ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы определяется необходимостью повышения эффективности управления муниципального учреждения с целью формирования его стратегии развития. Реформирование экономики России в качестве одной из главных составляющих предполагает проведение комплекса мероприятий по повышению эффективности и управляемости муниципальных учреждений.
В современном мире существенно нарастает осознание роли физической культуры как фактора совершенствования природы человека и общества. Здоровый образ жизни в целом, физическая культура и спорт в частности, становятся социальным феноменом, объединяющей силой и национальной идеей, способствующей развитию сильного государства и здорового общества.
Во многих зарубежных странах физкультурно-оздоровительная и спортивная деятельность органически сочетает и соединяет усилия государства, его правительственных, общественных и частных организаций, учреждений и социальных институтов. Развитием спорта в различных территориальных единицах, прежде всего в городах, занимаются муниципальные органы, а на местах - коммуны и общины, которые расходуют на эти цели от 1 до 3% своих общих бюджетов, вырабатывают и осуществляют совместно со спортивными организациями муниципальную и коммунальную спортивную политику.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – муниципальное учреждение «Спортивно - досуговый центр " Кольчуга».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы – особенности управления бюджетного учреждения.
Цель исследования выпускной квалификационной работы – рассмотреть анализ и выявить пути повышения эффективности управления на примере муниципального учреждения " Спортивно - досуговый центр " Кольчуга ".
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- определить понятие и особенности управления, эффективность управления;
- рассмотреть муниципальные учреждения в сфере городского хозяйства: предназначение и правовое регулирование деятельности;
- определить особенности управления муниципальными учреждениями;
- охарактеризовать повышение эффективности хозяйственной деятельности;
- дать общую характеристику центра и организации управления;
- рассмотреть анализ персонала учреждения, функций сотрудников, оплата труда;
- провести анализ показателей движения денежных средств;
- рассмотреть анализ показателей хозяйственной деятельности центра. Выявление основных проблем;
- провести оптимизацию процессов управления центром;
- разработать оптимальность организационной структуры;
- рассчитать оценку эффективности предлагаемых решений.
Место и значение исследования методических основ эффективности управления организацией с целью формирования его стратегии, являющейся инструментом развития и существования организации в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей организации достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли определяют актуальность выпускной квалификационной работы.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в полном анализе управления организацией. Разработка путей повышения эффективности управления организации даст значительный прирост результатов его финансово-хозяйственной деятельности.
Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены предметом исследования, основной целью, задачами и логикой работы.
Во введении содержится обоснование актуальности темы. На основе анализа разработанности проблемы в современной отечественной и зарубежной литературе определяются объект и предмет, формулируются цели и задачи выпускной квалификационной работы.
В теоретической части выпускной квалификационной работы проведен обзор теоретических аспектов эффективности управления муниципального учреждения.
В практической части выпускной квалификационной работы проведен анализ управления муниципального учреждения «Спортивно - досуговый центр " Кольчуга», разработаны мероприятия по повышению эффективности управления муниципального учреждения.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента, в том числе: М. Портера, О.С. Виханского, Е.Е. Вершигоры и т.д. Использованы нормативные и методические материалы, данные статистической отчетности и научно-исследовательских институтов, а также информация, полученная в ходе самостоятельно проведенных автором исследований. Для написания работы использовались нормативные акты Российской Федерации, научно-практические комментарии к нормативным актам, специальная литература и периодика.
Методология исследования. В ходе исследования использовались общенаучные методы: анализ и синтез, логический и сравнительный анализ, системный подход, методы экспертной оценки, а также статистические методы обработки данных.

Таблица 2.2
Анализ услуг МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга»
в 2007-2008 гг.

Основную долю (64%) в доходе от оказания услуг МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2008 г. занимают услуги по сдаче в аренду помещений (рис.2.3).


Рис.2.3. Структура доходов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2008 г. от оказания услуг
Источники образования имущества МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007 г. представлены бюджетными средствами в размере 25833,12 руб. В 2008 г. бюджетными и внебюджетными средствами в размере 1822813,71 руб. и 12654,84 руб. соответственно (таб.2.3).
Таблица 2.3
Источники средств формирования имущества МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг., руб.

В балансе основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» что объем основных фондов в 2007 г. составлял 39280 руб. На конец 2008 г. основные фонды учреждения увеличился на 178346,71 руб. и составил 217626,7 руб. (рисунок 2.6).


Рис.2.4.Динамика основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг.
Первоначальная стоимость основных фондов учреждения, т.е. стоимость основных фондов в ценах, учитывавшихся при их постановке на баланс в анализируемом периоде увеличилась с 39280 руб. в 2007 г. до 1370678,55 руб. в 2008 г.(таб. 2.4)
Таблица 2.4
Баланс основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг.

Денежные расходы на возведение зданий, сооружений и на приобретение, доставку к месту назначения, установку и монтаж машин, оборудования и других видов основных фондов учреждения увеличилась в 2007 -2008 гг. на 1331398,55 руб.
Остаточная стоимость основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга», т.е. стоимость основных фондов с учетом износа увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 211290,71 руб.
Знак минус по строке вложений в финансовые активы (капитальные вложения в основные средства) означает недостаточность собственных источников финансирования капитальных вложений. Т.е -32944 руб. - перерасход амортизационного фонда. Эти средства поступили в МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» из бюджета.
По строке расчеты с дебиторами по доходам в 2008 г. наблюдается отрицательный остаток (-73804,3 руб.) из-за отсутствия активно-пассивных счетов в Плане счетов бюджетного учета (таб. 2.5).
Отрицательный знак по счету расчетов с дебиторами по доходам означает, что на конец отчетного периода (2008 г.) в МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» поступил аванс от покупателя.
Таблица 2.5
Баланс оборотных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2008 гг.

Счет расчетов с дебиторами по доходам (0 20500 000) - активный, поступившие от покупателя авансы отражаются по кредиту счета 0 20500 560 "Увеличение дебиторской задолженности по доходам". В этом случае в балансе кредитовый остаток по счету 0 20500 00 "Расчеты с дебиторами по доходам" будет показан в Активе Баланса со знаком "минус".

2.4. Анализ показателей хозяйственной деятельности центра. Выявление основных проблем

Проведем анализ показателей хозяйственной деятельности центра.
Износ основных фондов учреждения в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 82%. (таб. 2.6).
Коэффициент годности основных фондов в 2007 г. составлял 100%, а в 2008 г. снизился на 80% и составил 18%. (рис.2.5). Коэффициент годности – разница между единицей и коэффициентом износа.
Таблица 2.6
Показатели состояния основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг.

Так как в анализируемом периоде износ средств вырос и составил на 82%, то коэффициент годности снизился на 80% и составил в 2008 г. 18% (100%-82%). Таким образом, в анализируемом периоде увеличивается износ основных фондов предприятия. Следовательно, состояние основных фондов в 2008 г. ухудшается.


Рис.2.5. Динамика показателей состояния основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг.
Анализ динамики коэффициентов движения основных средств МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг. показал, что доля выбывших основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» на начало 2007 г. составила 8,8 %, а доля поступивших за год основных фондов на конец года составила 45,5% (таб. 2.7):
Таблица 2.7
Анализ движения основных средств МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг.

В 2008 г. доля прибывших основных фондов увеличилась на 19,7% и составила 165,1%. Однако растет и доля выбытия основных фондов (рис.2.6).


Рис.2.6. Динамика показателей движения основных средств
Анализ показателей эффективности использования основных фондов учреждения показал, что в 2007 г. на один рубль вложений в основные фонды МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» приносит доход равный 31 коп. (таб. 2.8). В 2008 г. этот показатель снизился и составил 0,02 коп., что говорит о снижении эффективности управления основных фондов учреждения. Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Поскольку в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снижаются показатели состояния (износ увеличился на 82%, а годность снизилась на 80%) и показатели движения (рост доли выбывших основных средств преобладает над ростом поступивших), то и эффективность использования основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в анализируемом периоде уменьшилась.
Таблица 2.8
Показатели эффективности управления основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга»

Как показали расчеты показателей эффективности использования основных фондов в 2008 г. на один рубль потребления основных фондов приходится 1,1 коп. выручки (таб. 2.9). Сумма амортизации основных фондов в доходах учреждения согласно балансу составляет 93,40.
Таблица 2.9
Анализ эффективности использования основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга»

Расчет показателей эффективности управления оборотных средств учреждения показал, что коэффициент оборачиваемости оборотных фондов в 2008 г. составил 0,172, следовательно, в течение года оборотные средства обернулись 0,172 раза (таб. 2.10). Коэффициент загрузки оборотных средств составил в 2008 г. 5,82. Следовательно, на 1 руб. реализованной продукции затрачивается 5,82 руб. оборотных средств. Один оборот средств составляет 2093,94 дня.
Таблица 2.10
Расчет показателей эффективности управления МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга»

Таким образом, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагает учреждение, не могут в полной мере обеспечить процесс воспроизводства.
Анализ эффективности управления МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» показал, что:
Муниципальное учреждение «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» расположено в районе Северное Тушино. Район Северное Тушино входит в состав Северо-Западного административного округа города Москвы.
Износ основных фондов учреждения в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился, а коэффициент годности основных фондов снизился на 18,3%. Следовательно, состояние основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг. ухудшилось. Доля выбывших основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» на начало 2007 г. составила 8,8 %, а доля поступивших за год основных фондов на конец года составила 45,5%, доля прибывших основных фондов увеличилась на 19,7% и составила 165,1%.
Следовательно, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагает МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства.
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУ «СПОРТИВНО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР «КОЛЬЧУГА»

3.1. Оптимизация процессов управления центром

Сглаживание противоречий между исполнительными органами управления и специалистами МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» - основная задача Директора МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга». Именно поэтому на него ложится задача определения этических направлений деятельности и принципов данной организации.
Однако необходимо отметить, что для решения этой задачи Глава Управы должен быть не формально, а реально отделен и независим как от исполнительных органов, так и от специалистов.
Выделим следующие принципы деловой этики для Директора МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа методологических аспектов управления муниципальным учреждением МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга», можно сделать следующие выводы.
Управленческая деятельность органов местного самоуправления включает в себя вопросы как общего взаимодействия органов местного самоуправления с хозяйствующими субъектами вне зависимости от формы собственности, так и более глубокого регулирования хозяйственных отношений для муниципальных предприятий и учреждений.
Городское хозяйство представляет собой тот комплекс градообслуживающей подсистемы, отрасли которого выделяются по принципу жизнеобеспечивающей роли, то есть выполняют функции удовлетворения первоочередных жизненно необходимых потребностей населения города.
Муниципальным учреждением является организация, созданная для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера. Муниципальное учреждение находится на полном или на частичном бюджетном финансировании, имеет муниципальное имущество, переданное ему на праве оперативного управления. Муниципальное учреждение не вправе отчуждать закрепленное за ним имущество и имущество, приобретенное за счет средств, выделенных ему.
Финансирование отрасли «физическая культура и спорт» осуществляется из различных источников, одним из которых является бюджет. Бюджетное финансирование физической культуры и спорта предполагает выделение средств не только на федеральном уровне, но и на уровне бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов. В подавляющем большинстве субъектов Российской Федерации расходы на физическую культуру и спорт составляют от 0,05 до 0,9% их бюджетов.
Поддержка развития физической культуры и спорта местными властями может быть прямой или косвенной.
Анализ эффективности управленияМУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» показал, что:
Муниципальное учреждение «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» расположено в районе Северное Тушино. Район Северное Тушино входит в состав Северо-Западного административного округа города Москвы.
Износ основных фондов учреждения в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился, а коэффициент годности основных фондов снизился на 18,3%. Следовательно, состояние основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» в 2007-2008 гг. ухудшилось.
2. Доля выбывших основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» на начало 2007 г. составила 8,8 %, а доля поступивших за год основных фондов на конец года составила 45,5%, доля прибывших основных фондов увеличилась на 19,7% и составила 165,1%. Однако растет и доля выбытия основных фондов
3. В 2007 г. на один рубль вложений в основные фонды МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» приносит доход равный 31 коп. В 2008 г. Этот показатель снижается. Зато доля капитальных вложений в затратах на организацию производства продукции, что говорит о неэффективном управлении основными фондами учреждения.
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов в 2008 г. составил 0,172. Коэффициент загрузки оборотных средств составил в 2008 г. 5,82. Один оборот средств составляет 2093,94 дня. Следовательно, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагает МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства.
В соответствии со статьей 120 Гражданского кодекса РФ и со статей 2 ФЗ «О некоммерческих организациях» «учреждение» - это некоммерческая организация, которая создана собственником для выполнения им управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера.
В свою очередь Бюджетный кодекс РФ в статье 161 определяет бюджетное учреждение как организацию, которая создана органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ или органами местного самоуправления для выполнения управленческих, социально-культурных, научно-технических или иных функций некоммерческого характера. Эта деятельность финансируется из соответствующего бюджета (внебюджетного фонда) по смете доходов и расходов.
Из этих определений видно, что основные цели деятельности бюджетных учреждений — это оказание государственных услуг. Учреждения не должны создаваться для получения прибыли — ведь услуги ими оказываются бесплатно или по утвержденным тарифам. Но эти тарифы тем не менее формируют доходную часть бюджета.
Кроме этого, в силу ст.50 ГК РФ (равно п.21 ст.24 закона о НКО) некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность, в рамках достижения цели, ради которой НКО создавалась, и в полном соответствии с этой целью. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.
Одним из основных предложений по повышению эффективности управления МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» является совершенствование структуры платных услуг путем организации прокатного картинга, поскольку бюджетные организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность в той мере, в какой помогает достижению целей, ради которых они созданы.
Первоначальные инвестиции МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» по организации прокатного картинга в сумме 160550 руб. планируется получить посредством целевого финансирования в виде полученного гранта.
Чистый доход учреждения от реализации предложенного проекта в первом году составит 789648 руб.
Расчет показателей состояния основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» показал, что с учетом реализации предложенных мероприятий состояние основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» улучшатся, поскольку износ основных фондов учреждения снизится, а коэффициент годности основных фондов увеличится на 1,16%.
Доля прибывших основных фондов МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» с учетом реализации предложенных мероприятий уменьшится на 6,8%, зато почти в стопроцентном значении сокращается доля выбывших основных средств.
Эффективность управления основных фондов учреждения в результате реализации предложенного проекта увеличивается, поскольку растет фондоотдача основных фондов (на 1,0) и снижается фондоемкость (на 57,8).
После реализации проекта коэффициент оборачиваемости оборотных средств МУ «Спортивно - досуговый центр «Кольчуга» увеличивается, коэффициент загрузки оборотных средств снижается, оборотные средства быстрее совершают кругооборот, следовательно эффективнее используются.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). – М.: Юристъ, 2007.
Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №145-ФЗ//СЗ РФ от 03.02.2007г.
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 29 июня, 29 июля 2007 г.).
Федеральный закон от 25 сентября 1997 г. № 126-ФЗ «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 29 июня 2007 г.).
Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 29 декабря 2006 г.)
Постановление Правительства РФ от 8 декабря 2005 г. N 744 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 15 декабря 1999 г. N 1394 "О Федеральной целевой программе государственной поддержки развития муниципальных образований и создания условий для реализации конституционных полномочий местного самоуправления"
Закон города Москвы от 06.11.2002 N 56 "Об организации местного самоуправления в городе Москве"
Устав внутригородского муниципального образования "Сокол" в городе Москве. Утвержден Решением Муниципального собрания ВГМУ "Сокол" от 21 августа 2006 г. N 27/1
Закон о бюджете г.Москвы на 2008 год (с изменениями на 5 ноября 2008 года) от 5 декабря 2007 года N 47
О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федер. закон Рос. Федерации от 29 апреля 1999 г. № 80-ФЗ (с изм. и доп. от 25 октября 2008 г.).
Берездивина Е.В., Елисеенко В.Ф., Жулин А.Б., Сивашева Н.М. Оценка эффективности использования бюджетных средств в части расходов на оказание бюджетных услуг. М., 2009 – 128 с.
Вакалов Л.Г. Маркетинг в физической культуре и спорте: Учебное пособие для ин-тов физ. культуры / Л. Г. Вакалова, Е. П. Гетман; Кубан. гос. акад. физ. культуры. – М.: КубГАФК, 2008 – 200 с.
Васькевич В., Челышев М. Правовое регулирование профессионального спорта // Российская юстиция, 2007, №7 – С. 17-26.
Вулах М.Г. Государственное руководство физической культурой и спортом в странах с развитой рыночной экономикой. – М.: Энгельс ,2008 – 186 с.
Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг физкультурно-оздоровительных услуг в зарубежных странах. – М., 2008 – 133 с.
Ефимов В.К., Какузин В.А., Контанистов А.Т. Починкин А.В., Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. – М: МГАФК, 2008 – 77 с.
Жестянников Л.В. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта / Л. В. Жестянников. - СПб.: СПбГУЭФ, 2008 – 213 с.
Жестянников Л.В. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития. – М., 2009 -321 с.
Золотов М.И. Формирование системы управления ресурсным обеспечением массового спорта в России. //Теория и практика физической культуры и спорта, 2007 - № 5 – С. 32-44.
Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений .- М.: Академия, 2008 - 432 с.
Кузин В.В. Предпринимательство в зарубежном спорте. – М., 2007 – 239 с.
Кузин В.В. Экономика физической культуры и спорта М.: СпортАкадемПресс, 2008 – 496 с.
Кузин В.В., Кутепов М.Е. Спонсорство в спорте. – М., 2009 – 300 с.
Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: Учебное пособие. – М., 2009 – 378 с.
Кутепов М.Е. Сапронов О.П. Спортивный менеджмент в муниципалитетах зарубежных стран. - М.: РГАФК, 2007 – 264 с.
Лобанов В.В. Государственное управление и общественная политика. Учебное пособие. СПб., 2009 – 190 с.
Мельник Т.Е. Проблемы правового регулирования в области физической культуры и спорта//Журнал российского права, 2008, №1 – С. 23-46.
Мисуно П.И. Особенности применения обобщающих показателей в ретроспективном анализе эффективности использования основных производственных средств//"Справочник экономиста", 2008, №7 – С. 12-34.
Панков Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации. – М.: Новое знание, 2008 – 208 с.
Переверзин И. Спортивный менеджмент в России: историческая эволюция и современное состояние // Человек в мире спорта: Новые идеи, технологии, перспективы.- М., 2008 - 319 с.
Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. – М.: СпортАкадемПресс, 2007 – 244 с.
Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки// Теория и практика физической культуры, 2007, №5 – С. 11-29.
Понявин А.В. Олимпийский маркетинг / А. В. Понявин // Маркетинг в России и за рубежом – 2008 – 190 с.
Попов А.Н. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – М., 2008 – 450 с.
Починкин А.В., Какузин В.А. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – М., 2008 – 390 с.
Принципы и процедуры оценки целесообразности мер государственного регулирования. Под ред. П.В. Крючковой. М., 2008 – 280 с.
Публичные услуги и функции государственного управления. Под ред. А.Е. Шаститко. М., 2008 – 201 с.
Рыжановская Л. Ю. О целевом бюджетном финансировании. // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, 2008 , №6 - С.25-29.
Семенов Д.А. Нормативно-правовое обеспечение в сфере физической культуры и спорта – М., 2008 – 68 с.
Степанов Е.Н. Предпринимательская деятельность бюджетных учреждений. – М.: Налог Инфо, 2008 – 388 с.
Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта – М.: Изд. Советский спорт, 2007 - 256 с.
Степанова О.Н. Принципы маркетинга и управления маркетинговой деятельностью в системе физической культуры и спорта / О. Н. Степанова // Теория и практика физической культуры, 2009 – 300 с.
Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты / М. Томич. - М.: МАФСИ, 2007 – 95 с.
Уловистова Н.В. Нормативно-правовое регулирование в сфере физической культуры и спорта – М.: Изд. Советский спорт, 2007 – 320 с.
Федотова О. Выбор ЛПУ: финансовая самостоятельность или зависимость от госбюджета?// "Ремедиум ", 2008, № 11 – С. 9-16.
Шмиголь Н. С. Теоретические вопросы формирования и использования бюджетных резервов. // Бухгалтерский учет, 2008, №6 - С. 16-23.
Экономика физической культуры и спорта / Под общ.ред.Шитовой Н.А. – М.: СибГАФК, 2008 – 170 с.
Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /под ред. В.У.Агеевца, Р.М.Орлова. – М., 2007 – 327 с.
Эффективность бюджетных расходов на региональном уровне. Под ред. А.М. Лаврова. М., 2008 – 124 с.