Введение
В рыночной экономике независимые, самостоятельные производители товаров и услуг, а также все те, кто обеспечивает непрерывность цикла "наука- техника - производство - сбыт - потребление" не смогут успешно действовать на рынке, не имея информации. Предпринимателю нужна ин формация о других производителях, о возможных потребителях, о поставщиках сырья, комплектующих и технологии, о ценах, о положении на товарных рынках и рынках капитала, о ситуации в деловой жизни, об общей экономической и политической конъюнктуре не только в собственной стране, но и во всем мире, о долгосрочных тенденциях развития экономики, перспективах развития науки и техники и возможных результатах, о правовых условиях хозяйствования и т. п. В связи с этим целесообразно проанализировать информационный рынок, значительная часть услуг которого относится к сфере деловой информации.
В развитых странах значительная часть информационной деятельности в течение последних двух десятилетий вовлечена в рыночные отношения и выступает в качестве одного из важнейших элементов рыночной инфраструктуры по обслуживанию, реализации и развитию рыночных отношений, а также как самостоятельный специализированный сектор рынка, на котором предлагаются особые продукты и услуги.
Актуальность данной работы объясняется необходимостью оперативного удовлетворения потребностей населения и организаций г. Москвы в транспортных услугах.
Целью данной работы является разработка проекта создания предприятия, целью которого является предоставление транспортных услуг.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
провести теоретическое обоснование целесообразности создания ООО «Транском»;
осуществить аналитическое исследование возможности осуществления проекта;
разработать проект мероприятий по организации ООО «Транском».
Объектом анализа является ООО «Транском» . Предмет анализа – бизнес-план создания транспортного предприятия.
Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, законы и другие нормативно-правовые акты, материалы интернет-сайтов.

1) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
U1 = (стр. 590 + стр. 690) / стр. 490
Нормативное значение данного показателя U1 нач.= 0 + 1 446 267 / 73 553 = 19,66
U1 кон. = 0 + 321 984 / 206 734 = 1,56
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств привлечено на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.
Из расчета видно, что на конец отчетного периода произошло значительное снижение коэффициента с 19,66 до 1,56. То есть, если на начало года на 1 рубль, вложенный в активы собственных средств привлекалось 19,66 рублей заемных средств, то на конец года привлекалось всего 1,56 рублей. То есть к концу года соотношение заемных и собственных средств стало почти 50 на 50, что характеризует работу предприятия с положительной стороны и говорит о том, что произошло увеличение собственных средств, то есть прибыли, и снижение кредиторской задолженности перед поставщиками.
2) Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования: U2 = (стр. 490 + стр. 190) / 290
Нормативное значение данного показателя >/= 0,6 – 0,8
U2 нач. = 73 553 –62 700 / 1 457 161 = 0,007
U2 кон. = 206 734 – 55 132 / 473 586 = 0,32
Показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.
Значение данного показателя на начало отчетного периода значительно ниже допустимых 10 %. На конец года ситуация улучшилась, хотя значение показателя U2 достаточно низкое. Собственными оборотными средствами покрывалось на конец отчетного периода лишь 32 % оборотных активов.
3) Коэффициент финансовой независимости:
U3 = стр. 490 / стр. 699
Нормативное значение данного показателя >/= 0,4 – 0,6
U3 н.г. = 73 553 / 1 519 861 = 0, 05
U3 к.г. = 206 734 / 528 718 = 0, 39
Коэффициент финансовой независимости показывает, удельный вес собственных источников в общей сумме источников финансирования.
Значение коэффициента U3 на начало отчетного периода ниже критической точки, что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации. На конец отчетного периода значение данного коэффициента приблизилось к нормативному значению, и показывает, что собственникам принадлежит 39 % в стоимости имущества организации.
4) Коэффициент финансирования:
U4 = стр. 490 / (стр. 590 + стр. 690)
Нормативное значение данного показателя >/= 0,7, оптимальное значение ( 1, 5 U4 н.г. = 73 553 / 1 446 267 = 0, 05
U4 к.г. = 206 734 / 321 984 = 0, 64
Показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных источников, а какая - за счет заемных средств.
Значение коэффициента финансирования на начало отчетного периода ниже критической точки, что свидетельствует о том, что лишь 5 % деятельности финансируется за счет собственных средств, а 95 % - за счет заемных. На конец отчетного периода значение данного коэффициента приблизилось к нормативному значению, и показывает, что 64 % деятельности финансируется за счет собственных средств.
5) Коэффициент финансовой устойчивости:
U5 = (стр. 490 + стр. 590) / стр. 700
Нормативное значение U5 = 0,6-0,7
Так как значение строки 590 в балансе как на начало отчетного периода, так и на конец равны 0, то значение показателя U5 будет равно значению показателя U3.
Показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников.
Значение коэффициента финансовой устойчивости на начало отчетного периода ниже критической точки, что свидетельствует о том, что лишь 5 % активов финансируется за счет устойчивых источников. На конец отчетного периода значение данного коэффициента приблизилось к нормативному значению, и показывает, что 39 % активов финансируется за счет устойчивых источников. По данным баланса ООО «Ареал» за 2007 год на анализируемом предприятии коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют следующие значения:
Таблица 2.8. Показатели рыночной устойчивости. (в долях единицы)
Как показывают данные таблицы 13, динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств (U1) свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был не выше единицы. В данном случае на начало года коэффициент U1 на 18, 66 больше единицы, а в конце года разница составила 0, 56, то есть к концу года произошло уменьшение коэффициента U1. Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (U2). Так как в течение года значение показателя U2 повысилось, то можно сделать вывод, что состояние предприятия улучшилось, предприятие стало менее зависимо от заемных источников средств, при формировании своих оборотных активов.
Значение коэффициента финансовой независимости (U3) и на начало и на конец года меньше критической точки, то есть положение предприятия неудовлетворительное. Но по сравнению с началом года, на конец года коэффициент U3 увеличился на 0,34.
Коэффициент финансирования (U4) по сравнению с началом года увеличился на 0,59, но его значение все равно осталось ниже нормального.
Коэффициент финансовой устойчивости (U5) на конец года увеличился на 0,34, но его значение все равно осталось ниже нормального.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы источников средств и величины запасов и затрат.
Источниками формирования запасов и затрат могут быть:
наличие собственных оборотных средств:
Запасы и Затраты (ЗЗ) = стр.210 + стр. 220
ЗЗ нач. = 480 + 204 685 = 205 165
ЗЗ кон. = 480 + 40 909 = 41 389
Собственные оборотные средства (СОС) = стр. 490 – стр. 190
СОС нач. = 73 553 – 62 700 = 10 853
СОС кон. = 206 734 – 55 132 = 151 602
собственные и долгосрочные источники:
Функционированный капитал (КФ) = (стр. 490 + стр. 590) - стр.190
КФ нач. = 73 553 – 62 700 = 10 853
КФ кон. = 206 734 – 55 132 = 151 602
общая величина собственных источников, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов:
ВИ = (стр.490 + стр.590 + стр.610) – стр.190
ВИ нач. = ( 73 553 + 0 + 0 ) – 62 700 = 10 853
ВИ кон. = ( 206 734 + 0 + 0 ) – 55 132 = 151 602
Проанализируем обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, она характеризуется:
излишком ( + ) или недостатком ( - ) собственных
оборотных средств: +/- Формирование С = СОС – ЗЗ
Формирование С нач. = 10 853 – 205 165 = -194 312
Формирование С кон. = 151 602 – 41 389 = + 110 213
излишком ( + ) или недостатком ( - ) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:
+/- Формирование Т = КФ – ЗЗ
Формирование Т нач. = 10 853 – 205 165 = - 194 312
Формирование Т кон. = 151 602 – 41 389 = + 110 213
излишком ( + ) или недостатком ( - ) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
+/- Формирование О = ВИ – ЗЗ
Формирование О нач. = 10 853 – 205 165 = - 194 312
Формирование О кон. = 151 602 – 41 389 = + 110 213
Используя эти расчеты, различают четыре типа финансовой устойчивости: Абсолютная устойчивость финансового состояния, когда
+/- Ф С >/= 0; +/- Ф Т >/= 0; +/- Ф О >/= 0
2. Нормальная устойчивость, когда

Заключение

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
В данной работе была рассмотрена организация, занимающаяся оптовой торговлей по Московской области. Были выявлены главные недостатки данной компании по сравнению с ведущими конкурентами в данной отрасли. У изучаемого предприятия
недостаточно широкий ассортимент продукции;
небольшая доля на рынке товаров;
есть потребность потребителей в более высоком качестве предоставляемой продукции;
многих клиентов не устраивает местоположение и количество торговых точек в изучаемом районе;
за счет того, что в компании представлен широкий выбор импортной продукции, цены на товары сохраняются на высоком уровне;
По конкурентным позициям компания ООО «Ареал» занимает примерно среднее положение, но у организации есть потенциал и средства для развития и достижения больших результатов на рынке.
Проведенный анализ показал, что компания ООО «Ареал» находится в матрице Бостонской консультативной группы в квадранте «Звезды».
Характерной особенностью данного квадрата являются высокие темпы роста спроса на соответствующую продукцию и значительная доля рынка. Этот вид бизнеса приносит прибыль. С другой стороны он требует дополнительных инвестиций, чтобы закрепить и увеличить позицию на рынке. Для такого бизнеса подходящей будет стратегия расширения доли рынка или увеличение массы прибыли путем наращивания объема производства.
По анализу матрицы Томпсона и Стрикланда было определено, что компания расположена в первом квадранте.
Соответственно квадранту, в котором находится фирма, ей следует использовать следующие стратегии развития:
Концентрация. Фирме необходимо усилить позиции на рынке, то есть делать все, чтобы с данным продуктом на рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.
Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо уже усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии o6pатной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходы.
Стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.
Таким образом, исходя из полученного анализа можно сформулировать будущее поведение компании на рынке и определить конкретные стратегии развития приемлемые для изучаемой фирмы.
Для достижения целей компании необходимо провести следующие мероприятия:
Повышение квалификации продавцов (проведение семинаров по таким курсам, как деловое общение, искусство ведение переговоров, работа с клиентами);
Обстановке в магазинах, т.е. необходимо изменить дизайн и увеличить количество бесплатных рекламных проспектов на доске объявлений;
Фирме следует произвести переориентацию системы своей работы.
Также необходимо использовать стратегию центрированной диверсификации, т.е. расширение сферы бизнеса на основе добавления новых родственных видов продукции или выход на новые взаимосвязанные рынки.
Следует расширить рекламную политику, применяемую предприятием за счет различных видов рекламы.
Необходимо увеличить ассортимент предлагаемой продукции.
Есть потребность в развитии торговой сети предприятия, что можно осуществить за счет увеличения количества торговых точек по району, а также можно воспользоваться услугами интернета, что повысит объем продаж компании.
Необходимо пересмотреть ценовую политику предприятия, изменить структуру скидок.
Разработанная стратегия соответствует потенциалу и возможностям фирмы. Данная схема будущей деятельности поможет предприятию достичь намеченных целей, при этом риск потерь от применения новой стратегии небольшой, а эффект будет достаточно значимым для предприятия и его положения на рынке.
Разработанная стратегия может быть приемлема на сегодняшний день. Но менеджерам компании не следует стоять на месте, им стоит подстраиваться под изменяющуюся внешнюю среду, экономической состояние страны и появлению новых потребностей клиентов компании.

Библиографический список
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов 1-е издание, ПИТЕР, 2005.
Беквит Б. Четыре ключа к маркетингу услуг / Пер. с англ. - М.: Альпина бизнес Букс, 2004.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000.
Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Гриф УМО ВУЗов России М.: Дашков и К, 2006.
Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 2004, № 12. с. 38-52.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
Крутик А.Б., Решетова М.В. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие для вузов, М.: 2006
Управление организацией. Учебник/ Под редакцией А.Г. Поршнева, З.Л. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2003