Введение
В современных условиях развития экономики по-прежнему велика роль запасов материальных ресурсов. Они являются одним из факторов, активно влияющих на эффективность использования производственных сил общества. Недостаток материальных запасов ведет к потере рабочего времени, недостаточному использованию основных фондов и в конечном итоге к недополучению прибыли от реализации продукции; избыток их свидетельствует о нерациональных затратах общественного труда, выраженных в повышенных расходах финансовых и трудовых ресурсов.
В условиях полной самостоятельности в управлении и ведении хозяйства, распоряжении ресурсами и результатами труда благополучие предприятий различных сфер деятельности во многом зависит от эффективности использования материальных ресурсов. Поэтому вопросы управления запасами, основанные на научном подходе, приобретают важное значение. Политика управления запасами является составной частью финансового менеджмента организации. Этим обусловлена актуальность темы настоящей работы.
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучение политики управления запасами. В связи с тем, что в практическом примере будет рассмотрено торговое предприятие, в теоретической части будет сделан акцент на изучении товарных запасов.
Основными задачами являются:
изучение теоретических аспектов политики управления товарными запасами, в частности, определение сущности и необходимости управления товарными запасами, его влияния на деятельность торгового предприятия; изучение процессов нормирования и формирования товарных запасов в торговой сети;
провести анализ политики управления товарными запасами на примере конкретного торгового предприятия:
оценить обеспеченность предприятия товарными запасами;
оценить эффективность использования товарных ресурсов;
оценить выбранную форму товароснабжения на предприятии.
3) выявить направления совершенствования политики управления товарными запасами.
Предметом анализа в курсовой работе будет выступать политика управления товарными запасами. Объект анализа – торговый дом "Строительные материалы". Основными источниками информации послужат учебные и научные материалы по анализу коммерческой деятельности, а также управлению запасами.

Рис.3. Принципы нормирования товарных запасов
В теории и практике нормирования товарных запасов используются следующие группы методов: эвристические (неформальные), технико-экономические, экстраполяции. Все они в большей или меньшей степени имеют статистическую основу.
Группа эвристических методов представлена опытно-статистическим методом и методами экспертных оценок. Опытно-статистический метод базируется на анализе статистической отчетности о товарных запасах. Методы экспертных оценок основываются на субъективном понимании ситуации и перспектив развития несколькими специалистами. Метод технико-экономических расчетов – вещественно-стоимостной метод нормирования товарных запасов. Исходная формула норматива запаса при этом методе имеет следующий вид:

,
где Зп – запас на время приемки и подготовки товара к продаже;
Зр – рабочий запас;
tз – интервал завоза;
Зстр – страховой запас.
Метод экстраполяции переносит темпы, сложившиеся в прошлом, на будущее. Предполагается, что товарные запасы на перспективу растут несколько более медленными темпами по сравнению с покупательским спросом (товарооборотом):

,
где Тз – темп роста запасов;
Тр – темп роста товарооборота.
Нормативы товарных запасов на планируемый период находятся по выражению:

.
При осуществлении процесса товароснабжения в силу различных причин неизбежна колеблемость параметров системы формирования запасов и тем более неизбежны колебания спроса. Случайный характер причин, вызывающих такие колебания, обусловливает необходимость резерва, обеспечивающего бесперебойное снабжение при возникновении отклонений от заданных параметров. Это достигается путем введения в систему управления запасами страховых или гарантийных запасов.
2. Политика управления товарными запасами в ЗАО ТД "Строительные материалы"
2.1 Общая характеристика ЗАО ТД "Строительные материалы"
Торговый дом "Строительные материалы" является одним из крупнейших поставщиков строительных материалов в Сибирском регионе. Головной офис компании расположен по ул. Новая Заря, 2а. 
Фирма работает на рынке торговли строительными материалами уже более пяти лет. За этот период времени фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер.
Компания динамично развивается в условиях рыночной конкуренции, проводя разумную ценовую политику, в результате этого идет постоянное увеличение розничных и оптовых объемов продаж.
В распоряжении компании имеется сеть складов-магазинов по торговле строительными материалами, расположенных на наиболее оживлённых транспортных магистралях районов города Новосибирска.
Организация осуществляет прямые вагонные поставки с заводов-производителей как в Новосибирск, так и в различные регионы России и страны ближнего зарубежья. Среди потребителей реализуемых товаров много иногородних и зарубежных предприятий и фирм.
Компания производит комплектацию объектов строительства необходимыми стройматериалами, заключает договора поставки. Работает в тесном контакте с генеральными подрядчиками крупных строительных объектов.   На сегодняшний день фирма предоставляет следующие виды услуг:
продажа строительных материалов оптом и в розницу за наличный и безналичный расчеты. Возможна оплата векселями;
вагонные и контейнерные поставки товара в любой регион.
Компания имеет:
пять баз на главных транспортных магистралях г. Новосибирска;
подъездные железнодорожные пути;
теплые и холодные складские площади, а также открытые площадки;
собственный автотранспорт, погрузчики;
персонал на базах: руководитель базы, кладовщики, грузчики, водители, охрана;
развернутая рекламная компания в средствах массовой информации;
свой сайт в сети Интернет с регулярным обновлением информации и хорошей посещаемостью;
все базы телефонизированы;
налажен автоматизированный компьютерный учет на базах ежедневной; отчетностью;
головной офис с высококвалифицированным персоналом многоканальными телефонами, бухгалтерией;
налаженный сбыт и партнерские отношения со многими крупными строительными компаниями;
филиал компании в г. Томске.
Внешняя организационная структура торгового дома «Строительные материалы» представлена главным офисом, объединяющим работу пяти складов, которые располагаются на территории города Новосибирска (рис.3).
Организационная структура главного офиса представлена следующим образом (рис.2).


















Коммерческо-информационный отдел (отдел маркетинга):
проводит все виды коммерческих сделок на региональных и российском рынках;
оказывает организационно-методологические, научные, информационные, посреднические услуги своим контрагентам на рынке;
организует торги, ярмарки, выставки, аукционы и принимает в них участие;
приобретает продукцию производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
формирует запасы готовой продукции на складах торгового дома;
осуществляет маркетинговую деятельность;
проводит политику ценообразования;
осуществляет сбыт продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
оказывает услуги, связанные со сбытом продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

Заключение
Таким образом, в работе проведен анализ системы планирования производственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод». Цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
По работе можно сделать следующие выводы.
Планирование деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется в рамках оперативного планирования.
Оперативное планирование - планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Оперативное планирование осуществляется только на предприятиях и представляет собой органическую составную часть и завершающий этап внутрипроизводственного планирования.
Цели оперативно-производственного планирования — обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов.
Анализ планирования производственной деятельности ОАО «Амурский кабельный завод» показал, что на предприятии применяется комплектно-групповая система оперативно-производственного планирования, которая предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинаковой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
Однако в существующих условиях развития предприятия применение данной системы производственного планирования не оправдано, в связи с чем в проектной части работы предлагается применение комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования.
Выбор комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования обусловлен следующими факторами: отсутствие стабильности выпуска изделий; номенклатура деталей и сборочных единиц в изделии; неравномерный выпуск разной номенклатуры изделий; специализация цехов и участков; унификация деталей и сборочных единиц в изделиях; выбор планово-учетной единицы планирования; темп производства; состав календарно-плановых нормативов, с учетом следующих положительных характеристик в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства: наглядность, четкость и обоснованность плановых заданий; возможность четкой увязки номенклатурных и объемных показателей; возможность децентрализации внутрицехового оперативно-производственного планирования при сохранении действенного за выполнением плана цехами по номенклатуре и объемным показателям; связь между планами производства и планами материально-технического обеспечения цехов; тесная связь и преемственность между межцеховым и внутрицеховым уровнем планирования; достаточная самостоятельность и инициатива нижних уровней управления, что снижает нагрузку верхнего уровня управления и приближает управление непосредственно к производству, и др.

Список литературы

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997.
Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: Сам. ГТУ, 1995.
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М. , 1999.
Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2003. - 173 с.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА М, 1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и дополнено – м.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебн.пособие. Практикум. – 3-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
Грищенко В. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учебное пособие. Ч. 1. - СПб: СПбУЭФ, 1995.
Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997. - 264 с.
Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учебн. Пособие. – М.: Высш.шк., 1987 – 319 с.
Менеджмент организации / Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996. - 430 с.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2003.
Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003.
Тупик В.А. Технология и организация производства радиоэлектронной аппаратуры: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2004. - 144 с.
Туровца О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Ростов/н.Д, МАРТ, 2002. – 464 с.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2000, - 544 с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра – М,1998. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Е.Ю. Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003