Введение

Сегодняшнее состояние и темпы развития экономики заставляют стоить бизнес в условиях большого риска и неопределенности. Перенасыщение многих отраслей производства не позволяет функционировать фирмам, чьи стратегии недостаточно или несвоевременно адаптированы к современным рыночным условиям отрасли. В связи с быстрыми темпами развития предпринимательства, все новые значения и оттенки приобретает современный менеджмент. Гибкая система управления способна не только поддерживать развитие предприятия, но и перегнать конкурентов.
Исследование проблем организации и планирования деятельности предприятий обязательно должно базироваться на учете специфических особенностей той или иной отрасли народного хозяйства России.
Актуальность, недостаточная изученность указанной проблемы, теоретическое и методологическое обоснование факторов способствующих росту предпринимательства ставят ее в разряд первоочередных задач в структуре социально-экономических исследований.
Основы теории предпринимательства были заложены в трудах Р.Кантильона, Ж.-Б.Сэя, А.Смита, Й.Шумпетера, которые получили дальнейшее развитие и практическое применение в работах И.Бабста, И.Вернандского, С.Витте, П.Столыпина, М.Туган-Барановского.
Теоретические основы российского предпринимательства были заложены А.Волынским, Д.Голициным, А.Радищевым, М.Сперанским, М.Чулковым и другими. В послереволюционный период проблемы формирования предпринимательской среды исследовались в трудах И.Гиндина, Н.Кондратьева, Н.Макарова, А.Чаянова, Л.Юровского.
Среди отечественных экономистов вопросами сущности предпринимательства и особенностями его развития занимались А,Каминка, А.Петражицкий, А.Агеев, А.Бусыгин, Е,Бухвальд, А.Виленский, В.Радаев, Ю.Осипов, Ю.Савченко, Ю.Тарануха, А.Шулус и другие исследователи.
Значительный вклад в развитие теории предпринимательства был сделан такими исследователями как Д.Гэлбрейт, П.Друкер, М.Питерс, Ф.Хайек, Р.Хизрич, А. Хоскинг, которые в своих работах рассматривали различные аспекты предпринимательской деятельности.
Появление большого числа государственных программ поддержки предпринимательства в послевоенные годы обусловили активизацию интереса к данной проблеме среди зарубежных ученых. Ее изучением занимались Г.Берл, П.Вэйл, Д.Гэммон, М.Меслон, Я.Мейтланд.
Теоретико-методологический аспект проблемы анализировался в работах Л.Абалкина, Аристера Н.И.,Половинкина П.Д., Зайцева А.А., Лобанова С.Н., Говорина А.А., Никитиной С.К., Шапкина И.Н., Радаева В.В..
На сегодняшний день возникла объективная потребность комплексного и системного исследования эффективного управления предприятием. Необходимое теоретико-методологическое осмысление данного процесса обусловило выбор темы, цели и постановку задач выпускной квалификационной работы.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятий.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач, определивших логику выпускной квалификационной работы:
- описать особенности функционирования современных предприятий;
- изучить показатели и факторы, обеспечивающие деятельность предприятия;
- выявить методику анализа эффективности работы предприятия;
- проанализировать эффективность хозяйственной деятельности предприятия;
- по результатам проведенного анализа разработать основные направления совершенствования управления предприятием.
Объектом исследования выступает коммерческая организация ООО "Васт".
Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений в сфере предпринимательства.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы и современные научные труды, представленные классическими и современными, зарубежными и российскими экономистами, посвященные теоретическим и практическим проблемам предпринимательства.
В процессе исследования использовались общенаучные методы познания экономических явлений: диалектический, научной абстракции, анализа и синтеза, единство исторического и логического, индукции и дедукции, позволившие рассмотреть развитие изучаемых явлений.
Информационную базу исследования составили: научная монографическая литература, статистические материалы Госкомстата Российской Федерации, а также законодательные и нормативно-правовые акты.
Научная новизна дипломного исследования состоит в использовании информационных систем управления в разработке перспектив и составлении прогнозов хозяйственной деятельности предприятия, что составляет практическую ценность данного исследования и ?личный вклад автора.

141 показывается оборот по этому счету за вычетом кредитовогооборота. Если кредитовый оборот превысит дебетовый, то даннаясумма показывается в круглых скобках.
По строке 150 «Текущий налог на прибыль» отражается сумма налога на прибыль, начисленная к уплате в бюджет. Также по этой
строке отражаются подлежащие уплате в бюджет суммы штрафных санкций за нарушения налогового законодательства, которые учитываются непосредственно по дебету счета 99 «Прибыли и убытки» и кредиту счета 68 «Расчеты по налогам и сборам».
По строке 190 «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода» отражается общая сумма чистой прибыли (убытка), полученной организацией. Убыток следует отразить в круглых скобках.
В ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99 выделена такая категория активов и обязательств, как «чрезвычайные доходы и расходы», - это поступления и расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств (стихийные бедствия, пожары, аварии и т.д.). Учет чрезвычайных доходов и расходов ведется по счету 99 «Прибыли и убытки».
Для отражения этих расходов вводится дополнительная строка в форму № 2 «Чрезвычайные расходы», сумма по которой показывается в круглых скобках. Чрезвычайный доход — это остатки материалов, запасных частей от уничтоженных основных средств и других материальных ценностей. Данная сумма показывается по дополнительно вписываемой строке «Чрезвычайные доходы».
2.2 Характеристика торгового предприятия ООО «ВИКО».
Общество с ограниченной ответственностью «ВИКО» создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственности» и Уставом.
Фирменное наименование – ООО «ВИКО».
Форма собственности – частная.
Юридический адрес – 396410, г. Воронеж, ул. Чапаева, 8.
Учредителем общества является Тищенко Т.П., ИНН 365200421410.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество для достижения целей своей деятельности может приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, использование и распоряжение находящимся в его собственности имущества по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности.
Основные задачи предприятия:
1. Создание эффективной управленческой структуры;
2. Бюджетирование, управленческий учет;
3. Формирование сотрудников, через миссию и мотивацию;
4. Развитие маркетинговых и рекламных услуг;
5. Поддержка базы постоянных клиентов;
6. Покупка собственного транспорта;
7. Усиление конкурентных преимуществ;
8. Соответствие своему стилю;
9. Гибкая реакция на изменение рынка;
10. Автоматизация;
11. Снижение издержек;
12. Розничная торговля производственными и непроизводственными товарами;
13. Удовлетворение покупательского спроса по объему и структуре;
14. Организация соответствующего уровня обслуживания население с предоставлением покупателям разнообразных услуг.
Основной и главной целью данного розничного предприятия является получение прибыли.
Основные цели:
1. Довести качество обслуживания в магазине до европейского уровня;
2. Создать команду, богатую своей историей и традициями;
3. Организовать гибкую, динамичную, готовую к совершенствованию торговлю.
4. Материальные цели – постоянное расширение ассортимента товаров.
5. Стоимостные – увеличение оборота и рентабельности; получение прибыли со 100 % закупки; увеличение валового доход в 1,5 раза на тех же площадях и с той же базой;
6. Социальные – периодическое повышение зарплаты в связи с производственными показателями, принятыми в бюджетировании.
Для достижения своей главной цели – превышение результатов над затратами, то есть получение максимальной прибыли и высокой рентабельности данное предприятие осуществляет следующие управленческие решения:
1. Предоставляет покупателям достаточное товарное предложение, систематически совершенствует и обновляет ассортимент, оказывает потребителям услуги в соответствии со спросом и имеющимся потенциалом;
2. Рационально использует ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
3. Разрабатывает стратегию и тактику поведения на рынке и корректирует их в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями;
4. Заботится о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышение их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
5. Обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, его товаров и услуг, поддерживает высокий имидж предприятия;
6. Проводит гибкую ценовую политику и стремится к достижению экономических целей.
Форма собственности не отражает организационно-правового статуса предприятия. Организационно-правовой статус определяет специфику экономических отношений как внутри предприятия, так и отношений, в которые оно вступает с другими субъектами рынка.
Данная организация осуществляет законную предпринимательскую деятельность как физическое лицо и зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя в установленном гражданским законодательством порядке. Организация относится к предприятиям малого бизнеса.
В соответствии с действующим стандартом магазин представляет собой специально оборудованное стационарное здание, предназначенное для продажи товаров и оказание услуг покупателям и обеспечение товарами, подсобными, административно-бытовыми помещениями.
Магазин рассчитан на покупателя со среднедушевым доходом. В настоящее время он имеет достаточно устойчивое положение на рынке товаров и услуг. Так как сейчас существует жесткая конкуренция на рынке предприятие вынуждено принимать меры по сохранению своего устойчивого положения, а именно: платить за качественную рекламу; удерживать цены на товар при увеличении его себестоимости; обеспечивать очень высокий уровень обслуживания потребителя.
В настоящее время предприятие является конкурентоспособным и имеет достаточно хорошие перспективы для своего развития.
Общество устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Для выполнения уставных целей Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации: создавать дочерние предприятия; утверждать уставы дочерних предприятий, назначать их руководителей; заключать все договоры с юридическими и физическими лицами, не противоречащие законодательству Российской Федерации, а так же целям и предмету деятельности предприятия; передавать в залог, сдавать в аренду или вносить имущество в виде вклада в уставный капитал, а также некоммерческих организаций в порядке и пределах, установленных законодательством РФ; осуществлять внешнеэкономическую деятельность; приобретать основные и оборотные средства за счет финансовых ресурсов, ссуд, кредитов, и других источников финансирования; определять размер средств, направляемых на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие; определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание; устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и другие социальные льготы; осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развитие объектов социальной сферы; планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из основных экономических показателей, наличие спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги.
Общество было создано в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах и услугах. ООО «ВИКО» самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Цель магазина «ВИКО» – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основная цель магазина – получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей, поскольку бизнес – это экономическая деятельность предпринимателей, искусство и способность получать прибыль, обеспечивать высокий уровень рентабельности. Развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение инновационных достижений, способствует всемерному повышению эффективности деятельности магазина, что позволяет удовлетворить общественные потребности.
Магазин является сложной организационной структурой. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации: организация производства; организация труда; организация управления.
В качестве конкурентных преимуществ следует выделить:
- удобное месторасположение;
- хорошую парковку для автомобилей;
- автоматизацию;
- широкий ассортимент;
- накопительную систему;
- доставку;
- квалифицированное обслуживание;
- гибкую систему скидок;
- развитие службы маркетинга и рекламы.
ООО «ВИКО» выполняет следующие обязанности:
- обеспечивает своим работникам безопасные условия труда;
- обеспечивает гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
- осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность.
- ежегодно проводит аудиторские проверки;
- выполняет утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности предприятия;

Заключение
Предприятия реализуют свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Однако это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство продукции и ее реализацию, то есть с себестоимостью продукции. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость; если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции и прибыль отсутствует; если затраты превышают выручку, то предприятие получает убыток, то есть отрицательный финансовый результат, что ставит его в сложное финансовое положение, не исключающее банкротство.
Рентабельность и прибыль тесно связаны между собой. Рост рентабельности объективно свидетельствует об увеличении получаемой прибыли. Другими словами, при росте прибыли создаются условия для увеличения рентабельности.
Конечный итог многосторонней деятельности каждого хозяйствующего субъекта — это его финансовые результаты: прибыль или убытки. В редких случаях прибыль и убытки одновременно равняются нулю, что следует считать отрицательным результатом, поскольку общая деятельность предприятия не принесла положительных эффектов.
В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функцией предприятия становится прибыль. Она — двигатель всех его действий, отражает их эффективность. Прибыль является важным источником финансирования развития и совершенствования производства, удовлетворения хозяйственных нужд, социальных потребностей работников и собственников используемого капитала.
По своему содержанию прибыль весьма сложная категория, общий результат всех действий хозяйствующего субъекта, затрагивающий экономические интересы участников производственного процесса. Как известно, общая сумма прибыли представляет собой разницу между доходами от разных видов деятельности (производственной, торговой, закупочной, коммерческой, финансовых операций и т.д.) и осуществленными затратами на их достижение. На ее размеры влияют также внереализационные доходы и убытки.
Отчет о прибыли содержит важную информацию о поступлениях денежных средств, затратах и финансовых результатах в каждой сфере деятельности. Их сравнение с плановыми заданиями, достижениями прошлых лет позволяет выявить определенные тенденции в образовании прибыли, оценить влияние решающих факторов на ее величину.

Список используемой литературы
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности.- Изд-во "дело и Сервис", 2004.- 518 с.
Бакаев А.С. Об отражении в отчете о прибылях и убытках сумм чрезвычайных расходов (доходов) // Бухгалтерский учет и налоги, 2004, №5, с. 90.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. –М.: Высшая школа, 2005. –367 с.
Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 81 с.
Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006.– 144 с.
Гиляровской Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003, – 453 c.
Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2004. – 380 с.
Евстигнеев Е.Н., Ковалев В.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия, М.: Инфра-М, 2004. – 460 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 528 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. – 312 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2006. – 623 с.
Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Издательство Экзамен, 2006. – 156 с.
Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. – М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. – 159 с.
Никаноров В.Е. О распределении прибыли. Официальные материалы для бухгалтера, 2004 г. №2 с.38.
Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 336 с.
Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Издательство РОИР, 2005. – 128 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2002. – 479 с.
Экономика предприятия :Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Высшее образование, 2006. – 565 с.
Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учебное пособие /Под ред. Ю.А. Аванесова. –М.: ТОО «Люкс-арт», 2003. –296
Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 202 с.
Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ предприятия (Международная организация труда). - М.: Финансы и статистика, 2005.- 330 с.
Чечевицина Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 343 с.
Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В. Управление предприятием. Учебное пособие. – С-Пб.: Дмитрий Буланин, 2006. – 260 с.
Юдина Л.Н. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации для финансового анализа // Журнал «Финансовый менеджмент», 2005, № 3, с. 15-18.