Введение

На сегодняшний день перед Россией стоит задач экономического роста, который способен перевести экономику страны на иной, более высокий уровень развития. Одну из ключевых ролей в этом процессе играет венчурное инвестирование.
Определенная направленность венчурного капитала на развитие инновационной и научно-технической деятельности в экономических системах, его охват отраслей и высокая прибыльность стали одними из самых важных факторов отличных результатов экономической трансформации на инновационный тип развития.
Венчурный капитал стал почвой для большинства открытий и высоких технологических достижений в XX веке и продолжает оставаться до сих пор. Индустрия венчурного финансирования и бизнеса касается практически всех.
Во-первых, это корпорации и различные малые предприятия. Корпорации заинтересованы в развитии новых технологий, так как находятся в постоянной конкурентной борьбе между собой за мировое господство на рынке. Они осуществляют достаточные объемы финансирования мелких предприятий, осуществляющих научно-технических разработки, проводят научные исследования в собственных лабораториях.
Малые компании являются также заинтересованными участниками индустрии. Они могут являться источниками новых идей и, соответственно, объектами венчурного финансирования. Сегодняшние мелкие компании завтра могут стать мировыми лидерами.
Это относится к таким современным гигантам, как Google, Apple, Skype и еще множество других предприятий, начинавших свою деятельность в «гараже». Помимо всего прочего, многие небольшие компании успешно используют разработки инновационной сферы для продвижения и развития своего собственного бизнеса, возможно не слишком инновационного, но в любом случае инновация позволяет появиться ряду новых бизнесов, основанных на традиционных продуктах и услугах.
Во-вторых, состояние государства сильно зависит от уровня развития ее венчурной индустрии. Создание новых венчурных предприятий позволяет обеспечить населения новыми рабочими местами, снижая тем самым общий уровень безработицы. Высокие доходы от инновационной деятельности позволяет получать государству высокий уровень налоговых поступлений в бюджеты разных уровней. А использование продукции данной деятельности позволяет развивать новые отрасли, тем самым, опережая другие страны по уровню развития, как в социальном, так и технологическом плане.
Сегодня в России созрело понимание необходимости формирования национальной инновационной и венчурной систем, способных развивать и наилучшим образом использовать накопленный научно-технический потенциал.
Также участниками венчурной индустрии являются и другие элементы, такие как, например институциональные инвесторы, которые тоже заинтересованы в развитии отрасли, так как находятся в постоянном поиске новых прибыльных объектов для инвестирования. Благодаря венчурному капиталу пассивные денежные средства в национальной экономике превращаются в часть активного финансового капитала, приносящего сверхприбыли.
Цель данной работы заключается в рассмотрении основных аспектов развития инновационного менеджмента на примере организации инновационного проекта Indoor TV в торговых центрах города Москвы.
В соответствии с целью, выделим основные задачи:
рассмотреть характеристику отрасли Indoor TV – рекламы;
дать характеристику отрасли и организации – инноватора.
Объектом является ООО «Кит – Медиа», предметом исследования – процесс планирования данного инновационного предприятия.
В структурном выражении работа состоит из введения, двух глав логически разделенных на параграфы, заключения и писка использованной литературы.

Таблица 5


Возможные риски:
1. Внешние непредсказуемые риски.
- неожиданные государственные меры регулирования рекламной деятельности;
- неправомерные действия в отношении права собственности на рекламные носители (преступление – кража);
- срыв организации рекламной кампании из-за посредников (компании – поставщики, internet-провайдеры, монтажники оборудования).
2. Внешние предсказуемые, но неопределенные риски.
- рыночный риск;
- операционный риск;
- недопустимые экологические воздействия;
- отрицательные социальные последствия.
3. Внутренние нетехнические риски.
- срывы планов работ из-за недостатков ресурсов;
- перерасход средств из-за срывов планов работ.
4. Технические риски.
- изменение конструкции и технологии рекламного носителя.
5. Правовые риски.
- нарушение договора с клиентом;
- судебные процессы.
Работа по управлению рисками в компании «Кит-Медиа» ведется в следующем направлении:
1.Выделяют все возможные риски, которые могут проявиться.
2.Определяют примерный возможный уровень потерь от каждого фактора риска.
3.Формируют риски по степеням важности для проекта.
4.Планируют мероприятия по управлению риском, начиная с важнейших факторов.

2. Характеристика проекта Indoor TV в г. Москве и его экономическое обоснование

2.1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта

Для реализации данного проекта потребуются следующие рабочие кадры:
Бухгалтер - 1
Юрист - 1
Дизайнер - аутсорсинг
Менеджеры - 5
Секретарь – 1
Доходы и расходы представлены в таблице 6.
Таблица 6
Месячные доходы и расходы


Таблица 7
Стоимость оборудования (тыс. руб)

2.2. Исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

Свою историю Indoor TV в России ведет от установленной в 2001 году системы, включающей в себя 96 экранов, в одном из гипермаркетов Рамстор. В тоже время, в США и Европе этот вид рекламных коммуникаций уже приносит своим владельцам миллионные прибыли. Начав формироваться в России несколько лет назад, рынок Indoor TV сейчас переживает настоящий бум.
В период перестройки в 90-е гг. ситуация стала меняться. Появились рыночные отношения, когда выбор любой из товарных групп огромен и любое лишнее напоминание о себе позволяет выделиться из ряда однотипных товаров и привлечь дополнительных покупателей.
Подобная ситуация требовала коренной перестройки рекламной деятельности. Возникла необходимость масштабного охвата целевой аудитории, умение акцентировать внимание потребителей на уникальных, индивидуальных свойствах своего продукта, умение привлечь, заинтересовать, побудить к покупке, указать на возможность удовлетворения специфических потребностей, в т.ч. потребностей принадлежности и причастности, самовыражения и самоутверждения (согласно пирамиде потребностей А. Маслоу), по сравнению с конкурентами.
Кроме того, это воздействие должно было служить не только краткосрочной, но и долгосрочной перспективе.
По мере развития рыночных отношений спектр задач, которые необходимо было решать с помощью рекламных коммуникаций, расширился.
Традиционно сначала использовались самые распространенные способы контакта с потенциальными и реальными потребителями - это газеты, журналы, радио, телевидение, наружная реклама. С помощью этих средств, как полагали ранее эксперты, можно было достичь максимального охвата целевой аудитории.
Однако, большие затраты денег, которые нужно было вложить, к примеру, в рекламу на телевидении, окупались не всегда, не говоря уже об экономической эффективности - получении прибыли. Проблема эта актуальна и на сегодняшний день.
Во-первых, это происходит потому, что большая часть зрителей не являются потребителями, а во-вторых, другая половина, которая является, в большинстве своем зачастую переключается на другой канал во время показа рекламного ролика.
Телевизионная реклама работала тогда, когда она только появилась, и как все новое, привлекала к себе внимание, ее смотрели.
Сегодня часть аудитории, которую можно охватить с помощью рекламы на телевидении, можно лишь информировать, но не стимулировать к покупке.
Таким образом, использование индивидуально данного вида рекламного носителя не приносит видимой отдачи и желаемого результата.
Возникает вопрос «почему»? Здесь на выручку приходят исследования, которые не потеряли своей актуальности до сих пор. Производители могут проводить их своими силами, но зачастую они обращаются к профессионалам, чтобы получить оценку своей рекламной деятельности, оценить перспективу, либо выбрать оптимальный вариант рекламной коммуникации.
Сегодня очень многие специалисты рекламного рынка говорят о неэффективности использования всего лишь одного способа рекламной коммуникации. Для того, чтобы добиться успеха необходим комплексный подход, одного телевидения или радио недостаточно.
Чем чаще (но не зануднее), ярче (но не крикливее) и интереснее будут коммуникации с потенциальными потребителями, тем больше шанс, что из множества товаров-конкурентов потребитель выберет именно тот, который рекламируется подобным образом.
Нужно не только уметь информировать потребителя, но и давать ему возможность почувствовать, ощутить всю «прелесть», радость, все положительные эмоции  от использования товара. И тут одними средствами ATL не обойтись. Им на помощь приходят BTL – мероприятия, в основе которых личный непосредственный контакт с потребителем.
Так, исследования в области рекламных коммуникаций показывают, что практически половина потребителей чувствительны к промо акциям, скидкам и пр. Их необходимо не только информировать, но и привлекать с помощью нестандартных приемов BTL.
Сейчас очень остро встает вопрос о том, что в условиях рекламного бума нельзя навязываться потребителю, нельзя его раздражать и не оправдывать его ожидания. ТВ – реклама сегодня в большинстве своем действует как раздражающий элемент, прерывающий любимую передачу.
Промоакция,  по причине низкой квалификации человека, проводящего ее, может оказаться навязчивой, когда потребителя, абсолютно не заинтересованного в покупке данной категории товара, «отлавливают» и заставляют попробовать или поучаствовать.
Таким образом, возникает принципиальная необходимость использования новых прогрессивных рекламных носителей, которые не являются навязчивыми и сами привлекают внимание потребителей, заинтересовывая и побуждая к покупке непосредственно без участия второго лица в цепочке «потребитель – промоутер – товар».
Сегодня, если мы говорим о продвижении потребительских товаров, большое значение приобретает относительно новый вид рекламы – Indoor TV.
Сейчас экраны есть практически во всех федеральных розничных сетях и крупных столичных торговых центрах. И это не удивительно, каждый экран приносит от 70 до 100 тыс. руб. в год, а первоначальные инвестиции в создание системы Indoor TV окупаются, как правило, за 1-2 года.

Заключение


Целью данной работы было создание проекта организации рекламной системы Indoor TV в г. Москве (ООО «РА «Кит-Медиа»).
Можно подвести итог: данный проект организации рекламной системы Indoor TV в г. Москве является весьма перспективным и прибыльным. Компания окупит все затраты при прогнозируемом объеме продаж и быстро начнет давать прибыль. Этот факт делает проект организации рекламной системы Indoor TV в г. Москве весьма привлекательным мероприятием.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с потенциальными клиентами, а также и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере консалтинговых услуг.
В целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения.
А высокопрофессиональный персонал и оперативность работы компании являются ее явными конкурентными преимуществами, что, при соответствующем сочетании достаточно доступных цен, позволяют сделать прогноз об успешном завоевании доли рынка данной компанией и последующую активную экспансию в другие регионы. Поэтому проект является инвестиционно привлекательным.

Список использованной литературы


Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.
Басапов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности / М. И. Басапов. - М.: Экономика, 2005. – 298 с.
Большаков, С. В. Проблемы укрепления финансов предприятий / С. В. Большаков. – М.: Финансы, 2006. – 218 с.
Волков, О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков. - М.: Инфра-М, 2006. – 255 с.
Ефимова, О. П. Экономика / О.П. Ефимова. – М.: Новое знание, 2005. – 304 с.
Ковалев, В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512 с.
Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия / М.Н. Крейнина. – М.: Дис, 2007. – 390 с.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2006. - 336 с.
Усов, В. В. Бизнес - планирование / В.В. Усов. - М.: Высшая школа, 2005. – 385 с.
Федцов, В. Г. Практическое бизнес - планирование / В. Г. Федцов. – М.: Приор, 2007. – 208 с.