2. Цель, миссия и мотивация создания предприятия
2.1. Целеполагание
Целью создания банного комплекса «Eterno Paradise» является получение прибыли за счет оказания услуг в сфере отдыха (уютная атмосфера, бильярд, аудио-видео аппаратура, спутниковое TV, кальян, комфортные комнаты отдыха) и здоровья (сауна, услуги массажиста и парильщика, бассейн с подогревом и гидромассажем).
Наш банный комплекс является коммерческой организацией, а значит основная цель его создания – получение прибыли.
Достижение этой цели возможно за счет:
• достижения высокого объема спроса на услуги
• совершенствования технологии оказания услуг
• обеспеченности квалифицированными кадрами
• поддержания конкурентоспособности комплекса
На данный момент мы ставим перед собой следующие цели:
? Максимально возможная прибыль
? Занять лидирующее положение на рынке
? Внедрение новейшего и современного оборудования
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
...

4.1. Оценка внешнего окружения
На нашу фирму оказывают влияние внешние факторы как прямого, так косвенного воздействия.
К внешним факторам прямого воздействия относятся:
? потребители
? поставщики
? конкуренты
? государство
? государственные законы
? государственные органы.
К внешним факторам косвенного воздействия относятся:
? экономическое окружение
? политическое окружение
? международное окружение
? социально-культурное окружение
? достижение НТП.
Поскольку наша фирма занимается распространенной деятельностью, поэтому влияние такого фактора как конкуренты будет сильным, и для того, чтобы привлечь потребителя воспользоваться именно нашими услугами, необходимо приложить достаточно усилий. Наши основные конкуренты – Банный комплекс "Водная стихия", Банный комплекс "Софион" и Сауна "Ребекка". Но в отличие от нас у них неудобное месторасположение, более узкий ассортимент предоставляемых услуг, недостаточное количество банных комплексов и высокие цены. Мы же имеем удобное расположение, полностью оснащенные 3 сауны с очень хорошим интерьером, современное оборудование, что помогает привлекать потребителей за счет высокого качества предоставляемых услуг. Посетители могут приходить к нам в любое время суток. Сауна будет работать круглосуточно. Оплата разная в зависимости от времени суток. Также у нас имеется удобная стоянка для автомобилей.
На основе данного анализа можно сделать вывод, что банный комплекс «Eterno Paradise» будет вполне конкурентоспособен и не встретит серьёзного сопротивления на рынке.
5.1. Техническая база
Режим работы банного комплекса: круглосуточно, без обеда.
5 дней в неделю с 900 до 1800 с перерывом на обед с 1300 – 1400 работают:
- генеральный директор
- отдел снабжения
- бухгалтерия
Администраторы будут работать с 900 до 900 (1 сутки), в режиме 1 день через 2 выходных дня.
Уборщицы будут работать с 900 до 2100 в режиме 1 день через 2 выходных дня.
Банщики и массажисты будут работать в соответствии с заранее поступившими заказами на их услуги.
Прайс – лист на услуги сауны:


8.3. Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Х= 4972303,60 / (1880 – 1279) = 8273,38 ед.
Х = 8273,38 – точка безубыточности указывает минимальный объем продаж, превышение которого при заданной цене перекроет затраты по себестоимости продукции, и предприятие получит прибыль.

Заключение
Проектируемая организация ООО «Eterno Paradise» специализируется на оказании банных услуг. Целью создания является получение как можно большей прибыли путем предоставления услуг в сфере отдыха и здоровья.
Как видно при данной торговой надбавке мы полностью покрываем свои издержки и получаем прибыль в размере 566330,56 рублей в год, что соответствует 47194,21 рубль в месяц.
Срок окупаемости капиталовложений 3,4 года.
На основании этого можно сделать вывод о целесообразности организации данного проекта.
Первоначальный капитал получен, вследствие продажи двух трехкомнатных квартир по адресу ст. метро Ладожская, ул. Коммуны, дом 28, квартира 55 и ст. метро Автово, ул. Зайцева, дом 3, квартира 18

Список литературы
1. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2008 – 200 с.
2. Табурчак П.П., Кондрашова Е.А., Дорошенко Ю.А., Маматказин А.Р. Основы менеджмента – СПБ: Химиздат, 2008 – 268 с.
3. Табурчак П.П., Тумина В.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – СПб: Химиздат, 2001. – 304 с.
4. Овчинникова Л.А., Севергина А.А. Разработка организационной структуры предприятия (фирмы): Метод. указания/ СПбГТИ(ТУ) - СПб, 2001. - 38 с.