере ЗАО Досуговый центр «Лайт»;
- провести анализ активов, пассивов, доходов и расходов организации за период 2005 – 2007 гг.;
- проанализировать показатели платежеспособности и финансового состояния организации за период 2005 – 2007 гг.;
- разработать мероприятия по повышению платежеспособности и по повышению эффективности деятельности организации;
- провести прогноз изменения активов, пассивов, доходов и расходов, показателей платежеспособности.
Для написания данной дипломной работы использовалась литература таких авторов как: Абрютина М.С., Грачев А.В., Шеремет А.Д. и др., а так же периодика: Экономист, Культура, Управление, Экономика, Право и т.п.

Далее проведем анализ продаж компании ООО «Лара-маркет» по ценовой категории за период 2006-2008 гг., показанной в таблице 2.2 (данные взяты из бухгалтерии ООО «Лара-маркет»).
Таблица 2.2
Динамика соотношения потребления товаров ООО «Лара-маркет», по ценовой категории за период 2006 – 2008 гг.

Итак, по представленным данным видно, что доля товаров стоимостью до 5 тыс.руб. в 2006 году составляла 32%, в 2007 году - 30%, в 2008 году – 33%. Эта категория товаров составляет самый высокий % за все три года и меняется незначительно в процентном отношении. Доля товаров стоимостью от 5 до 12 тыс.руб.за три анализируемых года имеет тоже значительный процент продаж по ценовой категории: в 2006 году – 25%, в 2007 году - 26%, в 2008 году - 26%, а товары стоимостью свыше 35 тыс. руб. имеют самый низкий по ценовой категории процент продаваемости - в 2006-2007гг. – 9% , в 2008 году – 8%.
Это говорит о том, что динамика соотношения потребления товаров ООО «Лара-маркет» по ценовой категории стабильна.
Рассмотрим соотношение продаж по группам товаров в стоимостном выражении, которое показано в таблице 2.3 (данные взяты из бухгалтерии ООО «Лара-маркет»).
Таблица 2.3
Доля стоимостного объема продаж по группам, %

По данным таблицы 2.3 видно, что наиболее большие объемы продаж наблюдаются у таких видов представленного товара как верхняя одежда; затем мужские и женские костюмы; женские блузки, платья и сарафаны; спортивная одежда. Однако в 2008 году наблюдается снижение удельного веса объема продаж по верхней одежде, если в 2007 году удельный вес составлял 18,3%, то в отчетном периоде он составил 18,2%, что связано с ростом продаж женских блузок и т.п.
Далее покажем оценку ассортимента товаров ООО «Лара-маркет», которая представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Оценка ассортимента товаров ООО «Лара-маркет»

Исходя из представленной таблицы 2.4 видно, что ООО «Лара-маркет» имеет большой ассортимент одежды разных видов, представленных наименований. Она представлена верхней одеждой мужской и женской (короткие, средние по длине и длинные), разные модели курток от классических до спортивных. Верхняя одежда из текстиля, из шерсти и кашемира с отделкой из кожи и меха. А так же одежда из трикотажа, спортивная одежда, помимо этого мужские рубашки, женские платья, блузки, сарафаны и т.п. разных моделей и фасонов. Разнообразность товаров находится на высоком уровне. Период торговли в основном представлен сезонными продажами, нереализованный товар в представленном сезоне идет по цене распродаж, что немаловажно покупателей с более низким уровнем достатка.
Можно сделать вывод, что компания работает уверенно и стабильно и находится на стадии развития, не смотря на финансовый кризис в стране.

2.2. Анализ внешней среды фирмы

Анализ внешней среды фирмы предполагает проведение анализа рынка данного вида товара, в нашем случае это фирменная женская и мужская одежда, продаваемая в розницу компанией ООО «Лара-маркет», а так же анализ конкурентов компании.
В последние годы ООО «Лара-маркет» занимает стабильное положение в Москве по розничным продажам фирменной женской и мужской одежды. ООО компания «Лара-маркет» достигло этого, благодаря продуманной стратегии и профессиональной команде своих сотрудников, её целеустремленности и уверенности - комбинации качеств, которые приводят к успеху в бизнесе.
Ассортимент товаров формируется под воздействием спроса покупателей и сезонности, что в принципе обоснованно. ООО «Лара-маркет» предпочитает прямые каналы поставки своих товаров. Примечательно, что внимание уделяется исследованию рынка. Руководитель ООО «Лара-маркет» считает, что необходимо знать своего покупателя и в своей деятельности рассчитывает на определенную группу потребителей, но исследования рынка фирменной женской и мужской одежды, скорее всего, носят хаотичный, непрофессиональный подход.
В последнее время, наблюдаются значительные изменения на рынке продаж фирменной женской и мужской одежды. Сегодняшние потребители намного более информированы и разборчивы. Они умеют выбирать товар и, приходя в ООО «Лара-маркет» ищут не только лучшие товары, но и рассчитывают на квалифицированную помощь персонала, который всегда оказывает им теплый прием и доброе отношение.
Исходя из организационной структуры компании ООО «Лара-маркет» видно, что в ней отсутствует служба, отвечающая за маркетинговую деятельность компании. Лишь подразделения, отвечающие за продажи и закупку, помимо своих непосредственных обязанностей они занимаются изучением сбыта, насколько это возможно изучением конкурентов, ценовой политики, а также вносят предложения по применению тех или иных инструментов маркетинга.
Сегодняшнюю ситуацию на рынке реализации высококачественной одежды можно охарактеризовать, как сложную и не простую, а именно:
- сильно растущая конкуренция,
- снижение платежеспособности населения, связанной с финансовым кризисом в стране,
- значительными изменениями в структуре спроса и предложения, продиктованными модными тенденциями и повышением требований покупателей.
Из всех основных изделий, входящих в группу товаров женской и мужской фирменная одежды, одежда этого качества является самой дорогостоящей. Поэтому уровень и характер спроса на них находится в тесной корреляционной зависимости от уровня денежных доходов потребителей.
Объединим в график несколько показателей характеризующих ситуацию на российском рынке фирменной одежды, рисунок 2.2.


Рис.2.2.Динамика предложения и емкости фирменной одежды на Российском рынке за период 2006 – 2008 гг.
Емкость российского рынка фирменной одежды столь велика, что активно растущее количество предпринимателей сферы реализации женской и мужской одежды не могут на 100% удовлетворить существующий спрос, хотя, в общем, на сегодняшний день принято считать рынок насыщенным. Емкость этого рынка в 2008 году по России составила 8,7 млрд.руб., предложение на рынке по данному направлению составили 31 млрд.руб.
Спрос населения на фирменную женскую и мужскую одежду в России носит постоянный, устойчивый характер, покажем это на рис.2.3.


Рис.2.3.Спрос на Российском рынке изделий фирменной женской и мужской одежды в 2008 году
В структуре спроса на изделия фирменной женской и мужской одежды в основном преобладает женская одежда, это объясняется тем, что женщины больше следят за своим гардеробом, более подвержены веяниям моды, стараются выглядеть современно и стильно, не смотря на финансовые трудности и платёжеспособность.
Как в любом бизнесе, на рынке фирменной женской и мужской одежды существуют свои конкуренты, которые определяют ту или иную ситуацию объёмов продаж.
Исходя из этого, рассмотрим политику рыночных конкурентов компании ООО «Лара-маркет» и их долю на рынке.
На сегодняшний день существует множество фирменных магазинов, реализующих в розницу женскую и мужскую одежду. Основные из них представлены в таблице 2.5 (данные взяты из журнала «Эксперт» за январь 2009 года).
Таблица 2.5
Основные конкуренты и их доля на рынке за период 2006 – 2008 гг.

Как видно из таблицы 2.5 лидером на рынке реализации представленных изделий выступает «Мода нашего климата», его доля в 2006 году составляет 15,7%; в 2007году -15.72%; 2008 году 14,63%. Это стабильная компания, которая завоевала московский рынок розничной фирменной женской и мужской одежды, хотя в 2008 году доля рынка незначительно уменьшилась. Это объясняется появлением новых продавцов на этом рынке.
Основными конкурентами компании ООО «Лара-маркет» выступают такие предприятия торговли как: «ГАШ» и «Алекта М», то есть данные предприятия торговли реализуют схожий ассортимент товаров, единственное отличие заключается в фирмах-производителях.
Далее рассмотрим динамику изменения доли рынка этих компаний на рисунке 2.4.


Рис.2.4.Динамика изменения доли рынка ООО «Лара-маркет» и компаний: «Мода нашего климата», «ГАШ», «Алекта М» за 2006-2008 гг.
Из представленного рисунка 2.4. видно, что доля рынка ООО «Лара-маркет» из года в год растёт – это положительная тенденция компании, то есть в 2008 году происходит увеличение её на 2,19%, при одновременном снижение доли основных конкурентов: «ГАШ» на 0,8%, «Алекта М» на 0,02%. Это можно объяснить применением различных стимулирующих методов по продажам в компании ООО «Лара-маркет».
Основные показатели деятельности фирм конкурентов представлены в таблице 2.6.
Несколько слов об основных конкурентах компании ООО «Лара-маркет».
Лидер розничной продажи фирменной женской и мужской одежды в городе Москва - «Мода нашего климата». На рынке данная компания существует длительное время - с 1999 года. Имеет собственную торговую марку и весь товар, в основном, из Италии, Франции и Германии, процент отечественных производителей одежды весьма незначителен. Ценовая политика - потребители с доходом «средний» и «выше среднего».
Таблица 2.6
Основные показатели деятельности фирм конкурентов

Рекламная активность большая «Мода нашего климата» (наружная реклама, TV, Интернет, СМИ, метро, транспорт). Место расположения центр Москвы, имеет свою подземную охраняемую парковку машин, персонал компании высококвалифицированный, менеджеры-консультанты торгового зала владеют разговорным английским, немецким и итальянскими языками. Два раза в год организуются показы мод от лучших производителей фирменной женской и мужской одежды. Работники компании проходят стажировку за границей. Всё это может себе позволить только компания с большим торговым оборотом.
«ГАШ» – один из основных конкурентов, ООО «Лара-маркет» имеет собственное производство по пошиву фирменной верхней женской и мужской одежды, расположенной в одном здании с магазином, что позволяет постоянно разнообразить и пополнять ассортимент торгового зала, поэтому основной объём продаж «ГАШ» ставится именно на этот тип одежды. Остальной ассортимент своего товара она закупает за границей – это Италия, Турция, Корея. Ценовая политика - потребители со средним уровнем дохода. Рекламная активность - средний уровень (наружная реклама, метро, СМИ, TV, Интернет). Работники компании – профессионалы своего дела, компания находится недалеко от центра Москвы, рядом с метро Таганская. Около магазина имеется стоянка. Раз в год в магазине проходит выставка продажи своих изделий.
Компания «Алекта М» - также является одним из основных конкурентов ООО «Лара-маркет» по продаже фирменной женской и мужской одежды. Ценовая политика - потребители со средним уровнем дохода. Рекламная активность среднего уровня (наружная реклама, СМИ, TV, Интернет). По доли рынка «Алекта М» ниже чем «ГАШ», но выше чем ООО «Лара-маркет». Располагается в крупном торговом центре «Престиж», рядом с метро Ленинский проспект. Около торгового центра имеется платная охраняемая стоянка. Все товары, реализуемые «Алекта М» от импортных производителей, которые имеют лицензии (это Корея, Турция, Китай). Персонал компании высококвалифицированный, который стажируется в этих странах, поэтому хорошо знает ассортимент продаваемого товара.
На основании вышесказанного, рассмотрим сильные и слабые стороны ООО «Лара-маркет» и её основных конкурентов в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Сильные и слабые стороны ООО «Лара-маркет» и ее основных конкурентов

На основе представленной таблицы 2.7 можно сказать, что наиболее выгодное положение занимает: «Мода нашего климата», а так же компания ГАШ, поскольку здесь очень развита сбытовая политика, носящая стимулирующий характер, как для покупателей данного вида товаров, так и для продавцов. Единственной слабой стороной является снижение доли рынка, за счет появления новых фирм занимающихся продажей товаров данного направления. ООО «Лара-маркет» так же имеет своим преимуществом продажу одежды высокого качества, широкий ассортимент товаров рассчитанный на потребителей с разным уровнем дохода, сбытовая политика направлена на потребителя, для которого созданы условия для приобретения одежды в кредит, гарантии, однако негативным моментом является невысокая рекламная активность.
В дальнейшем данная компания может обойти по доле рынка одного из своих главных конкурентов - фирму «Алекта М». Так как последний имеет большую долю негативных моментов: незначительный ассортимент по отношению к основным конкурентам на данном рынке, невысокая рекламная активность, недостаточный уровень развития сбытовой политики, недостаточное увеличение доли рынка.


2.3. Итоговый анализ, оценка конкурентоспособности и выявление основных проблем

Проведём анализ работы на рынке компании ООО «Лара-маркет».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из всего выше изложенного, можно сделать вывод:
Конкуренция - (от лат. Concurrere - сталкиваться) - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.
Методами оценки конкурентоспособности товара являются: дифференциальный метод; комплексный метод; смешанный метод.
Методами оценки конкурентоспособности предприятия являются: матричный метод; оценка товара; оценка эффективности конкуренции; комплексный метод.
Конкурентоспособность предприятий на рынке проявляется через конкурентоспособность товаров.
Основными задачами формирования организационного механизма управления конкурентной маркетинговой стратегией являются:
-повышение уровня организационной культуры предприятия;
-создание условий для реализации поставленных целей и задач;
-разграничение функций подразделений занимающихся формированием, реализацией, управлением стратегией развития предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной его деятельности, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.
В ходе исследования был проведен анализ конкурентоспособности торгового предприятия ООО «Лара-маркет».
Исследуемая компания осуществляет фирменную продажу мужской и женской одежды, поставщиками являются как отечественные, так и зарубежные производители. Торговое предприятие имеет рациональную структуру и квалифицированный персонал. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Лара-маркет» показал рост на протяжении всего анализируемого периода, то есть компания наращивает объемы продаж.
Анализ рынка конкурентов показал, что основными конкурентами исследуемого торгового предприятия на рынке мужской и женской одежды схожего ассортимента, являются: «Мода нашего климата», «ГАШ», а так же «Алекта М». Однако в отчетном периоде происходит снижение доли рынка основных конкурентов, что объясняется ростом доли рынка ООО «Лара-маркет», а так же появление новых игроков на рынке данных товаров.
Так же был проведен SWOT-анализ предприятия, в котором выявлено, что основным направлением деятельности и успешной работе на рынке является создание службы маркетинга, которого в компании нет. Это позволит более глубоко отслеживать ситуацию не только с конкурентами, но и с покупателями, что поможет остальным подразделениям сосредоточить свои усилия на выполнении своих непосредственных обязанностях.
Анализ конкурентоспособности предприятия торговли был проведен по следующим направлениям:
- сегментирование рынка, оно показало, что основными покупателями её товаров являются люди от 20 – 45 лет, в основном с высшим образованием, служащие. Но, тем не менее, покупки осуществляют и другие категории граждан (студенты, рабочие).
- динамика структуры продаж показала рост на протяжении всего анализируемого периода, продажи имеет тенденцию к сезонности.
- рекламная деятельность компании отмечена на среднем уровне, несмотря на то, что ООО «Лара-маркет» увеличил в отчетном периоде затраты на рекламу, тем не менее одним из предложений - это увеличение расходов на данную деятельность, а именно внедрение Интернет рекламы, создание своего веб-сайта.
- стимулирование сбыта проводится по двум направлениям:
1) стимулирование потребителей посредством предоставление определенного вида одежды в кредит, а так же осуществление распродаж;
2) стимулирование собственного торгового персонала.
Исходя из всего сказанного, торговое предприятие находится на уровне развития, при котором требуется постоянное повышение конкурентоспособности, для захвата большей доли рынка, а так же дальнейшего увеличения объёма продаж.
Основными мероприятиями, направленными на повышение конкурентоспособности на предприятии ООО «Лара-маркет» являются:
- введение на предприятии службы маркетинга, составом из 2-х человек: менеджер по маркетингу, менеджер по рекламе, что позволит организации проводить маркетинговые исследования, а так же активную рекламную политику, которая играет значительную роль в торговле (реклама – это двигатель торговли);
- введение службы Интернет – магазина, составом из 2-х человек, что позволит создать современных сайт магазина в Интернете и осуществлять дополнительную продажу по средством данного новшества;
- введение должности водителя для обслуживания службы Интернет – магазина.
В результате планируется в 2009 году увеличение объёмов продаж предприятия на 7715 тыс. руб. Выручка от реализации товаров предприятия составит в 2009 году 29757 тыс. руб., а также в 2009 году увеличатся себестоимость товаров на 3926 тыс. руб. и коммерческие расходы предприятия тоже увеличатся на 270 тыс. руб.
Чистая прибыль ООО «Лара-маркет» составляла в 2008 году 1419 тыс. руб., в 2009 году прогнозируется увеличение данного показателя на 2675 тыс. руб., чистая прибыль его составит 4094 тыс. руб.
Реализацию мероприятий для ООО «Лара-маркет» на современном этапе может сдержать финансовый кризис, разразившийся во втором полугодии 2008 года.
Финансовый кризис – кризис, системно охватывающий финансовые рынки и институты финансового сектора, денежное обращение и кредит, международные финансы (страновой сегмент), государственные, муниципальные и корпоративные финансы; оказывающий средне- и долгосрочное негативное воздействие на экономическую активность в стране и на динамику благосостояния населения.
В настоящий момент многие предприятия ищут выход из сложной ситуации, некоторые пытаются выйти из банкротства, данный момент обусловлен мировым финансовым кризисом, охватившим практически все страны. Основным показателем кризисной ситуации для торговых предприятий явилось снижение продаж, что связано со снижение покупательной способности населения, что в свою очередь обусловлено массовыми сокращениями.
Однако и в данной ситуации многие предприятия продолжают бороться за долю рынка, все чаще применяя тактические приемы в области маркетинга и менеджмента, только менее затратные.
И так, цель выпускной квалификационной работы выполнена и все поставленные в ней задачи решены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.12.2007, с изм. от 06.12.2007) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2009).
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 04.12.2007, с изм. от 1.04.2009).
Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред.от 08.11.2008) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006).
Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 01.12.2007) «О рекламе (принят ГД ФС РФ 22.02.2006) (с изм. и доп. от 27.10.2008).
Федеральный закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 "О защите прав потребителей" (ред. от 23.07.2008)
Федеральный закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ (ред. от 23.07.2008) "О техническом регулировании" (принят ГД ФС РФ 15.12.2002)
Письмо ФАС РФ от 12.09.2007 № ИА/16263 «Разъяснения по некоторым вопросам применения главы 5 закона о конкуренции».
Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика, 2007.
Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2008.
Ахмедов Р.Ш. Формы и механизм создания крупной торговой организации // Известия высших учебных заведений Северо-кавказский регион. Технические науки. 2007.
Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ,2006.
Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие - СПб.: СПбУЭФ, 2008.
Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 2007.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. ( М.: Финансы и статистика, 2007.
Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2007.
Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2007.
Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М: Экономика, 2007.
Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции - СПб.: СПбУЭФ, 2008.
Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции - М., 2007.
Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2007.
Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М., 2008.
Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг - М.: Международные отношения, 2006.
Закутина Г. П., Кедровская Л. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции - М., 2007.
Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2006.
Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Прогресс, 2007.
Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг, 2008, №3.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2007.
Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело,2007.
Михалина Л.М. Конспект лекций по дисциплине «Основы маркетинга». – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2007.
Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учеб. пособие - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007.
Николаева Т.И.Технология и коммерческая деятельность: учеб. пособие. - Екатеринбург, 2008.
Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе: Гармоническая система качества – основа эффективного менеджмента. – М., 2007.
Пирогова В.С. Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика, 2007, № 11.
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М.,2006.
Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2007, №1.
Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компании в российских условиях // Рынок ценных бумаг, 2006, № 18.
Тавсултанова А.Т. Маркетинговый подход к организации управления предприятием // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть V. – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ». 2008.
Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности - М.,2006.
Хомченко А. Г. Рыночная конкуренция - М., 2007.
Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия - М., 2006.
Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.
Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 2007.