Введение

Практика является важнейшей составной частью учебного процесса. Она способствует закреплению и расширению знаний, полученных в процессе обучения, позволяет приобрести профессиональные навыки самостоятельной работы в подразделениях предприятия, обеспечивает ознакомление с организацией производства и работой предприятия, знакомство с трудовым коллективом.
Мной была пройдена преддипломная практика в ООО «Триумф» в финансовом отделе. Основные направления деятельности фирмы – оптовая торговля компьютерами, комплектующими. Основной целью деятельности является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение населения в товарах.
Во время прохождения практики были пройдены следующие этапы:
- ознакомление с объектом практики;
- изучение организационной структуры;
- финансово – экономический анализ деятельности предприятия
- исследование основ управления рисками на предприятии.
Целью практики являлось исследование основных направлений деятельности и показателей деятельности ООО «Триумф».
Достижение поставленной цели было конкретизировано рядом задач:
ознакомиться с основными видами деятельности организации;
ознакомиться с организационной структурой организации;
провести анализ финансового состояния организации;
В ходе подготовки данного отчета изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы фирмы, законодательные акты.
Структура отчета состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Результаты расчетов обобщим в таблице приложения 16
Данные табл. свидетельствуют о тенденции финансовой стабильности компании ООО «Триумф» в 2005-2007гг. Причем следует отметить, что тенденция сохраняется.
Таким образом, на конец анализируемого периода ООО «Триумф» характеризуется финансовой устойчивостью. Причем необходимо подчеркнуть, что финансовая устойчивость предприятия имеет постоянную тенденцию.

3.6 Анализ деловой активности

Анализ деловой активности позволяет проанализировать соотношение результатов и затрат. При анализе деловой активности используют два рода показателей: коэффициенты отдачи и коэффициенты оборачиваемости.
К коэффициентам отдачи относят:
1. коэффициент отдачи всех активов или ресурсоотдача
Коа = Вр : Б (5)
Где Вр – выручка, т.р.
Б – баланс, т.р.
2. Коэффициент отдачи внеоборотных активов
Кова = Вр : ВнА (6)
Где ВнА – внеоборотные активы, т.р.
2. Коэффициент отдачи собственных средств
Косбс = Вр : КР (7)
Где КР – капитал и резервы, т.р.
4. Коэффициент отдачи затрат на реализацию товаров:
Коз = Вр : СРП
Где СРП – себестоимость, т.р.
Расчет представленных показателей произведен в приложении 17
Расчет коэффициентов отдачи обобщен в таблице 16
Таблица 16
Анализ показателей отдачи

Большинство показателей характеризуется ростом, что является свидетельством роста деловой активности компании.
К коэффициентам оборачиваемости относят коэффициент оборачиваемости оборотных средств, а также более частные коэффициенты оборачиваемости по каждой группе оборотных средств (дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, запасы т.д.)
Коэффициент оборачиваемости равен:
Коб = Вр : ОбА (8)
Где ОбА – оборотные активы ( или соответствующая статья), т.р.
Коэффициент загрузки (обратен коэффициенту оборачиваемости):
Кз = ОбА : Вр (9)
Длительность оборота:
Д = К з * Д (10)
Где Д – число дней в периоде, дн.
Расчет данных коэффициентов представлен в приложении 18.
Рассчитанные выше коэффициенты обобщены в таблице приложения 19.
Анализ показателей оборачиваемости позволяет сделать вывод о росте деловой активности ООО «Триумф» в 2005-2007гг, об этом свидетельствует рост коэффициента оборачиваемости, снижение коэффициента загрузки и снижение длительности оборота.
В качестве обобщающего показателя рассчитываем индекс деловой активности.
Индекс деловой активности характеризует эффективность предпринимательства по основной деятельности предприятия за период в сфере управления оборотным капиталом.
Рассчитывается посредством умножения значений за анализируемый период оборачиваемости оборотного (функционирующего капитала без учета краткосрочных инвестиций) на рентабельность основной деятельности.
Ида = (Вр : ОбА) * (ЧП : СРП) (11)
Где Вр – выручка, т.р.
ОбА – оборотные активы, т.р.
ЧП – чистая прибыль, т.р.
СРП – себестоимость, т.р.
Расчет представлен ниже.
Динамика показателя деловой активности отражает рост деловой активности ООО «Триумф» в 2005-2007гг
Для ООО «Триумф» имеет место рост его деловой активности, что обусловлено, прежде всего, ростом показателей прибыли и рентабельности предприятия в 2007 году по сравнению с 2005 и 2006 годом.

3.7 Анализ рентабельности

К основным показателям рентабельности относят показатели, рассчитанные в приложении 20.
Результаты расчета коэффициентов представлены в таблице 17
Таблица 17
Анализ рентабельности

Проведенный анализ свидетельствует о том, что в целом эффективность показателей рентабельности продукции в целом снижается, но при этом растет эффективность рентабельности авансированных средств. Об этом свидетельствуют данные рисунков 2.4 и 2.5


Рисунок 2.4 – Динамика рентабельности продукции
Как видно из рисунка 2.4, все показатели рентабельности продукции падают, что говорит о снижении эффективности функционирования организации в 2007 году.


Рисунок 2.5- Динамика рентабельности авансированных средств
Как видно из рисунка 2.5, показатели рентабельности авансированных средств се растут, что свидетельствует росте эффективности авансирования средств в 2007 году.
В заключении анализа рентабельности следует рассчитать экономическую рентабельность:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве объекта анализа в была выбрана производственно-коммерческая фирма ООО «Радиус-ВИП». Общество с ограниченной ответственностью «Радиус-ВИП» основано в 2001 году.
Организация в течение 7 лет специализируется на продаже, установке и техническом обслуживании расчетно-кассовой техники, платежных терминалов. Структура фирмы представляет собой два основных блока: коммерческий отдел, возглавляемый начальником отдела – заместителем директора, технический центр, возглавляемый начальником технического центра. Также в составле организации имеется финансово-экономический отдел, занимающийся непосредственно бухгалтерской и финансово-экономической работой.
В целом можно отметить, что основная работа фирмы построена на приеме заказов и передаче их в технический центр, который подбирает необходимую технику, которая либо приобретается коммерческим отделом, либо собирается из деталей, имеющихся в техническом центре. Заказы на обслуживание техники непосредственно выполняются техническим центром. Транспортное бюро коммерческого отдела занимается доставкой к клиенту и от клиента техники на автомобиле «ГАЗель» (если речь идет о достаточно тяжелых платежных терминалах), услуга доставки является платной (если с клиентом не заключен специальный договор на комплексное обслуживание). По договоренности с клиентом фирма производит и монтаж платежного оборудования (терминалов), подключение их к Интернет, настройку программного обеспечения (для чего в штате фирмы работает программист).
За 7 лет существования фирма заняла прочные позиции на рынке полиграфической и рекламной продукции своего региона. Однако для удержания занятого положения фирме необходимо расширяться, привлекать новых клиентов и предоставлять новые услуги.
Финансовая работа предприятия ведется под руководством финансового директора-главного бухгалтера, в подчинении которого находится финансово-экономический отдел, выполняющий функции бухгалтерии, кассы, экономическую работу. Также данный отдел занимается и финансовым планированием – фирма разрабатывает финансовые планы, анализирует их исполнение.
Делая выводы о финансах предприятии, финансовом положении, можно отметить следующее:
1. Предприятие имеет тенденции роста фондоотдачи, при том что собственных основных фондов у него немного. Так, в 2006-2007 годы рост фондоотдачи с 1,37 до 1,66 и до 2,46 руб. на рубль фондов. Соответственно, снижается фондоемкость.
2. Оборотные фонды предприятия растут в течении анализируемого периода. Быстрее всех - дебиторская задолженность (задолженность заказчиков). Наиболее важной проблемой перед предприятием сейчас является рост дебиторской задолженности.
3. В организации наибольшую долю занимают заемные средства – 74 %, а наименьшую – собственные средства – 26 %.
4. При этом на предприятии растет оборачиваемость активов. Рост коэффициента оборачиваемости является положительной тенденцией.
5. Наибольшую долю в структуре затрат занимали затраты на оплату труда – 35 %, а наименьшую - затраты на энергию – 36 % и на налоги-1 %. В целом сумма затрат организации в 2006 году выросла с 3601 до 3963 тыс. руб., а в 2007 году – до 4128 тыс. руб.
6. Тем не менее, прибыль предприятия также увеличивается. Растет и рентабельность. За исследуемый период практически все показатели рентабельности выросли, особенно это касается коэффициента рентабельности собственного капитала. Это говорит о том, что практически весь капитал, инвестированный собственниками организации, используется эффективно. За анализируемый период с 2005 г. по 2007 г. выручка от реализации выросла на 52,3%, однако вырос уровень себестоимости оказываемых услуг на 46,2% и уровень прочих затрат. Все это способствовало снижению рентабельности до 10,66% в 2006 г.
6. Предприятие является плательщиком всех основных налогов (работает по обычной системе налогообложения). При этом самые большие выплаты организацией осуществляются по единому социальному налогу (поскольку заработная плата у предприятия – существенный расход в деятельности). За период 2005-2007 гг. выплаты по данному налогу увеличились на 146 588 руб., темпы роста составили 129,89 %. Положительная динамика наблюдается также по выплатам по налогу на прибыль. Если в 2005 г. сумма выплат по данному налогу составляла 171 120 руб. , то уже в 2007 г. эта сумма достигла отметки 297 600 руб., т.е. выплаты увеличились на 73,91 %. Сокращение выплат по налогу на имущество на 11,3 % связано с выбытием основных фондов (которые предприятие не восполняло).

Список литературы

Альгин А. П. Риск в предпринимательстве. С.-П., 2007.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом – 2007 г. №3, с. 15-17.
Грабовой П. Г. . Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2007. - 240c
В.М. Гранатуров Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2007.
Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2007 г., № 3, с. 13-20.
Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2007.
Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 2007 - № 5-6 – с.85-92
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2007. 238c.
Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2007г. — № 12, с. 41—43
Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2008 г. № 3, с.10—12
Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2008 г. — с.144—146
Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2008 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 г. — с. 71—77
Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2008. – 80 с.
Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2007.- 239 с.
Чалый – Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2007
Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. – 176с