ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях кризиса важное значение имеет эффективная работа производства. И в новых условиях выживание возможно только при увеличении эффективности работы предприятия, минимизации издержек и максимизации прибыли. Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан – потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции.
Проблема управления затратами актуальна для многих отечественных компаний, так как решение данной проблемы позволяет существенно повысить конкурентоспособность бизнеса. Между тем, затраты редко являются объектом управления: обычно решения в этой сфере принимаются практически бессистемно, как реакция на изменения внутренней и внешней среды бизнеса. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Внимание же отечественных ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным акцентом в сторону собственно учета затрат и его информационной реализации. Одним из путей решения задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства. А данный механизм тесно связан с правильностью организации учета затрат.
Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.
Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости - затрат информация о себестоимости является основой планирования и управления производством.
Проблема управления затратами актуальна для многих российских компаний, так как решение данной проблемы позволяет существенно повысить конкурентоспособность бизнеса. Между тем, затраты редко являются объектом управления: обычно решения в этой сфере принимаются бессистемно, как реакция на изменения внутренней и внешней среды бизнеса.
Проблема снижения затрат на производство - одна из самых актуальных для нашей экономики. От ее решения во многом зависит перспектива развития общественного производства, повышение его эффективности, ускорение научно-технического и социального прогресса.
Непременным условием успешного решения проблемы снижения себестоимости продукции является организация её анализа. Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции – одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.
Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами компании.
Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.
Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства.
Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.
Целью исследования в дипломной работе является анализ формирования себестоимости продукции предприятия в рыночных условиях на примере ООО «Эстетика».
В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:
рассмотреть экономическую сущность себестоимости;
обозначить правовое регулирование и бухгалтерский учет затрат;
провести классификацию затрат;
рассмотреть особенности себестоимости коммерческих предприятий производственной сферы;
дать общую характеристику предприятия ООО «Эстетика»;
провести анализ формирования затрат на производство и реализацию продукции в разрезе экономических элементов по назначению;
провести анализ себестоимости продукции в ООО «Эстетика» по элементам затрат;
выявить технико-экономические факторы снижения себестоимости и провести оценку эффективности снижения затрат;
провести сокращение издержек производства по назначению и составу элементов.
В качестве объекта исследования в работе выступает себестоимость организации ООО «Эстетика».
Предмет исследования - особенности процесса формирования затрат на производство в ООО «Эстетика».
Методологическим проблемам исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) уделяется большое внимание в российской и зарубежной экономической литературе. Разные аспекты управления себестоимостью и прибыль рассмотрены в работах отечественных авторов: М.А. Вахрушиной, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецовой, Ю.А. Мишиным и других, а также зарубежных ученых: К. Друри, Дж.Б. Кларка, А. Маршалла, Дж. Фостера, Дж.Р. Хикса, Ч.Т. Хорнгрена и других. Их научные исследования способствовали развитию теории и формированию обоснованной системы учета затрат, успешному применению на практике рекомендаций, направленных на повышение гибкости и полноты учета, усилению его роли в управленческом процессе. Департаментом методологии бухгалтерского учета и отчетности Министерства финансов Российской Федерации разработан ряд мер по совершенствованию методологических и организационных вопросов для исчисления затрат предприятий в условиях рынка. Идет процесс интенсивного сближения отечественной системы учета с системой, основанной на международных стандартах.
В работе были использованы следующие методы исследования: сравнение, наблюдение, анализ, практическая деятельность.
Нормативную базу исследования составляет совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих сферу правоотношений в области бухгалтерского учета, а именно: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Налоговой кодекс РФ, Федеральный закон «О бухгалтерском учете» и др. В процессе проведения исследования была использована теоретическая и методологическая литература, монографии, статьи, публикации, научно-практические изыскания отечественных и зарубежных авторов в области управления затратами на предприятии, справочная литература, документы финансовой отчетности ООО «Эстетика».

Рис.2.1. Цели деятельности ООО «Эстетика»
Таким образом, из рис.2.1 видно, что основная цель фирмы – обеспечение лидирующих позиций на рынке и она обеспечена рядом подцелей, которые, в свою очередь также обеспечены более мелкими подцелями.
Предметом деятельности ООО «Эстетика» является производство высококачественной мебели из экологически чистых материалов.
В настоящее время штат сотрудников ООО «Эстетика» укомплектован всеми необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители и менеджеры организации имеют высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.
Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники фабрики тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников.
Организационную структуру фирмы представим на рис.2.2.
Как видно из рисунка 2.2, руководство текущей деятельностью ООО «Эстетика» осуществляется генеральным директором и его заместителями.
В целом необходимо отметить, что в фирме ООО «Эстетика» линейно-функциональная структура управления.
Достоинства линейно-функциональной структуры:
– высокая компетентность функциональных руководителей;
– уменьшение дублирования в принятие решений;
– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
– чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
– проблемы межфункциональной координации;
– чрезмерная централизация;
–увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.
Генеральный директор ООО «Эстетика» назначается учредителем общества на срок не менее двух лет. Права и обязанности генерального директора, порядок осуществления им полномочий по управлению фабрикой устанавливаются договором, заключенным между обществом и директором.


Рис.2.2.Организационная структура ООО «Эстетика»

По каждому направлению работы директору помогает осуществлять руководство фабрикой его заместители. В свою очередь заместителям директора подчиняются начальники отдельных отделов.
Директору фабрики подчинены производственные структуры предприятия, а именно начальник производства (являющийся одновременно заместителем директора по производству), которому непосредственно подчинены начальники цехов предприятия (участков).
Коммерческий блок возглавляется финансовым директором предприятия, которому подчинены отделы сбыта, торговый отдел, планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел - занимается планированием производства на предприятии и анализом выполнения планов, размещением заказов в производство.
Главному технологу подчиняются отдел контроля качества (проверяющий качество в цехах на выходе, перед отправкой продукции покупателю, дилеру или на склад), технологический отдел (которое занимается вопросами дизайна, порядка изготовления, чертежами мебели, подбором необходимых для производства материалов и т.п.).
Финансовый блок возглавляется главным бухгалтером предприятия, которому подчинены бухгалтерия, склад материалов и склад готовой продукции. В своей повседневной деятельности бухгалтерия руководствуется законами, указами, инструкциями, а также решениями местных органов власти и внутренними распоряжениями руководителя ООО «Эстетика», при соблюдении приоритета законодательных актов.
Основные задачи, стоящие перед бухгалтерской службой фабрики:
1) обеспечение действующих условий оплаты труда в ООО «Эстетика» разработка по их совершенствованию;
2) осуществление принятой в организации методологии учета, составление сводных бухгалтерских и статистических отчетов;
3) осуществление учета всех операций, связанных с движением финансовых средств.
Обязанности бухгалтерской службы:
1) предоставлять руководству ООО «Эстетика» предложения о положении взысканий на лиц, которые выполняют системное недоброкачественное оформление и составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также за недостоверности содержащихся в документах данных;
2) осуществлять связь со сторонними организациями по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерской службы;
3) выполнять все функции, вложенные на бухгалтерскую службу.
Непосредственно генеральному директору подчиняются IT-отдел, директор по развитию, специалист по кадрам, начальник АХО.


2.2. Анализ формирования затрат на производство и реализацию продукции в разрезе экономических элементов по назначению
Немаловажную роль в успехах организации играет грамотно организационный бухгалтерский учет, благодаря которому отражение всех операций производится правильно и своевременно, что позволяет своевременно реагировать на ситуацию на фабрике и принимать наиболее эффективные управленческие решения. За ведение бухгалтерского и налогового учета на фабрике отвечает бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.
В своей повседневной деятельности бухгалтерия руководствуется законами, указами, инструкциями, а также решениями местных органов власти и внутренними распоряжениями руководителя ООО «Эстетика», при соблюдении приоритета законодательных актов.
Основные задачи, стоящие перед бухгалтерской службой фабрики:
Обеспечение действующих условий оплаты труда в ООО «Эстетика» разработка по их совершенствованию;
Осуществление принятой в организации методологии учета, составление сводных бухгалтерских и статистических отчетов;
Осуществление учета всех операций, связанных с движением финансовых средств.
Обязанности бухгалтерской службы:
Предоставлять руководству ООО «Эстетика» предложения о положении взысканий на лиц, которые выполняют системное недоброкачественное оформление и составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также за недостоверности содержащихся в документах данных;
Осуществлять связь со сторонними организациями по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерской службы;
Выполнять все функции, вложенные на бухгалтерскую службу.
Функциональная структура бухгалтерии ООО «Эстетика» имеет следующий вид.
Главный бухгалтер (1 человек) – проверка кассовых, банковских документов, авансовых отчетов; начисление амортизации основных средств; составление статистической отчетности;
Проверка правильности начисления зарплаты, начисление налогов в Фонд оплаты труда; оплату расчетов с поставщиками; формирование бухгалтерской, налоговой отчетности, соблюдение установленных правил проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, расчетов и платежных обязательств.
Заместитель главного бухгалтера (1 человек) – учет расчетов с поставщиками; обработка документов на приход материала, основных средств, спецодежды; учет основных средств; учет операций по автотранспорту; проверка путевых листов собственного транспорта; учет материалов; содержание журнала регистрации счет - фактур; создание книг покупок, продаж.
Бухгалтер (2 человека) – учет операций по расчетному счету; формирование платежных поручений, обработка выписок по расчетным счетам банка; доставка расчетно-платежных документов в банк, получение наличных денежных средств, учет материалов, учет полученных услуг (см.функции заместителя главного бухгалтера):
Бухгалтер-кассир - учет кассовых операций, оформление приходных и расходных кассовых документов с выпиской квитанции; выдача наличных денежных средств, оформление чековой книжки и получение наличных денежных средств в банке; составление расчета лимита кассы; оформление кассовой книги, инвентаризация денежной наличности.
Бухгалтер по расчетам с персоналом фабрики (2 человека) – учет расчетов по оплате труда: расчет выплат компенсации при увольнении, расчет очередных отпусков, расчет оплаты труда по договору подряда, начисление пособий, удержание по исполнительным документам, формирование табеля учета рабочего времени, учет начислений налогов с ФОТ, учет стандартных налоговых вычетов; годовая отчетность в ИМНС, ПФ; расчет, выдача справок сотрудникам о среднем заработке по месту требования.
Функционально главному бухгалтеру непосредственно подчиняются бухгалтера-расчетчики, бухгалтер кассир и заместитель главного бухгалтера. Заместителю главного бухгалтера подчиняются и помогают осуществлять текущую работу в учете.
Основой бухгалтерского учета в организации является учетная политика.
Учетная политика ООО «Эстетика» на 2009 г. утверждена приказом генерального директора 29 декабря 2008 г. Ответственный за формирование учетной политики главный бухгалтер.
Согласно учетной политике бухгалтерский учет в ООО «Эстетика» осуществляется с использованием журнально-ордерной формы учета с применением вычислительной техники. Бухгалтерская информация храниться на машинных и бумажных носителях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


На основании проведенного исследования можно сделать ряд выводов и обобщений.
Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.
Себестоимость продукции предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Издержки или затраты производства, относящиеся к выпущенной продукции, выполненным работам, оказанным услугам, выражаются в себестоимости продукции (работ, услуг).
Актуальной проблемой бухгалтерского учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организаций.
Для определения затрат на производство продукции существуют различные методы. В данной работе рассмотрены два из них: позаказный и попроцессный методы. Позаказный метод используется при изготовлении уникального или выполняемого по специальному заказу изделия. Попроцессный метод используется тогда, когда производственные затраты собираются в течение всего процесса производства по отношению к определенным видам продукции.
Порядок формирования себестоимости продукции (работ, услуг) должен определяться экономическими принципами и экономическим содержанием хозяйственных операций.
Компания «Эстетика», как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Мебельная компания Эстетика выпускает продукцию четырёх направлений:
Интерьерные диваны.
Диваны-кровати.
Мягкие кровати.
Журнальные столики, тумбочки и комоды.
Основными принципами создания мебели являются: использование последних итальянских и немецких технологий мебельного производства, тщательный подбор материалов, оригинальный современный дизайн, не уступающий итальянским аналогам.
В целом необходимо отметить, что в фирме ООО «Эстетика» линейно-функциональная структура управления.
Достоинства линейно-функциональной структуры:
– высокая компетентность функциональных руководителей;
– уменьшение дублирования в принятие решений;
– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Благодаря грамотной кадровой политике за последние годы фабрике удалось добиться высоких финансовых показателей. Так выручка от продажи увеличилась в 2007 г. на 136% по отношению к предыдущему периоду и в 2008 г. сохраняется положительная динамика данного показателя. В 2007 г. наблюдается сильный рост активов фабрики, так основные средства увеличились на 666%, а оборотные средства на 239%. Но при этом наблюдается снижение фондоотдачи и оборачиваемости оборотных активов, что отрицательно характеризует деятельности фабрики. Данное снижение объясняется тем, что темпы роста объемов производства сильно отстают от темпов роста активов ООО «Эстетика».
Увеличение рентабельности, как основной деятельности, так и рентабельности продаж свидетельствует о положительной динамике в деятельности фабрики, так образом на рубль вложенных средств предприятие стало получать больше прибыли. Это говорит об усовершенствовании производства товаров, о введении более современного и эффективного оборудования и технологий для производства мебели и аксессуаров, о чем свидетельствует и увеличение производительности труда работников фабрики. Так производительности труда в 2007 г. выросла на 135% и на 20% в 2008 году.
В настоящее время, в период кризиса, предприятие продолжает работать, поскольку заключены контракты на поставку мебели с рядом муниципальных и государственных учреждений (в том числе, с детскими садами, школами, больницами) на поставку мебели, что обеспечило в 2008 году даже рост продаж.
Учетом затрат занимается бухгалтерия фабрики, возглавляемая главным бухгалтером, в документообороте участвуют многие подразделения (производственные в том числе. Планированием (калькулированием) затрат, контролем и анализом фактических затрат занимается планово-экономический отдел (ПЭО) предприятия, основной задачей которого является планирование и оценка эффективности бизнеса, и, в частности, производства тех или иных видов продукции.
Система распределения готовой продукции на предприятии ООО «Эстетика» – одна из важнейших в коммерческой политике (и логистике) предприятия. В распределении готовой продукции маркетологи затрагивают вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта готовой продукции, что при эффективном использовании несомненно увеличит прибыль компании.
Анализ формирования затрат на предприятии показал, что основными затратами, имеющими наибольший удельный вес на предприятии, являются материальные затраты, в том числе среди материальных – затраты на обивочную ткань. В течении анализируемого периода (2007-2008) определено, что предприятие снизило затраты, но снижение произошло только за счет сокращения объемов производства, в связи с необходимостью «разгрузки» склада и снижению остатков на продаже у дилеров («товары отгруженные»), при этом отмечен рост уровня расходов на ткани и лакокрасочные материалы, увеличивающие затраты предприятия в целом.
В третьей части работы были предложены направления совершенствования снижения затрат ООО «Эстетика» с целью большего удобства в их планировании, а также последующего снижения:
повышение технического уровня производства и реализации;
улучшение организации производства, труда и управления;
изменение объема, структуры производства и продаж.
Для предприятия основными направлениями снижения затрат признаны направления, связанные с контролем цен на поставляемые материалы, услуги сторонних организаций. Для целей планирования, анализа затрат и связанных с ними параметров (прибыли, денежных потоков) предлагается организация отдела контроллинга на предприятии, деятельность которого будет способствовать общему снижению уровня затрат. Совместно с ПЭО и иными подразделениям отдел будет формировать комплексный бюджет предприятия, контролировать его исполнение (в том числе расходы по производству, расходы подразделений), анализировать результаты (для принятия решений о поощрении руководителей подразделений).
Эффективность от создания отдела контроллинга определяется следующим: создание нового отдела потребует в первый год свыше 2 млн.рублей расхода (текущие из них – 1,8 млн.), но при этом экономия даже за первый год будет выше. Потому создание такого подразделения для исследуемого предприятия объективно необходимо.
Таким образом, все задачи, поставленные для достижения цели работы решены и цель достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 // Российская газета, 25.12.1993.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ, 1994, № 32, Ст. 3301.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть II от 26.01.1996 № 14-ФЗ // СЗ РФ, 1996, № 5, Ст. 410.
Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ // СЗ РФ, 1998, № 31, Ст. 3824.
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ // СЗ РФ, 2000, № 32, Ст. 3340.
Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // СЗ РФ, 25.11.1996, № 48, Ст. 5369.
Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н).
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н).
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н).
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н).
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н).
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общ. ред. В.И. Стражева. [Текст]. – Мн.: Вышэйшая школа, 2008. – 527 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. [Текст]. – М.: ДиС; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – 160 с.
Бабо А. Прибыль: Пер. с фр. / Общ. ред. и коммент. В.И. Кузнецова. [Текст]. – М.: Прогресс универс, 2003. – 176 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 528 с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 624 с.
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. [Текст]. – Курский факультет МГУК, 2008. – 120 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. [Текст]. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2007.
Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. [Текст]. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2005. – 480 с.
Бланк И.А. Управление прибылью. [Текст]. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2007. – 768 с.
Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. [Текст]. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1472 с.
Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. [Текст]. – СПб.: Герда, 2005. – 288 с.
Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст]. – М.: Велби: Проспект, 2008. – 360 с.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]. – СПб.: ИД Андреевский, 2006. – 448 с.
Донцова Л.В., Никофорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. [Текст]. – М.: Дело и сервис, 2007. – 304 с.
Ефимова О.В. Маркетинговое планирование, или Как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. [Текст]. – М.: Альфа-пресс, 2007. – 196 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. [Текст]. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 216 с.
Кодацкий В.П. Прибыль. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 128 с.
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. [Текст]. – М.: КноРус, 2009. – 264 с.
Мельников А.В., Попова Н.В., Скорнякова В.С. Математические методы финансового анализа. [Текст]. – М.: Анкил, 2006. – 440 с.
Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. [Текст]. – М.: Олма-пресс Инвест, 2006. – 192 с.
Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. [Текст]. – М.: Буквица: Юрайт, 2006. – 128 с.
Райхельд Ф.Ф., Тил Т. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности. [Текст]. – К.: Вильямс, 2005. – 384 с.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. [Текст]. – Мн.: Высшэйшая школа, 2007. – 309 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]. – М.: Инфра-М, 2007. – 512 с.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. [Текст]. – М.: Бином, 2007. – 432 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
Тамошина Г.И., Смольянова Е.Л. Прибыль: формирование, использование и налогообложение. [Текст]. – Воронеж: Центр.-чернозем. кн. изд-во, 2008. – 152 с.
Ульянов И.С. Норма прибыли: оценка и роль в Российской экономике. [Текст]. – М.: Статистика России, 2005. – 239 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. [Текст]. – М.: Зерцало, 2008. – 272 с.
Финансовый менеджмент / под ред. Е.И. Шохина. [Текст]. – М.: КноРус, 2008. – 480 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. [Текст]. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 527 с.
Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. [Текст]. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 383 с.
Чеканский А.Н., Фролова Н.Л. Теория производства, издержек, прибыли и рыночное предложение. [Текст]. – М.: Теис, 2008. – 155 с.
Чеканский А.Н., Фролова Н.Л. Теория спроса, предложения и рыночных структур. [Текст]. – М.: Теис, 2009. – 421 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 208 с.
Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия. [Текст] // Методы менеджмента качества, 2008, № 3, С. 11-15.
Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности. [Текст] // Консультант, 2007, № 21, С. 83-88.
Михайлов Ю. Компьютеризация бухгалтерского учета. [Текст] // Бухгалтерский учет и аудит, 2004, № 11, С. 17.
Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием. [Текст] // Аудит и финансовый анализ, 2008, № 3, С. 5-34.
Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия. [Текст] // Аудит и финансовый анализ, 2009, № 1, С. 87-90.
Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности [Электронный ресурс] // Финансовый менеджмент, 2009, № 4 // Режим доступа : http://www.finman.ru/articles/2004/4/2303.html , свободный. – Загл. с экрана.
Кудинов А. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий [Электронный ресурс] // Режим доступа : http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_1275, свободный. – Загл. с экрана.
Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций [Электронный ресурс]. – Таганрог: ТРТУ, 1999. – 76 с. // Режим доступа : http://www.aup.ru/books/m68 , свободный. – Загл. с экрана.
Хомидов А.У. Анализ бухгалтерского баланса [Электронный ресурс] // Аудит и финансовый анализ, 2001, № 1 // Режим доступа : http://www.cfin.ru/press/afa/2009-1/11_hom.shtml , свободный. – Загл. с экрана.



ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1

Структурно-логическая модель анализа формирования чистой прибыли




Приложение 2
Сводный бухгалтерский баланс ООО «ККПЗ» за 2006-2008 гг.,
тыс. руб.
Актив 
Код показателя 
2006 г. 
2007 г. 
2008 г. 

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 





Нематериальные активы 
110 
0 
0 
0 

Основные средства 
120 
4821 
11008 
10755 

Незавершенное строительство 
130 
2591 
5926 
3169 

Доходные вложения в материальные ценности 
135 
0 
0 
0 

Долгосрочные финансовые вложения 
140 
0 
0 
0 

Отложенные налоговые активы 
145 
404 
391 
0 

Прочие внеоборотные активы 
150 
0 
0 
0 

ИТОГО по разделу I 
19 
7816 
17325 
13924 

II.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 





Запасы 
210 
49248 
57732 
82848 

в т.ч.: 
211 




сырье, материалы и другие аналогичные ценности 
212 
4941 
4841 
4346 

животные на выращивании и откорме 
213 
0 
0 
0 

затраты в незавершенном производстве 
214 
1207 
1014 
283 

готовая продцукция и товары для перепродажи 
215 
42535 
51100 
77332 

товары отгруженные 
216 
174 
131 
3 

расходы будущих периодов 
217 
391 
646 
884 

прочие запасы и затраты 
220 
0 
0 
0 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 
230 
3627 
4563 
6318 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 
231 
0 
0 
0 

в том числе покупатели и заказчики 
240 
0 
0 
0 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 
241 
22382 
33185 
39672 

в том числе покупатели и заказчики 
250 
22382 
24216 
30401 

Краткосрочные финансовые вложения 
260 
27492 
24281 
53304 

Денежные средства 
270 
1271 
4558 
6518 

Прочие оборотные активы 
290 
2270 
788 
4660 

ИТОГО по разделу II 
300 
106290 
125107 
188660 

БАЛАНС 

114106 
142432 
202584 


Продолжение приложения 2
Пассив 
Код показателя 
2006 г. 
2007 г. 
2008 г. 

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 





Уставный капитал 
410 
5040 
5040 
5040 

Собственные акции, выкупленные у акционеров 
411 
0 
0 
0 

Добавочный капитал 
420 
156 
156 
6275 

Резервный капитал 
430 
0 
0 
0 

в том числе 





резервы, образованные в соответствии с законодательством 
431 
0 
0 
0 

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 
432 
0 
0 
0 

неиспользованная прибыль (непокрытый убыток) 
470 
16470 
15931 
20195 

ИТОГО по разделу III 
490 
21666 
21127 
31510 

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 





Займы и кредиты 
510 
0 
0 
0 

Отложенные налоговые обязательства 
515 
0 
0 
0 

прочие долгосрочные обязательства 
520 
0 
0 
0 

ИТОГО по разделу IV 
590 
0 
0 
0 

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗТЕЛЬСТВА 





Займы и кредиты 
610 
69164 
98175 
122536 

Кредиторская задолженность 
620 
23276 
23130 
48532 

в том числе 
621 




поставщик и подрядчики 
622 
21423 
12832 
19776 

задолженность перед персоналом организации 
623 
497 
1604 
1294 

задолженность перед государственными внебюджетными фондами 
624 
160 
185 
446 

задолженность по налогам и сборам 
625 
334 
401 
844 

прочие кредиторы 
630 
862 
8108 
26172 

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 
640 
0 
0 
0 

Доходы будущих периодов 
650 
0 
0 
6 

Резервы предстоящих расходов 
660 
0 
0 
0 

Прочие краткосрочные обязательства 
690 
0 
0 
0 

ИТОГО по разделу V 
700 
92440 
121305 
171074 

БАЛАНС 

114106 
142432 
202584 


Приложение 3
Сводный отчет о прибылях и убытках ООО «ККПЗ» за 2006-2008 гг., тыс. руб.
Показатель 
код 
2006 г. 
2007 г. 
2008 г. 

Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 
010 
445432 
465803 
732406 

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 
020 
402897 
422230 
666606 

Валовая прибыль 
029 
42535 
43573 
65800 

Коммерческие расходы 
030 
15608 
15540 
25620 

Управленческие расходы 
040 
7325 
10593 
14118 

Прибыль (убыток) от продаж 
050 
19602 
17440 
26062 

Прочие доходы и расходы 





Проценты к получению 
060 
1417 
3256 
6650 

Проценты к уплате 
070 
7976 
10850 
15214 

Доходы от участия в других организациях 
080 




Прочие доходы 
090 
3626 
861 
17434 

Прочие расходы 
100 
4841 
2999 
20180 

Прибыль (убыток) до налогообложения 
110 
11828 
7708 
14752 

Отложенные налоговые активы 
111 
29 
13 
0 

Отложенные налоговые обязательства 
112 
0 
0 
0 

Текущий налог на прибыль 
120 
3009 
2056 
4091 

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 
130 
8819 
5652 
10661 

Справочно 





Постоянные налоговые обязательства (активы) 
140 
142 
193 
551