Введение

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена все большей интеграции российских компаний в международную экономику. В условиях современной глобализации мирового хозяйства, характеризующейся тесной взаимозависимостью отдельных стран и регионов мира друг от друга и практически мгновенной передачей потоков информации, глобальные кризисы стали представлять особую угрозу для компаний любых форм и собственности.
Затронувший Россию мировой экономический кризис отрицательно отразился на многих компаниях. В связи с этим большинство из них сейчас сосредоточилось на тактических антикризисных мерах – и это, безусловно, правильный шаг. Но опыт показывает, что любые кризисы обычно благополучно заканчиваются, а пик напряженности, как правило, не так продолжителен, как может казаться в самом начале кризиса. Поэтому, несмотря на сложность ситуации, компаниям не следует забывать о своем долгосрочном развитии и стратегических приоритетах и мероприятиях.
Стратегическое планирование как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание.
Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются, а значит, и не смогут обойти конкурентов.
Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.
Кризис не только приносит много проблем, но и дает новые возможности для развития компании – при оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции. В данной ситуации большинству компаний необходимо мобилизоваться и начать действовать.
Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость - это сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической устойчивости.
С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.
Стратегическое планирование имеет тенденцию подводить людей к мыслям о будущем. Это особенно важно, так как многие организации ориентированы на внутренние факторы, сфокусированы на краткосрочных результатах. Стратегическое планирование оценивает организацию в долгосрочной перспективе, в аспектах выживания и развития.
Организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
Кризисы приходят и уходят. Но уникальность кризисов заключается в двух вещах. Во-первых, они позволяют избавиться от наиболее слабых игроков на рынке. Во-вторых, это период, когда нужно инвестировать.
Цель дипломной работы состоит в выявлении наиболее существенных тенденций формирования стратегических ресурсов предприятия, как сложной экономической системы, и разработке комплексной методики оценки их качества, используемой для принятия управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования выступает производственно-торговое предприятие, относящейся к отрасли пищевой промышленности ООО «Брок-Инвест» (г.Москва).
Предметом исследования является стратегия развития ООО «Брок-Инвест».
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
рассмотрена роль стратегического планирования в хозяйственной деятельности предприятия;
рассмотрена взаимосвязь стратегического планирования и финансового анализа;
проведен анализ положения предприятия с точки зрения стратегического менеджмента;
опираясь на теоретический материал, разработан проектный раздел, направленный на обоснование мероприятий по разработке стратегического планирования в деятельности предприятия;
проведено экономическое обоснование новой стратегии.
Для работы использовались теоретические источники: учебная литература, монографии и статьи по данной теме, а также аналитические данные и экономические показатели деятельности самого исследуемого предприятия.
Дипломная работа имеет практическую значимость, так как результаты исследования могут быть представлены руководству предприятия для рассмотрения и дальнейшего их внедрения в целях укрепления конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Экономика (E). Экономические факторы в какой-то степени пересекаются с социологическими. Снижение уровня дохода населения может привести к отказу от высокоприбыльных групп товаров.

2.3.Анализ основных экономических показателей
При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.) рекомендуется применять различные группы индикаторов, характеризующих оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности, фондоотдачу, рентабельность, оценку показателей выручки, себестоимости и чистой прибыли. Именно по этим индикаторам проведем анализ компании ООО «Брок-Инвест».
Для анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании построим сводную таблицу за 2006-2008 гг. (Приложение 1).
Анализ полученных данных позволяет сделать следующие выводы:
1. Выручка ООО «Брок-Инвест» в 2008 г. уменьшилась относительно 2006 г. на 60456 тыс. руб. или на 1,4% (с 4316440 тыс.руб. до 4255984 тыс. руб.). Однако относительно 2006 г. выручка в 2008 г. увеличилась на 49,0%. Снижение выручки за 2008 г. сопровождающаяся ростом объемов продаж продукции может быть следствием снижением отпускной цены на ряд групп товаров.
2. Себестоимость реализованной продукции компании за 2008 г. относительно 2007 г. уменьшилась на 288862 тыс. руб. или на 9,3% (с 3091608 тыс.руб. до 2802746 тыс. руб.). Таким образом, можно констатировать что, эффективность деятельности предприятия в 2008 г. относительно 2007 г. увеличилась. Темпы спада выручки в 2008 г. были ниже темпов спада себестоимости.
3. В конце каждого отчетного периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности компании, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности, что является положительным фактором для компании.
4. От осуществления всех видов деятельности в конце каждого анализируемого периода предприятие получает прибыль. Так прибыль до налогообложения в 2006 г. составила 261568 тыс.руб., в 2007 г. 738255 тыс.руб., а в 2008 г. 852060 тыс.руб.















Рис. 2.8 - Основные показатели финансовой деятельности ООО «Брок-Инвест»

5. Основным показателем для деятельности компании является показатель чистой прибыли. Наличие в анализируемых периодах у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств, а также той сумме денежных средств, которую может получить собственник.
6. Величина чистой прибыли в 2008 г. составила 635873 тыс.руб., что превысило показатель 2007 г. на 140174 тыс.руб. или на 28,3%. Величина чистой прибыли в 2007 г. относительно 2006 г. выросла на 303548 тыс.руб. или на 158,0%. Таким образом, в 2008 г. относительно 2006 г. чистая прибыль ООО «Брок-Инвест» увеличилась в 3,3 раза.
Отдельно рассмотрим структуру себестоимости произведенной и реализованной продукции компании (табл.2.8).
ООО «Брок-Инвест» принадлежит к отрасли пищевой промышленности, где основная доля себестоимости приходится на сырье: 77,5% в 2006 г. до 78,4% в 2008 г. На поддержание и обслуживание складского хозяйства в 2006 г. компания затратила 48433,5 тыс.руб. (2,1% от общей денежной массы составляющую себестоимость произведенной и реализованной продукции), а в 2007 г. - 91958,1 тыс.руб. (соответственно 3,3%).
Таблица 2.8
Структура себестоимости произведенной и реализованной продукции компании ООО «Брок-Инвест»
Тыс.руб.

Считается «золотым правилом» экономики, когда темпы роста прибыли (Тр) опережают темпы роста выручки от реализации (Тв), а те в свою очередь опережают темпы роста актива баланса (темпы роста имущества предприятия) (Та).Золотое правило экономики может быть описано математически следующим образом:
Тр>Тв>Та (2.1)
Рассчитаем показатели для ООО «Брок-Инвест» (табл. 2.9).
Таблица 2.9
Показатели ООО «Брок-Инвест» для оценки «золотого правила» экономики

Таким образом, «золотое правило» экономики в полной мере выполнялось в 20087 г.:
2,82>1,51>0,92,
а в 2008 г. темпы роста активов опережали темпы роста выручки. Объяснение данному фактору служит, то, что компания увеличила свои внеоборотные активы – была приобретена новая итальянская линия по производству макаронных изделий.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов) и фондоёмкости (обратный показатель фондоотдачи). Рассчитаем коэффициенты фондоемкости и фондоотдачи для ООО «Брок-Инвест» в динамике за 2006 -2008 года (табл.2.10).
Рассчитаем среднегодовую стоимость основных средств по формуле:

, (2.2)
где ОСн, ОСк – величина основных средств на начало и конец года.






Таблица 2.10
Коэффициенты эффективности использования основных фондов


Показатели фондоотдачи, 2008 г. немного снизились относительно 2006 г., но достаточно велики для компании, работающей в пищевой промышленности. Показатель 7,0 говорит о том, что каждый рубль, вложенный в основные средства давал отдачу в 7,0 руб.
Структура оборотных активов ООО «Брок-Инвест» сложилась следующим образом:
доля оборотных активов в 2006 г.-
;
доля оборотных активов в 2007 г.-
;
доля оборотных активов в 2008 г.-
;
Таким образом, у компании ООО «Брок-Инвест» структура имущества характеризуется достаточно высокой долей оборотных активов, которая составила к 2008 г. 50,9%. Компания имеет «легкую» структуру имущества, что свидетельствует о мобильности ее активов.
Рассмотрим показатели оборачиваемости запасов, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности компании (табл.2.11).
Формулы для расчета данных показателей имеют следующий вид:

, (2.3)
где Коз - коэффициент оборачиваемости запасов;
Сс – издержки производства (себестоимость);
Зн, Зк - уровень запасов на начало и конец периода.

, (2.4)
где Кдз - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;
Вн – выручка за произведенную продукцию;

Заключение

В настоящей дипломной работе была сделана попытка по организации стратегии развития для компании ООО «Брок-Инвест», работающей на рынке бакалейных изделий Московской области.
Чтобы успешно развиваться в период финансовой нестабильности и социальной напряженности, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.
В теоретической части дипломной работы было показано, что:
стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее.
стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основываясь на наших предположениях.
стратегическое планирование не является макетом будущего. Происходит слишком много перемен – меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д.
стратегическое планирование динамичный процесс, восприимчивый к переменам.
стратегическое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации.
стратегическое планирование не выведет вас из кризиса. Организация должна быть стабильна до начала применения стратегического планирования.
стратегическое планирование не должно заменять хороших интуитивных суждений. Если организации повезло, и в ней работают хорошие интуитивные мыслители, необходимо быть осторожным с применением формального стратегического планирования.
стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организаций.
стратегическое планирование призвано определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией.
В результате анализа деятельности ООО «Брок-Инвест» были получены следующие результаты:
молодое и динамично развивающееся предприятие за небольшой срок сумело завоевать достаточно большую долю на рынке г.Москвы и Московской области. Наращиваются мощности, и расширяется ассортимент выпускаемой продукции;
в компании действует функциональная департаментализация. Работники группируются в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы;
деятельность ООО «Брок-Инвест» регламентируется различными документами. Внешняя деятельность (взаимодействие с государственными органами, контрагентами, третьими лицами) регламентируется нормативными законодательными актами. Взаимодействие участников/акционеров компании осуществляется на основании учредительных документов. Внутренняя деятельность компании регламентируется внутренними (локальными) документами;
ООО «Брок-Инвест» работает на остроконкурентном рынке, на который воздействуют различные группы, среди которых: поставщики сырья и материалов, потребители продукции, конкуренты, персонал;
величина чистой прибыли в 2008 г. составила 635873 тыс.руб., что превысило показатель 2007 г. на 140174 тыс.руб. или на 28,3%. Величина чистой прибыли в 2007 г. относительно 2006 г. выросла на 303548 тыс.руб. или на 158,0%;
ООО «Брок-Инвест» ежегодно улучшает свои показатели рентабельности
структура имущества компании характеризуется достаточно высокой долей оборотных активов, которая составила к 2008 г. 50,9%. Компания имеет «легкую» структуру имущества, что свидетельствует о мобильности ее активов;
оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 г., снизилась относительно 2006 г. Один оборот составил в 2008 г. 26 дней против 19 дней в 2007 г. Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности является прямым следствием дополнительных отсрочек клиентам за реализованную продукцию;
компания ООО «Брок-Инвест» добилась существенных успехов на рынке продуктов питания Московской области за счет наращивания своих производственных мощностей и увеличения доли рынка путем увеличения представленности продукции в розничной торговле.
Не смотря на то, что компания добилась значительных успехов на рынке, дальнейшее ее процветание не возможно без стратегического планирования в условиях кризиса. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.
Для компании ООО «Брок-Инвест», работающей на рынке продуктов питания наиболее подходящей стратегией является стратегия «Продукт-Рынок».
Наиболее перспективным рынком, на котором присутствует продукция компании ООО «Брок-Инвест» является рынок длинорезанных макаронных изделий. Данные рынок является наиболее динамично развивающимся.
Объемы продаж макаронных изделий данной группы увеличиваются ежегодно более чем на 60 процентов.
Для реализации стратегического плана было предложено установить линию по производству длиннорезанных макарон.
Результатом реализации стратегического плана, компания ООО «Брок-Инвест» должна получить дополнительную прибыль в размере 834 556,94 тыс.руб., при этом, значительно улучшаются показатели рентабельности.
Таким образом, реализовав стратегию развития, компания ООО «Брок-Инвест» способна не только увеличить свою долю рынка макаронных изделий Московской области и тем самым упрочить свое лидерство, но и значительно улучшить свои финансовые показатели.
Реализовав стратегический план развития ООО «Брок-Инвест» в первые два 2009-2010 гг. способна удержать позиции на рынке, но уже в 2011 г. значительно улучшить свои финансово-экономические показатели, увеличив чистую прибыль с 681273,0 тыс.руб. в 2008 г. до 1388129 тыс.руб. при этом рентабельность деятельности компании составит в 2009 г. – 15,5%, в 2010 г. – 15,9%, в 2011 г. – 19,2%.

Библиографический список
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов 1-е издание, ПИТЕР, 2005.
Беквит Б. Четыре ключа к маркетингу услуг / Пер. с англ. - М.: Альпина бизнес Букс, 2004.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000.
Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Гриф УМО ВУЗов России М.: Дашков и К, 2006.
Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 2004, № 12. с. 38-52.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
Крутик А.Б., Решетова М.В. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие для вузов, М.: 2006
Управление организацией. Учебник/ Под редакцией А.Г. Поршнева, З.Л. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2003