Введение

Фирма — основа рыночной экономики и ее главное и самое массовое структурное порождение. Для нас фирма — структурная единица, которая может быть отождествлена с экономическим субъектом (производителем). Существует мощный теоретический задел в изучении феномена фирмы как таковой. Нас же интересует не фирма как таковая, а финансовый механизм ее функционирования. Финансовая деятельность предприятия связана с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, финансовыми и денежными отношениями, возникающими во внутренней и внешней среде предприятия.
Финансовый механизм предприятия представляет собой совокупность финансовых методов, рычагов, инструментов, а также правового, нормативного и информационного обеспечения, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.
Актуальность данной темы заключается в том, что финансовая деятельность предприятия реализуется посредством финансового механизма.
Цель данной работы – всесторонне изучить понятие финансового механизма предприятия.
Задачи – раскрыть понятие финансового механизма и обозначить основные пути его совершенствования, определить сущность и роль финансовых служб на предприятии, проанализировать финансовый механизм конкретного предприятия и выделить основные пути его совершенствования.
Объектом данной работы является предприятие ЗАО «Парус». Предметом – функционирование финансового механизма данного предприятия.
Информационной базой для написания данной работы выступили нормативно-правовые акты, утвержденные действующим законодательством, а также труды таких авторов как: Горфинкель В.Я., Дробозина Л.А., Ильин В.С., Ирвин Д., Ковалев В.В., Ковалева А.М., Покропивный С.Ф., Раицкий К.А., Романовский М.В., Шуляк П.Н. и др.

Таблица 2.10
Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Парус» за 2006 г.





Таблица 2.11
Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Парус» за 2007 г.





Таблица 2.12
Скорректированный отчет о прибылях и убытках за 2005-2006г. (аналогичен Ф-2)






Таблица 2.13
Скорректированный отчет о прибылях и убытках за 2006-2007г. (аналогичен Ф-2).

По результатам таблицы можно сделать вывод о том, что ЗАО «Парус» снизило размер своих доходов на 6691 тыс.руб. или на 20,74%, соответственно уменьшились и расходы на 3771 тыс.руб. или на 13,13 %, в общем можно сделать вывод о, том что ЗАО «Парус» сузило сферу соей деятельности.
Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода ()для составления прогнозных финансовых документов важно определить объем будущих продаж).
Текущее финансовое планирование (составление текущего финансового плана)
Цель – оценка финансового положения ЗАО «Парус» на конец планируемого года. В основе планирования лежит определение объема будущих продаж. Задача отчета о прибылях и убытках:
Эффективный контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов.
Обеспечение и поддержание ликвидности фирмы. Ликвидность в большей мере зависит от движения денежных потоков, нежели чем от запасов, сырья и материалов. Коэффициент ликвидности = обор.средства – запасы. Коэффициент ликвидности – краткосрочная кредиторская задолженность. Показывает число дней, в течение которых фирма может работать исключительно за счет имеющихся у нее ликвидных активов.
Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.
Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.
Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, то есть бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями бюджета:
1) Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на заданный бюджетом период.
2) Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию для достижения намеченных целей. Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организационной структуре, решению проблем коммуникации и распределение ответственности между исполнителями.
3) Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
4) Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. В качестве основы для оценки выполнения плана центрами ответственности лучше использовать именно бюджетные данные, а не отчетные данные прошлых лет. Это связано с тем, что текущая деятельность может отличаться от прошлой изменениями в технологии, составе персонала, ассортименте продукции или новыми общеэкономическими условиями.
5) Повышение профессионализма менеджеров. Составление бюджетов способствует детальному изучению деятельности своих подразделений и взаимоотношений между центрами ответственности на предприятии.
Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:
Подготовка прогноза и бюджета продаж.
Определение ожидаемого объема производства.
Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Расчет и анализ денежных потоков.
Составление плановых финансовых отчетов.
По формам можно выделить следующие группы бюджетов:
финансовые (основные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих и управленческих расходов и т.д.
Блок 1. Бюджет продаж.
Цель данного блока – рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и прогнозов в отношении емкости рынка сбыта, определяется количество потенциально реализуемой продукции (в натуральных единицах). Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции.
Блок 2. Бюджет производства.
Цель данного блока – рассчитать прогноз объема производства исходя из результатов расчета предыдущего блока и целевого остатка произведенной, но не реализованной продукции (запасов продукции).
Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов.
На основе данных об объемах производства (предыдущий блок), нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение. Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении.

Заключение

Итак, задачами финансового планирования в ЗАО «Парус» являются:
- планирование объема услуг горноспасательного обслуживания;
- планирование доходов и расходов;
- оценка прибыли и убытков;
- анализ движения наличности.
В практике финансового планирования ЗАО «Парус» применяют следующие методы
нормативный,
балансовых расчетов,
денежных потоков.
Политика управления ЗАО «Парус» не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Основными задачами финансовой политики ЗАО «Парус» являются:
обеспечение источников финансирования;
недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
выбор направлений и оптимизация структуры организации с целью повышения его эффективности;
минимизация финансовых рисков;
рациональная организация финансовых потоков и расчётов, обеспечивающих максимальную их отдачу и минимальный риск;
рациональное распределение полученной прибыли;
поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.

Список литературы

Нормативно-законодательные акты РФ по финансовому учету:
Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 30.06.2003).
Федеральный закон РФ от 30.12.2005 № 208-ФЗ «Об учредительных обществах»
Приказ Минфина РФ от 9 декабря 2003 г. N 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98.
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изм. от 07.05.2003 №38н).
Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. №67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 №34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» (в ред. от 24.03.2005 №31н)
Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01" (с изменениями от 18 мая 2004 г.).
Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2005 г. №1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".

Литература:
Бизнес-план. Методические материалы./Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2004.
Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 2004.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степнова. – М., 2006.
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА, 2007.
Дробозина Л.А. Финансы. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2005.
Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2.-359 с.
Ирвин Д. Финансовый контроль. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Ковалева А.М. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. – Киев, 2005.
Раицкий К.А. Экономика пердприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004.
Романовский М.В. Финансы предприятия. – М.:«Бизнес-пресса», 2006.
Финансы предприятий. / Под ред. Н.В. Колчиной . – М.: ЮНИТИ, 2005.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2007.
Финансы / Под ред. проф. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2005.
Финансы / Под ред. Проф. М.В. Романовского. – М.: Перспектива, 2007.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2005.
В процессе прохождения практики собраны следующие документы:
1. Устав ЗАО «Парус»
2. Список основной продукции и услуг
3. Структура управления
4. Механизм формирования финансов
5. Структура бюджета предприятия
7. Форма №1 за 2005, 2006 и 2007 годы.