Введение
Актуальность выбранной темы квалификационной работы обусловлена интеграционными процессами, происходящими в мировой экономике и ростом роли России в ее глобализации.
Разразившейся мировой финансовый кризис привел к тому, что большинство компаний принимают решение о оптимизации закупочной деятельности — одно из направлений, которое позволяет быстро добиться высокого экономического эффекта. Вякая торговая и промышленная организация рано или поздно сталкивается с проблемой оптимизации плана закупок товаров, сырья услуг. Остатки товара на складах не должны быть слишком малы (они могут просто неожиданно закончиться), но и не должны быть слишком велики (фактическая заморозка оборотных фондов).
Перемещение потоков в логистических цепях невозможно без концентрирования необходимых запасов в различного рода складах, оказывающих значительное воздействие на рационализацию движения материальных потоков. В свою очередь склад, являясь подсистемой более высокого уровня логистической цепи, должен содействовать рационализации товародвижения. Это предполагает не только совершенствование складского обслуживания в цепи поставок, но и эффективное размещение логистических мощностей.
Использование современных технологий взаимодействия с поставщиками услуг и товаров позволит существенно снизить издержки и значительно сократить по времени внутрикорпоративные бизнес процессы.
В странах с развитой рыночной экономикой накоплен научный и практический опыт решения проблем оптимизации складских запасов. Вместе с тем можно отметить недостаточную научную проработанность проблем, связанных с использованием логистического подхода при планировании и обосновании места расположения и наполнения складов.
Заслуживают внимания теоретические разработки отечественных ученых в области оптимизации складских запасов, в том числе труды А.У.Альбекова, Б.А.Аникина, В.В.Борисовой, А.М.Гаджинского, Е.М.Грибова, М.П.Гордона, В.В.Дыбской, М.Е.Залмановой, К.В.Инютиной, С.Б.Карнаухова, Д.Д.Костоглодова, В.А.Литвиненко, Л.Б.Миротина, Д.Т.Новикова, О.А.Новикова, В.И.Сергеева, и др.
Успех на рынке зависит не столько от производственных и финансовых возможностей компании, сколько от планирования ее логистической деятельности, в частности связанной с оптимизацией складских остатков. Планирование снабженческой деятельности компании состоит в том, чтобы поддерживать запасы сырья в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются для беспрерывного бизнес-процесса.
Руководство строительных компаний, к которым принадлежит исследуемая организация, уверено, что использование современных технологий взаимодействия с поставщиками строительных материалов позволит существенно снизить издержки и значительно сократить по времени бизнес-процессы.
Целью квалификационной работы является оптимизация закупочной политики предприятия на примере строительной компании ООО «Промстрой» путем сравнительного анализа поставщиков лакокрасочных материалов.
Таким образом, объектом исследования выступает строительная компания ООО «Промстрой» (г.Москва). Предметом исследования – мировые производители и поставщики лакокрасочных материалов.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач:
изучение структуры мирового рынка лакокрасочных материалов, современные тенденции в развитии этой области;
анализ особенностей данной отрасли рынка в России;
изучения влияния кризиса на состояние этой отрасли и отрасли строительных материалов в целом;
сравнение поставщиков лакокрасочной продукции и практические выводы относительно планирования закупочной политики предприятия в условиях кризиса.
Теоретико-методологическую основу исследования составили основные положения экономической теории, системологии, теории управления и менеджмента, общей теории логистики, концептуальные разработки проблемы формирования, функционирования и развития логистических мощностей.
В исследовании использованы труды российских и зарубежных ученых по проблемам экономики, логистики, региональной экономики, статистического анализа.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили обобщенные материалы проведенных автором исследований в области логистики распределения, информация Государственного комитета статистики Российской Федерации, статьи в периодических изданиях российских и зарубежных исследователей по данной проблеме, материалы монографических исследований, а также финансовая отчетность и исследования, проведенных специалистами компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что отраженные в проекте результаты могут быть использованы в качестве стратегии развития отечественных и зарубежных строительных компаний.

защищают поверхности различных материалов от разрушения под воздействием атмосферных факторов;
выполняют художественно-эстетическую функцию (создание благоприятной среды обитания человека).
Среди лакокрасочных материалов для строительства и ремонта, условно можно выделить 4 основных группы:
фасадные краски, в том числе грунтовки, пропитки;
ЛКМ для внутренних работ;
лакокрасочные материалы для защиты металла от коррозии;
краски, лаки, пропитки для древесины.
В начале ХХI века мировое потребление лакокрасочных материалов (ЛКМ) составляло около 25 млн. тонн, увеличиваясь ежегодно на 600-800 тыс.тонн в год (табл.1.1). Однако в 2007 г. объем потребления остался на уровне 2006 г., а в 2008 г. снизился относительно 2007 г. на 200 тыс.тонн.
Снижение темпов роста мирового потребления ЛКМ в 2007 г. было связано, в первую очередь, с началом финансового кризиса, а в 2008 г. его усугубление привело к снижению потребления ЛКМ.
Однако в разрезе географических регионов ситуация с объемами потребления лакокрасочных материалов различна: растет рынок лакокрасочных материалов в развивающихся странах Азиатско-Тихоокеанского региона (5,4%), Африки (3,8%), Ближнего Востока (3,5%), Центральной и Южной Америки (3,1%). Самый низкий прирост объема производства лакокрасочных материалов в 2008 г. (1,1%) наблюдается в странах Восточной Европы.
Таблица 1.1
Мировой объем потребления ЛКМ
Млн.тонн


Рис. 1.1 - Мировой объем потребления ЛКМ
Значительно снизилось потребление ЛКМ в США (-2,5% в 2008 г. относительно 2007 г.), а также Японии (-1,6%).
Среди первой десятки стран-потребителей лакокрасочной продукции выделяются: США, Китай, Германия, Япония, Россия, Бразилия, Индия, Франция, Южная Корея, Италия (табл.1.2).
Таблица 1.2
Динамика потребления ЛКМ в разрезе стран

Рис. 1.2 - Динамика потребления ЛКМ в разрезе стран
Как следует из табл. 1.2, лидером потребления ЛКМ в 2008 г. стал Китай, который на фоне экономического кризиса обошел в объемах потребления США. Замыкают первую четверку потребителей ЛКМ Германия с объемом потребления 1105,0 тыс.тонн и Япония с объемом потребления 1245,7 тыс.тонн.
В общем, объем потребления первой десяткой стран составляет около 40,0% от общего объема потребления лакокрасочных материалов.
На рис.1.3 представлена доля потребления лакокрасочных материалов относительно географических регионов.


Рис. 1.3 - Доля потребления лакокрасочных материалов относительно географических регионов

Основную долю на мировом рынке ЛКМ занимают ЛКМ строительного назначения, их доля составляет 46%. ЛКМ для общего машиностроения занимают 16% рынка, далее следует ЛКМ бытового назначения - 12% и общая доля защитных, мебельных, автомобильных и прочих ЛКМ составляет 21% мирового рынка (рис.1.4).
Таким образом, объемы потребления лакокрасочным материалов напрямую зависит от развития мировой экономики, в первую очередь от отраслей машиностроения и строительства, где используется более 60,0% всех произведенных ЛКМ, а также от темпов развития развивающихся стран.


Рис. 1.4 – Доля мирового использования ЛКМ в отраслях

1.2. Структура и объемы мирового производства ЛКМ

Насыщение мирового рынка лакокрасочных материалов приводит к необходимости консолидации фирм-производителей. Подобная концентрация позволяет крупным компаниям сохранять мощные позиции на рынке и в то же время не мешать малым и средним предприятиям, которые составляют большинство и которые всегда имеют собственную нишу благодаря гибкой политике и высокой специализации.
Динамика мирового объема производства лакокрасочных материалов приведена в табл.1.3.
Таблица 1.3
Динамика мирового объема производства лакокрасочных материалов
Млн.тонн

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принципы механизма регулирования торговли необходимо соотносить с теми приоритетами, на которые необходимо обратить внимание в первую очередь. Субъектом государственного регулирования торговли выступает государство, общественные организации, законодательные органы. Объектом — экономические, организационные и управленческие отношения в сфере торговли на уровне субъектов хозяйствования в виде торговых организаций.
Мероприятия по развитию сферы торговли в г.Пушкино:
1. Осуществление развития таких форм торговли как передвижная и заказная.
2. Совершенствовать взаимоотношения между покупателем и продавцом следует проводить по следующим направлениям:
- создать успешные деловые взаимоотношения между покупателем и продавцом (нематериальные методы).
- разработать методы материального поощрения покупателей – бонусные программы, системы скидок, дисконтные карты и т.д.
3. Создание эффективного механизма реализации Комплексной программы развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации.
4. Организовать комиссию по контролю и надзору за соблюдением законодательства, касающегося деятельности иностранных граждан в сфере торговли на территории г.Пушкино.
5. Для развития сферы торговли для пенсионеров, инвалидов, малоимущих слоев населения необходимо открыть специальные отделы по низким ценам в местах торговли, ввести в употребление дисконтные карты, заключить соглашения между Комитетом по труду и социальной защите населения города и сетевыми структурами об организации продажи продуктов питания первой необходимости лицам из числа социально незащищенных слоев населения со скидками.

Список использованной литературы

Бродецкий Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами. – М.:Изд. ГУ-ВШЭ, 2008. – 118 с.
Бродецкий Г.Л. Системная аналитика принятия решений в исследованиях логистики. – М.:Изд. ГУ-ВШЭ, 2007. – 170 с.
Васильев И.А. Радуга цвета // Секрет фирмы, 2008 г., № 7. – с.25.
Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хоз\йственных структур. – М.:ДЕЛО, 2008. – 216 с.
Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д. Современная логистика. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. – 621 с.
Долгов А.П. Логистический менеджмент фирмы // Компания, № 8. – с.59.
Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2008. – 264 с.
Евдокимов С.А. Рынок лакокрасочных материалов в России // Компания, 2007 г., № 9. – с.59.
Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005. – 320 с.
Козловский В.А. и др. Логистический менеджмент. – СПб.:Лань, 2804. – 272 с.
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. ред.проф.В.И.Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 976 с.
Кравцов А.А. Цветовая гамма. Обзор рынка ЛКМ // Эксперт, 2008 г.. № 16. – с.38.
Кристофер М. Логистик и управление цепочками поставок / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 316 с.
Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И.Зайцева, В.И.Сергеев, А.Н.Стерлигова; под ред.В.И.Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с. – (полный курс МВА).
Логистика: Учебник для ыузов / Под.ред. Б.А.Аникина. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 352 с.
Модели и методы теории логистики / Под ред.д.т.н., проф. В.С.Лукинского. – СПб.:Питер, 2008. – 176 с.
Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учеб.пособие / Под ред. проф. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2008. - 528 с.
Радионов Р.А., Радионов А.Р. Логистика: управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 400 с.
Самохвалов С.И. События на мировом рынке лакокрасочных материалов в 2008 году // Эксперт, 2009 г., № 2. – с.42.
Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное пособие. – М.:Дело, 2007. – 368 с.
Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 172 с.
Стерлигова А.Н. Две точки зрения на запас // Менеджмент и менеджер. – 2008. - № 11. С.38.
Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с.
Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Изд. 4-е / Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 797 с.
Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Пер. с англ. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 503 с.
Ханк Дж.Э. и др. Бизнес-прогнозирование. – М.:Вильямс, 2007. – 656 с.
Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. Под ред. В.С.Лукинского. – СПб.: Питер, 2008. – 720 с.