Введение

Объектом исследования отчета по производственной практике стало ХХХ. Практика проходила с 17 января по 12 марта 2005 года.
Большое внимание было уделено изучению бухгалтерского учета на предприятии, анализу товарооборота, аудита товарных операций в компании.
Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.
От правильной организации учета в торговле также зависит благополучие торгового предприятия, его будущее.
Основным элементом деятельности и функционирования любого торгового предприятия выступают материальные ценности (оборотные средства). Товарно-материальные ценности всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой» торговой организации. Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных ценностей определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других — за готовой продукцией, а на предприятиях оптовой торговли - основной задачей является бухгалтерский учет за поступлением и реализацией товаров.


Для определения остатков готовой продукции на складе на начало планируемого года к фактическому остатку на определенную ближайшую дату прибавляется плановый объем выпуска товарной продукции за период между данной датой и началом планируемого года и вычитается запланированный за этот период времени объем поставки. С наступлением планового года остатки уточняются.
Нормативный, переходящий запас на конец планируемого периода рассчитывается по соответствующим методикам (например, статистическим методом, с помощью оптимизационных моделей, модели Уилсона и др.).
Анализ товарооборота проводим по данным бухгалтерской отчетности предприятия
Анализ начинается с изучения динамики закупок и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 2.1
Динамика закупок и реализации продукции в сопоставимых ценах

Из таблицы видно, что за три года объем закупок вырос на 11,7 %, а объем реализации строительной продукции увеличился на 16,8%. То, что за 2007 год темп закупок товаров ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 2006 году реализована в 2005 году полностью.
Среднегодовой темп роста (прироста) закупок и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

Тр = n-1(Т1 ( Т2 ( …. ( Тn , Тпр = Тр – 100% (8)
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции:
Твып.п = (Т1 ( Т2 ( Т3 = (1,0 ( 1,035 ( 1,08 = (1,1178 = 1,0572 = 105,72 %
Тпр = 105,72 – 100 = 5,72 %
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:
Трп =(1,0 ( 1,024 ( 1,141 = (1,1683 = 1,0809 = 108,09
Тпр = 108,09 – 100 = 8,09 %
На рис. 2.4 представлена динамика закупок и реализации товаров ООО «Центр Строй Торг»
Рис. 2.4. Динамика закупок и реализации продукции за период с 2005 по 2007 год
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для торгового предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
На следующем этапе проводим анализ выполнения договорных обязательств (таблица 2.2). Исходные данные взяты из данных бухгалтерской и финансовой отчетности по предприятию.
Таблица 2.2
Анализ выполнения договорных обязательств
по отгрузке продукции за январь 2008 года, тыс. руб.


Процент выполнения договорных обязательств равен:
Кд.п = (9270 –390) / 9270 = 0,95 или 95 %.
Из таблицы 2.2 видно, что за отчетный месяц по договорам недопоставлено на сумму 390 тыс. рублей, или на 5%. Если проводить анализ по видам продукции, то по бетонным строительным материалам недопоставка составила 250 тыс. рублей, по деревянным стройматериалам – 70 тыс. рублей, и по прочим - также 70 тыс. рублей.
Далее нужно проанализировать выполнение договорных обязательств за 2005 год в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ выполнения договорных обязательств за 2007 год, тыс. руб.

Из таблицы 2.3 видно, что сумма недопоставки за 2007 год составила 3800 тыс. рублей, а план выполнен только на 95,7 %.
При формировании ассортимента и структуры продукции торговое предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
- оценку уровня конкурентоспособности закупаемой продукции;
- изучение жизненного цикла товаров и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие морально устаревших и экономически неэффективных товаров;
- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Таблица 2.4
Выполнение плана по ассортименту продукции

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый объем закупок продукции. Из таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 99,4 %
К вып. п = 89000 / 89500 ( 100 = 99,4 %
Это означает, что по ассортименту продукции предприятие недовыполнило план на 0,6 %.
А если проводить анализ по видам строительных материалов, то процент выполнения плана по бетонным материалам составил 110 %, по деревянным –106,5 %, по прочим – 97,3 %.
Увеличение объема реализации по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных товаров, в общем, их объеме закупок и реализации. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактических закупках продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Ритмичность – равномерная закупка (реализация) продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременных закупок и реализации продукции.
Коэффициент ритмичности – определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня (таблица 2.5).
Таблица 2.5
Ритмичность закупок продукции по декадам

Из таблицы видно, что удельный вес фактически закупленной продукции в первой декаде составил 33,6 %, что меньше планового показателя на 0,5 %. Во второй декаде фактический удельный вес составил 29,6 %, что больше показателя по плану на 0,5 %, а в третьей декаде фактический и плановый удельный вес равны 36,8 %. Выполнение плана по первой, второй и третье декаде соответственно составили 1,05 %, 1, 08 % и 1,06 %. Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила: по первой декаде 34,1 %, по второй – 29,1 %, по третьей – 36,8 %.
К ритм = 34,1 + 29,1 + 36,8 = 100 %

Заключение

В ходе прохождения производственной практики была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении.
Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» зарегистрировано 20 сентября 1993 года. Полное название – общество с ограниченной ответственностью «ХХХ»;
Метод определения выручки от продажи товаров в ООО «ХХХ» - по отгрузке;
16) Удельный вес фактически закупленной продукции в первой декаде составил 33,6 %, что меньше планового показателя на 0,5 %. Во второй декаде фактический удельный вес составил 29,6 %, что больше показателя по плану на 0,5 %, а в третьей декаде фактический и плановый удельный вес равны 36,8 %. Выполнение плана по первой, второй и третье декаде соответственно составили 1,05 %, 1, 08 % и 1,06 %. Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила: по первой декаде 34,1 %, по второй – 29,1 %, по третьей – 36,8 %;
18) Из анализа факторов изменения объема реализации продукции на ООО «ХХХ» видно, что план реализации перевыполнен на 4170 тыс. рублей за счет увеличения выпуска товарной продукции на 5500 тыс. рублей. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на 230 тыс. рублей и рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия, на 1100 тыс. рублей. Отгрузка продукции за год увеличилась по сравнению с плановым показателем на 5270 тыс. рублей.
Практика показывает, что действующий в настоящее время оперативный учет на ООО «ХХХ» не обеспечивает в полной мере должного контроля за ходом торгового процесса;
.

Список использованной литературы

Артеменко Вера. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов. М.: Омега-Л, 2006.
Бариленко В. И., Кузнецов С. И., Плотникова Л. К., Кайро О. В. Анализ финансовой отчетности. М.: КноРус, 2006.
Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Киев: Эльга Ника-Центр, 2007.
Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2008.
Вахрушина М.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити, 2008.
Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена: Пер. с англ. - М.: Финпресс, - 2005. - 96с.
Жарылгасова Б. Т., Суглобов А. Е. Анализ финансовой отчетности. М.: КноРус, 2006. 238с.
Колб Роберт В., Родригес Рикардо Дж. Финансовый менеджмент Учебник: Пер.2-го англ. изд. - М.: Финпресс, - 2006. - 494с.
Кукушкин С. Н.. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. М.: Приор-издат, 2006.
Лиференко Галина. Финансовый анализ предприятия. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2006. 263с.
Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. М.: Эксмо, 2007.
Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2007.
Павлова Л.И. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006.
Попов В. М., Ляпунов С. И. Анализ финансовых решений в бизнесе. М.: КноРус, 2006.
Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия. Учебник для вузов - 2 изд. М.: Academia, 2008г.
Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Гревцова, 2008.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации, третье издание. – М.: Юнити-Дана, 2007.
Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО. - Новосибирск, 2006. - Э 6. - С.62-74.
Хачатурян Нуне. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Конспект лекций. М.: Феникс, 2006.
Чечевицына Людмила. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Феникс, 2005.
Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент М.: Экономика, 2007.