Введение
За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.
Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным – трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание.
Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная и сложная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.
Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.
Полное использование потенциала роста на уровне хозяйственного объекта возможно лишь при финансовой стабилизации. Для ее достижения большинству предприятий необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществлять изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Данные мероприятия призваны обеспечить как минимум выход на безубыточный режим работы.

Целью данного курсового проекта является проведение реинжиниринга на рассматриваемом предприятии.
Для достижения главной цели проектирования были выделены следующие задачи, которые необходимо решить:
- изучение организационной структуры предприятия;
- проведение детального анализа сложившихся на сегодняшний день процессов изучаемого бизнеса
- проведение прямого реинжиниринга бизнеса
- вывод о полученных результатах.

Заключение

В данной работе была сделана попытка реинжиниринга процессов учета основных средств на ОАО «Суджанский завод тракторных агрегатов». Были выявлены недостатки существующей бизнес - системы. На их устранении было установлено особое внимание. Внедрение информационной системы поддержки упрощает работу всех сотрудников данного учреждения. Составление выходной документации больше не требует ручного просмотра всех документов. Упростилось начисление амортизации, и составление печатных форм необходимых документов.
Все приведенные доводы позволяют говорить об успешном реинжиниринге бизнес-процессов в организации.
Задачи, поставленные в начале проектирования выполнены, основная цель достигнута

Список литературы


1) Ахтырченко, К.В. Методы и технологии реинжиниринга ИС / [Текст] К.В. Ахтырченко, Т.П. Сорокваша.
2) Терехова, А.Н. "Автоматизированный реинжиниринг программ" / [Текст] Сборник статей под ред. А.Н.Терехова и А.А.Терехова / Издательство С.-Петербургского университета, 2000.