Введение

Актуальность темы. В качестве участника отношений, формирующихся в сфере гражданского оборота, вправе выступать и государство. Важнейшая область таких отношений — это отношения собственности. Государство широко участвует и в обязательственных отношениях — как договорных, так и внедоговорных: при выпуске государственных и муниципальных займов, лотерей, при получении и выдаче кредитов, при возмещении вреда, например, причиненного гражданину незаконным осуждением, незаконным привлечением к уголовной ответственности, и в других случаях, предусмотренных законом. При этом в отличие от недавнего прошлого, когда государство рассматривалось как единый субъект гражданских отношений, действующее законодательство исходит из существования наряду с Российской Федерацией других государственных, а также муниципальных образований, являющихся самостоятельными участниками гражданского оборота. Согласно п. 1 ст. 124 ГК в качестве субъектов гражданских правоотношений могут выступать Российская Федерация, субъекты Российской Федерации — республики, края, области, автономная область, автономные округа, города федерального значения (г. Москва, г. Санкт-Петербург); муниципальные образования — городское, сельское поселение, иная населенная территория, в пределах которой осуществляется местное самоуправление, имеются муниципальная собственность, местный бюджет и выборные органы местного самоуправления.
Объектом данной работы являются общественные отношения складывающиеся в связи и по поводу участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований в отношениях регулируемых гражданским правом.
Предмет работы – законодательство и судебная практика, регулирующие гражданско-правовые отношения с участием Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Цель работы – анализ актуальных вопросов участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, и муниципальных образований в гражданско – правовых отношениях.
Указанная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотреть гражданско-правовой статус Российской Федерации, субъектов РФ и муниципальных образований;
- рассмотреть ответственность Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, как участников гражданско-правовых отношений;
- рассмотреть формы участия субъектов Российской Федерации в гражданско-правовых отношениях;
- проанализировать проблемы участия Российской Федерации в гражданско-правовых отношениях ;
- проанализировать проблемы участия муниципальных образований в гражданско-правовых отношениях;
- в заключении сделать выводы.

Любой покупатель туристической франшизы должен отдавать себе отчет в том, что хотя выбор брендов на этом рынке исключительно богатый, большинство франчайзоров предложат практически идентичный набор туров и возможностей на схожих условиях. Поэтому успех бизнеса будет большей частью зависеть от места, в котором расположен его офис и профессионализма менеджеров, которые должны уговорить покупателя приобрести недорогой тур.
В любом случае, приобретая туристическую франшизу, предприниматель гарантированно получит опыт в туристическом бизнесе и со временем сможет приобретать туры не только у своего франчайзора, но и у других туроператоров, а возможно и открыть новую – собственную турфирму, специализирующуюся на более престижном, индивидуальном туризме.

1.3 Правовая сторона франчайзинга

Франчайзинг, являясь самостоятельной формой договорных отношений, объединяет в себе элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства. В России франчайзинг определяется как договор коммерческой концессии. Он регулируется Гражданским кодексом РФ (часть II, ст. 1027-1040) и Законом РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" от 23 сентября 1992 г. По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю, в том числе право на фирменное наименование и/или коммерческое обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав - товарный знак, знак обслуживания и т. д.
Правообладатель по договору коммерческой концессии обязан:
передать пользователю техническую и коммерческую документацию;
выдать пользователю предусмотренные договором лицензии, обеспечив их оформление.
Если в договоре не указано иное, то правообладатель также обязан:
обеспечить регистрацию договора;
оказывать постоянное техническое и консультативное содействие, включая обучение и повышение квалификации работников;
контролировать качество, производимых пользователем на основании договора коммерческой концессии.
В свою очередь, в обязанности пользователя входит:
использовать при осуществлении предусмотренной договором деятельности фирменное наименование и/или коммерческое обозначение правообладателя;
соблюдать инструкции и указания правообладателя, обеспечивающие соответствие характера, способов и условий использования комплекса прав тому, как он используется правообладателем, включая внешнее и внутреннее оформление помещений;
оказывать покупателю все дополнительные услуги, которые он получил бы приобретая товар (услугу) непосредственно у правообладателя;
не разглашать секреты производства и другую конфиденциальную коммерческую информацию;
предоставить оговоренное число субконцессий, если такая обязанность предусмотрена договором;
информировать покупателя о том, что фирменное наименование (товарный знак) используется им на основании договора коммерческой концессии.
Вступая в данную систему взаимоотношений, обе стороны получают выгоды. Франчайзи, сохраняя независимость, получает возможность использовать торговую марку, завоевавшую хорошую репутацию у потребителей. Кроме этого, он пользуется консультационной помощью, использует уже проверенные технологии, помощь в подборе помещения. Франчайзер без дополнительных инвестиций расширяет рынок сбыта и получает дополнительный доход. Платежи франчайзи франчайзеру можно разделить на две части: первоначальный (вступительный) взнос и периодические отчисления от объема продаж.
Таким образом, подводя итог первой главы можно сказать:
Франчайзинг – форма привлечения брэнда от владельца к предпринимателю-пользователю, при котором пользователь получает право использовать данный брэнд в своей коммерческой деятельности, но обязуется выполнять все инструкции владельца, чтобы поддерживать необходимый уровень качества брэнда. В международном бизнесе отношения франчайзинга используются не реже, чем в бизнесе в рамках одной страны, поскольку многие компании не стремятся открывать за рубежом собственные дочерние структуры, а просто передают в пользование брэнд предпринимателям данной страны.
Российская экономика открывает сегодня огромный простор для дальнейшего развития идей франчайзинга, а спрос на интересные франшизы превышает предложение. Если идея франчайзинговой концепции хороша, если в ней действительно заложена прибыль для франчайзи благодаря качественному продукту или услуге, а у руля компании - франчайзера стоят профессионалы, знающие, как раскручивать свой брэнд, то успех просто неизбежен.

2. Применение франчайзинга в России на малых торговых фирмах

2.1 Практика франчайзинга в России

По результатам исследования рынка франчайзинга в России сейчас действует порядка 600 франчайзеров, что существенно превышает показатели предыдущих лет. По оценке РАФ в 2003 году на российском рынке действовало около 100 франчайзоров.
Рассмотрим, как произошло распределение по отраслям.

Рисунок 2.1 Распределение франчайзинга по отраслям в России

Заключение

Франчайзинг – форма привлечения брэнда от владельца к предпринимателю-пользователю, при котором пользователь получает право использовать данный брэнд в своей коммерческой деятельности, но обязуется выполнять все инструкции владельца, чтобы поддерживать необходимый уровень качества брэнда. В международном бизнесе отношения франчайзинга используются не реже, чем в бизнесе в рамках одной страны, поскольку многие компании не стремятся открывать за рубежом собственные дочерние структуры, а просто передают в пользование брэнд предпринимателям данной страны.
В российском франчайзинге наблюдается невыполнение обязанностей как с той, так и с другой стороны. Франчайзинг сам по себе как бизнес-инструмент достаточно интересен. Идея продажи «алгоритма успеха» за проценты изначально представляется привлекательной как для франчайзера, так и для франчайзи: первый получает возможность избежать административных издержек, сконцентрировавшись на развитии брэнда, а второй приобретает раскрученный брэнд, и при этом ему не надо тратиться на маркетинг, рекламу и т. д. С одной стороны, франчайзи получает пакет с бизнес-схемами, управленческими решениями и ноу-хау. С другой, пакет этот, добравшись до регионов, часто оказывается существенно урезанным: брэнд нужно раскручивать едва ли не с нуля, не говоря уже о борьбе за поддержание требуемого ассортимента. Вместе с тем прекрасно известно, что любое начинание можно выхолостить, довести до абсурда и даже превратить в противоположность первоначальной идеи. В российском франчайзинге наблюдается невыполнение обязанностей, как с той, так и с другой стороны. С одной стороны, зачастую франчайзеры практически не поддерживают франчайзи. С другой — покупатель франшизы грешит тем, что, сокращая издержки, снижает качество, чем вредит не только брэнду, но и развитию собственного бизнеса. Ведь предпринимательский бизнес, построенный на основе франшизы, предполагает долговременное стратегическое развитие, а не получение сиюминутной выгоды.
В нашей стране практика франчайзинга пока настолько далека от совершенства, что часто безопаснее отказаться от этого удобного способа управления.
В России дистрибуторам волей-неволей приходится сдавать позиции крупным федеральным сетям с сильными брэндами, отлаженной логистикой и выгодными условиями поставки. С другой стороны, они становятся жертвами развязанной ими же самими ценовой конкуренции. Спасая свои каналы сбыта, дистрибуторы используют против федеральных ритейлеров их же оружие — собирают розничных партнеров в аналогичные по размаху торговые сети с большим закупочным бюджетом и единой торговой маркой.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) – М.: Приор, 2007
2. Алешина И. Оценка имиджа торгового предприятия // Бизнес, 2007, №5
3. Бабич К., Лахно И. Оценка имиджа промышленного предприятия // Бизнес-Информ, 2006, N 8
4. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Финансы и статистика, 2006
6. Дельтей Ж. Франчайзинг. Школа бизнеса. - М.: Нева, 2005
7. Журавлева Г.П. Экономика: учебник/ Г.П. Журавлева.- М.: Экономистъ, 2005
8. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. – М.: Юнити - Дана, 2006
9. Зуева М. Франшиза: пропуск на рынок. // Свой бизнес , 2007, №6
10. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: Гуманитарный издательский центр Владос, 2007
11. Киреев А. П. Международная экономика. В 2-х ч. – Ч. 1. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы, 2006
12. Колесников В.В. Построение франчайзингового бизнеса: Курс для правообладателей и пользователей франшиз. – СПб: Питер, 2008.
13. Лебедев И.В. Франчайзинг по-русски: Мифы и реальность. – М.: Финансы, 2006
14. Ленц Е.П. Брэнд или формат: проблема выбора //Бизнес – журнал, 2006, №10
15. Ленц Е.П. Обратная тяга // Бизнес – журнал, 2006, №2
16. Ленц Е.П. Франчайзинг //Бизнес – журнал, 2006, №3
17. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Люди дела, № 4, 2007
18. Макаева Д. Российский рынок: начало интеграции игроков.// Коммерсант, 2004, № 3
19. Микроэкономика. Теория и российская практика: 2-е изд.- М.: ИТД « КноРус», « Издательство ГНОМ и Д», 2004
20. Носова С.С. Экономическая теория - М.: ВЛАДОС, 2005
21. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теории - М.: Финансы и статистика, 2005
22. Основы микроэкономики / Под ред. проф. И.П. Николаевой.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2006
23. Осипов В.Н. Права франчайзера, договор франчайзинга // Эксперт №14-2007
24. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. - М.: Гриф МО РФ, Изд. Дашков и К, 2006
25. Полозов А.В. Франчайзинг: уже готовый бизнес // Коммерсант №82-7 мая 2007
26. Предпринимательское право: Учебник для вузов/ Под ред. Н.М. Коршунова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005
27. Ронин О.С. Франшиза в туристическом бизнесе – лучший вариант? // Эксперт №13, 2007
28. Рычкова Н.В. Особенности маркетинговых инноваций.- М.: Бизнес-литература, 2007
29. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. – М.: Академкнига, 2006
30. Спинелли С.Мл., Розенберг Р.М., Берли С. Франчайзинг - путь к богатству. – М.: ИД Вильямс, 2007
31. Стажкова М.М. Договор франчайзинга: правовые основы, учет и налоги. – М.: Налог-инфо, 2007
32.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА, 2006
33. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия// Мировая экономика и международные отношения, №12, 2006
34. Шейн С.А. От мороженого к Интернету: Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании. – М.: Баланс Бизнес-Букс, 2006