Введение
Актуальность работы. С началом в России радикальных экономических реформ в отечественный экономический лексикон вошло новое, ранее не известное понятие - франчайзинг Получило оно отражение и в гражданском законодательстве России. В частности франчайзинг закреплен в Гражданском кодексе РФ, хотя не совсем точно назван в нем коммерческой концессией. В последние годы франчайзинг начинает проникать и в российскую предпринимательскую практику
Хотя номинально франчайзинг - всего лишь одна из многих ныне практикуемых т.н. сетевых товаро-распределительных и сервисных структур, во многих странах мира, где франчайзинг получил массовое распространение, он рассматривается гораздо шире и глубже – как особая, отвечающая потребностям современного рынка «философия» предпринимательства, как новая, прогрессивная система организации бизнеса и этики деловых отношений
Очень важно и то, что создание франшизной сети позволяет фирме-правообладателю существенно снизить издержки обращения, в частности, избежать весьма капиталоемких затрат на организацию и содержание собственных, фирменных сбытовых служб Высвободившиеся средства он может направить на расширение и модернизацию своего производства. Особенно эффективной для правообладателя оказывается франшизная сбытовая сеть, когда ему предстоит действовать в незнакомых условиях, например за рубежом, осваивать удаленные рынки, а в роли пользователей выступают местные предприниматели, которым больше доверяют и которые хорошо знакомы с потребностями, привычками, вкусами и традициями местных покупателей, заказчиков, клиентов. Они могут подбирать и приобретать у фирмы-правообладателя наиболее ходовые и пользующиеся спросом на локальном рынке модификации товаров, доводить их до уровня местных требований либо сами производить такие товары (услуги) по лицензии и с помощью фирмы-правообладателя
Чем успешнее ведет свой бизнес пользователь, тем больше выигрывает и правообладатель, и не только за счет возрастания размеров причитающегося ему вознаграждения, но и потому, что его товар, его имя, торговая марка и другая фирменная символика продолжают завоевывать рынок уже усилиями пользователя. Собственнический статус пользователя и его ответственность своим имуществом делают франшизную сеть стабильной и гибко реагирующей на запросы потребителей.
Зависимость пользователя от предоставленных ему исключительных прав и принятые им на себя обязательства придерживаться в своей деятельности стандартов и качества не ниже, чем у фирмы-правообладателя, позволяют последней контролировать франшизную сеть до такой степени, как если бы это была ее собственная, фирменная сбытовая сеть.
Таким образом, актуальность данной работы объясняется значением развития франчайзинга как особой формы ведения бизнеса, что в нынешних условиях мирового финансового кризиса имеет огромную роль в дальнейшем развитии экономики России.
Основной целью данной работы является исследование особенностей франчайзинга как специфической формы ведения бизнеса и оценки его эффективности в России.
Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические основы функционирования франчайзинга как специализированной формы ведения бизнеса;
провести анализ функционирования франчайзинга в современных экономических отношениях;
исследовать особенности функционирования франчайзинга в России и перспективы его развития.
Объект исследования – механизм франчайзинга.
Предмет исследования – франчайзинговые отношения как форма ведения бизнеса.
При осуществлении исследования использованы такие методы как аналитический метод, сравнительный анализ, статистические методы.
Практическая значимость данной работы заключается в обосновании перспектив развития франчайзинга в России.
Теоретическая и информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, материалы интернет-сайтов. Нормативной базой служит действующее законодательство, регулирующее оценочную деятельность, стандарты оценки.
В первой главе работы отражены теоретические основы функционирования франчайзинга как специализированной формы ведения бизнеса.
Во второй главе проведен анализ функционирования франчайзинга в современных экономических отношениях.
В третьей главе проведено исследование особенностей функционирования франчайзинга в России и перспектив его развития.
В заключении отражены основные выводы по работе.

Германская ассоциация франчайзинга DFW (Deutscher Franchise Verband e.V.) была основана еще тридцать лет назад в 1978 году. Целью этой организации было поощрение и поддержка этого бизнеса. В настоящее время ассоциация насчитывает около 250 членов. Сейчас ассоциация активно поддерживает первую немецкую школу франшиз-менеджмента (Franchise-Managerschule) Вильгельма Кнаппа в Вайльбурге. Школа делает акцент на франчайзинге, а ее выпускники получают авторитетные государственные дипломы бизнес-экономистов.
Особенность франчайзинга в немецкоязычном пространстве Европы (Германия, Австрия, Швейцария, Лихтенштайн) в том, что для него не существует специального законодательства. Однако это не значит, что в этой сфере царят свобода с анархией. Большой опыт заключения партнерских контрактов, достаточно сильно укрепил юридическую базу франчайзинга.
Регулирующими механизмами выступают совокупность правовых норм, регламентирующих ведение конкурентной борьбы, положение об охране товарных знаков и трудовое право. Именно эти три юридических механизма определяют и структурируют немецкий франчайзинг.
Договоры могут и должны меняться от сферы к сфере, однако для одного и того же бизнеса всегда создается один и тот же договор, соответствующий европейскому кодексу чести (представьте, в Европе это все еще актуально). Этот договор является действительно чрезвычайно важным документом и регулирует деловые отношения партнеров. Создание договора очень внимательно координируется с важнейшим постановлением Еврокомиссии о всех запретах: договор ни в коем случае не может не соответствовать законоположениям Евросоюза.
В мире немецкого франчайзинга важным событием являются бизнес-выставки «Start». Эти выставки открывают большие возможности для обмена новостями, опытом, контактами. Каждую весну «Старт» проходит в Бремене, а каждую осень в Эссене на Рейне. А в Штутгарте каждые 2 года устраивают выставку франчайзинга New Come.
Процесс, с позволения сказать, «франшизации» Австрии начался в 80-е годы и продолжает динамично развиваться. Если в конце 80-х насчитывалось около 500 франшиз, то к 2008 году их количество доросло почти до 5000. В промышленной сфере, а также в сфере услуг и производства франшиз-компаниями было создано почти 80 000 рабочих мест. Как вы понимаете, для экономики и социального уровня жизни это значит очень многое.
В Австрии, как и в Германии, нет отдельного закона. Франчайзинг регулируется общеправовым действующим законодательством. Однако, с 1 января 2006 франшизные соглашения не должны регистрироваться в Антимонопольной службе (в Австрии это красиво называется Картельная служба: Kartellamt). Понятно почему: сама структура франчайзинга принципиальна антимонополистична и живет только при наличии здоровой конкуренции. И нужно было приобрести уже достаточно богатый опыт в этом бизнесе, чтобы это по-настоящему оценить.
Официально франчайзинг поддерживается OFV – Австрийской Ассоциацией по франчайзингу (Osterreichischen Franchise Verband). Она была учреждена в 1986 году при инициативе Европейской ассоциации по франчайзингу. OFV ожидает к 2010 году, что бизнес вырастет на 5% и принесет еще 20 000 рабочих мест.
Австрийский бизнес-гезельшафт также активно дискутирует и обсуждает франчайзинг, приобретающей все большую актуальность в современном мире. Проводятся ежегодные рабочие семинары и конференции учредителей компаний и молодых предпринимателей заседаний. Эти встречи дают очень много информации об этой ветви бизнеса и проблеме экономической независимости. Независимость абсолютная: если уж вы завели франшиз-фирму, на работе не поспишь, как чиновник – вечный герой немецких и австрийских анекдотов.
Несмотря на то, что франчайзинг в Германии постоянно растёт, особенно в сфере услуг и коммерции, не существует законодательство, которое бы регламентировало деятельность франчайзинга. Однако рост контрактов франчайзинга  в последние годы, позволил судам накопить юридический опыт, и применять национальное законодательство, касающееся коммерческих договорённостей.
В 1978 году создана ассоциация  “Deutscher Franchise Verband e V.” (DFV), целью которой является продвижение системы франчайинга и защита интересов этого сектора экономики, на данный момент зарегистрировано более 250 членов.
В августа 2006 года в  городе Вельбург  была создана  школа  “Franchise Manager” -  Wilhelm-Knapp-Schule, которая занимается подготовкой кадров с последующей выдачей диплома по экономике предприятия со специализацией по франчайзингу.
Важнейшим мероприятием по франчайзингу в Германии  является выставка “Start”, которая регулярно проходит осенью в городе  Эссен,   и весной в северной Германии  в городе Бремен.  Не менее важным событием является  выставка - “New Come”, которая проходит  один раз в два года  в декабре месяце в городе Штуттгард.  Эти выставки предлагают важнейшую информацию для всех отраслей франчайзинга и являются очень важными  мероприятиями для тех, кто желает укрепить свой брэнд.
Появление франчайзинга в Италии относится к 18 сентябрю 1970 года. Одна из крупных компаний - Gamma, открыла первую из 55 точек продажи, которые и управляются непосредственно  десятью франчайзи. Начиная с 1970 года сети в постоянном росте, с начала медленно, а  потом быстрыми темпами. 
Для тех кто интересуется открытием новой деятельности, франчайзинг является наиболее интересной моделью бизнеса. В Италии каждый год этот вид бизнеса увиличевается в коммерческом обороте. По данным в  2006 году  коммерческий оборот увеличился на 8,3% по сравнению с 2005 годом, и составил более 19 миллиардов евро. Что касается действующих торговых марок на территории Италии с 2007 по 2008 годы их количество увеличилось с 735 до 766, с ростом в 4,22%.  Эти данные предоставлены  Assofranchising, одной из категории ассоциаций, целью которых является продвижение франчайзинга и воссоединения большинства франчайзоров.
 Франчайзинг в Италии представляют такие ассоциации как  Assofranchisihg, Comfimprese и FIF (Federazione Italiana del Franchising). Assofranchisihg историческая торговая марка в организации представительства  итальянского франчайзинга. Assofranchisihg является одним из учредителей EFF (European Franchise Federation), таким образом являясь неотъемлемой частью как единственная итальянская ассоциация вместе с остальными 16 представителями других стран.  Comfimprese, частная неприбыльная ассоциация, созданная в 1999 году в Милане, целью которой является, на первом плане, объединение для развития франчайзинга. FIF (Federazione Italiana del Franchising) – Итальянская Федерация Франчайзинга – которая является отправной точкой для франчайзоров и франчазии Италии.
 В Италии, в отличие от других европейских стран, франчайзинг защищается законом, пункт  № 129 от 25 мая 2004 года «Нормы дисциплины франчайзинга».
Таким образом, выше проведен анализ функционирования франчайзинга в современных экономических отношениях. В частности, отражены особенности развития данного направления бизнеса за рубежом.
Далее проведем исследование особенностей функционирования франчайзинга в России и перспектив его развития.



3. Особенности российского франчайзинга и перспективы его развития
3.1. Современное состояние франчайзинга в России
В российском законодательстве франчайзинг рассматривается как коммерческая концессия и регулируется главой 54 Гражданского кодекса РФ, статьями 1027-1040.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю. В их число могут входить права на фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав – товарный знак, знак обслуживания и так далее.
Предоставляемый по договору комплекс исключительных прав может включать:
права на коммерческую информацию, охватывающую опыт организации соответствующей предпринимательской деятельности, то есть ноу–хау;
передачу прав на промышленный образец;
программно – математическое обеспечение;
в целом перечень передаваемых объектов имеет открытый характер, то есть он может быть значительно расширен по желанию сторон.
Однако нельзя записать в договор отдельно стоимость «деловой репутации», но при согласовании общей цены договора условная стоимость деловой репутации, как правило учитывается.
В связи с этим возникает один из самых сложных моментов в коммерческой концессии – реальная передача комплекса исключительных прав. Так как все объекты имеют нематериальный характер, то одновременно с заключением договора, должна быть подробно зафиксирована процедура передачи лицензий, разрешений, патентов и иных, необходимых для работы пользователя полномочий.
Так, например, по договору коммерческой концессии (франшизы) «Колгейт – Палмолив» США (правообладатель) передала «Колгейт - Палмолив» Россия фирменное наименование, 35 изобретений, 7 промышленных образцов, 60 товарных знаков, а также технологическое, техническое и коммерческое ноу - хау).
Очень важно согласование объема передаваемых прав:
территории, охватываемой концессией;
вида деятельности;
объема производства и реализации в стоимостном и натуральном выражении.
Все перечисленные факторы вызваны нематериальным характером объектов этих прав, возможностью их одновременного использования неограниченным числом лиц.
Общие правила о фирменном наименовании и его охране установлены в п.4. ст. 54 ГК РФ. Фирменное наименование, будучи средством индивидуализации его обладателя и являясь объектом исключительного права, может быть использовано только с согласия правообладателя. Франчайзинг является частным случаем такого использования.
Лицо, неправомерно использующее чужое зарегистрированное имя, по требованию обладателя, обязано прекратить его использование и возместить причиненные убытки. Закон о конкуренции признает самовольное использование чужого фирменного наименования недобросовестной конкуренцией.
Коммерческое обозначение – применяемое предпринимателем общеизвестное незарегистрированное наименование. Охрана коммерческого обозначения не регламентируется российским законодательством. Права на коммерческое обозначение могут быть защищены в России на основе ст.8 Парижской конвенции по охране промышленной собственности, а в силу п.1. ст. 15 Конституции РФ, предписания международных договоров имеют приоритет перед нормами других актов, в том числе и ГК РФ.
Основным актом, устанавливающим правовой режим использования товарных знаков и знаков обслуживания, является Закон РФ "О товарных знаках и знаках обслуживания.
Объекты авторских прав, в том числе программно математическое обеспечение и базы данных, охраняются Законом «Об авторском праве и смежных правах».
Договор коммерческой концессии под страхом недействительности должен быть заключен в письменной форме. Договор регистрируется органом, осуществившим регистрацию юридического лица, выступающего по договору в качестве правообладателя. В отношениях с третьими лицами стороны договора коммерческой концессии вправе ссылаться на договор лишь с момента его регистрации.
Договор коммерческой концессии на использование объекта, охраняемого в соответствии с патентным законодательством, подлежит регистрации также в федеральном органе исполнительной власти в области патентов и товарных знаков. При несоблюдении этого требования договор считается ничтожным.
Необходимость соблюдения регистрационной процедуры в обоих случаях обусловлена:
особенностями возникновения и закрепления, исключительных прав на фирменные наименования, товарные знаки и другие объекты;
также вытекающими отсюда специальными правилами передачи прав, установленными как в самом Патентном законе, так и Правилами, приказами, инструкциями Роспатента.

Вознаграждение по договору коммерческой концессии может выплачиваться пользователем правообладателю в форме:
фиксированных разовых или периодических платежей;
отчислений от выручки;
наценки на оптовую цену товаров, передаваемых правообладателем для перепродажи;
или в иной форме, предусмотренной договором.
Правила по вознаграждению отражают сложившуюся практику и имеют рекомендательный характер. Наиболее распространенной формой оплаты является сочетание двух форм:
фиксированной суммы (паушальный платеж), которая выплачивается сразу после заключения договора;
периодических, чаще всего годовых платежей, так называемых «роялти» в виде отчислений в определенном проценте от суммы оборота (товаров, работ, услуг).
Часто применяемой формой оплаты является и такая: пользователь периодически приобретает по договорам купли – продажи у правообладателя соответствующую продукцию, в которую закладываются цены, удовлетворяющие правообладателя с учетом концессионального вознаграждения.
Популярна и следующая схема: пользователь оплачивает правообладателю вступительный взнос, производит выплаты, пропорциональные размеру товарооборота, и берет на себя обязательства делать определенный минимум закупок.
Первый опыт развития франчайзинга в России уходит своими корнями в 1990 год. Проявила интерес к этому бизнесу научно – производственная фирма «Дока», производитель мини-пекарен и оборудования для приготовления картофельных чипсов. В 1993 году две ее дочерние фирмы «Дока Пицца» и «Дока Хлеб» стали членами Международной ассоциации франчайзинга.
Первоначально франчайзинг в рамках этих фирм развивался успешно, так в 1996 году «Дока Пицца» имела более 800 пиццерий на территории СНГ. Однако, этот опыт оказался неудачным.
Основными причинами умирания франчайзинга в системе фирм «Дока» можно выделить:
единоличные финансовые интересы франчайзера;
отсутствие должного контроля за работой франчайзи;
недостаточная подготовка самих франчайзи;
низкая квалификация рабочей силы;
несоблюдение, как следствие указанных причин, стандартов качества;
конфликт интересов внутри фирмы.
Хотя названные причины фактической ликвидации франчайзинга внутри фирм «Фока» достаточно серьезны, но их нельзя назвать непреодолимыми, а некоторые можно было предвидеть с самого начала. Так низкую квалификацию (особенно в сфере общественного питания в России) можно было предусмотреть и преодолеть путем более глубокого обучения не только самих франчайзи, но и наемных работников франчайзера.

Заключение
Таким образом, в данной работе проведено исследование особенностей франчайзинга как специфической формы ведения бизнеса и оценки его эффективности в России.
Рассматривая франчайзинг как форму предпринимательства, основанную на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары), другой стороне (франчайзи), способствуя, тем самым, расширению рынка сбыта, считаем отметить несколько очень важных его особенностей.
Объектом франчайзинга является товар, обладающий следующими признаками: известной торговой маркой и ограниченной номенклатурой.
Основными субъектами франчайзинга обязательно являются две стороны.
Первой стороной, франчайзером является крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи), возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и на определенный срок рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой. Франчайзер в системе всегда один.
Второй стороной – франчайзи, является, как правило, малая фирма или предприниматель, (юридическое или физическое лицо) приобретающее (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой. Франчайзи, как правило, несколько в одной франчайзинговой системе.
Франчайзер и франчайзи связаны другом с другом системой договоров, в основе которых лежит франшиза. Это контрольная лицензия, выданная одним лицом (франчайзером) другому лицу (франчайзи), которая устанавливает между франчайзером и франчайзи специфическую систему взаимоотношений. Она позволяет франчайзи заниматься определенным бизнесом, используя специфическое наименование, принадлежащее или ассоциирующееся с франчайзером. Франчайзи имеет осуществлять контроль, за качеством ведения бизнеса, получая за все соответствующее финансовое возмещение.
Можно выделить следующие виды франчайзинга, основными из которых являются.
товарный франчайзинг (франчайзинг товара), который строится на системе взаимоотношений в сфере торговли. Он связан с эксклюзивным правом на реализацию продукции под торговым знаком франчайзера;
производственный франчайзинг, который дает право франчайзи производить и реализовывать товары под торговым знаком франчайзера;
деловой франчайзинг, основанный на передаче франчайзером прав использования, модели и развития по ней бизнеса франчайзи, часто это делается при участии франчайзера;
конверсионный франчайзинг, как способ расширения франчайзинговой сети, при котором предприниматель, самостоятельно развивающий вой бизнес, включается во франчайзинговую систему на правах франчайзи;
корпоративный франчайзинг, в котором в качестве франчайзи выступают сети предприятий, объединенных в корпорации;
районный франчайзинг, при котором деятельность франчайзи не ограничена конкретной территорией;
субфранчайзинг, это многоуровневая система организации франчайзинга;
сервисный франчайзинг, при котором в качестве товара выступает сервисная услуга;
франчайзинг бизнес – формата, то есть комплексный вид франчайзинга, включающий элементы, либо целые виды франчайзинга;
Франчайзинг, как экономический инструмент и как вид предпринимательской деятельности имеет достоинства и недостатки.
Наиболее важными из достоинств, является то, что франчайзинг позволяет значительно расширить рынок сбыта стандартного, хорошо известного потребителю товара, сохраняя, при этом, независимость франчайзи, как предпринимателя. Очень важно то, что франчайзинг позволяет резко расширить возможности малого бизнеса, предоставив ему многие возможности крупных предприятий. Тем самым этот экономический инструмент резко повышает выживаемость предприятий малого бизнеса.
Наиболее существенными недостатки связаны со стандартностью товара и ограничениями в ведении бизнеса. Франчайзинг снижает конкуренцию, что приводит к снижению качества товара. В конечном итоге франчайзинговая система менее гибка, по сравнению с крупными корпорациями и, тем более с предприятиями малого бизнеса.
Недостатками для франчайзора являются:
невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзором и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзора расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса;
франчайзи не являются работниками франчайзора. Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.
Недостатки данного соглашения для франчайзи:
невыполнение контракта по франчайзинговому договору. Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему;
в дополнение к франчайзинговому договору франчайзи должен следовать специальным правилам, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Это все описано в программе обучения франчайзора. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю.
Основные риски франчайзинга в России связаны с неразвитостью законодательства по франчайзингу.
Франчайзинг в России применяется, не смотря на целый ряд трудностей и неудач.
Основными направлениями использования франчайзинга в России являются:
система общественного питания, в первую очередь рестораны быстрого питания;
оказание услуг, как правило, в сфере бытового обслуживания;
торговля продовольственными и промышленными товарами.
Большая часть успешного развития франчайзинга связано с попытками зарубежных фирм проникновения на Российский рынок.
Франчайзинг - самый эффективный, из известных экономических инструментов, способ повышения устойчивости и надежности предприятий малого бизнеса, особенно для начинающих предпринимателей.
Франчайзинг является очень эффективным инструментом внешнеэкономической деятельности, в том числе проникновения на иностранные рынки с использованием возможности иностранных предпринимателей.
На сегодняшний день существует ряд проблем, мешающих широкому развитию франчайзинга в России:
1) Экономические проблемы. Франчайзинг - экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично. К данным проблемам можно отнести:
нестабильность развития экономики России. Франчайзинговые схемы требуют стабильности и предсказуемости экономики;
отсутствие у большинства предпринимателей - потенциальных франчайзи - необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему;
Сложность получения кредитов для создания стартового капитала.
Организационно-правовые проблемы. Хотя франчайзинг - это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга происходит прежде всего в правовой сфере. Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.
Социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:
отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы - франчайзера и франчайзи;
отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности;
боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное “лицо” предпринимателя и менеджера.
Их возможных направлений развития франчайзинга в России можно выделить:
производство и реализация технически сложной продукции, предназначенная для использования населением.
оказание помощи в организации и ведении бизнеса.
строительство и ремонт жилых и нежилых помещений.
услуги, связанные с образованием.
отдых и развлечения.
общественное питание.
медицинские и косметические услуги.
розничная торговля.
бытовые услуги.
В третьей главе проанализированы особенности организации франчайзинга на примере гостиничного комплекса «Интурист».
ВАО «Интурист» с целью расширения своей деятельности использует франчайзинг. При этом компания рассматривает предложения от отдельных агентств, планирует поиск офисы в Москве и Подмосковье. На эти программы ежегодно направляются существенные финансовые средства.
В настоящий момент, по его словам, ВАО «Интурист» в Москве принадлежит 15 собственных дочерних предприятий и 17 - «франчайзинговых».
С целью осуществления дальнейшего развития франчайзинговых отношений компании «Интурист» предлагается осуществить автоматизацию франчайзинговой сети. С этой целью предлагается внедрить программное средство «1С: Франчайзинг» (разработчик – фирма «1С»).
Подводя итог всему сказанному можно смело утверждать, что франчайзинг, как вид бизнеса достаточно интересен и перспективен в России. Он может развиваться как отечественная система, так и при участии зарубежных фирм и предпринимателей

Список использованной литературы
Гражданский кодекс РФ часть 1 глава главой 54 ст. 1027-1040.
Дельтей Ж. Франчайзинг. – М.: Перспектива, 2006.
Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование / В.Г. Золотогоров. - М.: Книжный дом, 2005. - 368 с.
Ишина Л.Н. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. – М.: Экономика, 2006.
Кисурина Л.Г. Сложные сделки: учет, налоги, право. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2007.
Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.
Лебедев И. Франчайзинг по-русски. Мифы и реальность Серия: Know How / И. Лебедев. - М.: Вектор, 2006. - 160 с.
Мендельсон М. Руководство по франчайзингу: Пер. С англ. - М.: Соваминко, 2006. - 176 с.
Мюррей Я. Фрачайзинг. – СПб.: Питер, 2008.
Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. - 375 с.
Спинелли-мл С., Розенберг Р.М., Берли Сью Франчайзинг. Путь к богатству. - СПб.: Питер, 2007.
Филина Ф.Н.Франчайзинг: правовые основы деятельности". – М.: «ГроссМедиа», «РОСБУХ»", 2008.
Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса / Под ред. Н.Землякова, М. О. Макашева. – М,: Юнити-Дана, 2006.
Шейн С.А. От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006.
Абдалова Е. Франчайзинг // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, N 1. – С.44.
Артеменков И. Стоит начать с франчайзинга// Экономика и жизнь, 2008, №20 – С.10 -12.
Батракова Н. Выбираем франчайзинг // Финансовая газета. Региональный выпуск", 2007, N 25. – С.21.
Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России// Финансы, 2006, №12. - С. 20-22.
Маккоскер К. Франчайзинг - пример взаимовыгодного сотрудничества предпринимателей// Малый бизнес, рынок и общество, 2007, №2. - С. 18
Мишин М.В. Франчайзинг // Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение, 2006, N 12. –С.33.
Новосельцев О. Оценка коммерческой концессии.// Хозяйство и право, 2005, №3. – С.12-19.
Панченко Т. Договор франчайзинга: особенности учета операций // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 24. – С.12.
Промышленная собственность предприятий на перекрестке законов: тематический выпуск // Экономико-правовой бюллетень, 2007, N 4. – С.133.
Статкуса А. Франшизные соглашения: перспективный путь// Человек и труд. - М., 1992. - N 2. - С. 95-97.
Суханов Е.. Коммерческая концессия.// Хозяйство и право, 2006, №3. С. 15-23
Тейванов С.В. Инвестиционная привлекательность и инвестиционное проектирование франчайзинга // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 22. – С.46.
Франчайзинг - собственный бизнес под маркой лучшей фирмы// КОРИНФ, 2007, №3. –С.44.
Франчайзинг в области гостиничного бизнеса // http://www.cityhotel.ru/ru/print/messagepage/980/
Веретенников И. Франчайзинг как инвестиционный инструмент: критерии эффективности. - http://www.md-invest.ru.
Интурист раздаст гарантии в регионы // http://www.amtour.ru/ news.asp?msg=80539
Кочетков В. Инвестиции в компанию по схеме франчайзинга. - www.directorinfo.ru.
Рудашевский В.Д., Фурщик М.А. Инвестиции и франчайзинг. - www.directorinfo.ru.
Франчайзинг в области гостиничного бизнеса // http://www.cityhotel.ru /ru/print/messagepage/980
Цель «Интуриста» – стать национальным российским оператором // http://www.topfranchising.com.ua/news/detail.php?ID=1459
http://www.intourist-hotels.ru/
http://www.topfranchising.com.ua /news/detail.php?ID=1459
http://www.fransh.ru/news/view/?newsid=587&page=4
http://www.fransh.ru/news/view/?newsid=587&page=4