Введение

Объектом исследования отчета по производственной практике стало ХХХ. Практика проходила с 17 января по 12 марта 2005 года.
Большое внимание было уделено изучению бухгалтерского учета на предприятии, анализу товарооборота, аудита товарных операций в компании.
Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.
От правильной организации учета в торговле также зависит благополучие торгового предприятия, его будущее.
Основным элементом деятельности и функционирования любого торгового предприятия выступают материальные ценности (оборотные средства). Товарно-материальные ценности всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой» торговой организации. Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных ценностей определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других — за готовой продукцией, а на предприятиях оптовой торговли - основной задачей является бухгалтерский учет за поступлением и реализацией товаров.


- участие в составлении оперативных графиков отгрузки товарной продукции;
- контроль за завозом товара с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;
- обеспечение платежей в Государственный бюджет: уплата процентов по ссудам; взносы собственных средств в централизованные отраслевые фонды; выдача заработной платы персоналу предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финансирование затрат, предусмотренных планом; осуществление операций по счетам предприятия в банках;
- ведение ежедневного оперативного учета: реализация продукции, прибыль от реализации и других финансовых показателей; отказ покупателей от акцепта платежных требований; выполнение других показателей финансового плана.
Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов. Он составляется на основе планов реализации продукции, развития бизнеса и повышения его эффективности, плана закупок и снабжения, заданий по увеличению прибыли и рентабельности.
В годовом финансовом плане отражаются доходы и поступления средств, расходы и отчисления, приводятся основные показатели, принятые в расчетах к балансу доходов и расходов.
- составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.
В состав Финансового управления входит 8 специалистов, заместитель начальника и начальник управления.
В задачи планово-экономического управления входят следующие:
- работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы компании.
- подготовка проектов текущих планов подразделениями компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
- разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
- составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и взаимная увязка все их разделов.
- подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
- проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
- подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.
- совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов финансово-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
В состав управления входят 12 специалистов, два заместителя начальника и начальник управления.
Начальники Финансового и Планово-экономического управлений подчиняются непосредственно Заместителю директора по экономике и финансам.
3. Анализ финансовых показателей деятельности

По данным компании, используя данные бухгалтерских балансов, построим аналитический баланс – нетто на отчетную дату. Оценим состав (табл. 1) и структуру (табл. 2) показателей баланса в динамике.
Таблица 1
Аналитический баланс за 2006- 2008 гг., млн. руб.

По данным таблицы можно сделать ряд выводов. Во-первых, налицо очень сильное снижение стоимости активов за 2007 г. – с 65 млрд. руб. до 22 млрд. руб. Снижение обусловлено сокращением оборотных активов, в особенности, самой ликвидной их части – денежных средств. В то же время следует отметить стабильный рост собственного капитала предприятия, особенно заметный в 2008 г.
Долгосрочные источники финансирования у предприятия отсутствуют, а внеобороотные активы очень малы, что характерно для торговой организации. Стабильный рост демонстрирует дебиторская задолженность. Это нельзя считать положительным моментом, так как сумма задолженности покупателей предприятия все время растет, и, если они по каким-то причинам начнут задерживать оплату, это грозит ООО «Ив Роше Восток» очень серьезными проблемами. Проанализируем структуру активов и обязательств.
Таблица 2
Структура аналитического баланса за 2006 - 2008 гг., %

В структуре активов абсолютно преобладают оборотные активы. Их вес более 99% на протяжении всего анализируемого периода. Абсолютное большинство помещений арендуется, за исключением офиса (он в собственности компании). Большую часть стоимости основных средств составляют складское и торговое оборудование, мебель, оборудование косметических салонов, офисная мебель и техника, а также автомобили. Если в начале анализируемого периода, то есть 31.12.2006 г. в структуре активов преобладающей статьей были денежные средства (более 86%), то по состоянию на 31.12.2008 г. доминирует дебиторская задолженность (86,13%). Это крайне негативная тенденция, но, с другой стороны, такой большой удельный вес денежных средств хоть и свидетельствует об очень высокой платежеспособности, но никак не говорит об оптимальном использования ресурсов фирмы.
В качестве позитивной тенденции следует отметить стабильное увеличение удельного веса собственного капитала в структуре обязательств. Но, опять же, удельный вес в 25% - это крайне мало. Необходимо, два раза больше. А вот удельный вес кредиторской задолженности очень большой, что говорит о наличии серьезных финансовых рисков. С другой стороны – абсолютно большая часть краткосрочных долгов – это задолженность за товар перед материнской компанией.
Графическая интерпретация динамики структуры активов и обязательств компании представлена ниже (рис. 1 и рис.2):


Рис.1. Динамика активов компании в 2006-2008 гг.

Выводы

Объектом данной преддипломной практики является компания ООО «Ив Роше Восток» - дочерняя компания известной французской косметической фирмы Yves Rocher, одного из лидеров мирового бизнеса красоты в медиум-сегменте со своей торговой сетью.
Компания имеет собственный офис в Москве, 10 магазинов и реализует свою продукцию через широкую региональную сеть посредством франчайзинга. Кроме того, активно используются такие каналы сбыта, как через каталоги, рассылаемые по почте, посредством сайта фирмы в сети Интернет и т.д. Местом прохождения практики является финансово-экономический блок компании.
Организация является достаточно крупной. Кроме того, в 2006 г. были предприняты шаги по завоеванию большей доли рынка. Однако, в 2007 г. руководством была осознана необходимость реализации мер по оптимизации управления запасами, финансовыми ресурсами, направленных на увеличение оборачиваемости активов. В результате внедрения данных мер, объёмы деятельности компании в 2007 г. заметно снизились. С другой стороны, снизился и уровень расходов, улучшилась структура активов и обязательств.
По результатам произведенного анализа можно сделать ряд выводов о деятельности предприятия в 2008 году. К положительным изменениям, произошедшим за год в финансово-хозяйственной деятельности компании, следует отнести повышение эффективности её бизнеса, и как следствие, увеличение оборачиваемости активов. Это привело к сокращению необходимых для этого оборотных средств активов и значительному увеличению выручки от продаж.
С другой стороны, несмотря на очень высокую краткосрочную платежеспособность и ликвидность, можно отметить низкую финансовую устойчивость и большую степень зависимости от материнской компании. Имеет место неэффективное управление имуществом предприятия, нерациональная структура его активов и пассивов. Общая стоимость активов за год снизалась существенно, к тому же предприятие практически не имеет собственных основных средств. Имущество представлено, главным образом, оборотными активами, в структуре которых преобладают товарные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.
Назрела необходимость принятия ряда мер, направленных не только на увеличение выручки и прибыли предприятия, но и, главным образом, на рационализацию структуры его активов и обязательств.
Другими словами, несмотря на очевидную эффективность принятых руководством компании мер по оптимизации и ускорению оборачиваемости активов, необходимо решать ряд серьезных проблем. К ним можно отнести необходимость увеличения собственного капитала, а также изменение структуры краткосрочных пассивов. Ведь здесь необходимо учитывать специфику компании. Большая часть пассивов – задолженность перед материнской компанией. То есть финансовой устойчивости фирмы это не угрожает. Но здесь приоритетны интересы всей компании в целом. А в условиях финансового кризиса, материнской компании тяжело поддерживать такой уровень задолженности дочерней компании. Здесь можно применить схемы краткосрочного кредитования. Это несколько увеличит расходы, зато снизит риски, фирма станет более «самоокупаемой» и менее зависимой в финансовом плане.
Кроме того, следует отметить очень существенно возросший уровень дебиторской задолженности. Здесь можно повысить скидки для партнеров при оплате продукции авансом. Это снизит объем задолженности и повысит оборачиваемость активов, хотя также связано с определенными дополнительными затратами.

Список использованной литературы

Артеменко Вера. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов. М.: Омега-Л, 2006.
Бариленко В. И., Кузнецов С. И., Плотникова Л. К., Кайро О. В. Анализ финансовой отчетности. М.: КноРус, 2006.
Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Киев: Эльга Ника-Центр, 2007.
Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2008.
Вахрушина М.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити, 2008.
Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена: Пер. с англ. - М.: Финпресс, - 2005. - 96с.
Жарылгасова Б. Т., Суглобов А. Е. Анализ финансовой отчетности. М.: КноРус, 2006. 238с.
Колб Роберт В., Родригес Рикардо Дж. Финансовый менеджмент Учебник: Пер.2-го англ. изд. - М.: Финпресс, - 2006. - 494с.
Кукушкин С. Н.. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. М.: Приор-издат, 2006.
Лиференко Галина. Финансовый анализ предприятия. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2006. 263с.
Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. М.: Эксмо, 2007.
Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2007.
Павлова Л.И. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006.
Попов В. М., Ляпунов С. И. Анализ финансовых решений в бизнесе. М.: КноРус, 2006.
Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия. Учебник для вузов - 2 изд. М.: Academia, 2008г.
Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Гревцова, 2008.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации, третье издание. – М.: Юнити-Дана, 2007.
Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО. - Новосибирск, 2006. - Э 6. - С.62-74.
Хачатурян Нуне. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Конспект лекций. М.: Феникс, 2006.
Чечевицына Людмила. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Феникс, 2005.
Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент М.: Экономика, 2007.