ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена следующим. Переход к рыночной экономике в нашей стране сопровождался появлением малых и средних самостоятельных предприятий, что привело к персонализации и индивидуализации производственных и непроизводственных сфер экономики. Централизованный учет и контроль за производством и потреблением был практически утрачен.
Приватизация продолжила процесс дробления крупных структур и выделения самостоятельных предприятий.
Пожалуй, сегодня уже с уверенностью можно говорить о том, что период адаптации к новой для России рыночной экономике практически завершен. Сформировались реальные возможности выбора таких технологий ведения бизнеса, которые позволяют обеспечить нормальную деловую атмосферу и сосуществование всех его участников. При этом каждый руководитель мечтает о внушительных победах и достижениях возглавляемой им фирмы независимо от ее величины, но к сожалению, не все достигают желаемого. Многие оправдывают неудачи, постигшие их в бизнесе, недобросовестностью партнеров, экономической ситуацией в государстве, фискальной налоговой политикой, но редко кто сознается в том, что неверно выбрано направление деятельности или стиль руководства. Руководителю необходимо иметь дар предвидения, быть готовым к изменениям, иметь желание и возможность оценить развитие экономики.
Поэтому не случайно, что в настоящее время как для крупных, средних и мелких структур, так и для индивидуальных частных предпринимателей появилась такая проблема как эффективная организация бизнеса.
В связи с этим многие руководители осваивают одну из новых для российской практики технологий ведения бизнеса - «франчайзинг», которая может быть полезной как для начинающих бизнесменов и предпринимателей, так и для предприятий, успевших положительно зарекомендовать себя на рынке.
Этому способствует и тот факт, что в последние время все больше публикаций с этим мало известным ранее термином. Их авторы с восторгом отзываются о преимуществах заключенного в данном слове смысла и пророчат франчайзингу большое будущее в России.
В силу всего вышеперечисленного актуальность исследования специфики такого вида договора как коммерческая концессия, которая является предметом дипломной работы, состоит в том, что схема франчайзинга становится все более популярной среди отечественных предпринимателей.
Целью этой работы является изучение особенностей договора коммерческой концессии. Данная цель достигается посредством решения ряда задач. Учитывая новизну института коммерческой концессии для нашего законодательства, в данной работе представляется необходимым остановиться на изучении:
основных причин ведения и непосредственного законодательного регулирования договора коммерческой концессии в ГК;
сфер использования этой формы организации бизнеса;
преимуществ и недостатков;
последствиях его широкого использования для потребителя.

2.4. Отличие договора коммерческой концессии от договора франшизы (франчайзинга).

Франчайзинг как система организации предпринимательской деятельности (прежде всего в сфере сбыта товаров и оказания услуг) появился в прошлом веке в США, а ныне широко распространен во всех экономически развитых странах. Именно с помощью этой системы выросли такие "монстры общепита", как "Макдональдс", "Пицца Хат" или "Баскин Роббинс", которые уже стали привычной частью пейзажа многих городов России. Такая же модель используется крупнейшими международными гостиничными сетями ("Холидэй Инн", "Шератон" и др.), производителями самых различных потребительских товаров (от косметики до автомобилей), крупными торговыми предприятиями.
Как уже было сказано выше, Франчайзинг основан на том, что один предприниматель за вознаграждение предоставляет другому предпринимателю право использовать свои средства индивидуализации (фирменное наименование, коммерческое обозначение, товарный знак или знак обслуживания), передает ему охраняемую коммерческую информацию (ноу-хау) и оказывает постоянное консультационное содействие в организации бизнеса. Именно эти три элемента обычно признаются необходимыми для данного типа предпринимательских отношений национальными и международными правовыми актами по вопросам франчайзинга и документами различных франчайзинговых организаций. Соединение указанных элементов в одном правоотношении позволяет отличать коммерческую концессию от других подобных предпринимательских договоров.
Экономика развитых стран направлена на становление и расширение малого и среднего предпринимательства. Это является закономерным, так как предоставляется реальная возможность не только решить проблему рабочих мест, но и понизить уровень социальной напряженности.
Таблица 1 наглядно характеризует состояние малого и среднего предпринимательства в развитых государствах (по материалам Российской ассоциации развития малого предпринимательства).
Таблица 1
Состояние малого и среднего предпринимательства в развитых
государствах


Почему же Россия в развитии малого и среднего предпринимательства значительно отстает от многих зарубежных государств? Можно назвать две основные причины:
издержки приватизации;
отсутствие должного уровня государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.
Круг причин, конечно, шире, но они являются производными от названных и достаточно широко освещены в специальной литературе.
Одним из принципов приватизации в России, к сожалению, был принцип «собственность ради собственности». Психологическая, экономическая и правовая неподготовленность к новым условиям хозяйствования привела к хаотичности действий практически во всей экономической системе. Как показала практика, большинство крупных предприятий, сменив государственную собственность на частную или акционерную, не только не повысили эффективность своей работы, но и сократили объемы производства, что привело к их убыточности. Ряд крупных структур, имея комплекс различных производств, предприняли попытки вывода из кризиса одного производства за счет другого, что привело к консервации и закрытию производств- При этом сохранилась необходимость содержания материально-технической базы, что при уменьшении объемов производства привело к удорожанию продукции работающих предприятий или цехов (в составе общей структуры), потере рынков сбыта и неконкурентоспособности выпускаемой продукции. Логическим завершением начатого процесса стала ликвидация производственных мощностей, которая также потребовала больших затрат, и утрата возможности производства определенных групп продукции.
Кроме того, ряд предприятий после приватизации пошли по пути изменения отраслевой ориентации. При отсутствии наработанных связей и профессиональных знаний тенденций развития товарных рынков многие предприятия пришли к упадку или закрытию, а в ряде случаев ограничились сдачей в аренду производственных площадей не по целевому назначению.
Все это привело к тому, что мы наблюдаем сейчас, — вытеснению с рынка отечественных товаров, невыплате заработной платы и увеличению количества безработных.
Это, конечно, обобщенное представление. Но есть мнение, что уже к моменту приватизации большинство российских производителей достигло «уровня остановки роста». В такой ситуации логичнее было бы проводить приватизацию путем разделения отрасли на составные части при сохранении единой управленческой функции по комплексу в целом и внедрения системы контрактов. Показателен в этом смысле опыт Великобритании в
реформировании корпорации «British Rail» (рис. I).
При таком разделении компания «Railtrak» является владельцем железнодорожных путей, сигнального оборудования и станций. Она несет ответственность за техническое состояние предметов собственности, исполнение графика движения поездов и имеет право открытия новых дорог и установления железнодорожных тарифов.
Компании по ремонтно-техническому обслуживанию работают с «Railtrak» на условии подряда.
Владельцами подвижного состава стали три компании. В основу деятельности компаний, занимающихся пассажирскими перевозками, положен договор франчайзинга с «Railtrak», что ограничивает конкуренцию со стороны и дает возможность компаниям, занимающимся пассажирскими перевозками, надежно утвердиться на рынке. С компаниями, владеющими подвижным составом, работа организована по договору аренды, что освобождает компании по пассажирским перевозкам от необходимости его покупки и технического обслуживания.
На рынке грузовых перевозок сохранилась свободная конкуренция. Контроль со стороны правительства Великобритании осуществляется через систему субсидиарной помощи, установление верхних пределов пассажирских тарифов и штрафных санкций за нарушение графиков движения поездов, проверку исполнения договоров франчайзинга, использование прав определения порядка обращения акций компании «Railtrak».
Такая схема работы дала ряд положительных результатов:
произошло снижение затрат в отрасли, что соответственно повысило ееэффективность;
проявилась ориентация на обновление подвижного состава;
• усиление конкуренции между компаниями различных направленийпривело к повышению качества услуг;
• конкуренция между предприятиями, работающими по франчайзинговой
схеме, за право заключения договоров привела к сокращению запрашиваемых объемов субсидий.
Несомненно, малый бизнес более мобилен и легче приспосабливается к изменяющимся условиям. Малое предпринимательство не требует больших объемов капитальных вложений и привлекательно для инвесторов
В 90-х годах кредитование малых предприятий (МП) имело место и в России, но экономическая политика была построена таким образом, что банковская деятельность была переориентирована на фондовые операции. Денежные потоки в производство на всех уровнях имели тенденцию к сокращению, что и явилось одной из причин кризиса в России.
Работа в малом бизнесе отличается большей напряженностью и высокой степенью заинтересованности, что делает недопустимым иждивенческое поведение персонала, содействует развитию прогрессивных взглядов и стремлению к развитию.
Несмотря на отсутствие конкретной поддержки со стороны государственных и региональных институтов власти, малый бизнес доказал свою жизнеспособность, достаточную устойчивость и эффективность.
Интерес к открытию собственного дела и малому предпринимательству среди населения имеет тенденцию роста.
Данные опроса о деятельности, которую респонденты считают более перспективной, проведенного в конце декабря 1998 г. РИА «Росбизнесконсалтинг», показали, что 59% опрошенных предпочли работу в иностранных и крупных производственных компаниях, 6 — в государственных учреждениях, 11 ~ в крупных торговых компаниях, 18 ~в организациях собственного дела, б% — в МП.
Создание в ряде регионов Российской Федерации условий для роста М П позволило специалистам сделать оптимистичные прогнозы. К 2000 г: ожидается, что число их в России достигнет 1,6—2 млн единиц (для сравнения: август 1997 г. —830тыс. МП). К этому же времени число занятых в сфере малого
предпринимательства (с учетом вторичной занятости) должно достигнуть 27— 30 млн человек, в том числе около 12—15млн постоянно занятых. Доля малого предпринимательства в создании ВВП приблизится к 20—25 %.
Предприниматели в России сталкиваются с рядом проблем, решение которых требует больших затрат времени и материальных ресурсов (последние в связи с небольшими размерами предприятий не всегда оказываются эффективными). Как правило, это неопределенность ситуации и непредсказуемость экономической политики, требующие проведения серьезного ситуационного анализа и маркетинговых исследований; высокие требования инвесторов к уровню инвенстиционных программ, разработка которых связана со специальными знаниями; проблемы со сбытом товаров и услуг; необходимость в технической, экономической и правовой поддержке и т.д.
В современных условиях крупные организации стремятся к вытеснению мелких, используя различные методы конкурентной борьбы.
Каким образом устоять, добиться стабильного положения на рынке товаров и услуг — не праздный вопрос. Статистика показывает, что ликвидация и банкротство М П не уменьшаются, что потребители относятся к маленьким фирмам с недоверием.
При таких обстоятельствах некоторые предприниматели и бизнесмены находят выход в установлении документально оформленных взаимоотношений с крупными фирмами, имеющими ярко выраженный имидж и завоевавшими себе репутацию на рынке тех товаров и услуг (или аналогичных), производство и (или) реализация которых является их бизнесом. Таким образом, малые предприятия все чаще выбирают себе путь превращения из конкурентов в партнеров предприятий крупного бизнеса.
Интеграция малого, среднего и крупного бизнеса возможна практически во всех отраслях. И одной из форм такой интеграции является франчайзин
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хотя сферы использования франчайзинга исключительно многообразны, его можно свести к четырем основным видам: 1) сбытовой франчайзинг (используется производителем товаров для построения единой разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под его контролем); 2) торговый франчайзинг (торгующая организация открывает сеть своих магазинов, которые юридически не являются ее структурными подразделениями, филиалами или дочерними предприятиями); 3) франчайзинг в сфере обслуживания (типичными примерами этого вида франчайзинга, близкого к торговому франчайзингу, являются сети фирменных отелей, ресторанов или авторемонтных мастерских); 4) производственный франчайзинг (используется изготовителем для расширения производства своих товаров и их продвижения на новые рынки).
Применение франчайзинга в предпринимательской деятельности дает существенные преимущества как правообладателю (лицу, предоставляющему право использования своих средств индивидуализации и ноу-хау), так и пользователю (лицу, которому эти права предоставляются). Для правообладателя франчайзинг является наиболее удобным средством расширения своего бизнеса, в том числе и в международном масштабе. Он избавлен от необходимости открывать огромное количество филиалов или регистрировать предприятия на удаленных от него территориях, инвестировать средства в приобретение недвижимости и других основных фондов, необходимых для осуществления соответствующей деятельности, нанимать работников. Вместе с тем предприятия, созданные пользователями, вливаются в интегрированную систему правообладателя, который сохраняет над ними практически такой же контроль, как если бы они в действительности были его подразделениями или филиалами. Все это и дает возможность в течение относительно короткого срока создавать разветвленные фирменные сети

магазинов, ресторанов или гостиниц.
Для пользователя франчайзинг существенно снижает предпринимательский риск и ускоряет окупаемость капиталовложений. Оставаясь хозяином своего предприятия, он получает возможность работать под хорошо известной, "раскрученной" вывеской, и вступает на рынок с определенным запасом очков перед конкурентами, лишенными такой возможности. Поскольку пользователи чаще всего обслуживают потребительский рынок, указанная особенность франчайзинга стимулирует развитие малого и среднего бизнеса и уже сама по себе дает достаточные основания для того, чтобы развивать данную форму предпринимательства.
Рассматривая преимущества франчайзинга, нельзя не остановиться на том, какие последствия широкое его использование имеет для потребителя. С одной стороны, способствуя насыщению рынка качественными товарами и услугами, франчайзинг открывает для потребителей дополнительные возможности. С другой стороны, франчайзинговые соглашения могут привести к нарушению прав и интересов потребителей. Ведь сама идея франчайзинга основана на своеобразной подмене субъекта, когда пользователь выступает в обороте фактически под чужим именем, используя фирменное наименование и товарные знаки правообладателя. При такой ситуации законные права потребителя могут пострадать. С этой точки зрения наиболее опасным для потребителя является производственный франчайзинг. Когда потребитель покупает лицензионный товар, он, по крайней мере, отдает себе отчет в том, что этот товар произведен не обладателем товарного знака, а совсем посторонней фирмой, которая может и не обеспечивать ожидаемого качества. Если же потребитель покупает товар, произведенный пользователем по договору коммерческой концессии, он чаще всего полагает, что товар произведен если не самим обладателем товарного знака, то хотя бы его дочерней компанией.
Необходимость защиты интересов потребителей и, в широком смысле, общественных интересов, является одним из оснований введения

законодательного регулирования франчайзинга. В ГК эта задача реализуется через нормы о регистрации договора коммерческой концессии (п.2 ст. 1028), об информировании потребителей и обеспечении надлежащего качества предлагаемых пользователем товаров, услуг и работ (ст. 1032), об ответственности правообладателя по требованиям, предъявляемым к пользователю (ст. 1034).
Второе основание, тесно связанное с первым, состоит в необходимости защиты конкурентного рынка от злоупотреблений, возможных в связи с реализацией франчайзинговых соглашений, которые нередко содержат разного рода ограничительные условия. Этой цели служит статья 1032, которая конкретизирует применительно к франчайзингу нормы действующего антимонопольного законодательства и должна рассматриваться с ними в общем контексте.
Наконец, третье основание, характерное именно для нашей страны с ее переходной экономикой и своеобразным правовым менталитетом, заключается в том, что в отсутствие легального определения института и хотя бы исходного регулирования связанных с ним правоотношений (в том числе прав и обязанностей сторон по договору, условий его изменения и прекращения) практическое развитие этого института было бы существенно затруднено.
Я считаю за данной формой предпринимательства будущее. Я думаю, именно франчайзинг сыграет не последнюю роль в развитии новых перспективных начал укрепления стабильности нашей экономики.
ЛИТЕРАТУРА

I Научная литература:

Авилов Г.Е. Коммерческая концессия //Гражданское право. Часть 2. Обязательственное право/Под ред. В.В. Залесского. М., 2003 с. 567-586
2. Авилов Г.Е. Коммерческая концессия (гл. 54) //Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Текст, комментарии, алфавитно-предметный указатель /Под ред. О.М. Козырь, А.Л. Маковского, С.А.
3. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения: Изд. 2-е, испр. М., 2000.
4. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения: Изд. 2-е, испр. М., 2003.
5. М.И. Брагинский, Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой / Руководитель авторского коллектива. М., 2001.
6. Голованов Н., Обязательственное право. Учебник. Питер. 2002 г. 448 с.
7. Залесский В.В., Гражданское право. Часть 2. Обязательственное право / М., 1998
8. Илларионова Т.П., Гонгало Б.М., Плетнев В.А. Гражданское право: Учебник для вузов. Часть первая, М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
9. Калпин А.Г., Масляева А.И., Гражданское право. Часть первая: Учебник / М.: Юристь, 1997.
10. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хотя сферы использования франчайзинга исключительно многообразны, его можно свести к четырем основным видам: 1) сбытовой франчайзинг (используется производителем товаров для построения единой разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под его контролем); 2) торговый франчайзинг (торгующая организация открывает сеть своих магазинов, которые юридически не являются ее структурными подразделениями, филиалами или дочерними предприятиями); 3) франчайзинг в сфере обслуживания (типичными примерами этого вида франчайзинга, близкого к торговому франчайзингу, являются сети фирменных отелей, ресторанов или авторемонтных мастерских); 4) производственный франчайзинг (используется изготовителем для расширения производства своих товаров и их продвижения на новые рынки).
Применение франчайзинга в предпринимательской деятельности дает существенные преимущества как правообладателю (лицу, предоставляющему право использования своих средств индивидуализации и ноу-хау), так и пользователю (лицу, которому эти права предоставляются). Для правообладателя франчайзинг является наиболее удобным средством расширения своего бизнеса, в том числе и в международном масштабе. Он избавлен от необходимости открывать огромное количество филиалов или регистрировать предприятия на удаленных от него территориях, инвестировать средства в приобретение недвижимости и других основных фондов, необходимых для осуществления соответствующей деятельности, нанимать работников. Вместе с тем предприятия, созданные пользователями, вливаются в интегрированную систему правообладателя, который сохраняет над ними практически такой же контроль, как если бы они в действительности были его подразделениями или филиалами. Все это и дает возможность в течение относительно короткого срока создавать разветвленные фирменные сети

магазинов, ресторанов или гостиниц.
Для пользователя франчайзинг существенно снижает предпринимательский риск и ускоряет окупаемость капиталовложений. Оставаясь хозяином своего предприятия, он получает возможность работать под хорошо известной, "раскрученной" вывеской, и вступает на рынок с определенным запасом очков перед конкурентами, лишенными такой возможности. Поскольку пользователи чаще всего обслуживают потребительский рынок, указанная особенность франчайзинга стимулирует развитие малого и среднего бизнеса и уже сама по себе дает достаточные основания для того, чтобы развивать данную форму предпринимательства.
Рассматривая преимущества франчайзинга, нельзя не остановиться на том, какие последствия широкое его использование имеет для потребителя. С одной стороны, способствуя насыщению рынка качественными товарами и услугами, франчайзинг открывает для потребителей дополнительные возможности. С другой стороны, франчайзинговые соглашения могут привести к нарушению прав и интересов потребителей. Ведь сама идея франчайзинга основана на своеобразной подмене субъекта, когда пользователь выступает в обороте фактически под чужим именем, используя фирменное наименование и товарные знаки правообладателя. При такой ситуации законные права потребителя могут пострадать. С этой точки зрения наиболее опасным для потребителя является производственный франчайзинг. Когда потребитель покупает лицензионный товар, он, по крайней мере, отдает себе отчет в том, что этот товар произведен не обладателем товарного знака, а совсем посторонней фирмой, которая может и не обеспечивать ожидаемого качества. Если же потребитель покупает товар, произведенный пользователем по договору коммерческой концессии, он чаще всего полагает, что товар произведен если не самим обладателем товарного знака, то хотя бы его дочерней компанией.
Необходимость защиты интересов потребителей и, в широком смысле, общественных интересов, является одним из оснований введения

законодательного регулирования франчайзинга. В ГК эта задача реализуется через нормы о регистрации договора коммерческой концессии (п.2 ст. 1028), об информировании потребителей и обеспечении надлежащего качества предлагаемых пользователем товаров, услуг и работ (ст. 1032), об ответственности правообладателя по требованиям, предъявляемым к пользователю (ст. 1034).
Второе основание, тесно связанное с первым, состоит в необходимости защиты конкурентного рынка от злоупотреблений, возможных в связи с реализацией франчайзинговых соглашений, которые нередко содержат разного рода ограничительные условия. Этой цели служит статья 1032, которая конкретизирует применительно к франчайзингу нормы действующего антимонопольного законодательства и должна рассматриваться с ними в общем контексте.
Наконец, третье основание, характерное именно для нашей страны с ее переходной экономикой и своеобразным правовым менталитетом, заключается в том, что в отсутствие легального определения института и хотя бы исходного регулирования связанных с ним правоотношений (в том числе прав и обязанностей сторон по договору, условий его изменения и прекращения) практическое развитие этого института было бы существенно затруднено.
Я считаю за данной формой предпринимательства будущее. Я думаю, именно франчайзинг сыграет не последнюю роль в развитии новых перспективных начал укрепления стабильности нашей экономики.

I Научная литература:

Авилов Г.Е. Коммерческая концессия //Гражданское право. Часть 2. Обязательственное право/Под ред. В.В. Залесского. М., 2003 с. 567-586
2. Авилов Г.Е. Коммерческая концессия (гл. 54) //Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Текст, комментарии, алфавитно-предметный указатель /Под ред. О.М. Козырь, А.Л. Маковского, С.А.
3. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения: Изд. 2-е, испр. М., 2000.
4. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения: Изд. 2-е, испр. М., 2003.
5. М.И. Брагинский, Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой / Руководитель авторского коллектива. М., 2001.
6. Голованов Н., Обязательственное право. Учебник. Питер. 2002 г. 448 с.
7. Залесский В.В., Гражданское право. Часть 2. Обязательственное право / М., 1998
8. Илларионова Т.П., Гонгало Б.М., Плетнев В.А. Гражданское право: Учебник для вузов. Часть первая, М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
9. Калпин А.Г., Масляева А.И., Гражданское право. Часть первая: Учебник / М.: Юристь, 1997.
10. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
12. Лапуста М.Г., Предпринимательство: Учебник, М.: ИНФРА- М, 2002.
13. Лапуста М.Г., Никольский П.С. Современный финансово-кредитный словарь, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002. 30.
14. Лапуста М.Г., Справочник директора предприятия, 5-е изд., М: ИНФРА-М, 2001.
15. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития /Люди и дела XXI N 28, июль 2004 г.
16. Рыкова И. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. 2003.
17. Рыкова И.В. Предпринимательское право. – М. 2000
18. Садиков О.Н., Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой, М, 1998.
19. Садиков О.Н., Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный). Изд. 3-е, М., 2002
Сергеев А.П., Толстой Ю.К., Гражданское право. Учебник. Часть1. Москва. Изд-во "Проспект". 1997 г.
Сергеев А.П.,. Толстой Ю.К., Гражданское право. Том 1. Учебник, М.: ПБОЮЛ Л.В. Рожников, 2001
22. Сергеев А.П., Толстой Ю.К., Гражданское право. Учебник. Часть 3. Изд-во: Проспект. М. 1999 г.
23. Сергеев А.П., Толстой Ю.К., Гражданское право. Часть первая: Учебник, М., 2004.
24. Стэнворт Д., Франчайзинг в малом бизнесе. – М., 2002.
25. Суханов Е.А., Гражданское право: Том 1 Учебник. - М.: Вольтере Клувер, 2004.
26. Шмиттгофф К. Экспорт: право и практика международной торговли, М., 1998.
27. Юридическая энциклопедия. Юринформцентр. М.- 1995г.
28. Янукович Л.Я. Коммерческая концессия, - М., 2000

II Нормативные акты:

Конституция Российской Федерации. М., Юридическая литература, 1994;
Гражданский кодекс Российской Федерации (Части I,II,III);