ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых видов продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому, в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого инвестиционного проекта, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью.
При разработке инвестиционного плана развития строительной организации особое внимание должно быть направлено на ее финансовое состояние. Устойчивое финансовое состояние положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовое планирование как составная часть бизнес – планирования развития фирмы должно быть направлено на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование
Оценка инвестиционных проектов (вложений средств в ту или иную сферу деятельности, проект, продукт) является одной из актуальных задач управления финансами.
В настоящей работе рассмотрены принципы разработки бизнес-плана строительной деятельности и инвестиционного проекта жилищного строительства. Бизнес-план является таким специфическим планом предприятия, который обосновывает будущую эффективность новой инвестиции (инвестиционного проекта), показывая, имеет ли данный проект (а проектом является либо новое предприятие, либо новое направление деятельности, либо рост объема деятельности путем увеличения оборудования и мощностей) эффективность или нет. Потому тема работы является актуальной.
Объектом исследования данного дипломного проекта является строительная компания ООО «МонолитСтрой».
Предмет исследования дипломного проекта – управление инвестиционным проектом.
Цель исследования дипломного проекта – управление разработкой проекта строительных объектов жилищно-бытового назначения. Дать оценку эффективности разработки и составления проекта.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- выявить место и роль этапа разработки в жизненном цикле проекта;
- рассмотреть основные вопросы, решаемые в процессе разработки проекта;
- провести анализ материнской компании проекта;
- проанализировать систему менеджмента организации;
- разработать концепцию проекта;
- провести проектный анализ по семи основным направлениям;
- разработать структурную декомпозицию работы;
- рассмотреть планирование проекта;
- привести перечень всех необходимых документов;
- провести управление разработкой проекта.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе раскрываются теоретические основы сущности проекта, рассмотрена методология проекта.
Вторая глава посвящена исследованию текущей экономической ситуации на предприятии, рассмотрено финансовое положение компании за 2003-2006 г.г., методы планирования, применяемые в компании.
В третьей главе разработаны плановые показатели для предприятия и рассчитана эффективность проекта.
Методы, применяемые при написании дипломного проекта: анализ, синтез, сравнение, сопоставление.
При написании дипломного проекта использовалась учебная литература таких авторов как Бланк И. А., Идрисов А. Б., Ковалёв В. В., Савицкая Г. В. и других. А также использовалась периодическая литература: Экономика инвестиций, Финансовый менеджмент, Прямые инвестиции, Проблемы теории и практики управления.
Практическая значимость дипломного проекта. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют сформулировать практические рекомендации для применения инвестиционного проекта в строительной отрасли.

В настоящий момент компания ООО "МонолитСтрой" активно развивается, появляются новые партнеры по бизнесу, поставщики, филиалы в регионах России.
2.1.4 Финансово-экономические показатели
Для того чтобы наиболее полно отразить анализ ООО «МонолитСтрой» проведем анализ финансово-экономических показателей предприятия.
Начинается анализ с рассмотрения наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия. Рассмотрим в таблице 6 динамику и структуру источников капитала ООО ««МонолитСтрой»» с 2003 по 2006 годы.
Таблица 6 - Анализ динамики и структуры источников капитала ООО ««МонолитСтрой»»
Анализ структуры источников капитала показал, что в 2003 году в структуре капитала доминировал собственный капитал предприятия, а в 2006 году заёмный капитал значительно превышает собственный.
Структура капитала предприятия показана на рис.6.


Рисунок 6 - Структура капитала ООО «МонолитСтрой»
Итак, в 2006 году заёмный капитал составляет 81,4% от общего баланса капитала, что на 36,1% больше, чем в 2003 году.
Теперь в таблице 7 рассмотрим динамику и структуру собственного капитала предприятия.
Таблица 7 - Динамика и структура собственного капитала ООО «МонолитСтрой»

Таким образом, собственные средства предприятия сократились на 9293 млн. руб. Уменьшение собственного капитала произошло за счет сокращения резервного капитала, который вовсе отсутствует в 2006 году, при этом непокрытый убыток увеличился вдвое по сравнению с 2003 годом.
Заёмный капитал предприятия состоит из кредиторской задолженности, которая увеличилась в 200643 году на 7270 млн. руб. по сравнению с 2003 годом.
Резюмируя показатели структуры капитала предприятия, можно сделать заключение о том, что формирование капитала в 2003 году происходило в основном за счет собственного капитала предприятия. Начиная с 2004 года и по 2006 год, доля заёмного капитала резко возросла, что сказывается на финансовой устойчивости предприятия. Среди пассивов особое изменение претерпел собственный капитал в основном за счет сокращения резервного капитала, который вовсе отсутствует в 2006 году.
Проанализируем динамику и структуру активов баланса ООО «МонолитСтрой».
Таблица 8 - Динамика активов ООО «МонолитСтрой»

Итак, мы видим, что в 2006 году стоимость активов предприятия сократилась по сравнению с 2003 годом на 2039 млн. руб. При этом стоимость внеоборотных активов сократилась на 5848 млн. руб., а оборотный капитал увеличился на 3809 млн. руб.
Структура активов предприятия показана на рис.7. Итак, наибольший удельный вес в структуре капитала занимают внеоборотные активы, удельный вес которых сократилась в 2006 году на 18,7%, удельный вес оборотного капитала увеличился соответственно на 18,7%.


Рисунок 7 - Структура активов баланса ООО «МонолитСтрой»
Далее необходимо проанализировать изменения состава и динамики текущих активов как наиболее мобильной части капитала.
Покажем динамику оборотного капитала на рис.8.


Рисунок 8 - Динамика и состав оборотного капитала ООО «МонолитСтрой»
Таким образом, сократились дебиторская задолженность на 415 млн. руб. Наименьшая величина дебиторской задолженности достигала в 2003 году (1932 млн. руб.). Сократились запасы товаров на 730 млн. руб., что является положительными моментами в деятельности предприятия. Величина прочих оборотных активов увеличилась на 5502 млн. руб.
Динамика оборотного капитала – отрицательная, т.е. мобильная часть средств компании уменьшилась. Таким образом, произошло уменьшение величины ликвидных активов. Положительным фактором можно назвать уменьшение дебиторской задолженности.
Рассмотрим динамику и соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия.
Итак, дебиторская задолженность сократилась, а кредиторская увеличилась в 2005 году на 7270 млн. руб. Предприятие всё больше привлекает заёмные средства. Темпы роста кредиторской задолженности превышают темпы роста дебиторской задолженности, что является негативным моментом в деятельности предприятия.


Рисунок 9 - Динамика и соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
Далее проведём анализ финансовой устойчивости предприятия.
Для анализа финансовой устойчивости и независимости предприятия необходимо рассчитать следующие показатели: коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансовой независимости и коэффициент соотношения заёмных и собственных средств.
Финансовая устойчивость фирмы рассчитывается по формуле [21; с.66]:

(1)
где СК – собственный капитал;
ЗС – заёмные средства;
Этот коэффициент отражает отношение всех обязательств предприятия – кредитов, займов, кредиторской задолженности к собственному капиталу и показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Нормативный показатель 0,8 – 0,9.
Коэффициент финансовой независимости свидетельствует об удельном весе собственного капитала в балансе капитала. Нормативное значение коэффициента > 0,5. Вычисляется по формуле:

(2)
где СК – собственный капитал;
БК – баланс капитала.
Вычисляется коэффициент соотношения заемных и собственных средств по формуле:

(3)
где ЗСр – заёмные средства;
Собств ср. – собственные средства предприятия
и сравнивается с нормативным показателем. Для этого показателя установлено нормативное значение 1,0, уровень заемного капитала, соответственно, не более 50%.
Итак, рассчитаем коэффициент финансовой устойчивости для нашего предприятия.
В 2003 году Фу = 13517/11184 = 1,21
В 2004 году Фу = 7457/15133 = 0,5
В 2005 году Фу = 6899/16080 = 0,51
В 2006 году Фу = 4208/18454 = 0,23.
Коэффициент финансовой устойчивости сократился на 0,89 коэффициент и намного ниже нормативного показателя. Это есть результат увеличения заёмных средств, т. е. обязательства предприятия превышают собственный капитал.
Коэффициент финансовой независимости для ООО «МонолитСтрой»:
В 2003 году Фн = 13517/24701 = 0,55
В 2004 году Фн = 7457/22590 = 0,33
В 2005 году Фн = 6899/22979 = 0,3
В 2006 году Фн = 4208/22662 = 0,19.
Итак, в 2006 году коэффициент финансовой независимости сократился по сравнению с 2003 годом и составляет 0,19, что ниже нормативного показателя. Это результат сокращения доли собственного капитала в балансе капитала фирмы. Таким образом, на предприятии отсутствует финансовая независимость.
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
В 2003 году Кз и с = 11184/13517 = 0,83
В 2004 году Кз и с = 15133/7457 = 2,03
В 2005 году Кз и с = 16080/6899 = 2,33
В 2006 году Кз и с = 18454/4208 = 4,39.
Коэффициент отражает отношение всех обязательств предприятия – кредитов, займов, кредиторской задолженности к собственному капиталу и показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств.
Итак, т.к. заёмные обязательства превышают собственный капитал, коэффициент соотношения заемных и собственных средств превышает нормативный показатель и имеет тенденцию к повышению. Привлекаемые предприятием заёмные средства на 1 рубль собственных средств увеличились с 830 рублей в 2003 году до 4 390 рублей в 2006 году.
Как уже было отмечено, ООО «МонолитСтрой» к концу 2006 года не сумело увеличить долю собственного капитала в активах. Таким образом, из расчетных показателей, ни один не близок к нормативным значениям.
Финансовую устойчивость предприятия отражают также показатели ликвидности. Рассчитаем текущую, срочную и абсолютную ликвидность предприятия.

Заключение

Торговля является своеобразным индикатором развития общества. Лицо отрасли определяют розничные сети различной специализации. Создание конкурентного преимущества достигается либо за счет обеспечения ценового лидерства, либо за счет диверсификации товара. На Западе основные покупки совершаются в крупных торговых комплексах, принадлежащих сетям. В Москве только 20-25% жителей совершают покупки в торговых центрах.
Российский розничный рынок развивается согласно западным стандартам, поэтому в ближайшие годы места будет хватать всем - емкость рынка позволит развиваться здесь как местным, так и западным сетям.
Как известно, осваивать рынок компании могут двумя путями. Наиболее простой вариант – постепенное развитие на собственные средства с минимальным привлечением заемных. В России время «эволюционного развития» пришлось на вторую половину 1990-х годов. Сегодня эта модель развития уходит в прошлое. На сегодня главная задача – застолбить место - требует от участников быстрого, скачкообразного роста, что привело к смене стратегии – «революционным» изменениям.
Это поглощение крупными игроками мелких способствовало появлению крупных стратегических инвесторов, способных решить проблему инвестиций. Однако, эта новая стратегия наталкивается на неготовность рынка к этапу быстрого укрупнения, т.к. компании мало прозрачны для анализа потенциальными инвесторами; небольшие же сети сильно переоценивают себя. Недостаточное проникновение цивилизованного ритейла затрудняет быстрое укрупнение основных игроков. Органический рост позволил бы успевать финансировать и управлять.
В России в начале перестройки в торговлю попала вся техническая интеллигенция. Российский ритейл развивался сразу с применением автоматизированных систем учета управления, поэтому российские сети высокотехнологичны.
Тенденция к укрупнению московской розничной торговли поддерживается и столичным правительством, весной 2001 года утвердившим генеральную схему размещения торговых объектов городского значения до 2020 года. Предполагается организовать в течение ближайших 20 лет 300 новых крупных торговых центров общей площадью 6,3 млн. кв.м, из них 64 объекта площадью 1,5 млн. кв. м уже находятся в стадии строительства или проектирования. К 2005 году осталось только 96 рынков, а на месте 51 рынка, будут построены торговые комплексы, управляемые мэрией. Полагаем, большая часть планируемых торговых площадей будет занята сетевой розницей.
Розничный бизнес – бизнес оборота. Чем больше оборот, тем прибыльнее сеть. Механизм сетевого бизнеса начинает работать, когда сеть состоит не менее чем из 20 - 30 супермаркетов. В этом случае окупается строительство распределительного центра, который значительно снижает издержки и позволяет наращивать оборот. С организационной точки зрения развитие различных форм интеграции торговых предприятий имеет ряд существенных преимуществ: снижаются накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, снабжения, транспорта, учета. Закупки на выгодных условиях приводят к снижению цен. Поддерживаются отечественные производители путем предоставления им приоритетных поставок.
В ближайшие годы места на российском розничном рынке будет хватать всем, емкость рынка позволит развиваться и местным, и западным сетям. На Западе сети контролируют 50-75% розничного товарооборота, в Москве – только 20-25%, а в регионах - и того меньше. Большинство же предпочитают отовариваться на рынках. Для сравнения в США около 90% населения являются клиентами крупных магазинов, в Бразилии – 36%, в Польше - 21%. Торговые площади в Москве сейчас составляют только 39 кв.м. на 1 тыс. жителей, в Праге этот показатель равен 159 кв. м, в Варшаве – 217 кв. м, в Париже – 398 кв.м, поэтому отечественному розничному рынку есть куда расти.
Объединение магазинов в единую сеть – самый эффективный путь развития розничной торговли.
Важной задачей построения эффективной системы управления является выбор адекватной модели управления. Существует четыре варианта построения модели управления сетевой торговой компанией:
1) Инвестирующий и синтетически консолидирующий финансовый центр с практически самостоятельными объектами хозяйствования – инвестиционная модель управления.
2) С центром, стратегически определяющим закупочную политику (поставщиков, номенклатуру и закупочные цены), и самостоятельными в оперативном управлении объектами, торговли – холдинговая модель управления.
3) С единым центром управления, делегирующим магазинам функции, минимально необходимые для участия в логических операциях по товародвижению (заказ, инвентаризация, переоценка) – централизованная модель управления.
4) С тотальной концентрацией управления в центре и с полным отсутствием функций управления в магазине, кроме отпуска товаров покупателям – лоточная (вырожденная) модель управления.
Каждая из перечисленных выше схем присутствует на российском сетевом розничном рынке.
Основная задача ООО “Мадлена” в современных условиях- развиваться до уровня розничной торговой сети.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2003 г.)
Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебник – М.: ДИС, 2004.
Альгин А. П. Грани предпринимательского риска // Корпоративный менеджмент, 2005, № 6.
Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.
Артамонов, А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Баканов М. И., Чернов В. А. Анализ коммерческого риска // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник – М.: Финансы и статистика, 2004. - 655 с.
Бандурин А. В. Методы инвестиционного анализа // Финансы, 2006, №7
Бандурин А. В. Стратегический менеджмент организации // Финансовый менеджмент, 2005, № 8.
Белоусов, Н.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.
Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2002.
Бизнес-планирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Учебник для ВУЗов - Киев: МП «Итем» ЛТД, 2006.
Бобровская Н. Экономический анализ предприятия // Экономист, 2005, № 8.
Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2003, № 8.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002
Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы : учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005
Быкадыров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия – М.: ПРИОР, 2003
Васильева Е. Н. Методы анализа эффективности инвестиций, с учетом дисконтированных доходов и затрат // Экономика инвестиций, 2006
Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2006, № 9.
Ворст И. Экономика фирмы. Учебное пособие - М.: Высшая школа, 2004.
Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. Учебник для ВУЗов - М.: Финансы и статистика, 2005.
Глущенко В. В. Основы предпринимательства. Учебное пособие - М.: Вестник, 2006.
Грамотенко Т.А., Мясоедова и др. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2007.
Гребнев А.И. Экономика предприятия. Учебник – М.: Экономика, 2006
Грибов В. Д. Основы бизнеса. Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2007, № 23.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Мн.: Новое знание, 2005
Ефимова О.В. Финансовый анализ предприятия. Учебник – М.: Финансы, 2007
Зоткина, Н.С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2006
Иванченко А. П. Уменьшение риска при правильной управленческой работе // Корпоративный менеджмент, 2006, № 7.
Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Учебник - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.
Кандинская Л.В. Финансовое планирование.- М.: Велби, 2004
Карнович А. Н. Оценка инвестиционной эффективности проектов. Учебное пособие – Новосибирск, 2005.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Учебник для ВУЗов - М.: Финансовый менеджмент, 2005.
Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2005.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ДиС, 2007
Котлер Ф. Основы маркетинга. Учебник – М.: Прогресс, 2004.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Учеб. Для вузов. – 4-е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы, 2005.
Краснова А. Методы оценки инвестиционных проектов // Экономика инвестиций, 2005, № 12.
Крючкова Е. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Бизнес Журнал, 2006, № 5.
Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11.
Куликов Л.М. Основы экономического анализа предприятий. Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.
Кучеренко А. И. Оценка эффективности инвестиционных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. –2005. –№ 1.
Лазарев А.В. Бизнес-планирование.- М.: ДиС, 2005.
Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. Учебник – М.: Юнити, 2005.
Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник – М.: Центр, 2005
Матыс, Е.Г. Разработка системы управленческого контроля в строительной фирме.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Учебное пособие для ВУЗов - М.: ИКЦ «ДИС», 2005.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М.: 2004.
Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005
Пичков Н. Н. Финансовый раздел бизнес плана: основные показатели эффективности инвестиционного проекта // Бизнес для всех, 2006, № 5.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006.
Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия – М.: «Инфра-М», 2005
Светлакова И. И. Учет факторов неопределенности в предварительном технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов // Технологии бизнеса, 2006, № 2.
Северин Д. Н. Оценка инвестиционных проектов - как избежать ошибок // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Тарасов А. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
Форрест, С.М. Формирование конкурентной стратегии строительной организации в условиях экономической нестабильности.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005
Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2006, № 4.
Чикишева, Н.М. Планирование на предприятии строительства : учеб. пособие.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов – М.: Финансы, 2004.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под. ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Экономика предприятия / Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - М.,2003. - 343 с.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. д. э. н., проф. Н. А. Сафронова – М.: Инфра-М, 2005.
Юсупов О. Инвестиционные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.