ВВЕДЕНИЕ.
Процесс формирования рыночной экономики в последние десятилетие заметно изменил экономическую реальность на пространстве СНГ.
Экономика РФ становится все более открытой, и потому вовлеченной в систему международных экономических отношений. Международные финансовые рынки, рынки капитала и услуг, значительно влияют на внутреннюю ситуацию, и значит становятся еще одним фактором развития отечественной экономики. Внешнее влияние проявляется двояко, с одной стороны, открытость экономики предъявляет к функционированию российских предприятий мировые стандарты эффективности производства и качества выпускаемой продукции, с другой, выявляет новые, возможно, в отсутствие такого воздействия никогда не появившиеся проблемы.
Одним из наиболее значимых внешних факторов является внедрение новых информационных технологий в сферу организации и управления современным предприятием. Достаточно ярким примером процесса взаимодействия национальной и мировой систем экономик служит феномен унификации стандартов финансовой отчетности (МСФО) и методов ведения бухгалтерского учета, что на микроэкономическом уровне означает приведение национальных способов, методов учета и анализа деятельности организаций к неким единым для остального мира стандартам. Более того, в известном смысле использование таких стандартов само по себе является неким ключом к выходу на мировые рынки капитала и инвестиций.
Но это всего лишь один из камней экономической мозаики, основной рисунок которой – «глобальная конкуренция». В связи с этим Питер Друкер писал: «Ни одно учреждение, будь то коммерческое предприятие, университет или больница, не может рассчитывать на выживание, не говоря уже об успехе, если не будет соответствовать стандартам, которые устанавливают лидеры индустрии, в какой части мира они бы ни находились».
Становится очевидным, что для обществ на постсоветском пространстве критически важно создание новых или реорганизация существующих предприятий в соответствии с критериями, удовлетворяющими мировому уровню эффективности и производительности.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность или богатство для акционеров?
Очевидно, что, по сути, и содержанию финансовая деятельность отличается от стандартного бухгалтерского учета. Безусловно, она неотделима от деятельности других подразделений, но если подойти к проблеме с точки зрения функций, то перед финансовой службой стоят несколько другие задачи. Они значительно шире по определению, и, например, включают в себя оценку и анализ такого слабо выявляемого параметра, как альтернативные стоимости. Это в какой то мере сближает финансовый анализ с экономическим. Но финансовый анализ уже экономического, поскольку задан ограничениями или условиями, накладываемыми конкретной ситуацией на производстве, т.е. микроэкономическими условиями.
Целью работы является раскрытие сути и содержания деятельности финансовой службы.
Она достигается через последовательное определение функций и задач финансовой службы в роли организации, изучение проблем финансовой службы в современном российском бизнесе, изучение особенностей организации управления финансами. Так же для достижения основной цели работы исследуются миссия и функции финансовой службы, ее организационная структура для управления финансовыми потоками.
Исследуемым объектом является ОАО «Энерготехмаш». Основной задачей данного предприятия, является: предоставление целевой группе потребителей мобильных зданий.
Предмет исследования – сам процесс функционирования финансовой системы предприятия вообще, и деятельность финансовой службы ОАО «Энерготехмаш», в частности.

Результаты от изменений возникают уже по ходу процесса, однако полная значимость реорганизации будет выявлена в конце. Наиболее значительные результаты достигаются с течением времени по ходу развития и роста предприятия, когда появляется необходимость и проявляются все возможности новой финансовой функции.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
В 1992 году завод прошел приватизацию и был переименован в ОАО "Волжский энергомеханический завод "Энерготехмаш". Новые экономические условия заставили ОАО "Энерготехмаш" пересмотреть номенклатуру продукции, расширить аспекты своей деятельности. Было освоено производство передвижных мастерских для ремонта и обслуживания релейных воздушных и кабельных линий и трубопроводов на шасси автомобилей ЗИЛ, ГАЗ, "Газель", металлоконструкций для ремонта низковольтных ЛЭП.
Но вот наступил период форсирования перестроечных процессов. Заказы на капремонт иссякли, и завод был вынужден искать замену.
Коллектив начал выпускать нужные сетевикам энергосистем специализированные фургоны на шасси автомобилей ГАЗ, УАЗ, «Газель» с оборудованием для монтажа и обслуживания электросетей и продолжает выпускать мобильные дома для газовиков, а также средства малой механизации. За прошедшие 45 лет на заводе сложился дружный коллектив единомышленников, который успешно выполнял задания энергетиков, продукция которого успешно выполнял задания энергетиков, продукция которого неоднократно получала признание, а передовики производства были отмечены орденами и медалями, почетными званиями, а завод — переходящим знаменами.
Так завод был награжден девятью дипломами ВДНХ за разработку и создание новой техники и технологии.
На заводе трудятся опытные специалисты - авторемонтники и создатели передвижных домов и фургонов, многие из которых начинали трудиться с первых лет существования завода и по сей день продолжают работать, показывая пример молодому поколению
Постоянно совершенствуя производство, завод освоил выпуск новых образцов мобильных зданий (модулей) производственного и бытового назначения на шасси и подкатных тележках. Их комплектация и внутренняя отделка отвечают всем требованиям международных стандартов. Изготавливаются также навесы, модули, инвентарь и оборудование для автозаправочных станций. По-прежнему повышенным спросом монтажные тяговые механизмы и опрессовщики. Одно из новых направлений в деятельности завода — капитальный ремонт запорной арматуры и насосов, работающих при высоких температуре и давлении.
За последние 5 лет ОАО "Энерготехмаш" пересмотрел номенклатуру продукции, расширил аспекты своей деятельности. Модернизировано производство мобильных зданий (модулей) производственного и бытового назначения, расширен их ассортимент. Новинка производства - мобильное здание на подкатных шасси различной модификации для энергетиков, газовиков, геологов и т.д.
По-прежнему выпускают пользующиеся повышенным спросом лебедки монтажные МТ - 1,6 и опрессовщики. Освоен выпуск целого ряда других тяговых и грузоподъемных механизмов.
Завод расположен в центре города, имеет хорошо развитую инфраструктуру, производственные мощности, оборудованные складские помещения общей площадью 6500 кв.м и открытые площадки для складирования крупногабаритных грузов и хранения автотранспорта площадью 27000 кв.м., удобные подъездные пути, в том числе железнодорожную ветку.
2.2. МИССИЯ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Миссия финансовой службы ОАО «Энерготехмаш» это - обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде; обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.
Сфера деятельности финансовой службы ОАО «Энерготехмаш» включает в себя хозяйственную деятельность и развитие предприятия; финансы предприятия.
Объектами управления финансовой службы ОАО «Энерготехмаш» является прежде всего хозяйственная деятельность предприятия.
Хозяйственная деятельность предприятия включает в себя следующие направления деятельности:
- операционная деятельность предприятия;
- торговая политика (ценообразование, торговые скидки, сроки и объемы торговых кредитов, бартерные операции и т.д.);
- финансовое состояние предприятия: платежеспособность, финансовая устойчивость и финансовое равновесие;
- уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия: себестоимость и прибыльность, налоговая политика и т.д.;
- прибыль: распределение и дивидендная политика;
- финансовые риски хозяйственной деятельности.
Различают три плановых периода и, соответственно, три уровня финансового менеджмента:
Стратегический финансовый менеджмент. Плановый период - от 2-х до 5-ти лет и более. Ориентирован на организацию средне- и долгосрочного финансирования деятельности и развития предприятия.
Текущий финансовый менеджмент. Плановый период - один год с разбивкой по кварталам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
Оперативный финансовый менеджмент. Плановый период - один квартал с разбивкой по месяцам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
В соответствии с уровнями финансового менеджмента определяются и функции финансовой службы ОАО «Энерготехмаш».
Таблица 2 – Функции финансовой службы ОАО «Энерготехмаш».

Управление финансовой деятельностью (т.е. финансовый менеджмент) предприятия финансовая служба ОАО «Энерготехмаш» осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия включает:
Анализ финансово-экономического состояния предприятия за прошлый плановый период.
Разработку финансовой стратегии предприятия на плановый период.
Разработку финансового плана - системы целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период.
Разработку системы управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период.
Контроль реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Данная работа посвящена организации финансовой службы предприятия. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Финансовая служба является ведущей в управлении финансами, в проведении оперативной финансовой работы. Первая и главная её задача состоит в том, чтобы добиваться повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, прежде всего, повышения рентабельности хозяйственной деятельности и доходности финансовых операций, что лежит в основе финансовой устойчивости, которая базируется на платежеспособности и ликвидности баланса.
К числу общих оперативных задач современного аппарата финансовой дирекции следует также отнести:
активное участие в формировании и проведении учетной политики, общее руководство бухгалтерским учетом;
изыскание путей снижения денежных затрат, налогов, увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности;
поиск более дешевых товаров, материалов и принятие мер по расширению рынка сбыта;
обеспечение финансовыми ресурсами бизнеса в размерах, необходимых для поддержания и развития деловой активности;
организацию расчетов и выполнение всех текущих финансовых обязательств;
внутренний аудит и текущий контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и приумножения собственных оборотных средств.
Важным средством для выполнения многих из этих общих задач является оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовый аппарат выполняет все оперативные финансовые операции, связанные с финансированием, кредитованием и осуществлением основной деятельности, капитального строительства и капитального ремонта, оперативным финансовым прогнозированием и планированием, участвует в выполнении операций на финансовом рынке. Он также выполняет всю оперативную работу по расчетам с поставщиками, покупателями, с финансовыми, налоговыми и другими органами, осуществляет контроль за исполнением финансового плана и оперативный анализ хода его выполнения.
В условиях кризисной экономики возникли новые оперативные задачи финансовых служб, основными из которых следует считать:
нормализацию текущей финансовой ситуации дня или недели;
устранение или нейтрализацию причин замедления денежного оборота;
достижение эффективности нескольких наиболее важных текущих финансовых операций;
обеспечение ритмичности производства и сделок купли-продажи;
принятие оперативных мер по расширению производства высокорентабельных изделий, пользующихся высоким спросом покупателей, и сокращению выпуска малорентабельных и убыточных;
постоянный поиск новых дешевых видов сырьевых и энергетических ресурсов;
принятие оперативных мер по расширению рынка реализации своей продукции;
проведение оперативного учета, контроля и стимулирования результатов деятельности своих подразделений;
создание необходимой и дополнение имеющейся инфраструктуры для проведения эффективных финансово-экономических операций.
Нормализация текущей финансовой ситуации связана с преодолением возникших трудностей, ликвидацией временных финансовых прорывов, обеспечением необходимых расчетов, т.е. с фактической нейтрализацией факторов, обусловивших ухудшение финансовой ситуации.
Обеспечение ритмичности производства и сделок купли-продажи является одной из важнейших задач финансовой службы, которая обязана обеспечить своего рода заданный темп сделок, нацеливая оперативную финансовую работу на выполнение комплекса действий деловой активности, соблюдая правило: "есть операции и сделки с требуемой оплатой - все идет нормально".
Выполнение поставленных перед оперативными финансовыми службами задач невозможно без создания необходимой инфраструктуры, т.е. среды, условий для операционной активности, совершенствования её в соответствии с требованиями практической реализации новых или найденных предприятием направлений и механизмов зарабатывания денег.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2.- М.,1995.
Бакаев А.С. Бухгалтерская отчетность коммерческой организации.- М.: Бухгалтерский учет, 2000.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2000.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ.- М.: Изд-во "дело и Сервис", Новосибирск: Издат. дом "Сибирское соглашение", 1999.
Бланк И.А. Управление использованием капитала.- К.: Ника-Центр, 2000.
Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие.- М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2000.
Бочаров В.В. Корпоративные финансы.- СПб: Питер, 2001.
Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.- М.: Финансы и статистика, 2001.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2000.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 1997.
Ван Хорн Дж. основы управления финансами / Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 2000.
Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжиниринг предприятий, банков и инвестиционных компаний.- М.: Тора-Инфо Центр, 1997.
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Учебник.- М.: ИНФРА-М., 2000.
Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Пер. с фр.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия.- СПб: Бизнес-пресса, 1999.
Маршалл Дж., Бянсол В. Финансовая инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям. Пер. с англ.- М.: Инфра-М, 1998.
Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний.- М.: "Ось-89", 2001.
Тренев Н.Н. Управление финансами.- М.: Финансы и статистика, 1999.
Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поцкока, А.Х. Тейлера, пер. с англ., М.:Инфра-М, 1996.
Фридман А.М. Хозяйственный механизм кооперативной торговли.- М.: Экономика, 1991.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1997.
Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2000.