Введение

Фактическое развитие рекламного рынка в России началось в начале 90-х годов. По оценкам экспертов РосБизнесКонсалтинг, в 2006 г. общий объем российского рынка продвижения товаров и услуг превысил 5 млрд. долларов, в 2007 году по темпам развития рекламного рынка Россия заняла 2 место. Согласно прогнозам Ассоциации коммуникативных агентств России, рекламный рынок России будет продолжать расти, и к 2010 году его объем достигнет 10,3 млрд. долларов.
Следует учитывать, что на рост объема российского рекламного рынка влияет целый ряд факторов: медиаинфляция, ужесточение рекламного законодательства, расширение рекламного рынка в регионах. Эти же факторы оказывают существенное влияние на падение эффективности рекламы. Так, рост стоимости размещения рекламы опережает развитие каналов распространения (тиражей, аудиторий и т.п.), и это отражается на увеличении стоимости контактов с целевой аудиторией: чтобы достичь того же количества покупателей, рекламодатель вынужден увеличивать свой рекламный бюджет.
При этом на региональные рынки приходят крупные предприятия, которые имеют большие бюджеты на продвижение своих товаров и услуг, их рекламные кампании отличаются более высоким уровнем творческого исполнения. В таких условиях эффективность вложений в рекламу предприятий, работающих на рынке потребительских товаров, падает, и им становится все трудней завоевывать и удерживать свои позиции на рынке.
Если фирма разрабатывает стратегию рекламной кампании, она избегает множество ошибок при ее проведении и делает такую рекламу, которая направлена на потребителя более точно, чем необдуманные и бессмысленные рекламные акции, которые порой просто вредят фирме, например, снижая ее имидж.
Именно о рекламной кампании пойдет речь в данной работе. Мы рассмотрим основные виды современной рекламы, проследим, какие цели она преследует, а затем перейдем к теоретической части построения рекламной кампании. И, наконец, на конкретном примере проследим этапы разработки рекламной кампании.
Таким образом, для современных российских кампаний все более возрастает необходимость тщательного, научно обоснованного планирования и управления рекламными затратами с целью повышения их эффективности.
Целью данной работы является разработка системы рекламной деятельности компании.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические основы организации рекламной компании;
провести оценку эффективности рекламной деятельности компании;
разработать эффективные средства и формы рекламной деятельности компании
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ЗАО «ИБФ-Моторс».
В качестве предмета исследования в работе выступает рекламная деятельность компании.
Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа рекламной деятельности компании.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Таблица 6
Анализ ликвидности баланса
В целом проведенный анализ баланса показал его ликивдность в 2007-2008гг, так как неравенство ликвидности выше в большинстве случаев соблюдается.
Для комплексной оценки ликвидности баланса используем общий показатель ликвидности:

(2)

где
?j- весовые коэффициенты, которые подчиняются следующим ограничениям:

 (3)

Этим ограничениям удовлетворяют следующие значения:
?1 =1;
?2= 0,5;
?3 = 0,3.
Общий показатель ликвидности ООО «ИБФ-Моторс» равен:




Расчет показателя ликвидности является свидетельством его роста к 2008 году с 0,58 до 0,85.
На следующем этапе целесообразным будет являться расчет и анализ коэффициентов ликвидности (см. приложение 4)
Рассчитанные данные коэффициентов обобщим в таблице 7.
Таблица 7
Анализ коэффициентов ликвидности ООО «ИБФ-Моторс» в 2007-2008гг

Проведенный анализ ликвидности показал, что к 2008 году у компании наблюдается снижение ликвидности, более того, следует отметить тенденцию несоответствия ликвидности рекомендуемым значениям. Все это говорит о том, что в 2007-2008гг баланс компании можно считать неликвидным, что позволяет сказать, что имеющие активы компании не могут в полном объеме покрыть все имеющиеся обязательства.
Анализ финансовой устойчивости проводиться с использованием системы финансовых коэффициентов (см. приложение 5).
В приложении 6 представлены расчеты всех вышеперечисленных коэффициентов.
В таблице 8 представлено обобщение информации рассчитанных коэффициентах.
Таблица 8
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Таким образом, проведенный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует о неблагоприятной тенденции снижения финансовой независимости компании к 2008 году.
На следующем этапе проводиться анализ финансовой устойчивости в плане формирования запасов и затрат. При этом используются следующие показатели:
- наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных средств и величины внеоборотных активов:
ЕС = СС – F (4)
где ЕС - собственные оборотные средства;
СС - капитал и резервы;
F - внеоборотные активы.

-наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных кредитов и заемных средств:
ЕТ = (CC + CДК) - F (5)
где ЕТ- собственные и долгосрочные заемные источники формирования запасов и затрат;
СДК – долгосрочные пассивы.
- общая величина основных источников формирования запасов и затрат, равная сумме предыдущего показателя и величины краткосрочных кредитов и заемных средств (за минусом величины ссуд, не погашенных в срок):
Е?= (CC + CДК) – F + CKK (6)
где Е? - общая величина основных источников формирования запасов и затрат;
СКК - краткосрочные заемные средства.

Трем показателям величины источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:
- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
(7)
 где ± ЕС - излишек или недостаток собственных оборотных средств;

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Выводы по 1 главе работы:
Уточнено место рекламы как важной составляющей системы стратегического планирования на предприятии на рынке промышленных товаров потребительского назначения. Доказано, что рекламное планирование относится к области решения тактических задач и должно способствовать достижению, в первую очередь, маркетинговых целей предприятия. Предложено рассматривать структуру управления эффективностью рекламной деятельности в виде комплекса взаимосвязанных параметров: целей, показателей, ключевых управленческих решений и факторов, влияющих на эффективность управленческих решений.
Проведен анализ ситуаций использования термина «стратегия» при планировании рекламной деятельности и уточнено его структурное содержание применительно к рекламной практике. Конкретизированы понятия «эффект» и «эффективность», что позволило выработать инструментарий для единого логического анализа.
Предложена классификация ключевых управленческих решений в рекламе в зависимости от момента их принятия на первичные (до начала планирования рекламной кампании) и вторичные (в процессе составления плана рекламы).
По степени воздействия со стороны специалиста по рекламному планированию основные факторы, влияющие на эффективность рекламы, предложено делить на управляемые и неуправляемые. В рамках анализа ключевых факторов была обоснована необходимость и предложена методика количественной оценки фактора «качество рекламного сообщения» на основе экспертного опроса.
Выводы по практической части:
Анализ в работе проводился на материалах компании ЗАО «ИБФ-Моторс» занимающейся услугами грузоперевозок.
Анализ рекламной деятельности компании выявил следующее.
Недостатки:
1. Несовершенство деятельности отдела рекламы, что обусловлено тем, что вся рекламная деятельность компании выполняется силами небольшого отдела рекламы без помощи со стороны рекламных агентств.
В аналитической части данной работы рекламная деятельность ЗАО «ИБФ-Моторс» была подвергнута анализу. Несмотря на то, что на предприятии отсутствует единая служба рекламы, рекламные функции выполняются разными подразделениями, поскольку их выполнение является насущной необходимостью для любого коммерческого и некоммерческого предприятия.
С целью устранения предлагается составление бюджет рекламы на предстоящий плановый период и оценка эффективности рекламной программы.
2. Несовершенство структуры рекламного отдела компании и его малая численность.
С целью совершенствования предлагается внедрение департамента по рекламе в организацию.
3. Отсутствие планирования рекламной деятельности. С целью совершенствования предлагается внедрение системы планирования рекламной деятельности.

Основными рекомендациями по совершенствованию рекламной деятельности компании являются:
1 мероприятие: совершенствование отдела рекламы
В аналитической части данной работы рекламная деятельность ЗАО «ИБФ-Моторс» была подвергнута анализу. Несмотря на то, что на предприятии отсутствует единая служба рекламы, рекламные функции выполняются разными подразделениями, поскольку их выполнение является насущной необходимостью для любого коммерческого и некоммерческого предприятия.
2 мероприятие: планирование рекламной компании
1 этап: Определение целей рекламной кампании
2 этап: Планирование рекламной идеи и стратегии рекламной кампании
3 этап: Выбор средств распространения рекламной информации
4 этап: Выбор графика проведения рекламной кампании
5 этап: Составление медиаплана рекламной кампании
3 мероприятие: развитие Интернет- рекламы
Проанализировав организацию рекламной работы в компании ЗАО «ИБФ-Моторс», мной были выявлены как ее положительные черты, так и недостатки и определены следующие пути совершенствования управления рекламной деятельностью на данном предприятии.
Усовершенствовать и значительно расширить рекламу в Интернет. Разработать электронные версии продвижения услуг и модернизировать web-site.
оптимизация структуры рекламных средств за счет увеличения доли наиболее эффективных медиа-средств
Из других рекомендаций отмечу следующее: активизировать работу с журналистами по размещению в СМИ имиджевой рекламы
По прогнозным данным результатом проведение данной рекламной кампании при затратах 1127 тыс. руб. даст следующее увеличение выручки на 50952 т.р. ежегодно.

Список литературы

Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2008.- 160 с.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2007. – 236с.
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3-5. - С.91
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2007. - 252 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 480 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2007.- 300с .
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2007. – 400 с.
Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2008. – 560с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2008.- 286 с.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2007.- 245 с.
Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том1,2. - М.: Филин, 2008. – 567 с.
Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2008.- 480 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с.
Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2008.- 684 с.
Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2008. – 331с.
Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2007. – 67 с.
Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2008. - 472 с.
Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. - 376 с.
Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2007. – 267 с.
Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2008.- 383 с
Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . – СПб, 2007. – 287 с..
Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2008.- 321 с.
Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.–М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2008.–526 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. – М.: Инфра- М, 2008.- 412 с.