Введение

Перед тем как ввести понятие бюджета, остановимся на проблемах терминологии. Обычно понятие «бюджет» мы связываем с такими определениями, как государственный, федеральный, местный; у всех на слуху выражение «дефицит бюджета». В управленческом учете как самостоятельной подсистеме учета в западных странах термин «бюджет» используется в несколько ином смысле, который ближе к нашему термину «смета» (смета доходов и расходов).
На наш взгляд, процесс составления бюджетов - один из главных в системе планирования и контроли и управленческом учете.
Составление бюджета, как и программирование, является процессом планирования. Существенная разница между ними заключается в том, что программы «заглядывают» на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.
Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие организации в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.
Бюджет предприятия ООО «Агропродукт» представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Объектом исследования явился ООО «Агропродукт».
Предметом исследования явилось изучение деятельности предприятия основных его целей и поставленных перед ним задач.
Целью данной работы является изучений теоретических и практических основ бюджета предприятия и его финансового планирования.
Основные задачи работы:
1) Изучение финансового планирования;
2) Изучение бюджета предприятия;
3) Изучить технологию бюджетирования;
4) Изучить проблемы системы бюджетирования в современной экономике.
Данная курсовая работа представлена двумя главами, заключением списком литературы и приложениями.
Первая глава посвящена изучению состояния бюджета и его основных функций.
Во второй главе описана система бюджетирования на предприятии, а также предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды.
В заключении дается краткий анализ темы.
Курсовая работа написана на основании книг, журналов и газет, а также других источников литературы.
Также при написании работы использовались, статистический, монографический, и другие методы и способы учета.

Бюджеты с проработкой дополнительных вариантов отличаются от обычных приростных бюджетов анализом различных вариантов. Например, такой бюджет может содержать варианты, при которых сумма затрат сокращается или увеличивается на 5, 10, 20%. Этот подход является промежуточным между бюджетом "от достигнутого" и бюджетом "с нуля".
Бюджеты "с нуля" разрабатывают исходя из предположения о том, что для данного центра ответственности бюджет составляется впервые. Это избавляет от груза прошлых ошибок.
Наиболее сложной разновидностью фиксированных бюджетов является бюджетирование "с нуля":
определение целей для всех видов деятельности, за которые отвечает менеджер каждого центра ответственности (цели могут быть не только финансовыми; например, повышение качества продукции, достижение высоких технических характеристик, снижение текучести кадров);
установление критериев достижения целей;
исследование альтернативных вариантов ведения каждого из видов деятельности;
оценка эффекта (степени, достижения цели) от каждого из вариантов по установленным критериям (размер прибыли, процент изделий, отвечающих требованиям к качеству, технические характеристики изделий и др.);
оценка затрат для каждого из вариантов;
оценка возможных уровней ассигнований (показывает возможный уровень затрат предприятия, соответствующий его финансовым возможностям; обычно указывается несколько возможных уровней: максимальный, минимальный и наиболее вероятный);
определение факторов, ограничивающих объем деятельности центра ответственности (такими факторами, помимо размера ассигнований, могут быть мощность, трудоемкость работы, дефицитные ресурсы и др.).
формирование оптимального набора видов деятельности для каждого возможного уровня ассигнований (оптимальный набор формируется путем сопоставления эффекта и затрат с использованием математического аппарата - линейного программирования, теории массового обслуживания и др.).
Бюджетирование "с нуля" целесообразно проводить для частично регулируемых затрат. В частности, его можно использовать при разработке бюджетов на маркетинг, НИОКР, ремонтные работы и др.
Рассмотрев бюджетирование "с нуля", можно сделать выводы о достоинствах и недостатках этого метода (табл.1).



Таблица 1 - Достоинства и недостатки бюджетирования "с нуля"

Итак, бюджетирование "с нуля" уместно для планирования частично регулируемых затрат в ситуациях, когда потенциальные потери достаточно велики.
Как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Достоинства бюджетирования:
оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
позволяет координировать работу предприятия в целом;
анализ стаджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
позволяет учиться на опыте составления бюджетов пробитых периодов;
позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
способствует процессам коммуникаций;
помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
позволяет сотрудникам-новичкам понять "направление движения" предприятия, таким образом, помогая им адаптироваться в новом коллективе;
служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Недостатки бюджетирования:
различное восприятие бюджетов у разных людей;
сложность и дороговизна системы бюджетирования;
если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания их ошибок;
бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку и др., что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы;
противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.
Кроме того, в процессе бюджетирования предприятие могут подстерегать "подводные камни":
политические интриги, которые могут повлиять на распределение ресурсов;
конфликты между менеджерами подразделений и отделом контроллинга;
завышение потребностей в ресурсах;
распространение ложной информации о бюджетах по неформальным каналам.

Заключение

Заканчивая рассмотрение данной темы можно сделать следующие выводы:
С целью контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимым размером наличных денежных средств используется метод бюджетирования.
Бюджет - это не только количественное выражение плана, но и метод регулирования. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Преимущества этого метода проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведении конкурентов, текущем и проектируемом рыночном спросе на продукцию. Бюджеты подразделяют на гибкие и жесткие. Гибкие бюджеты предусматривают изменение условий хозяйствования.
В состав основного бюджета предприятия входят: смета затрат на материалы; смета затрат на заработную плату основных производственных рабочих; смета накладных производственных расходов; смета цеховых затрат; смета коммерческих расходов; смета административно-управленческих расходов; кассовая консолидированная смета; проект отчета о прибылях и убытках - обобщенная смета.
Бюджетирование представляет собой систему производственно-экономического и финансового планирования деятельности компании на среднесрочную перспективу и контроля деятельности ее структурных подразделений, направленную на обеспечение достижения заданных стратегических целей.
Любая разрабатываемая нами система бюджетирования уникальна для каждого предприятия и является частью его конкурентного преимущества. Бюджетирование является основой системы управления компании и обеспечивает оптимальное соотношение централизации управления с самостоятельностью подразделений компании.
Внедрение системы бюджетного управления компанией включает:
- определение объектов управления (центров ответственности), формирование состава контрольных показателей;
- разработку форматов планов и бюджетов центров ответственности и функциональных бюджетов;
- организацию всего бюджетного процесса компании;
- разработку инструментов анализа и контроля за отклонениями факта от плана.
Совершенствование управленческого учета компании предполагает совершенствование систем:
- планирования;
- управления затратами;
- управленческой отчетности.

Список литературы

Конституция РФ. Принята на всенародном референдуме 12 декабря 1993 г. М., 2002
Гражданский кодекс Российской Федерации, 2004.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Постатейный комментарий \ Под ред. В.И. Слома. - М: Статут. 2004.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. № 129-ФЗ
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31.10.2004 г.
Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: изд-во ПРИОР, 2003. 64 с.
Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2002.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. 533с.
Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии. М.-издательство «Кнорус-Экор-книга». 2002. 436с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: ИНФРА-М, 2004. 640с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004 350с.
Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Маркетинг, 2001. 218с.
Козлова Е.П., Парашутин Н.В. "Бухгалтерский учет", "Финансы и статистика", 1996.
Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. // Экономика и жизнь, 2001.
Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета. //Экономика и жизнь, 2002.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М. 2001.
Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярчева Н.М. Бухгалтерский учет. – М.: Юристъ. 2001.
Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. // Экономика и жизнь, 2003.
Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Дело и сервис, 2002. 413с.
Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. 537 с.
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2004. 429с.
Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М., 2001. С. 321.
Терехов А.А., Терехов М.А. Финансовый контроль. М.: Финансы и статистика, 2002. 217 с.
Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2004. 154с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.- издательство «ИД ФБК Пресс» 2004 г.