ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых видов продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому, в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого проекта, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью.
При разработке проекта развития строительной организации особое внимание должно быть направлено на ее финансовое состояние. Устойчивое финансовое состояние положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовое планирование как составная часть бизнес – планирования развития фирмы должно быть направлено на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование
Оценка эффективности проектов (вложений средств в ту или иную сферу деятельности, проект, продукт) является одной из актуальных задач управления бизнесом компании.
В настоящей работе рассмотрены принципы разработки проекта строительной деятельности и проекта строительства жилищного объекта. Проект является таким специфическим планом предприятия, который обосновывает будущую эффективность новой инвестиции, показывая, имеет ли данный проект (а проектом является либо новое предприятие, либо новое направление деятельности, либо рост объема деятельности путем увеличения оборудования и мощностей) эффективность или нет. Потому тема работы является актуальной.
Объектом исследования данного дипломного проекта является строительная компания ООО «МонолитСтрой».
Предмет исследования дипломного проекта – управление строительным проектом.
Цель исследования дипломного проекта – управление разработкой проекта строительства объектов жилищно-бытового назначения. Дать оценку эффективности разработки и составления проекта.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- выявить место и роль этапа разработки в жизненном цикле проекта;
- рассмотреть основные вопросы, решаемые в процессе разработки проекта;
- провести анализ материнской компании проекта;
- проанализировать систему менеджмента организации;
- разработать концепцию проекта;
- провести проектный анализ по семи основным направлениям;
- разработать структурную декомпозицию работы;
- рассмотреть планирование проекта;
- привести перечень всех необходимых документов;
- провести управление разработкой проекта.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе раскрываются теоретические основы сущности проекта, рассмотрена методология проекта.
Вторая глава посвящена исследованию текущей управленческой и экономической ситуации на предприятии, рассмотрена структура управления, экономические показатели, финансовое положение компании за 2003-2006 г.г., методы планирования, применяемые в компании.
В третьей главе разработан алгоритм управления проектом для предприятия и рассчитана эффективность проекта.
Методы, применяемые при написании дипломного проекта: анализ, синтез, сравнение, сопоставление.
При написании дипломного проекта использовалась учебная литература таких авторов как Бланк И. А., Идрисов А. Б., Ковалёв В. В., Савицкая Г. В. и других. А также использовалась периодическая литература: Экономика инвестиций, Финансовый менеджмент, Прямые инвестиции, Проблемы теории и практики управления.
Практическая значимость дипломного проекта. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют сформулировать практические рекомендации для управления проектами в строительной отрасли.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно финансовому директору.
Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке. Производить начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Функциональные обязанности отделов:
1.Отдел по производству, возглавляемый зам.генерального директора по производству. Сюда входят:
- отдел по снабжению
- начальник участка
- начальник цеха
- зам. Начальника цеха
- менеджеры
Непосредственная задача этого отдела эта:
- приём заказов той или иной продукции.
- контроль за изготовлением продукции.
- контроль за доставкой продукции.
Также к этому отделу входит в подчинение диспетчер, поскольку этим отделом диспетчеру отдаются указание на доставку продукции. Что бы не происходило перебоев с доставкой продукции, каждый вечер проводится планёрка, где планируется сколько рабочих машин потребуется на следующий день для работы.
2. Отдел по строительству, возглавляемый зам.генерального директора по строительству. Этот отдел занимается строительством зданий и сооружений I и II уровня, различными монтажными работами, внутренними и внешними отделочными работами и т.д.
3. Отдел кадров занимается подбором и приемом на работу квалифицированных работников.

2.2.3 Информационное обеспечение

Строительная деятельность ООО «МонолитСтрой» обеспечена нормативно-технической и справочной информации в строительстве на основе современных технологий:
- Электронной системой нормативно-технической информации "Техэксперт"
- Расчетно-справочной информации определения цены договора подряда "Договорная цена"
- Сметной программой "Арос"
- Официальными печатными изданиями нормативно-технических документов (ГОСТы, СНиПы и т.д.)
-Справочно-информационной службой (справки, поиск, тематические подборки документов)
-Новостями технического регулирования и новостями ценообразования по электронной почте и по периодике.
При анализе в организации используется ряд нормативно- методических документов системы управления в организации, которые представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Основные нормативно- методических документов системы управления ООО «МонолитСтрой»

Источниками данных для анализа являются:
-Бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);
-Отчёт о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД).

2.2.4 Кадровое обеспечение
Кадровая политика в ООО «МонолитСтрой» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в ООО «МонолитСтрой» формулируются следующим образом:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;
2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;
3. рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;
4. формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;
5. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности;
6. разработка научной теории управления кадрами, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.
Строительная компания ООО «МонолитСтрой» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.
Данные о штате компании представлены в таблице 11:
Таблица 11 - Персонал ООО «МонолитСтрой» по состоянию на 2006 год

Итак, штат сотрудников компании составляет 71 человек, основную долю персонала занимают сотрудники в возрасте от 22 до 28 лет.
О содержании управленческой работы и ее места в структуре управления ООО «МонолитСтрой», охватывающей сбыт продукции, можно судить по данным, приведенным в таблице 12.
Таблица 12 - Должностные лица, занятые в сфере деятельности ООО «МонолитСтрой»

Таким образом, профессионально-должностной уровень достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.
Структура представляет большие возможности и ресурсы исполнителям, осуществляющими связи с заказчиками. Работа линейных руководителей будет также направлена на поддержку этих связей. Функции всех остальных структурных подразделений направлены на обеспечение обслуживания клиентов путем предоставления всех видов ресурсов.
В ООО «МонолитСтрой» существует несколько уровней управления, которые можно представить в следующем виде на графике 17.




Рисунок 17 - Уровни управления на ООО «МонолитСтрой»
Институциональному уровню соответствует руководители высшего звена (генеральный директор, финансовый и коммерческие директора, начальник кадровой службы). Эти руководители отвечают за принятие важнейших решений для предприятия. Они формулируют цели, разрабатывают долгосрочные программы для предприятия. Занимаются управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует данная организация.
Управленческому уровню соответствуют руководители среднего звена – начальники отделов. Они занимаются координированием и согласованием работ своих подразделений. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.
Техническому уровню соответствуют руководители низового звена (мастер-технолог), которые выполняют контроль за выполнением производственных заданий. Их работа характеризуются частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для принятия и реализации решения – короткий. Большую часть времени мастера проводят на производстве со своими подчиненными.
Основные задачи стимулирования труда работников предприятия:
-признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;
-демонстрация отношения фирмы к высоким результатам труда;
-популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;
-применение различных форм признания заслуг;
-поднятия морального состояния через соответствующую форму признания;
-обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.
Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведённого исследования сделаем следующие выводы.
В рыночной экономике понятие проект используется как намерение, предприятие с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов
Понятие "проект" означает целенаправленное изменение некоторой материальной системы
Понятие "управление проектами" означает успешное управление изменениями некоторой материальной системы.
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организацией.
Основные признаки проекта:
Признак изменений характеризует целенаправленный перевод системы из существующего в желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.
Признак ограниченной во времени цели характеризует ограничения, накладываемые на время жизни цели проекта
Признак временной ограниченности проекта характеризует ограничения, накладываемые на период времени, необходимый для реализации самого проекта
Признак бюджета характеризует наличие у проекта отдельного бюджета
Признак ограниченности требуемых ресурсов характеризует наличие спецификации и графика потребления ресурсов
Признак неповторимости характеризует невозможность возврата в начало проекта
Признак новизны характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом
Признак комплексности характеризует число учитываемых факторов окружения проекта и число участников проекта
Признак правового обеспечения характеризует оформление интересов и регулирование отношений всех участников проекта
Признак организационного обеспечения характеризует специфическую для проекта организацию его структуры
Признак разграничения характеризует наличие четко определенных границ предметной области проекта и его связей с внешней средой.
Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл состоит из фаз.
Фазы проекта включают стадии.
Стадии проекта состоят из этапов.
Этапы проекта включают виды работ (работы).
Первая фаза Жизненного цикла проекта называется концепция.
Вторая фаза Жизненного цикла проекта называется разработка.
Третья фаза Жизненного цикла проекта называется реализация.
Четвертая фаза Жизненного цикла проекта называется завершение (демонтаж).
Управление проектами - это управленческая задача по завершению проекта во время, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект менеджер является ответственным за достижение этих результатов.
ООО «МонолитСтрой» является строительной компанией, выполняющей все виды строительных и специализированных ремонтных работ по возведению зданий как гражданского, так и промышленного назначения в сборных, кирпичных и монолитных вариантах. 1. Сегодня в Московском регионе, по данным компании «IRN», насчитывается около 700 строящихся жилых домов, предназначенных для коммерческой продажи. Их общая площадь составляет 10,8 млн. кв. м., оборот рынка равен 26,5 млрд. долларов США в год.
Организационно-правовая форма компании - Общество с ограниченной ответственностью.
Совокупный рост объема строительных работ в ближайшие годы сохранится, сдерживать его будет разве что введение новых стандартов в отрасли. Судя по всему, предполагается более энергичное вмешательство государства в рыночные процессы. Ужесточение экологических и технологических норм и введение нового Градостроительного кодекса создадут дополнительные проблемы строителям. Это приведет к повышению качества и росту стоимости работ.
На данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление строительства. В результате на ООО «МонолитСтрой» наметились процессы стабилизации в силу увеличения спроса на их продукцию рост объемов производства и реализации.
Итак, анализируя экономические показатели ООО «МонолитСтрой», можно сделать следующие выводы:
во-первых, коэффициенты финансовой устойчивости и финансовой независимости ниже нормативных показателей;
во-вторых, коэффициент соотношения заёмных и собственных средств выше нормативного значения;
в-третьих, коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного показателя;
в-четвёртых, коэффициенты срочной и текущей ликвидности ниже нормативных значений;
в-пятых, существует зависимость предприятия от заёмного капитала;
в-шестых, наблюдается тенденция увеличения кредиторской задолженности;
в-седьмых, рентабельность продаж и оборотных активов сократилась, рентабельность активов и собственного капитала увеличилась.
Структура организации позволяет проводить комплекс ремонтно-строительных работ от этапа создания проектно-сметной документации до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим гарантийным сопровождением.
Строительная деятельность ООО «МонолитСтрой» обеспечена нормативно-технической и справочной информации в строительстве на основе современных технологий:
Кадровое обеспечение в ООО «МонолитСтрой» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Для стимулирования труда работников руководство ООО «МонолитСтрой» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.
Проект ООО «МонолитСтрой» представляет собой развёрнутый или комплексный план строительства и продажи продукции, характеризующий годовой объём, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. Цель проекта – управление разработкой проекта строительства ООО «МонолитСтрой» коттеджного поселка.
Проектируемый поселок будет относиться с категории объектов, предназначенных для постоянного проживания. Общее количество коттеджей на территории поселка составит 40 ед. площадью 166 кв.м. каждый.
Привлекательность рынка:
· Объем предложения рынка коттеджных поселков Московской области оценивается на уровне 400 коттеджных поселков.
· В настоящее время основную часть предложения рынка загородных коттеджных поселков составляют поселки элит- и бизнес-класса.
· Неудовлетворенный спрос в сегменте эконом (до 400 тыс. долл.) оценивается на уровне около 30%.
· Рост доходов населения растет на фоне стремительного роста стоимости 1 кв.м. в Москве, что создает предпосылки для роста эконом-сегмента коттеджных поселков
Анализируя программу строительства предприятия, необходимо отметить, что на первый год планируется получить выручку от реализации на сумму 12130,2 млн. руб. В последующие года предполагается постоянно увеличивать объемы реализации.
Источником привлечения заемных средств является средства заказчика.
В первый год реализации проекта ООО «МонолитСтрой» получит прибыль в размере 466,6 млн. руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Так, во второй год чистая прибыль от проекта составит 499,3 млн. руб., в третий год – 520,7 млн. руб., в последний год – 662,4 млн. руб.
Срок окупаемости составит 0,5 года. Таким образом, проект является эффективным.
Показатели рентабельности увеличатся. С каждого рубля продаж предприятие имеет 4,8% прибыли, с каждого рубля, затраченного на оказание и продажу услуг, предприятие имеет 5,2% прибыли.
При создании системы управления руководству ООО «МонолитСтрой» важно четко представлять и эффективно осуществлять ряд фундаментальных принципов организации управления. Во-первых, следует четко представлять себе и учитывать в работе как основные принципы управленческого подхода вообще, так и особенности управления персоналом компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2003 г.)
Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебник – М.: ДИС, 2004.
Альгин А. П. Грани предпринимательского риска // Корпоративный менеджмент, 2005, № 6.
Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.
Артамонов, А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Баканов М. И., Чернов В. А. Анализ коммерческого риска // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник – М.: Финансы и статистика, 2004. - 655 с.
Бандурин А. В. Методы инвестиционного анализа // Финансы, 2006, №7
Бандурин А. В. Стратегический менеджмент организации // Финансовый менеджмент, 2005, № 8.
Белоусов, Н.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.
Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2002.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Учебник для ВУЗов - Киев: МП «Итем» ЛТД, 2006.
Бобровская Н. Экономический анализ предприятия // Экономист, 2005, № 8.
Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2003, № 8.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002
Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы : учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005
Быкадыров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия – М.: ПРИОР, 2003
Васильева Е. Н. Методы анализа эффективности инвестиций, с учетом дисконтированных доходов и затрат // Экономика инвестиций, 2006
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 423 с.
Воронин М. И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций // Экономика строительства. - 2004. - N 1. - С. 42-52
Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2006, № 9.
Ворст И. Экономика фирмы. Учебное пособие - М.: Высшая школа, 2004.
Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. Учебник для ВУЗов - М.: Финансы и статистика, 2005.
Глущенко В. В. Основы предпринимательства. Учебное пособие - М.: Вестник, 2006.
Грамотенко Т.А., Мясоедова и др. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2007.
Гребнев А.И. Экономика предприятия. Учебник – М.: Экономика, 2006
Грибов В. Д. Основы бизнеса. Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2007, № 23.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Мн.: Новое знание, 2005
Довдиенко И. В. Анализ эффективности управления инновационными строительными проектами Жилищное строительство. - 2004. - N 2. - С. 2-7
Ефимова О.В. Финансовый анализ предприятия. Учебник – М.: Финансы, 2007
Зоткина, Н.С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2006
Иванченко А. П. Уменьшение риска при правильной управленческой работе // Корпоративный менеджмент, 2006, № 7.
Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Учебник - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.
Кандинская Л.В. Финансовое планирование.- М.: Велби, 2004
Карнович А. Н. Оценка инвестиционной эффективности проектов. Учебное пособие – Новосибирск, 2005.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Учебник для ВУЗов - М.: Финансовый менеджмент, 2005.
Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2005.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ДиС, 2007
Косорученко Т.В. Функциональная диагностика деятельности строительных организаций // Экономика строительства. - 2002. - N 5. - С. 37-45
Котлер Ф. Основы маркетинга. Учебник – М.: Прогресс, 2004.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Учеб. Для вузов. – 4-е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы, 2005.
Краснова А. Методы оценки инвестиционных проектов // Экономика инвестиций, 2005, № 12.
Крючкова Е. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Бизнес Журнал, 2006, № 5.
Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11.
Куликов Л.М. Основы экономического анализа предприятий. Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Кучеренко А. И. Оценка эффективности инвестиционных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. –2005. –№ 1.
Лазарев А.В. Проектирование.- М.: ДиС, 2005.
Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник – М.: Юнити, 2005.
Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник – М.: Центр, 2005
Матыс, Е.Г. Разработка системы управленческого контроля в строительной фирме.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Учебное пособие для ВУЗов - М.: ИКЦ «ДИС», 2005.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М.: 2004.
Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005
Пичков Н. Н. Финансовый раздел бизнес плана: основные показатели эффективности инвестиционного проекта // Бизнес для всех, 2006, № 5.
Проектирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006.
Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия – М.: «Инфра-М», 2005
Светлакова И. И. Учет факторов неопределенности в предварительном технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов // Технологии бизнеса, 2006, № 2.
Северин Д. Н. Оценка инвестиционных проектов - как избежать ошибок // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Тарасов А. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
Форрест, С.М. Формирование конкурентной стратегии строительной организации в условиях экономической нестабильности.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Чикишева, Н.М. Планирование на предприятии строительства : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 2006. - 610 с.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.; "ДваТрИ", 2003. - 443 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов – М.: Финансы, 2004.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под. ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Экономика предприятия / Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - М.,2003. - 343 с.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. д. э. н., проф. Н. А. Сафронова – М.: Инфра-М, 2005.
Юсупов О. Инвестиционные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.