ВВЕДЕНИЕ
Россия переходит на рыночные отношения и осуществляет реформирование во всех сферах жизни общества, прежде всего, в экономике.
Решающим условием быстрого подъёма российской экономики на данном этапе развития является восстановление и рост инвестиций в различных отраслях производства и регионах страны.
Инвестиции служат "архимедовым рычагом" поступательного развития и позитивного функционирования экономики. Они создают новые предприятия и дополнительные рабочие места, позволяют осваивать передовые технологии и обновлять основной капитал, способствуют интенсификации производства, обеспечивают выход на рынок новых видов товаров и услуг. Это приносит благо потребителям и производителям, инвесторам и государству в целом.
Существующая в настоящее время проблема активизации инвестиционной деятельности в России может решаться успешно, но при условии выработки собственной и более эффективной инвестиционной политики.
За последние годы роль инвестиционных процессов в повышении эффективности производства и завоевании, открытии новых рыночных ниш значительно выросла настолько, чтобы стало возможным говорить сегодня об инвестиционной предпринимательском типе экономики, который в России стал принимать достаточно цивилизованные рамки.
Инвестиции рассматриваются сегодня как главный стратегический источник экономического роста и важнейшее средство возникновения российских предприятий в условиях конкурентной борьбы.
Специфика инвестиционной деятельности российских предприятий связана с огромнейшим предпринимательским риском, потребностью в минимальном временном лаге между принятием инвестиционного решения и его реализацией.
Необходимость создания и возрождения инвестиционной деятельности сегодня в России обусловлена рядом факторов, к которым относят: определяющую роль науки в росте эффективности разработки и внедрении новой техники, рост технического уровня производства, ярко выраженная многовариантность инвестиций, риск и возможность отрицательных результатов.
Все вышеперечисленные факторы являются необходимым стимулом для появления инвестиционных предприятий в условиях российской экономики. Подтверждается эта тенденция данными о количестве фирм и предприятий, работающих в инвестиционной сфере предпринимательства и принадлежащих к различным отраслям народного хозяйства современной России: строительству, отраслям промышленности, сельскому хозяйству и так далее.
Любое инвестиционное предпринимательство обладает определенным потенциалом. При этом оно стремится минимизировать свои затраты и максимизировать получаемую от инвестиционной деятельности прибыль, при минимально коротких сроках. Но так как инвестиционное предпринимательство является открытой системой и подвержен влиянию внешней среды, которое на сегодняшний день является скорее негативным, это не позволяет предпринимательству в полной мере реализовать свой потенциал и достичь желаемого результата. Для предотвращения подобных последствий и влияний необходимо изучение инвестиционной деятельности любого предприятия и его инвестиционной политики.
Целью данной работы является исследование инвестиционной политики компании.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы инвестиционной политики компании
2. провести анализ инвестиционного потенциала компании
3. разработать направления совершенствования инвестиционной стратегии
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ЗАО «Группа ЧТПЗ» г. Москва.
В качестве предмета исследования в работе выступает инвестиционная политика компании.
При написании работы были использованы методы: сравнение, группировка.

Рис.2.8. Освоение инвестиций и ввод объектов в эксплуатацию
Как видно из приведенной диаграммы, в 2004-2005 годы наблюдались активные действия по вводу объектов в эксплуатацию.
В целом если отмечать изменения инвестиционной активности, то ее можно проиллюстрировать следующей диаграммой (рис.2.9)

Рис.2.9. Изменения в инвестиционной деятельности ЗАО "Группа ЧТПЗ", млн. рублей
Таким образом, фаза финансирования и освоения была максимальна для 2003 года, так же довольно большие объемы уже ввода имели место в 2004-2005 году (ранее освоенного и осваиваемого в течении периода).
В целом по инвестиционной деятельности ЗАО "Группа ЧТПЗ" можно сделать следующие выводы:
ЗАО "Группа ЧТПЗ" активно занимается инвестиционной деятельностью, вводятся новые объекты приоритетных и текущих капиталовложений, устанавливается более современное оборудование и модернизируется действующее. Пик инвестиционной фазы пришелся на 2004-2005 год, когда было введено множество объектов.
В настоящее время ЗАО "Группа ЧТПЗ" еще реализует несколько проектов приоритетных (связанных непосредственно с производством в основных цехах) и текущих (инфраструктурных и вспомогательных) капиталовложений, при этом к числу приоритетных относятся и реконструкция оборудования цеха №6, и существенное расширения участка антикоррозионного покрытия в цехе №6, а также строительство сталелитейного цеха, участка по подготовке металлолома, реконструкции иных производственных цехов. Сроки окупаемости данных проектов варьируют от 1,8 до 4,7 лет.
Инвестиционная политика ЗАО "Группа ЧТПЗ" активная и действует в соответствии с выявленным улучшением экономических показателей за анализируемый период и обеспечивается прибылью и привлечением долгосрочных инвестиций.
Введенные объекты дают предприятию ежегодно порядка 193 млн.рублей чистого дохода, а выполняемы – дадут порядка 515 млн.рублей ежегодно чистого дохода.
Далее рассмотрим возможности проектируемый план по капитальным вложениям ЗАО «Группа ЧТПЗ».
Для реализации проекта ВСТО посредством производства и продажи ЗАО "Группа ЧТПЗ" для РАО «Газпром» труб большого диаметра с покрытием возможно:
1) использование имеющихся мощностей (непокрытую на заводе трубу можно передавать по давальческой схеме другим организациям: КЗИТ, Негас, МОЭТЭК для покрытия на стороне и отправке заказчику;
2) досрочный ввод новых проектов (связанных с реконструкцией цеха №6 и расширением участка покрытия:
Таблица 2.10
Расчет дополнительных инвестиций на 2007 год

Таким образом, стоимость вводимых проектов в 2007 году составит 768,4 млн. руб.. Тем не менее, что это даст:
- увеличение выхода годного по ТЭСЦ №6, сокращение брака, 3 и 2 сортов;
- возможность наружного и внутреннего покрытия (где это необходимо заказчику) труб на заводе (без вывоза подрядчику и дополнительных расходов на транспортировку):
Таблица 2.11
Показатели проекта

Таким образом, досрочный ввод рассматриваемых проектов дает 950 млн. рублей чистого годового дохода дополнительно.
ОАО «ЧТПЗ» (Челябинский трубопрокатный завод) – является одним из крупнейших производителей трубной продукции в России, в том числе газо- и нефтепроводные трубы большого диаметра, в том числе трубы с антикоррозионным полимерным покрытием. Это основное предприятие Группы ЧТПЗ (в которую входит непосредственно сам ЧТПЗ, Первоуральский новотрубный завод (в Свердловской области), Челябинский цинковый завод, ряд более мелких заводов (в Челябинской области, на Дальнем Востоке и в Москве), производящих детали и отводы для трубопроводов, металлоторговую компанию).
Группа ЧТПЗ, таким образом, предоставляет клиенту комплексное решение по проведению трубопровода, что и определило победу Группы в тендере на поставку труб, отводов, задвижек, соединительных деталей для трубопроводов для строительства магистрали «Восточная-Сибирь – Тихий океан» в 2007-2010 гг. Основной покупатель компании на период строительства – ОАО «Транснефть». В дальнейшем планируется поставка труб для «Газпрома» (с освоением новых месторождений и ростом добычи газа).
В настоящее время основная часть трубной продукции большого диаметра (необходимой как раз для строительства магистрального нефтепровода) производится в цехе №6 ОАО «ЧТПЗ», при этом именно этот цех обеспечивает основную массу доходов данного завода. Цех несколько раз реконструировали, увеличивали его производственную мощность (начиная с 2001 года), поскольку потребность в данных трубах постоянно росла. Но для увеличения производства и выполнения заказа для строительства ВСТО необходим рост производственной мощности итак загруженного по максимуму цеха. Для этого необходимо дорогостоящее оборудование, как для сварки труб большого диаметра, так и для нанесения полимерного покрытия.
Потому необходимы инвестиции в оборудование цеха №6, что и определяет крупные инвестиционные потребности завода.
Достаточно важный вопрос в данном случае – источники инвестиций для выполнения данной программы. Планируется как реинвестирование прибыли завода и иных предприятий группы, так и привлечение заемных источников.
В рамках следующих глав представлены экономические расчеты по внедрению инвестиционного проекта расширения мощностей компании ЗАО «Группа ЧТПЗ».

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ГРУППА ЧТПЗ»
3.1. Обоснование потребностей привлечения новых инвестиций и формирование новой стратегии
Как было указано в рамках предыдущей главы ЗАО «Группа ЧТПЗ» планирует расширение мощностей. В данной главе обосновывается экономическая эффективность расширения мощностей предприятия с целью расширения деятельности компании.
План по численности
В соответствии с планируемым расширением мощностей ОАО «Группа ЧТПЗ» в 2008 году планирует расширением штата. Планируемое штатное расписание предприятия в таблице 3.1
Таблица 3.1
Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ОАО «Группа ЧТПЗ»

Прирост фонда оплаты труда планируется из расчета роста индекса цен ежегодно на 7% ( в среднем)



Рис.3.1. Планируемая динамика ФОТ в 2008-2012гг, тыс. руб.
План выпуска и реализации
В таблице 3.2 отражен производственный план выпуска продукции.
Таблица 3.2
Производственный план выпуска продукции ОАО «Группа ЧТПЗ»



Рис.3.2. Динамика прироста объемов производства продукции ОАО «Группа ЧТПЗ» в 2008-2012гг
Доходы от деятельности предприятия
Для определения доходов организации за плановые периоды необходимо определить среднюю цену продукции.
Судя по исследованиям рынка средняя цена реализации единицы продукции составляет 3500 руб. за штуку
Исходя из исходных данных определим доходы организации.
Таблица 3.3
Доходы организации

При планировании доходов необходимо учесть средний прирост цены продукции в размере 3% в год.
Как видно из таблицы 3.3 в последующие годы ОАО «Группа ЧТПЗ» планирует прирост объемов производства за счет расширения мощностей.



Рис.3.3. Динамика выручки от реализации ОАО «Группа ЧТПЗ» в 2008-2012гг, тыс. руб.
Расходы от деятельности предприятия
Себестоимость годового выпуска продукции предприятия рассчитывается по формуле:
СС =ОМ + ВМ + Т + Э + ЗП + НЗП + А + МС + СИ + ПЗ (3.1)
где:
ОМ – затраты на основные материалы
ВМ – затраты на вспомогательные материалы
Т – затраты на топливо

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Инвестиционная деятельность – это творческая деятельность, направленная на поиск новых сфер вложения капитала. Инвестиционное предпринимательство характеризуется обязательным вовлечением в свою деятельность инвестиционного момента, будь то производство нового для рынка товара, смена профиля деятельности, диверсификация и так далее;
Под инвестиционной программой понимают инвестиционный проект по осуществлению внедрения предприятием какого- либо новшества или расширению своей деятельности;
Объектами инвестиционной деятельности являются направления, куда, во что можно вложить инвестиции;
Субъектами инвестиционной деятельности выступают: инвесторы; участники (заказчики. исполнители работ, пользователи объектов инвестиционной деятельности, поставщики, банковские, страховые, посреднические инфраструктуры;
Планирование инвестиций осуществляется путем разработки инвестиционных программ по бюджетным проектам (источникам), бизнес- планов инвестиционных проектов по внебюджетным источникам;
Необходимо обосновать потребность в капитальных вложениях следующим образом при разработке бизнес – плана инвестиционной программы: определить перечень продукции, товаров и услуг при разработке бизнес- плана; прирост (возможный) производственных мощностей; увеличение мощностей за счет расширения; строительство сопутствующих объектов; расчет объемов инвестиций; определение источников инвестиций;
Выделяют следующие основные этапы процесса формирования инвестиционной программы предриятия: по возможности: экспресс- оценка идеи проекта; предварительный выбор с точностью плюс минус 20 %,; расчет основных показателей; с точностью 10 % разрабатывается полное технико-экономическое обоснование инвестиций; оценка и принятие решения.
Разработка любого инвестиционного проекта является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а также составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.
Результаты оценки при анализе инвестиционного проекта для ООО «СИБАРС» являются одним из основных моментов, на которые следует обратить внимание при реализации проекта. Руководство организации ожидает, что вложенные средства окупятся и принесут определенный экономический эффект.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
Главным методом принятия решения о внедрении проекта для предприятия является, прежде всего, оценка эффективности по проекту, а также просчет потребности в затратах и финансовых средствах.
По инвестиционной деятельности ЗАО "Группа ЧТПЗ" можно сделать следующие выводы:
ЗАО "Группа ЧТПЗ" - эффективно работающее крупное предприятие, производящее трубную продукцию, экономические показатели которого достаточно положительны, несмотря на медленный рост объемов реализации и производства в последние 4 года.
ЗАО "Группа ЧТПЗ" наращивает активы и капитал, но прирост прибыли недостаточен, в 2005 году прибыль вообще мало отличается от показателя 2004 года, несмотря на рост реализации. В итоге предприятие имеет более низкие показатели рентабельности в 2005 году по сравнению с предыдущими периодами.
ЗАО "Группа ЧТПЗ" активно занимается инвестиционной деятельностью, вводятся новые объекты приоритетных и текущих капиталовложений, устанавливается более современное оборудование и модернизируется действующее. Пик инвестиционной фазы пришелся на 2003-2004 год, когда было введено множество объектов.
В настоящее время ЗАО "Группа ЧТПЗ" еще реализует несколько проектов приоритетных (связанных непосредственно с производством в основных цехах) и текущих (инфраструктурных и вспомогательных) капиталовложений, при этом к числу приоритетных относятся и реконструкция оборудования цеха №6, и существенное расширения участка антикоррозионного покрытия в цехе №6, а также строительство сталелитейного цеха, участка по подготовке металлолома, реконструкции иных производственных цехов. Сроки окупаемости данных проектов варьируют от 1,8 до 4,7 лет.
Инвестиционная политика ЗАО "Группа ЧТПЗ" активная и действует в соответствии с выявленным улучшением экономических показателей за анализируемый период и обеспечивается прибылью и привлечением долгосрочных инвестиций.
Формирование структуры источников финансирования капитальных вложений для ЗАО «Группа ЧТПЗ» зависит от действия многих факторов, таких как: действующая система налогообложения предприятия; темпы увеличения объемов реализации продукции предприятия, их стабильность; структура активов предприятия; состояние рынка капиталов; кредитная политика банка страны и т.п. Выбор оптимальной структуры источников финансирования капитальных вложений имеет важное значение, поскольку дает возможность предприятию минимизировать риск потери своей платежной способности и избегнуть банкротства.
Перед внедрением плана капитальных вложений компании требуется вложение финансовых ресурсов в инвестиции. Предполагаем, что именно это будет профинансировано привлечением долгосрочного кредита в ЗАО «Париба-Москва», с которым уже довольно давно идут переговоры. Кредит позволяет ускорить реализацию инвестиционной программы под проект ВСТО.
Главным заемным источником финансирования мероприятий в организации выступают займы. Заем- это передача одной стороной (заимодавцем) в собственность другой стороне (заемщику) денег, при этом заемщик обязуется возвратить заимодавцу такую же сумму денег.
Срок реализации проекта – 5лет.
Объем реализации за 5 лет – 82125 единиц.
Объем планируемой выручи за 5 лет реализации проекта составит 309217 тыс. руб., а себестоимость – 265707,9 тыс. руб.
На начало реализации проекта у организации имеются постоянные активы в размере 345 тыс. руб.
Сумма инвестиций на приобретение оборудования составит 3529 тыс. руб.
Инвестиционной затратой в подготовительный период будет являться величина предоплаты за аренду помещения в размере 200 тыс. руб.
Суммарный объем инвестиций в начальный период для ОАО «Группа ЧТПЗ» составит 5162,4 тыс. руб.
Финансирование проекта планируется из расчета: 50% объема инвестиций за счет средств учредителей, 50% - за счет кредита банка.
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Представленные в работе расчеты показывают, что за 5 лет существования проекта организация получит прибыль в размере 9503,1 тыс. руб. Поэтому проект можно считать эффективным.
Чистая прибыль организации в 1 и 2 годах существования проекта будет отрицательной, а начиная с 3 года – станет положительной.
Если учесть сумму первоначальных инвестиций по проекту, то величина прибыли за 5 лет уменьшиться до 9503,1 тыс. руб.
Окупаемость проекта ОАО «Группа ЧТПЗ» начинается с 5 года существования проекта, когда чистый поток становиться положительным.
за 5 лет существования проекта сумма чистой дисконтированной стоимости
Составит 3225 тыс. руб. при ставке дисконта 5%. При этом индекс доходности будет равен 68%. Такие показатели свидетельствуют о том, что проект можно считать эффективным.
Внутренняя норма доходности IRR равна 27,5%.
Проект производства новой продукции для ОАО «Группа ЧТПЗ» является эффективным и рекомендуется к реализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ» (с изменениями от 02.01.2000г.), гл.1, ст.1
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 208 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2003. – 326 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. – 519 с.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004. – 213. с.
Батракова, Л. Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: Учебное пособие / Л. Г. Батракова. – М.: Логос, 2004. – 675 с.
Бердашкевич А.П. Будущее российских инвестиций//ЭКО. – 2006. – № 2. – С. 57-69
Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л. А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 544 с.
Барышева Г. Инвестиции в научно-образовательный комплекс. //Экономист. - 2006. - №9. - С. 11
Блехман .С. Экономика, организация управления и планирование инвестиций. – М.: Высшая школа, 2004. – 288 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.— 631с.
Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Под ред. В.В. Титова. – Новосибирск. – ЭКО, 2003. – 164 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент (управление инвестициями): Учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2003. – 156 с
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2004. – 344 с.
Валдайце С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филинъ, 2004. – 336 с.
Васильев Ю.С., Кинслев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю ивестиции. – СПб.: ИКС, 2004. – 35 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2004. – 256 с.
Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2004. - 384 с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. – 159 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело, 2004. - 294 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2004. - 348 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.– 456 с.
Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы. - 2006. - №8. – с. 53-57.
Глинин Ф.А. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России// Инвестиции в России. – 2006. – № 3. – С. 25-32
Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – 207 с.
Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 315 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2003. – 570 с.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2003.- 240 с.
Заверюхина А.Х., Ульянов Е.В., Маслинникова О.А. Концептуальные подходы к регулированию взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер// Финансы. – 2006. – № 1. – С. 64-69
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ОАО Новое знание, 2004. – 450 с.
Ильина Л.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – Сыктывкар, 2004. – 289 с
Инвестиции в отраслях промышленности: Стат . сборник. – М., 2004. – 68 с.: ил.
Инвестиционная деятельность зарубежных фирм: Реферативный сборник. – М., 2004. – 175 с.
Инвестиционная деятельность предприятия: анализ, перспективы, активизация: Сб. науч. Трудов. – Ярославль, 2005. – 148 с.
Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2004. - 146 с.
Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). — М.: Экономика, 2004. — 82 с.
Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. пособ. – М.: Пресс – сервис, 2005. – 508 с.
Кузьмина Л. Анализ производственных инвестиций \\ Финансовая газета. – 2006. - №10,11. – С. 26 - 39
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2003. – 234 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 288 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2003. – 282с.
Мартынов А. Возможности повышения эффективности инвестиций \\ Экономист. – 2006. - № 9. – С. 78
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Изд-во «Финпресс», 2004. – 413с.
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. Пособ. – М.: Инфра – М, 2005. – 240 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2003. – 702 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2003. - 336 с.
Нечаев Н. Инвестиционный портфель: формирование и управление \\ Экономика и Жизнь. – 2006. - № 14 . – С. 67
Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. – 2006. – № 6. – С. 34-41
Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. – М.: Интел – Синтез, 2004. – 784 с. : ил.
Стратегический менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 199 с.
Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. – СПб.: Питер Ком, 2005. – 348 с.
Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285 с.
Ромакин М.И. Математический аппарат оптимизационных задач. — М.: Статистика, 2005. – 290 с
Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2004. – 256 с
Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. – М.: Глория, 2003. – 302 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 576 с.
Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. – Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2004. – 340 с.
Управление инновационными и инвестиционными процессами в экономике: Мат. Межвуз. Науч. Конферен. - Пенза, 2004. – 104 с.
Управление инвестициями. Модульная программа для менеджеров. Модкуль 7/ Гунин В.Н., Баранчев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. – М.: Инфра – М, 2004. – 328 с. : ил.
Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2004. – 276 с.
Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2004. – 438с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 640с.
Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2005. – 312 с.
Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 2005. – 318 с.
Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2003. – 208 с.
Щербак В.Е. Институциональный анализ инвестиционного планирования и проектирования \\ ЭКО. – 2006. - № 3. – С. 76
Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240 с.
Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 415 с.