ВВЕДЕНИЕ
В работе рассматривается инновационный проект организации «литературного кафе». Вообще, слово “инновация” является синонимом нововведения или новшества и может использоваться наряду с ними (см. английские терминологические словари). В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Наиболее распространены две точки зрения, когда в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т. д.; в другом? как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих. Нам более импонирует определение инновации как результата творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует, чтобы использующие их лица либо организации изменили привычные стереотипы деятельности, свои навыки. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль.
Таким образом, понятие “инновации” распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации.
Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Цель данной работы состоит в разработке проекта организации литературного кафе.
Задачи курсового проекта:
провести комплексную характеристику проекта;
характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения;
обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей;
провести экспертизу идеи, коммерческого предложения или проекта в целом;
организация реализации инновационного проекта
Объект исследования – ООО «Прима-Кафе». Предмет исследования – разработка проекта организации литературного кафе.

Рис. 4 Диаграмма денежного потока проекта (Cash Flow)
Определим величину чистого денежного дохода инновационного проекта.
Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧДД =
=
; (3)
где Di – доходы iго периода;
Ki – затраты iго периода;
n – количество периодов реализации проекта;
d – дисконт.
Расчет дисконтированных затрат и поступлений приведен в таблице.
Таблица 5
Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Таким образом, дисконтированный денежный доход за весь период внедрения проекта является положительным, следовательно, проект экономически эффективен.
Определим срок окупаемости проекта.
Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0 (дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты):

; (4)
ЧДД =
= 0; (5)
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток):
Ток =
; (6)
где t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
ДД(t-) – последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;
ДД(t+) – первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.
Ток =
года
Т.к. срока окупаемости проекта (в нашем случае - 1 год и 2 месяца фактически) не превышает срок его реализации (в нашем случае 5 лет), то проект можно признать эффективеным.
Совмещенные на одном линейные графики динамики чистого дисконтированного дохода (по годам и накопленным итогом) с указанием срока окупаемости проекта приведены на рис.5.






Рис.5. График динамики чистого дисконтированного дохода (по годам и
накопленным итогом), тыс.руб.

Далее определим индекс доходности проекта.
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
ИД =
. (7)
Дисконтированные доходы и расходы проекта приведены в следующей таблице:
Таблица 6
Дисконтированные доходы и расходы проекта, тыс.руб.

Отакуда индекс доходности составит:


Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Следовательно, по данному критерию проект можно признать эффективным.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.

(8)
Рентабельность проекта равна:


Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта, т.е. проект является эффективным.
Внутренняя норма доходности  – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.
Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0:
ЧДД =
= 0; (9)
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого проводится ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта по тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение ВНД по формуле:
ВНД =
; (10)
где d+ – максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал положительное значение;
d- – минимальное значение дисконта(из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал отрицательное значение;
ДД(d-); ДД(d+) – соответственно, значения ЧДД при дисконтах, равных d- и d+.
Найдем значение внутренней нормы доходности.

Таблица 7
Определение ВНД
* примечание: ЧТС подсчитано методом подбора

График внутренней нормы доходности проекта приведен на рис.6.
Определим величину ВНД:


Таким образом, значение внутренней нормы доходности, превышает значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта. Следовательно, инновационный проект является эффективным и внутренне высокоустойчив.


Рис.6 . График ВНД проекта, %
Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др.

; (11)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе предполагается осуществить внедрить нововведение открыть особенное предприятие общественного питания – литературное кафе ООО «Прима-Кафе».
Кафе организуется на арендованной площади, в форме юридического лица (общества с ограниченной ответственностью), работающего по упрощенной системе налогообложения (для страхования риска превышения выручки, максимальной для применения УСНО создается и второе юридическое лицо – ООО «Прима-Кафе 2»). В качестве предприятия-партнера, который через открываемое литературное кафе будет осуществлять прокат и продажи книжной и журнальной продукции, выбирается ООО «Литера Плюс». ООО «Прима-Кафе», точнее, его сотрудники, будут продавать или передавать во временное пользование продукцию партнера за 15% от суммы продаж (комиссию).
В создаваемом предприятии задействовано 18 человек персонала.
Стадия внедрения для организации – конец первого квартала 2009 года и начало второго квартала. Этап роста – оставшийся период до конца 2009 года. В данный период осуществляется масштабная рекламная кампания кафе. В 2010-2013 гг. кафе переходит в стадию зрелости, стабилизирует объемы продаж, увеличивает прибыль.
Необходимая сумма первоначальных инвестиций – 3600 тыс.рублей, в том числе – часть – покупка оборудования (в том числе, основного – 306 тыс.рублей), остальное – средства на ремонт и оборудование помещения, на закупку продуктов, на оплату рекламной кампании.
Наукоемкость данной инновационной технологии незначительна, в связи с чем ООО «Прима-Кафе» не требуется привлечение значительных научных ресурсов. Наукоемкие технологии в данном случае связаны исключительно с применением информационных систем – баз данных для заказов на питание и на книжную продукцию.
Инвестирование в создание кафе осуществляется с помощью привлечения кредита (для малого бизнеса) под поручительство собственно руководителя и организатора проекта и организации-партнера. Процентная ставка по кредиту – 25% годовых, срок погашения – 3 года (до конца 2011 г.).
Выбранная ставка сравнения для анализа финансовых показателей инновационного проекта (с учетом особенностей деятельности, рисков и т.п.) – 27%.
Анализ эффективности показал, что данный инновационный проект эффективен, что подтверждается следующим:
период реализации проекта – 5 лет (организация и инвестиции – январь 2009, пуск – в марте 2009, завершение – декабрь 2013 г).
чистый дисконтированный доход составит 5729 тыс.руб.;
срок окупаемости – 1,14 лет ;
индекс доходности проекта – 1,13;
рентабельность проекта – 2,6%;
внутренняя норма доходности – 101,9%.
Рассчитана также точка безубыточности для проекта (продажи в год), определено, что критический объем продаж – 65,5 тыс.чеков или: 65,5*250 = 16 375 тыс.рублей. Данный объем продаж не выполняется, от чего в 2009 году кафе планирует убыток. В последующих периодов объем продаж превышает критический объем, что позволяет кафе получать прибыль.
Отмечена также чувствительность проекта к рискам роста стоимости закупаемого оборудования (наиболее слабая), к росту цен закупаемых продуктов (слабая), к снижению объемов продаж (сильнее двух других, но не столь сильная).
Таким образом, проект достаточно устойчив и его следует реализовать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2002.
Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2006
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2007
Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 2006
Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006


























Приложения