ВВЕДЕНИЕ

В работе рассматривается деятельность организации ООО «Радиус-ВИП». Исследуемая организация имеет достаточно широкий спектр бизнеса, а именно она работает по следующим направлениям: оптовая торговля офисными машинами и оборудованием, производство офисного оборудования, исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения, деятельность автомобильного грузового транспорта, консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники, техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники, разработка программного обеспечения и консультирование в этой области, производство электромонтажных работ, производство общестроительных работ. Разумеется, основное направление бизнеса организации – именно продажа, установка и обслуживание кассовых аппаратов и платежных терминалов, установка программного обеспечения в терминалах, доставка терминалов клиенту, ремонт кассовых аппаратов и терминалов. В отдельных случаях фирма сама собирает терминалы, кассовые аппараты из запасных частей. Данная деятельность достаточно актуальна, поскольку кассовая техника нужна всем предприятиям розничной торговли и сферы услуг, она требует постоянного обслуживания, настройки, а платежные терминалы – также развивающееся на сегодняшний день направление, требующее современный подход, своевременное обслуживание.
Объект практики – ООО «Радиус-ВИП»
Предмет практики – работа на практике в качестве экономиста (в финансовом отделе).
Цель практики – анализ организации финансовой работы на исследуемом предприятии.
Задачи, решаемые для достижения поставленной цели:
- анализ организации бизнеса исследуемого предприятия;
- анализ организации финансовой работы исследуемого предприятия;
- анализ финансовых показателей исследуемого предприятия.
Для решения поставленных задач и достижения поставленной цели использована специальная литература по исследуемой теме (теоретические основы), а, главное, практические материалы, полученные на объекте прохождения практики, в том числе финансовая отчетность организации.

- контролирует использование оборотных средств предприятия, кредитов;
- анализирует финансово-экономическое состояние предприятия;
- обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
В рамках реализации возложенных на отдел функций и задач в ООО «Радиус-ВИП» разрабатываются финансовые планы (с квартальной разбивкой), платежные календари и кассовые планы на каждый месяц.
При определении содержания работы финансовых менеджеров важно заметить, что они представляют собой часть работы высшего звена управленческого аппарата предприятия, и связаны с предоставлением ему аналитической информации, располагая которой можно принимать решения в области финансов.
Главная цель работы финансово-экономического отдела ООО «Радиус-ВИП» - организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватным рыночной экономике.
Такая постановка работы может успешно осуществляться лишь в рамках финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели. Другими словами, он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода. Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем объекта управления и субъекта управления (см. рис. 3).


Рис. 3. Общая схема финансового менеджмента
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежные поступлений и выплаты.
Основными направлениями расходования денежных средств на исследуемом предприятии являются:
- оплата товаров;
- арендная плата за помещение офиса и издательства;
- оплата услуг связи;
- расходы на Интернет и поддержание работы сайта;
- оплата труда работников ООО «Радиус-ВИП»
- уплата налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
- расходы на рекламу;
- прочие платежи.
Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники. На ООО «Радиус-ВИП» к источникам поступления денежных средств относятся:
- выручка от реализации товаров и услуг;
- уставный капитал и его пополнение;
- а также средства, которые инвестируются в производственный процесс и приобретают форму активов. Это текущая задолженность поставщикам товаров и услуг; задолженность по оплате труда, задолженность в бюджет и внебюджетные фонды, а также кредиты банков.
В общем, постоянный процесс движения (поступления и расходования) денежных средств ООО «Радиус-ВИП» можно представить следующим образом:


Рис. 4. Потоки денежных средств в рамках осуществления деятельности ООО «Радиус-ВИП».

На действующем предприятии невозможно определить исходную и конечную точку денежного оборота.
Объем денежных средств, которым располагает ООО «Радиус-ВИП» (центральная часть рисунка), изменяется во времени и зависит от объема реализации, погашения дебиторской и кредиторской задолженности и др.
Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную и краткосрочную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом – значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса, верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
Субъектом управления является финансово-экономический отедл ООО «Радиус-ВИП», который вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности исследуемого предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Характеризуя финансовые отношения ООО «Радиус-ВИП» с объектами внешней среды можно отметить, что оно контактирует с обслуживающим банком, налоговыми органами и органами социального, медицинского страхования (ФОМС и ФСС), пенсионным фондом, поставщиками товаров и услуг и другими контрагентами.
Таким образом, в задачи экономиста по финансовой работе входит:
- оперативная финансовая работа (прежде всего, с банками, с дебиторами и кредиторами);
- финансовое планирование (составление платежных календарей, планов);
- финансовый анализ (по сделкам, по отчетности организации в целом).





3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «РАДИУС-ВИП»
В функциональные обязанности экономиста по финансовой работе ООО «Радиус-ВИП» включается систематическое проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия, формирование отчетов для руководитстава и учредителей, а также пояснительной записки к отчетности организации.
Проанализируем последний отчет, составленный по результатам трех полных последних лет деятельности исследуемой организации.
Сначала рассмотрим структуру и динамику основных средств компании:
В таблице 2 представлен анализ наличия основных средств в организации.
Таблица 2
Анализ структуры основных средств ООО «Радиус-ВИП» в 2005-2007 гг.

В 2005 году наибольшую долю в структуре основных средств организации занимала категория – машины и оборудование ( более 90 %), а наименьшую - другие основные средства ( 0,51 %). В 2006-2007 годах положение в структуре средств осталось таким же. Однако в 2006 году выросла доля зданий и других ОС на 0,01 % , при этом доля машин и оборудования упала на 0,08 %.
Таблица 3
Анализ движения основных средств ООО «Радиус-ВИП» в 2005-2007 гг.

В 2006 году наблюдались следующие тенденции:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве объекта анализа в была выбрана производственно-коммерческая фирма ООО «Радиус-ВИП». Общество с ограниченной ответственностью «Радиус-ВИП» основано в 2001 году.
Организация в течение 7 лет специализируется на продаже, установке и техническом обслуживании расчетно-кассовой техники, платежных терминалов. Структура фирмы представляет собой два основных блока: коммерческий отдел, возглавляемый начальником отдела – заместителем директора, технический центр, возглавляемый начальником технического центра. Также в составле организации имеется финансово-экономический отдел, занимающийся непосредственно бухгалтерской и финансово-экономической работой.
В целом можно отметить, что основная работа фирмы построена на приеме заказов и передаче их в технический центр, который подбирает необходимую технику, которая либо приобретается коммерческим отделом, либо собирается из деталей, имеющихся в техническом центре. Заказы на обслуживание техники непосредственно выполняются техническим центром. Транспортное бюро коммерческого отдела занимается доставкой к клиенту и от клиента техники на автомобиле «ГАЗель» (если речь идет о достаточно тяжелых платежных терминалах), услуга доставки является платной (если с клиентом не заключен специальный договор на комплексное обслуживание). По договоренности с клиентом фирма производит и монтаж платежного оборудования (терминалов), подключение их к Интернет, настройку программного обеспечения (для чего в штате фирмы работает программист).
За 7 лет существования фирма заняла прочные позиции на рынке полиграфической и рекламной продукции своего региона. Однако для удержания занятого положения фирме необходимо расширяться, привлекать новых клиентов и предоставлять новые услуги.
Финансовая работа предприятия ведется под руководством финансового директора-главного бухгалтера, в подчинении которого находится финансово-экономический отдел, выполняющий функции бухгалтерии, кассы, экономическую работу. Также данный отдел занимается и финансовым планированием – фирма разрабатывает финансовые планы, анализирует их исполнение.
Делая выводы о финансах предприятии, финансовом положении, можно отметить следующее:
1. Предприятие имеет тенденции роста фондоотдачи, при том что собственных основных фондов у него немного. Так, в 2006-2007 годы рост фондоотдачи с 1,37 до 1,66 и до 2,46 руб. на рубль фондов. Соответственно, снижается фондоемкость.
2. Оборотные фонды предприятия растут в течении анализируемого периода. Быстрее всех - дебиторская задолженность (задолженность заказчиков). Наиболее важной проблемой перед предприятием сейчас является рост дебиторской задолженности.
3. В организации наибольшую долю занимают заемные средства – 74 %, а наименьшую – собственные средства – 26 %.
4. При этом на предприятии растет оборачиваемость активов. Рост коэффициента оборачиваемости является положительной тенденцией.
5. Наибольшую долю в структуре затрат занимали затраты на оплату труда – 35 %, а наименьшую - затраты на энергию – 36 % и на налоги-1 %. В целом сумма затрат организации в 2006 году выросла с 3601 до 3963 тыс. руб., а в 2007 году – до 4128 тыс. руб.
6. Тем не менее, прибыль предприятия также увеличивается. Растет и рентабельность. За исследуемый период практически все показатели рентабельности выросли, особенно это касается коэффициента рентабельности собственного капитала. Это говорит о том, что практически весь капитал, инвестированный собственниками организации, используется эффективно. За анализируемый период с 2005 г. по 2007 г. выручка от реализации выросла на 52,3%, однако вырос уровень себестоимости оказываемых услуг на 46,2% и уровень прочих затрат. Все это способствовало снижению рентабельности до 10,66% в 2006 г.
6. Предприятие является плательщиком всех основных налогов (работает по обычной системе налогообложения). При этом самые большие выплаты организацией осуществляются по единому социальному налогу (поскольку заработная плата у предприятия – существенный расход в деятельности). За период 2005-2007 гг. выплаты по данному налогу увеличились на 146 588 руб., темпы роста составили 129,89 %. Положительная динамика наблюдается также по выплатам по налогу на прибыль. Если в 2005 г. сумма выплат по данному налогу составляла 171 120 руб. , то уже в 2007 г. эта сумма достигла отметки 297 600 руб., т.е. выплаты увеличились на 73,91 %. Сокращение выплат по налогу на имущество на 11,3 % связано с выбытием основных фондов (которые предприятие не восполняло).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Налоговый кодекс (Части 1 и 2) (по сост.на 01.11.2007)- М.: Бератор-пресс, 2008
Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебное пособие.-2-е изд., испр. - М.: Дело и сервис, 2003.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2007.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН Елисеев И.И. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 624с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2003.
Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800с.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: «Филинъ», 2007.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2004.
Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004.