ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики риск является важной экономической категорией. Особое значение проблема риска приобретает в деятельности хозяйствующего субъекта. Деятельность предпринимателя, осуществляемая под свою ответственность, направлена на получение прибыли. Находясь в условиях неопределенности, предприниматель должен искать способы, которые приведут его к успеху. Многообразие форм проявления риска, частота и тяжесть последствий его проявления, невозможность абсолютного устранения его вероятности вызывают необходимость организации страховой защиты. Наибольшую прибыль приносят, как правило, рыночные операции с повышенным риском и финансовое будущее предпринимателя в этих условиях является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Однако риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
В настоящее время признается бесспорным факт связи предпринимательской деятельности с различными видами риска, в частности с рыночным риском. Рыночный риск определяется как отклонение от ожидаемого хода событий. выражающееся в ухудшении будущего финансового результата и обусловленное неопределенностью рыночной конъюнктуры.
Предпосылкой появления интереса к проблеме оптимизации рыночного риска стало изменение механизма функционирования рыночного механизма в России в течение последних десяти лет в результате экономических преобразований и мировых процессов глобализации.
Рыночные преобразования в России и мировые процессы глобализации привели к принципиальному изменению в работе механизма российской экономики. С позиций риск-менеджмента эти изменения проявились главным образом в перераспределении рыночных рисков между экономическими субъектами. Центр приложения рыночных рисков изменился и продолжает смещаться от государства к частным промышленным и торговым предприятиям. Уже в настоящее время можно говорить, что успех современного предприятия во многом определяется его способностью использовать инструменты оптимизации соотношения рыночного риска и доходности. Промышленные предприятия как развитых, так и развивающихся стран в наибольшей степени несут рыночные риски, связанные с высокой нестабильностью сырьевых товарных рынков. Достаточно сказать, что экспорт предприятий из стран с развивающейся или переходной экономикой часто замыкается на небольшой группе сырьевых товаров с позитивной корреляцией ценовых движений. С другой стороны, предприятия стран, не имеющих собственных месторождений природных ресурсов, вынуждены их экспортировать. Даже в случае внутреннего потребления собственных ресурсов, уровень их цен во многом определяется динамикой соответствующей конъюнктуры на мировых рынках.
Ситуация осложняется монополистическим положением основных поставщиков сырья, как участников ВЭД, так и занятых его добычей и переработкой. В результате неопределенность рыночной товарной конъюнктуры становится проблемой не только государственного, но и корпоративного уровня. Основной проблемой является то, что волатильность товарных цен затрудняет планирование деятельности предприятия. Негативное изменение рыночной конъюнктуры также способно неблагоприятно отразиться на доходах предприятия. Наконец, ценовая неопределенность влияет на кредитоспособность предприятий, поскольку размер и стоимость банковского финансирования проектов, как правило, связаны с будущей нормой прибыли. Решение проблемы волатильности рыночной конъюнктуры предполагает определение того, в какой степени неопределенность товарных цен негативно влияет на деятельность предприятия и как это влияние можно компенсировать. В терминах рыночного риск-менеджмента постановка указанной проблемы определяется как выявление факторов рыночного риска, объективная оценка их величины и сравнительный анализ вариантов страхования.
Отмеченные обстоятельства убедительно свидетельствуют об актуальности и большой научной и практической значимости проблемы управления рыночным риском на предприятии, что и предопределило выбор темы дипломной работы.
Объектом дипломной работы является компания ОАО «Градан», которая осуществляет комплекс услуг по продаже, доставке, обучению, квалифицированному сервисному и гарантийному обслуживанию и снабжению расходными материалами пользователей оборудования.
Предметом дипломной работы является процесс управления рыночным риском на предприятии.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления рыночными рисками на предприятии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- определить понятие и виды рисков в деятельности предприятия;
- рассмотреть рыночные риски и их влияние на прочие риски предприятия;
- рассмотреть методы управления рыночными рисками;
- дать общую характеристику предприятия и его деятельности;
- провести анализ рыночных рисков предприятия;
- рассмотреть взаимосвязь рыночных и финансовых рисков предприятия;
- разработать мероприятия по оптимизации системы управления компанией для снижения управленческого риска;
- разработать мероприятия по оптимизации работы с клиентами для снижения рыночного риска;
- оценить эффективность предлагаемых решений и их влияние на финансовые риски.
Практическая ценность дипломной работы заключается в полном анализе рыночных рисков предприятия. Использование на практике направлений совершенствования управления рыночными рисками даст предприятию значительный прирост результатов его финансово-хозяйственной деятельности.
Структура и объем дипломной работы обусловлены предметом исследования, основной целью, задачами и логикой проекта.
Во введении содержится обоснование актуальности темы. На основе анализа разработанности проблемы в современной отечественной и зарубежной литературе определяются объект и предмет, формулируются цели и задачи дипломного проекта.
В теоретической части дипломной работы определено понятие рыночных рисков, рассмотрены виды рыночных рисков в деятельности предприятия, влияние рыночных рисков предприятия на прочие риски и методы управления ими.
В практической части дипломной работы проанализированы рыночные риски предприятия, разработаны рекомендации по совершенствованию управления рисками.
Теоретической и методологической базой исследования служат: достижения отечественных ученых, публикации в периодической печати, официальная статистическая отчетность предприятия.

13. Осуществляет оперативный учет доходов и расходов, связанных с перевозкой.
14. Ведет установленную документацию и подготавливает отчетность в установленные сроки.
15. Использует в работе технические средства — каналы связи, компьютерную технику, телефоны, факсы, пр.
Менеджер склада координирует деятельность склада, контролирует своевременность отпуска заказов, оптимальное использование складских помещений, ведет переговоры с представителями контролирующих государственных органов, осуществляет закупку оборудования и материалов для склада. Основными задачами склада являются организация приема, хранения и отгрузки товарно–материальных ценностей согласно установленных норм и правил, учет находящихся на хранении товарно-материальных ценностей.
Функциональные обязанности менеджера склада:
1. Осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей
2. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций.
3. Обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности.
4. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.
5. Организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам оборотной тары.
6. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
7. Контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, несоблюдения рабочими инструкций по охране труда.
8. Организует работу по повышению квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.
Типовая должностная инструкция менеджера склада представлена в приложении 6.


3.2. Разработка мероприятий по оптимизации работы с клиентами для снижения рыночного риска


SWOT-анализа рыночного положения ОАО «Градан» позволил сформулировать рекомендации для снижения рыночного риска.
Особое внимание, как показал проведённый анализ рыночного риска ОАО «Градан», необходимо уделить системе организации финансовых расчётов, системе расчётов с поставщиками и покупателями, поскольку медицинское оборудование относится к разряду дорогостоящих.
Покупатель может рассчитываться с ОАО «Градан» при помощи векселей. Расчеты векселем всегда связаны с переходом права собственности на вексель, который обычно передается по договору, например, купли-продажи.
При операциях купли-продажи векселей (являющихся ценными бумагами) объекта обложения НДС не возникает (подп. 12 п. 2 ст. 149 НК РФ).
Вместе с тем расчеты векселями не всегда выгодны продавцу и покупателю с налоговой точки зрения. Чтобы убедиться в этом, рассмотрим налоговые последствия расчетов векселем покупателя и векселем третьего лица.
Расчеты векселем покупателя
Согласно налоговому законодательству обязательства покупателя по оплате приобретенных товаров прекращаются после их оплаты (п. 2 ст. 167 НК РФ). В частности, оплатой считается зачет взаимных требований.
Рассмотрим теперь ситуацию, когда оплата производится векселем покупателя. Отметим, что при выпуске в обращение собственного векселя у покупателя не возникает обязанностей по исчислению и уплате каких-либо налогов. Если покупатель расплачивается собственным векселем (или векселем третьего лица, полученным в обмен на собственный вексель), то товар будет считается оплаченным:
- у ОАО «Градан» - в момент погашения покупателем своего векселя (то есть при предъявлении векселя к оплате) или в момент передачи этого векселя продавцом третьему лицу по индоссаменту (передаточной надписи) (п. 4 ст. 167 НК РФ);
- у покупателя - в момент погашения собственного векселя (п. 2 ст. 172 НК РФ).
Таким образом, сам факт передачи покупателем собственного векселя (или векселя третьего лица, полученного в обмен на собственный вексель) для оплаты товаров не дает ему права применить налоговый вычет по НДС (п. 2 ст. 172 НК РФ).
Для ОАО «Градан» такая ситуация неоднозначна. С одной стороны, он имеет отсрочку при начислении налога на все время, пока вексель находится у него, либо до момента оплаты векселя (п. 4 ст. 167 НК РФ), а с другой стороны - до погашения или продажи векселя ему не поступают деньги за реализованные товары.
Расчеты векселем третьего лица
Если покупатель рассчитывается за приобретенные товары векселем третьего лица, то после передачи векселя покупатель может принять НДС к вычету (п. 2 ст. 172 НК РФ). При этом размер налогового вычета определяется исходя из балансовой стоимости векселя.
ОАО «Градан» же при получении векселя третьего лица должен начислить НДС к уплате в бюджет (п. 2 ст. 167 НК РФ), хотя деньги по этому векселю к нему не поступили. Очевидно, что расчеты векселем третьего лица ОАО «Градан» не выгодны.
Таким образом, при расчетах векселем непосредственно между покупателем и ОАО «Градан» интересы обеих сторон (с точки зрения налоговой оптимизации) не совпадают: либо покупатель не может принять НДС к вычету, либо ОАО «Градан» обязан начислить НДС к уплате в бюджет (хотя деньги от сделки к нему не поступили).
Однако возможен такой вариант сделки, когда будут учтены интересы и покупателя, и продавца. Рассматриваемая ниже схема позволяет покупателю совершенно законным образом предъявить налог к вычету, а продавцу при фактическом получении оплаты избежать немедленного начисления налога.
Схема оптимизации НДС с использованием векселей
В схеме участвуют продавец товаров, покупатель, а также две организации "А" и "В", использующиеся в качестве так называемых расчетных центров. Это могут быть фирмы, специально созданные для осуществления подобных операций, или фирмы, которые зарабатывают на продаже векселей (получая прибыль на разнице между ценой покупки и реализации (погашения) векселя).
Рис.3.3. Схема оптимизации НДС с помощью векселей
Итак, покупатель приобрел товар, но не оплатил его (см. рисунок, действие 1). При этом право собственности на товар перешло к покупателю, у него возникла кредиторская задолженность (10), а у ОАО «Градан» - дебиторская.
Далее расчеты осуществляются следующим образом. Продавец как векселедатель оформляет собственный простой вексель на имя предприятия "А" (как векселедержателя, 2). Это предприятие продает вексель покупателю (3). Покупатель оплачивает приобретение векселя (фактически это плата за приобретенные товары, 4). Полученные от покупателя средства предприятие "А" перечисляет ОАО «Гадан» за выданный вексель (5). Таким образом, ОАО «Градан» фактически получил оплату за реализованные товары, при этом поступление денежных средств не привело к образованию каких-либо обязанностей по уплате налогов. У предприятия "А" также не возникает каких-либо налоговых обязательств.
Далее покупатель по договору купли-продажи реализует полученный от предприятия "А" вексель предприятию "В" (6), а также осуществляет перевод долга перед продавцом с соблюдением всех условий, установленных законодательством (§ 2 гл. 24 ГК РФ) (7).
В момент перевода долга покупатель утрачивает обязательство перед ОАО «Градан» и становится должником организации "В". Иначе говоря, теперь обязательство по оплате полученного товара связывает покупателя с организацией "В". Однако у предприятия "В" образовалась задолженность перед покупателем за приобретенный вексель. Проведение взаимозачета (вексель в обмен на долг, 8) дает право покупателю на применение налогового вычета по НДС на сумму балансовой стоимости переданного векселя (п. 2 ст. 172 НК РФ).
В результате перечисленных операций предприятие "В" получило вексель ОАО «Градан» и задолженность перед ним за поставленные покупателю товары.
Теперь в момент, когда у ОАО «Градан» появятся свободные денежные средства для оплаты налоговых платежей, а также желание их оплатить, предприятие "В" предъявляет вексель к погашению (9) с последующим зачетом взаимных требований (10). При проведении взаимозачета (10) дебиторская задолженность ОАО «Градан», связанная с поставкой товаров, погашается и возникает обязанность по начислению НДС.
Если предприятие "В" не получает прибыли от произведенных операций, то у него не возникает налоговых последствий от участия в данной схеме. В противном случае оно должно будет уплатить налог с полученной прибыли. В итоге ОАО «Градан» по согласованию с организацией "В" определяет сроки уплаты в бюджет НДС (независимо от момента фактической оплаты реализованных товаров). Срок, в который покупатель сможет принять НДС к вычету, зависит от того, в какой момент покупатель решит произвести взаимозачет с организацией "В".

3.3. Оценка эффективности предлагаемых решений и их влияние на финансовые риски

Определяющее действие на движение материального потока оказывает срок поставки. В типовом контракте с поставщиком он устанавливается в зависимости от вида товара, возможностей продавца и наличии товара на складе. В государственном контракте с лечебным учреждением срок поставки строго регламентируется, четко прописывается ответственность поставщика за нарушение сроков поставки и составляет пеню в размере 0,1% в день за каждый день просрочки. Внедрение службы должно в значительной степени обеспечить эффективность работы предприятия. Рассмотрим экономическую эффективность внедрения данной рекомендации.
10.03.07г. ОАО «Градан» заключило договор с покупателем ООО «Арктика» на поставку Аппарата наркозно-дыхательного AKZENT на сумму 1 940 000 рублей со 100% предоплатой, срок поставки 20 дней с момента заключения договора, неустойка за каждый день просрочки установлена договором 0,1% от суммы.
В свою очередь ОАО «Градан» заключило договор с поставщиком ЗАО «Акрон-М» на поставку аппарата с 50% предоплатой. Товар получен с нарушением сроков (02.04.2007года), при транспортировке аппарат был поврежден, и при приемке и проверке он оказался не исправным. Товар отправлен поставщику для замены и получен обратно, с учетом удаленности региона и проведением экспертизы, 01.06.07года.
Таким образом, поставка предприятием ОАО «Градан» покупателю ООО «Арктика» была осуществлена 01.06.2007года.
Всего дней просрочки- 61 день.
Сумма неустойки в день составила 1 940 000 * 0,1%= 1 940 рублей
Сумма неустойки за 61 дней составила 61* 1940= 118 340 рублей, что составляет 6,1% от стоимости аппарата.
Учитывая, что ОАО «Градан» занимается поставками импортного дорогостоящего оборудования, то сумма экономии за определенный период будет достаточно высокой.
Рассмотрим основные показатели поступлений от деятельности новой службы.
Экономическая целесообразность проекта заключается в снижении неустойки, возникающей из-за просрочки.
Создание отдела логистики позволит ежегодно экономить на неустойках из-за просрочки:
Таблица 3.1
Данные о выплате неустоек ОАО «Градан» в 2004-2006 гг.

В 2007 г. было зафиксировано 11 случаев выплаты денежных средств по неустойкам на общую сумму 1200 тыс. руб.
В случае грамотной работы отдела логистики и правильно выбранного пути доставки такой неустойки можно было бы избежать.
Штат отдела логистики составляет 4 человека, рассчитаем фонд заработной платы отдела логистики на основе штатного расписания (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Выписка из штатного расписания

Таким образом, расходы на выплату заработной платы сотрудникам отдела логистики составит 492 000 в год.

Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Выводы по теоретической части:
любой проект автономно от сложности и объема работ, потребных для его исполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет";
основной целью стадии реализации проектов является осуществление проекта по разработанному на проектной стадии плану. На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами;
применять профессиональные методы использования проектов нужно для успешного достижения целей проекта в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для удовлетворения участников проекта;
любой самый малый проект требует применения методологии использования проектов и назначения ответственного за проект. Применение разнообразных методов использования проектов без специальных технических и информационно-программных средств возможно для мелких и средних монопроектов;
в каждом проекте устанавливается период времени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший, но "негибкий" ресурс, поэтому все работы и взаимодействие всех участников должны быть тщательно спланированы, контролироваться и должны приниматься своевременные меры для ликвидации или предотвращения нежелательных отклонений от установленных сроков;
каждый проект имеет установленный бюджет, но далеко не каждый проект завершается в рамках бюджета. Стоимость тесно связана со временем, но в отличие от него является гибким ресурсом;
осуществление проекта связано с неопределенностью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит и определенным риском.
Выводы по практической части работы:
ИП Аношко А.А. работает на потребительском рынке уже 9 лет и является одним из его лидеров. Основные направления деятельности фирмы (предпринимателя) – оптовая закупка стройматериалов (в том числе пенокартона), дальнейшая их реализация оптом. Основной целью деятельности предпринимателя является получение прибыли;
предприниматель занимается продажей стройматериалов. ИП Аношко А.А. имеет налаженные связи с рядом постоянных клиентов, круг которых с каждым годом становиться все шире и шире, что говорит о хорошей репутации торговой фирмы;
пенокартоны - входят в тройку самых популярных листовых материалов в графической и рекламной индустрии. Это и не удивительно, если учесть, что это один из самых дешевых известных на сегодня ;жестких листовых материалов;
в 2006 году произошел рост суммы выручки на 4719 тыс. руб., а в 2007 году – на 8505 тыс. При этом сумма объемов закупок выросла в 2006 году на 3162 тыс. руб., а в 2007 году – на 5699 тыс. руб.;
прирост показателей обоснован расширением деятельности торговой фирмы. В 2007 году по прогнозу произойдут следующие изменения: прирост выручки на 8506 тыс. руб., себестоимости на 7104 тыс. руб., балансовой прибыли на 1402 тыс. руб., чистой прибыли на 1219 тыс. руб.;
рост показателей рентабельности в ИП Аношко А.А. характеризует работу фирмы с положительной стороны. Это означает, что торговой фирмой на каждый рубль вложенных средств получена более высокая отдача;
в рамках данной работы предлагается проект увеличения объемов продаж по направлению – оптовая реализация пенокартона. В последнее время рынок пенокартона активно развивается , поэтому для ИП Аношко А.А. необходимо занять определенную нишу на данном рынке , чтобы увеличить объемы продаж в целом;
концепцией проекта является увеличение объемов продаж пенокартона;
планируемым методом реализации пенокартона ИП Аношко А.А. будет оптовая продажа юридическим лицам;
стратегическое видение: лидерство на потребительском рынке пенокартона;
основной целью проекта является разработка плана увеличения объемов продаж пенокартона;
реализация проекта будет происходить собственными силами и имеющимися ресурсами торговой фирмы;
в центре процесса управления находится руководитель проекта - директор, который координирует действия всех участников проектов под влиянием инвесторов со стороны, подчиняясь при этом задачам и целям самого проекта. Он же определяет последовательность этапов и мероприятий проекта, а также следит за ходом исполнения бюджета проекта. Основная его заключительная функция состоит в реализации согласования между собой различных элементов проекта (бюджета, календарного плана), а также контроль за ходом выполнения проекта в целом;
проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости меньше 1 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Боровкова В.А. Исследовании научно-практических аспектов функционирования риск-менежмента на торговых предприятиях. – М.: СПбТЭИ, 2007 – 239 с.
Гончарова Д. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. – М.: Вершина, 2008 – С.231.
Джурабова Г.К. Современное понимание феномена риска — основа для определения и предотвращения опасности и ущерба от хозяйственной деятельности предприятий. Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. – М.: ЮРГТУ, 2005 – 650 с.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М., Экономика, 2007 - 307 с.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2006 – 390 с.
Козлов А. П. Формы управления рисками в деятельности предприятия. - М.: Омега-Л, 2006 – 340 с.
Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007 – 240 с.
Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: ЮНИТИ, 2006- 348 с.
Мельников А. В. Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования. - М.: Анкил, 2007 – 236 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2006 – 400 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Теринвест, 2007 – 390 с.
Миэринь Л. А. Основы рискологии Учеб. пособие. СПб.: - ЮНИТИ, 2006 – 400 с.
Моделирование экономической динамики: риск, оптимизация, прогнозирование. /Под ред. Р. М. Нижегородцева/ - М.: Проспект, 2007 – 600 с.
Морозов Д. С. Проектное финансирование: управление риском и страхование. Под ред. проф. Катасонова В. Ю. - М.: Анкил, 2007 – 300 с.
Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. – М.: Питер, 2007 - 240 с.
Патласов О. Ю. Теория и практика предпринимательского риска: Ч.1. - Омск: Омега-Л, 2006 – 360 с.
Первозванский А. А. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Юнити, 2007 – 380 с.
Первушина Т. Л. Риски менеджмента. - М.: Проспект, 2007 – 320 с.
Попова Г. В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса. - М.: Велби, 2006 – 208 с.
Рапницкая Н.М. Страхование как основной метод управления хозяйственным риском// Вестник МГТУ, том 9, 2006, №4 – С. 659-662.
Рогов М. А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Шевченко С. Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов Учеб. пособие. - СПб.: Финансы и статистика, 2007 – 430 с.
Рожнов К. В. Вариант расчета ставки дисконтирования в оценке бизнеса на основе метода кумулятивного построения//Вопросы оценки, 2006, №4 – С.13-35.
Рыночное хозяйствование и риски. / Под ред. Архангельский В. Н., Горланов Г. В.,Гуртов В. К. - СПб.: Наука, 2005 – 300 с.
Савинская Н. А., Багиева М. Н. Риски и устойчивость предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006 – 238 с.
Сапаров А. Е. Оценки ресурсных потенциалов и рисков инвестиционных программ в регионах. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 210 с.
Соколова Н.В. Диверсификация как форма управления рисками // Экономика: теория и практика. – Краснодар, 2007, № 9. – С. 46-48.
Страховой портфель (Книга предпринимателя. Книга страховщика. Книга страхового менеджера). /Под ред. Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. - М.: СОМИНТЭКС, 2005 - 640 с.
Титов В. В. Организационно-методические вопросы управления рисками в российском бизнесе. – М.: Омега-Л, 2006 – 319 с.
Тэпман Л. Н. Риски в экономике Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 200 с.
Уткин Э. А. Риск-менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2007 – 319 с.
Учуваткин Л. Волшебная сила риск-менеджмента// Коммерческий директор, 2006, №12 – С.9-17.
Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2006 – 300 с.
Царев Р. М. Предпринимательские риски. - М.: Финансы и статистика, 2005 – 170 с.
Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. - М: Проспект, 2006 – 229 с.
Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М. И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - М.: Питер, 2006 – 270 с.
Човушян Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. - М.: ЮНИТ-ДИАНА, 2007 – 450 с.
Шалятов Е. И. Организация системы управления рисками на предприятиях. – М.: Проспект, 2006 – 510 с.
Шевелев А. Е., Шевелева Е. В. Хозяйственные риски. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
Юкаева В. С. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2007 – 300 с.