Введение

В отчете о практике рассматриваются основные аспекты управления финансовым риском на примере исследуемого предприятия – ООО «Мегаполис-Континент». Для предприятия тема актуальна, поскольку находясь в условиях неопределенности, предприниматель должен искать способы, которые приведут его к успеху. Многообразие форм проявления риска, частота и тяжесть последствий его проявления, невозможность абсолютного устранения его вероятности вызывают необходимость организации страховой защиты. Наибольшую прибыль приносят, как правило, рыночные операции с повышенным риском и финансовое будущее предпринимателя в этих условиях является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Однако риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
Бизнес всегда связан с неопределенностью, риском, усиливающейся конкуренцией, множеством внешних угроз и опасностей. Тем не менее, риск является неотъемлемой частью деловой активности на любом рынке. Чем дело рискованнее, тем больше шансов на повышенную прибыль, но в случае неудачи возрастают, соответственно, и потери. В России бизнес сегодня носит особенно рискованный характер. Нестабильная экономика, еще недостаточно разработанная правовая база предпринимательства, практическое отсутствие этических его основ, влияние мощного теневого сектора хозяйства, агрессивные действия мафиозных структур серьезно мешают прогрессу предпринимательства. Тем не менее, и в столь сложных обстоятельствах многие отечественные предприятия успешно развиваются в основном за счет эффективного использования огромного потенциала современного риск-менеджмента.
Объектом исследования является ООО «Мегаполис-Континент», которое осуществляет комплекс услуг по продаже, доставке, обучению, квалифицированному сервисному и гарантийному обслуживанию и снабжению расходными материалами пользователей оборудования.
Предметом отчета о практике является процесс анализа и учета рисков в финансовой сфере.
Целью отчета о практике является анализ деятельности предприятия и оценка его финансовых рисков.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- дать общую характеристику объекта исследования;
- рассмотреть систему управления предприятием;
- охарактеризовать внешнее окружение предприятия;
- провести анализ финансовых рисков предприятия;
- сделать обобщающие выводы и предложить меры по финансовой оптимизации.
Теоретической и методологической базой исследования служат: достижения отечественных ученых, публикации в периодической печати, официальная статистическая отчетность предприятия.

- Организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятие нормативных правовых актов.
- Учет локальных нормативных правовых актов, принимаемых предприятием.
- Приобретение и эксплуатация электронных баз данных правовой информации.
- Подписка на газеты и журналы, являющиеся официальными источниками опубликования нормативных правовых актов и публикующие нормативно-правовые акты по хозяйственной, финансовой, налоговой, трудовой и иной тематике, а также на электронные версии газет и журналов.
- Проверка соответствия закону представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера по следующим направлениям:

- определение правомочности руководителя предприятия издавать приказ (другой акт правового характера) по данному вопросу;
- определение специалиста предприятия или руководителя подразделения, который компетентен подписывать, правовой акт по конкретному правовому вопросу;
- определение степени необходимости согласования с подразделениями предприятия;
- определение правильности ссылок на законы и другие нормативные правовые акты;
- Выдача руководителям (специалистам) подразделений предписаний об изменении или отмене актов, изданных с нарушением законодательства.
Для выполнения задачи по ведению претензионной работы на юридический отдел возложены следующие функции:
- Учет претензий и связанных с ними документов по единой утвержденной на предприятии форме (журнальной).
- Разработка формы учета исполнения контрагентами своих обязательств.
- Подготовка претензий и материалов к ним в количестве экземпляров, необходимых для передачи претензий контрагенту-нарушителю, оставления в деле и передачи в арбитраж.
- Передача проектов претензий для визирования заинтересованными структурными подразделениями.
- Предъявление претензий контрагентам.
- Проверка соблюдения требований, указанных в претензиях, на основе данных, представленных структурными подразделениями (при положительных ответах на претензии).
- Подготовка и представление руководству предприятия соответствующих предложений по досудебному урегулированию, о предъявлении исков в арбитражный суд.
- Контроль за исполнением претензий, предъявленных контрагентам, и ведение учета их исполнения.
- Рассмотрение претензий, поступивших на предприятие.
- Составление проектов ответов на претензии и согласование их с заинтересованными подразделениями.
- Представление руководителю предприятия для утверждения решения о полном или частичном удовлетворении претензии.
- Принятие мер по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования хозяйственных споров.
- Подготовка исковых заявлений и материалов для предъявления в арбитражные суды.
- Предъявление исковых заявлений в арбитражные суды.
- Изучение исковых заявлений, направленных предприятию.
-Подготовка встречных исковых заявлений, решений о добровольном удовлетворении исковых требований, предложений по заключению мировых соглашений.
-Представительство в заседаниях суда.
- Изучение решений, определений, постановлений и подготовка жалоб в случае, если есть основания считать их необоснованными.
Транспортный отдел обеспечивает получение и отправку грузов, поступающих в ООО «Мегаполис-Континент» любым видом транспорта. При необходимости осуществляет процедуры, связанные с таможенным оформлением грузов.
Отдел кадров ООО «Мегаполис-Континент» состоит из двух подразделений: бюро организации труда и подбора персонала; бюро учета персонала и контроля трудовой дисциплины (рис.5).
Главная задача исполнительного директора - координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений – бюро организации труда и подбора персонала и бюро учета персонала и контроля трудовой дисциплины. Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя – исполнительного директора, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей.








Рис.5. Структура отдела кадров ООО «Мегаполис-Континент»
Цели деятельности бюро организации труда и подбора персонала:
1. Осуществление руководства бюро планирования и обеспечения персоналом;
- поиск и подбор персонала на всех уровнях;
- отбор соискателей работы.
2. Организация и проведение социально-психологических и социально-экономических исследований с целью подготовки административных решений:
- мониторинг внутреннего и внешнего рынков труда;
- анализ динамики заработной платы по персоналиям и категориям работников;
- социометрия;
- оценка процесса адаптации новых работников;
- исследование мотивации труда.
Цели деятельности бюро учета персонала и контроля трудовой дисциплины:
- Кадровое делопроизводство в полном объеме;
- кадровый аудит;
- Формирование нормативных кадровых документов;
- Участие в работе комиссий: по трудовым спорам; по охране труда; по сокращению численности.
Структура финансово-экономического отдела представлена на рисунке 6.

Выводы и предложения

Расширение клиентской базы, выход на новые региональные рынки сбыта привело к увеличению товарооборота ООО «Мегаполис-Континент». Но для успешного развития бизнеса недостаточно только выйти на новый рынок, необходимо еще и иметь возможность удержать его. А добиться этого в условиях жесткой конкуренции и давления со стороны крупных компаний-производителей и холдингов, имеющих хорошо налаженные каналы прямого распределения, достаточно сложно. Для этого необходимо предоставить покупателю качественный товар, по приемлемой цене и высокий уровень обслуживания.
Существующая структура прохождения материального потока является нерациональной. Отсутствие координации работы различных служб, приводит к неритмичной работе склада, транспортного отдела, отдела закупок, и, как результат, к срыву сроков поставок клиентам.
Структура фирмы представляет собой совокупность отделов с прямым подчинением директору фирмы. Отсутствует целостность и систематичность в организации информационных и материальных потоков, что приводит к увеличенному времени прохождения заказа. Корпоративное информационное обеспечение не позволяет вести полноценный системный учет прохождения заказов. Отсутствует систематизация обработки информации по клиентам, необходимая для организации службы доставки: дислокация, режим работы, категория предприятия, условия оплаты товара.
Поскольку предприятие ООО «Мегаполис-Континент» занимается торговлей дорогостоящего медицинского оборудования и медицинских препаратов, которые требуют соблюдения особых условий хранения и транспортировки, то назрела необходимость реструктуризации фирмы и создание службы логистики.
Создание службы логистики на фирме связано с необходимостью оптимизации материальных и информационных потоков, прежде всего улучшению организации службы доставки товара и снижению затрат на транспорт. Для сокращения сроков прохождения заказов и повышения уровня контроля, целесообразно создать единую информационную систему с дифференцированным уровнем доступа к данным
По итогам анализа финансового риска предприятия ООО «Мегаполис-Континент», можно сформулировать следующие рекомендации:
- предприятию следует более разумно подходить к вопросу формирования краткосрочных обязательств. Возможно, имеет смысл перевести часть краткосрочной финансовой задолженности в долгосрочную, поскольку одновременное наступление срока погашения обязательств поставит предприятие в достаточно затруднительное финансовое положение;
- в дальнейшем следить и поддерживать своевременность расчётов с дебиторами и кредиторами. При этом особое внимание обратить на кредиторскую задолженность.
- более эффективно планировать объёмы продаж конкретной продукции с целью более оптимального формирования запасов готовой продукции.

Список использованной литературы

Боровкова В.А. Исследовании научно-практических аспектов функционирования риск-менежмента на торговых предприятиях. – М.: СПбТЭИ, 2007 – 239 с.
Гончарова Д. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. – М.: Вершина, 2008 – С.231.
Джурабова Г.К. Современное понимание феномена риска — основа для определения и предотвращения опасности и ущерба от хозяйственной деятельности предприятий. Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. – М.: ЮРГТУ, 2005 – 650 с.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М., Экономика, 2007 - 307 с.
Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007 – 240 с.
Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: ЮНИТИ, 2006- 348 с.
Моделирование экономической динамики: риск, оптимизация, прогнозирование./Под ред. Р. М. Нижегородцева/ - М.: Проспект, 2007 – 600 с.
Патласов О. Ю. Теория и практика предпринимательского риска: Ч.1. - Омск: Омега-Л, 2006 – 360 с.
Первозванский А. А. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Юнити, 2007 – 380 с.
Первушина Т. Л. Риски менеджмента. - М.: Проспект, 2007 – 320 с.
Попова Г. В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса. - М.: Велби, 2006 – 208 с.
Рогов М. А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.