Логистика как наука устанавливает связь между запасами, вместимостью, производительностью и гибкостью системы; позволяет преодолеть инерциальные процессы при переходе от частично оптимальных к полностью оптимальным системам. Принципиальная новизна логистического подхода - органичная взаимосвязь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода - сквозное управление материальными потоками. Материальный поток, двигаясь от первичного источника сы¬рья через цепь производственных, транспортных и посредниче¬ских звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличива¬ется в стоимости. В стоимости продукта, попавшего к конечному по¬требителю, более 70% составляют расходы, связанные с хране¬нием, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обес¬печивающими продвижение материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показате¬лей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управле¬ния материальными потоками. Высокая значимость оптимизации запасов объясняется следующим:
— в общей структуре издержек на логистику расходы на со¬держание запасов составляют более 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;
— большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов пред¬приятий);
— в производстве расходы по содержанию запасов составля¬ют до 25 - 30% от общего объема издержек.
Сокращение запасов при использовании логистики обеспечи¬вается за счет высокой степени согласованности действий участ¬ников логистических процессов, повышения надежности поста¬вок, рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.
Следующая составляющая экономического эффекта от при¬менения логистики образуется за счет сокращения времени прохождения товаров по логистической цепи. Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позво¬ляет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно уве¬личить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себе¬стоимость продукции.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью комплексного видения инструментов логистики на современном предприятии для повышения эффективности его деятельности.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности информационного обеспечения логистических потоков в ООО «ИнформЗапчасть».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо ре-шить следующие задачи:
? изучить теоретические аспекты организации контроля за информационными потоками логической цепи;
? провести анализ информационного потока ООО «ИнформЗапчасть» с целью выявления участков, требующих совершенствования;
? разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности информационного обеспечения системы логистики в ООО «ИнформЗапчасть».

При выполнение курсовой работы использовались следующие методы:
Изучение, обобщение, анализ учебной литературы периодических изданий, ресурсы глобальной сети интернет.

Исследование теоретических аспектов организации контроля за информационными потоками логической цепи позволило сделать вывод, что наличие развитой информационной структуры на предприятии обеспечивает две стороны общего логистического процесса. Во-первых, эта система позволяет органично связать товарно-материальные потоки с общей системой планирования и управления на уровне фирмы. Наличие подобной связи в идеальном случае даёт возможность добиться того, чтобы ни одного решение о производственном или торговом процессе не могло быть принято и реализовано без соотнесения его с общей стратегией и целями предприятия. Во-вторых, он охватывает все уровни как прямыми (сверху вниз), так и обратными (снизу вверх) связями, позволяя верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев предприятия и оперативно реагировать на происходящие изменения. Подобная система может быстро влиять на производственные и торговые процессы с целью: обеспечения выпуска на рынок товаров, необходимых в настоящий момент; реализации в кратчайшие сроки целевых потребителей; поддержания стабильно высокого качества товаров.
Формирование интегрированной информационной системы снабжения, производства и сбыта фирмы - сложный, многоплановый процесс, в котором используются достижения современных информационных технологий, новей-шие компьютерные системы, что делает возможным успешное управление физическими процессами на основе применения адекватной информационной техники в целом. Современный уровень развития компьютерной техники по-зволяет получить необходимые данные на всех стадиях прохождения заказа по каналам фирмы. Информация из обслуживающего фактора производства превращается в самостоятельную производительную силу, способную в короткие сроки повысить производительность труда, минимизировать издержки производства и обращения продукции, повысить адаптивность фирмы к меняющимся условиям и тем самым обеспечить ей конкурентные преимущества и выживаемость в длительной перспективе.
В курсовой работе исследовано состояние информационных потоков в ООО «ИнформЗапчасть», которая выявила ряд проблем:
1) низкий уровень достоверности информации о запасных частях и изделиях. Это объясняется большим объемом ручного труда;
2) информация о движении запасных частей имеет низкую оперативность. Через отдел обработки информации движения запасных частей проходит большой объем информации.
Имеющаяся на данный момент в ООО «ИнформЗапчасть» организация приемки поступающих запасных частей, деталей, материалов, комплектующих основана на использовании в большой мере ручного пересчета, что является «узким местом» в технологической цепочке движения деталей в ООО «ИнформЗапчасть». Для повышения эффективности работ по приемке, выдаче и учету материальных ценностей в складском хозяйстве завода в дипломной работе предложено применять комплекс тензометрических весовых систем (ЭТВС).
Дополнить комплекс ЭТВС предложено объединением оборудования между собой посредством Интернет. Это должно обеспечить регистрацию в режиме реального времени первичных упаковок из ячеек склада в новую обиркованную тару (контейнеры). Если принять во внимание, что ЭТВС позволяет практически исключить потери и недостачи, а также предоставляет оперативные сведения для принятия управленческих решений, то данная система электронных тензометрических весов выгодна для предприятия.
В результате реализации проектных мероприятий производительность труда работников увеличится на 21,16 %, годовой экономический эффект – 5861 тыс.руб.

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
2. Аникин Б.А. Логистика / Аникина Б.А. [и др.] / Под ред. Б.А. Ани-кина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 408 с.
3. Володина Е.В. Основы логистики: Учебное пособие. – Курган: Изд. Курганского университета, 2007.
4. Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
5. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логи-стика фирмы. – М.: ПРИОР, 2008.
6. Кузьбожев Э.Н. Логистика: учебное пособие / Э.Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 224 с.
7. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2007. –478 с.
8. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2008.
9. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
10. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. – СПб.: Питер, 2006.
11. Новиков О.А. Логистика / О.А. Новиков, С.А. Укарон. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – 203 с.
12. Радионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика. – М.: ИНФРА-М, 2007.
13. Родкина Т.А. Информационная логистика. – М.: Экзамен, 2007.
14. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Стаханов В.Н., Шеховцев Р.В. Торговая логистика. – М.: Приор, 2006.