ВВЕДЕНИЕ

Преодоление экономического кризиса, эффективное функционирование рыночной экономики во много обусловлено уровнем выполнения коммерческих операций, как формы взаимодействия между отдельными производствами, предпринимателями, компаниями и фирмами.
Вопросы экономически грамотной коммерции лежат в основе функционирования рыночной экономики. В существующих условиях у предприятий, промышленных фирм, торгово-посреднических организаций возникают сложные проблемы в процессе реализации коммерческой деятельности, начиная с установления коммерческих связей с контрагентами, организации закупок материальных ресурсов и заканчивая экономически выгодным сбытом продукции.
Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятия. Эти изменения затронули все стороны деятельности предприятия, в том числе и сбытовую деятельность.
В настоящее время производители должны взять за основу правило: «Производить то, что можно продать, вместо того, что вы пытаться продавать то, что можно произвести». Сбытовую политику фирмы – изготовителя продукции следует рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы, осуществления которой призваны организовать движение потока товаров к конечному потребителю.
Предприятия в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяют проблемам оптимизации процесса перемещения товаров от производителя к потребителю. Результаты их хозяйственной деятельности во многом зависят от того, насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг, связанных с реализацией продукции.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии, в том числе и на предприятиях пищевой промышленности.
В связи с развитием рыночных отношений возникла необходимость пересмотра и изменения сбытовой политики предприятия, так как она влияет практически на все основные показатели работы предприятия.
Особенно усилилось это воздействие в новых условиях хозяйствования, когда конечные результаты работы предприятия во многом зависят от квалификации специалистов по сбыту и специалистов по маркетингу, умения вовремя воспользоваться преимуществами и недостатками как внешней, так и внутренней средой предприятия, грамотной и отлаженной работы отделов, от того как на предприятии ведётся рекламная деятельность и деятельность по стимулированию продаж.
Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий. Такими исследованиями в области сбыта являются исследование потребностей и спроса на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, изучение возможностей выхода на внешний рынок, исследование динамики объема продаж, анализ каналов сбыта, изучение мнений покупателей и потребительских предпочтений.
Маркетинговые исследования составляют базу для осуществления всех элементов планирования деятельности предприятия в области управления сбытом.
Всё это, планирование производства и сбыта продукции на предприятии, является главной задачей предприятия. Поскольку, в основном, каждое предприятие производит ну и тем более реализует свою продукцию, поэтому без этих элементов предприятие не сможет существовать.
Внедрение логистических подходов в управлении товародвижением приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур – у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг.
Учитывая данные обстоятельство, а также большую практическую значимость этой проблемы, нами и была выбрана данная тема дипломной работы.
Целью данной работы является исследование логистической цепи предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы понятие и сущности логистической цепи;
2. провести анализ логистической цепи предприятия;
3. разработать направления оптимизации управления запасами и логистической цепи предприятия
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Прайд».
В качестве предмета исследования в работе выступает логистическая цепь компании.
Основные методы исследования: сравнение, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа логистической цепи предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Из таблицы 2.5 видно, что фактический объем производства в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 206 тыс. рублей, это составило 0,32 %, а реализации на 1591 тыс. рублей или 2,56% %.
Если анализировать по видам товара, то фактическое производство мебели для ванной комнаты в отчетном году по сравнению с планом уменьшились на 988 тыс. руб. , а реализация выросла на 659 тыс. руб. (2,10 %); материалы для ванной комнаты – производство на 862 тыс. руб. (4,11 %), реализация - также на 840 тыс. руб. (4,1%); производство прочих товаров по сравнению с планом выросли на 332 тыс. руб. (3,14%), реализация также выросла на 92 тыс. руб. (0,9 %).
Анализ реализации товаров тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для ООО «Прайд» оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие ООО «Прайд» может потерять рынки сбыта товаров, что повлечет за собой спад производства. Анализ выполнения договорных обязательств отражен в таблице 2.6
Таблица 2.6
Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке товаров за январь 2007 года, тыс. руб.

Процент выполнения договорных обязательств поставщиками равен:
Кд.п = (9270 –390) / 9270 = 0,95 или 95 %.
Из таблицы 2.6 видно, что за отчетный месяц по договорам недопоставлено на сумму 390 тыс. рублей, или на 5%. Если проводить анализ по видам товаров, что по мебели для ванной комнаты недопоставка составила 250 тыс. рублей, по материалам для ванной комнаты – 70 тыс. рублей, и по прочим также 70 тыс. рублей.
При формировании ассортимента и структуры производства товаров предприятие ООО «Прайд» должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды товаров, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента ООО «Прайд» включает в себя следующие основные моменты:
1. определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
2. оценку уровня конкурентоспособности товаров;
3. изучение жизненного цикла товаров и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов товаров и изъятие из торговой программы морально устаревших и экономически неэффективных товаров;
- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте товаров.
Проанализируем данные таблицы 2.7 с целью выявления тенденций выполнении плана по ассортименту .
Таблица 2.7
Выполнение плана по ассортименту товаров за 2007 год

Оценка выполнения плана по ассортименту товаров обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического объема производства товаров, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый объем производства. Из таблицы видно, что план по ассортименту товаров перевыполнен на 100,32 %.
А если проводить анализ по товарам, то процент выполнения плана по мебели для ванной комнаты составил 97,02 %, по материалам для ванной комнаты –104,11 %, по прочим товарам – 103,14 %.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам товара приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем объеме производства. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом объеме производства товаров запланированные соотношения отдельных ее видов.
Важным показателем деятельности торговых организаций является качество товаров.
Для точного анализа качества товаров нужен анализ обобщающих показателей качества товаров в таблице 2.8
Таблица 2.8
Анализ обобщающих показателей качества товаров ООО «Прайд» за 2006-2007 год

Значения таблицы 2.8 взяты из данных по показателям качества товаров на предприятии ООО «Прайд».
Из таблицы 2.8 видно, что за отчетный год на ООО «Прайд» проделана определенная работа по улучшению качества товаров и повышения их конкурентоспособности. Об этом свидетельствует увеличение удельного веса товаров высшей категории качества на 10 % по сравнению с прошлым годом, а также изменения экспортируемых товаров. В отчетном году этот показатель составил 1 %. Уменьшение забракованных товаров также говорит об увеличении качества. Далее важно проанализировать потери от брака: по сравнению с прошлым годом этот показатель уменьшился и составляет 400 тыс. рублей.
В таблице 2.9 проводим анализ качества товаров ООО «Прайд» на следующем этапе.
Таблица 2.9
Анализ качества товаров ООО «Прайд» за 2007 год

Категорийность товаров – это деление всего товарного ассортимента по категориям качества внутри предприятия.
Весь товар ООО «Прайд» можно разделить на 2 категории: 1 категория- высшая – высококачественные товары надежных производителей (Япония, США). Ко 2 категории относят товары низкого качества дешевых производителей (Китай).
В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем объеме производства товаров; определяют потери от брака в таблице 2.10
Таблица 2.10
Динамика брака товаров ООО «Прайд» за 2007 год

Бракованные товары ООО «Прайд» помечаются биркой «б». К ним относятся товары, не подлежащие реализации в связи с существенным изъяном, являющимся причиной невозможности их эксплуатации. К товарам с биркой «в» относятся товары, которые ожидают своей экспертизы в лаборатории на проверку качества . Они как правило, не имеют существенных изъянов, он подозреваются в их некачественности.

2.4. Анализ продаж (сбыта) компании

Как отдельное самостоятельное подразделение коммерческого отдела была создана на предприятии группа маркетинга. Специалисты по маркетингу подчиняются непосредственно заместителю генерального директора по торговле (коммерческому директору).
Движение оптового товара в рамках предприятия происходит по определённой схеме (рис.2.8).

Рис. 2.8 - Схема движения товара от заявок до получения в рамках предприятия
В таблице 2.11 представлена оценка сильных и слабых сторон системы сбыта в ООО «Прайд». В таблице оценка проводиться по баллам: 1 балл- положительный ответ, 0 баллов – отрицательный.
Таблица 2.11
Оценка сильных и слабых сторон системы сбыта в ООО «Прайд»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наибольший вес имеют положительные факторы (7 баллов). Однако руководству организации следует задуматься над некоторыми моментами, о чем свидетельствуют данные таблицы.
Остановимся на основных логистических услугах, к оказанию которых непосредственное отношение имеет организация ООО «Прайд».
Классификация услуг логистического сервиса на ООО «Прайд»:
предпродажные (работы, связанные с формированием системы логистического сервиса на предприятии);
работы по оказанию логистических услуг, осуществляемые в процессе продажи товаров на предприятии;
послепродажный логистический сервис на предприятии.
До начала процесса реализации продукции работа в области логистического сервиса в ООО «Прайд» включает в себя, в основном, определение политики фирмы в сфере оказания услуг, а также их планирование.
Если процесс реализации товаров уже начался, оказывают разнообразные услуги, ответственность за полноту и качество которых лежит на руководстве предприятия. Прежде всего, в процессе логистического сервисе должно обеспечиваться:
готовность продукции к поставке;
максимально короткие сроки от момента заказа до поставки;
точное соблюдение сроков поставки;
соблюдение условий поставки по видам и количеству груза;
возможность быстрой корректировки заказов клиентов; быстрое предоставление информации клиенту о ходе выполнения его заказа;
индивидуальный подход к обслуживанию клиента;
возможность поставки в удобном для клиента месте, а также ряд других услуг.
Обеспечение предприятием ООО «Прайд» всех вышеназванных услуг дает организации значительные преимущества и обеспечивает повышение ее конкурентоспособности. Чем большее количество услуг логистического сервиса оказывает предприятие, тем более оно конкурентоспособно.
Послепродажный сервис в ООО «Прайд» – это гарантийное обслуживание, которое предусматривает удовлетворение претензий клиентов, обмен некачественных товаров и т. д.
Кроме того, логистический сервис в ООО «Прайд» включает в себя решения по управлению запасами, транспортировке, складированию и тесно связан с коммерческими, маркетинговыми и финансовыми решениями.


Рис. 2.9 - Последовательность действий ООО «Прайд» при формировании логистического сервиса предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Логистическая цепь - множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций и (или) издержек.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Важнейший элемент в политике закупок — анализ цены приобретаемых товаров. Для анализа цены закупок, так же, как и анализа стоимости собственного производства, используются различные виды расчетов.
Сбытовая логистика, или логистика распределения — неотъемлемая часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Она охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировка, складирование и др.
Компания ООО «Прайд» занимается производством и реализацией мебели и материало для ванной комнаты.
В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло снижение суммы выручки на 1081 т.р., себестоимости на 3254 т.р., однако прибыль от реализации выросла на 2173 т.р. , а чистая прибыль - на 2626 т.р.Численность персонала выросла на 20 человек. При этом рентабельность выросла на 3,48%, а рентабельность фондов – на 13,26%. Производительность труда упала в связи со снижением суммы выручки на 693,13 т.р. , а отчисления на заработную плату выросли на 7410 т.р. Средняя заработная плата выросла на 4,5 т.р.
Исследуя закупочную стратегию и статус закупочной деятельности ООО «Прайд», были проанализированы следующие моменты: наличие разработанной стратегии закупок и ее формализованность, то есть существование в документированном виде.
Руководство коммерческой и оптово-посреднической деятельностью предприятия в области закупок, хранения, реализации товара осуществляет начальник отдела закупок.
C целью повышения качества закупаемой продукции, своевременной замены поставщиков на альтернативных, не соответствующих требованиям ООО «Прайд», управления планами входного контроля и выходного контроля у поставщика, ежеквартально проводится рейтинговая оценка поставщиков.
Основные мероприятия по оптимизации системы управления запасами:
1 мероприятие: оптимизация заказа
2 мероприятие: внедрение системы «остаток-заказ»
3 мероприятие: совершенствование управления запасами

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 30.12.2006) (с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2005)
Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2006) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995)
Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Федеральный закон от 26.10.2006 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2006.- 256 с.
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2006. - 287с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 456с.
Антикризисный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2006. – 469 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 564 с.
Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. Минаева З.С., Панагушина В.П. - М.: ПРИОР, 2006. – 457 с
Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. баканов, А.Д. Шеремет.- 4-е изд.., доп., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.:ил.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 112с.: ил.
Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2005.- № 12.- С.26-37.
Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2006. – 397 с.
Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2006. - 298с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2006. – 190 с.
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2006. – 398 с.
Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 208с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 2006. – 392 с.
Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2006.-288с.
Васильева А.М. Фирма «упрощается». Оценим последствия// Бухгалтерское приложение. – 2006. - №49. – С. 18-19
Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин.- М.: Маркетинг,2006.- 319с.
Гольдштейн Г.Я.,  Гуц А.Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Учебное пособие для магистрантов направления 521500 "Менеджмент". –Таганрог: ТРТУ, 2006. – 120 с.
Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . – М. : Инфра- м, 2006. – 567 с.
Диагностика, оценка и реструктуризация предприятия. Бизнес- планирование: Учеб. пособ. / Под ред. С.А. Баркалова.- Воронеж: Воронеж. гос. ар.- стр. акад., 2006.- 405 с.
Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2006.- 304 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2006. – 351 с.
Иващенцева Т.А. Технико- экономический анализ деятельности организаций : Учеб. пособ. / Т.А. Иващенцева.- Хабаровск: НГАСУ, 2005.- 84 с.
Князева С.В. Взвесим все «за» и «против»// «УНП». – 2006. - №40. – 29 октября- 4 ноября. – С. 12
Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов.- 4-е изд.,испр.,доп.- М.:Центр экономики и маркетинга,2006.- 208 с.
Ковалев В. В.. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. -428 с.
Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №5. – С. 13 - 15
Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2006. - № 7. - С.46
Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- м, 2006. – 352с.
Логистика запасов/ практикум по логитке6 Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. – М. : Гардарики, 2006. – 299 с
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 471 с.
Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2006.- 405 с.
Менеджмент в строительстве : Учеб. пособ. / Под ред. И.С. Степанова.- М.: Юрайт,2006.- 540 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. Официальное издание. – М.: 2006. – 236 с.
Налоговый Кодекс Российской Федерации . – М.: Вече, 2005. – 448 с.
Организация управления деятельностью организаций в условиях рынка : Методические указания.- Хабаровск: НГАСУ,2005.- 41с.
Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика,2006.- 512 с.: ил.
Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: Инфра- м, 2006. – 270 с
Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий. – СПб.: Альфа, 2006. – 386 с
Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2006. – 450 с
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2006. – 320 с.
Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. – С. 16- 29
Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 2006. – 558с.
Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособ. / Н.Н. Тренев.- М.: Приор,2006.- 240 с.
Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №2. – С. 20
Управление организацией : Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра –М ,2006.- 669 с.
Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. – М.: Омега, 2006. – 243 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2006. – 267 с.
Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство./Под редакцией Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2006. – 780 с.
Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. – М.: Наука, 2006. – 512 с
Шевченко В.А. Несостоятельность производства и его оздоровление / В.А. Шевченко.- М.: Дело и сервис,2006.- 257 с.
Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2006.-256 с.
Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособ. / Под ред. А.П. Градова.- 3-е изд.,испр.- СПб.: Спецлит,2006.- 589 с.
Экономика предприятия : Учеб. пособ. / В.В. Бузырев, Т.А. Иващенцева, А.Г. Кузьминский и др.- Хабаровск: НГАСУ,2006.- 312 с.