Экономический механизм находится в центре системы хозяйственного механизма, который обеспечивает взаимодействие управляющей и управляемой подсистем. Хозяйственный механизм состоит из набора различных методов осознанного влияния на экономику.
Экономический механизм определяется как комплекс различных экономических способов, методов, рычагов, нормативов, показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы, а в нашем случае – создается предприятие.
Экономический механизм предприятия, его организации, имеет сложную структуру. Несмотря на это мы можем выделить следующие составляющие:
• механизм формирования и использования ресурсов (капитала);
• механизм управления затратами;
• механизм управления финансами;
• мотивационный механизм;
• механизм взаимодействия с рынком, внешней и внутренней средой организации.
Таким образом, с одной стороны экономический механизм организации предприятия должен обеспечивать внешние связи последнего и создавать необходимые условия получения дохода, а с другой стороны – быть направленным на развитие производственных отношений внутри предприятия.
Экономический механизм создания предприятия в рамках холдинга обеспечивает его функционирование как системы хозяйствующих элементов, подразделений. Структуру этого механизма можно определить как:
.
.
.

Таким образом, SWOT-анализ показывает, что выбор стратегии вертикальной интеграции в рамках компании ГК «Аркан» является правильным, поскольку данная стратегия не имеет существенных слабых сторон при всех внешних факторах, обладая преимуществами при неблагоприятных воздействиях в среднесрочной перспективе. При текущем положении рынка главными ценностями компании по SWOT-анализу являются высокопрофессиональный коллектив, известность компании (значительное число клиентов обращаются в компанию, благодаря ее известности на рынке систем безопасности, компания имеет положительные отзывы, а это дает необходимые гарантии надежности во всех сферах работы ГК «Аркан»).

В ходе рассмотрения теоретических аспектов построения холдинговых структур, изучения принципов управления существующей компании холдингового типа и ситуации на рынке, а также проведенного анализа экономического механизма организации дочернего предприятия, в данной дипломной работе были решены следующие основные задачи:
1. Определены приоритетные направления деятельности создаваемого предприятия и клиентские группы.
2. Сформированы краткосрочные и долговременные цели организации и методы их достижения.
3. Проведено обоснование проекта на основании анализа внешней среды, определения емкости рынка, существующей конкуренции в отрасли, сильных и слабых сторон предприятия.
4. Изучены плановые показатели материального и финансового положения предприятия.
5. Проанализирована совокупность финансовых показателей, позволяющих определить целесообразность создания дочернего предприятия в соответствии с поставленными целями и задачами.
6. Оценены требования к персоналу и условия для мотивации его труда по достижению поставленных целей.
7. Указаны пути интеграции нового предприятия в существующую организационно-штатную структуру группы компаний «Аркан».
8. Даны рекомендации по преодолению возможных рисков, стоящих на пути создания дочернего предприятия и дальнейшей реализации проекта.
Таким образом, собрав всю информацию о рынке, месте нашей компании в отрасли, а также оценив свои ресурсы и возможности внешней среды, мы можем сделать вывод, что реализация данного проекта по созданию монтажной организации возможна и целесообразна.
Расчет финансовых показателей показал, что проект создания монтажной организации финансово привлекателен и соответствует внутренним требования ГК «АРКАН» к проектам.
Используя данные данной дипломной работы, проект по созданию монтажной организации по установке комплексных систем безопасности «АРКАН» на стационарных объектах находится на стадии реализации.